2009年10月,e-works Research對用友U9 2.0版進行了一次評估。本文對U9的集團財務的評估結(jié)果進行解析。
1. 企業(yè)財務管控的變化
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)集團化的趨勢愈加顯著。“母子公司”管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物,由此決定了企業(yè)集團的財務特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營。
集團企業(yè)財務具有以下特征:
第一、集中,包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下,很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn);ヂ(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段,給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎。
第二、預算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預算。預算做的好,集團的決策層和管理層才能實時了解和控制,并且預見企業(yè)的未來。
第三、資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè),作為決策層或者管理層,必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題,有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團財務管理包括四個部分。第一部分是集團管理的部分,包括在線查詢、對賬中心、標準管理、結(jié)算中心和中央控制。第二部分最突出的是財務管理部分,從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外,還有傳統(tǒng)的會計核算和財務分析報告,前者包括賬務處理、輔助管理等,后者包括財務的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
2. 企業(yè)集團財務控制中的常見問題
以上這些財務特征決定了企業(yè)集團內(nèi)部財務資源的復雜化,同樣也決定了企業(yè)集團財務管理活動的復雜性。對于一個多組織管理、多元化經(jīng)營的集團企業(yè)來說,如何加強財務管控,以達到控制風險,降低成本,持續(xù)有效的支持業(yè)務發(fā)展,已經(jīng)成為越來越迫切的需求。
同時,企業(yè)集團的財務控制中通常會遇到以下問題:
·管理對象復雜。在非集團組織的企業(yè)里,財務管理指向的是企業(yè)內(nèi)部的各個部門、非法人經(jīng)營組織,而在集團組織環(huán)境中,集團財務管理不僅要處理好核心企業(yè)的經(jīng)營事務,更重要的是要調(diào)整、規(guī)范好集團組織中各成員企業(yè)即法人之間的利益關(guān)系。
·財務管理方法復雜。由于各成員企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的差異性,例如海外市場,或者有海外母公司,或者內(nèi)部有不同的核算目的,集團財務管理不得不面對不同的核算辦法、不同的計量單位及不同的稅務政策等。因此需要在業(yè)務發(fā)生的時候,就能及時準確的按不同的會計準則進行核算,而不必事后人為調(diào)整。
·管理層次復雜。在集團組織中,財務管理的層次變得較為復雜,其中包括集團財務管理、核心企業(yè)財務管理、核心層企業(yè)財務管理、緊密層企業(yè)財務管理、松散層企業(yè)財務管理等,并能及時準確地合并各層次、各公司的財務數(shù)據(jù)。
·預算復雜。預算是企業(yè)貫徹戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)資源,加強內(nèi)控的一個有效手段。然而由于各成員企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和商品銷售的周期不同,導致預算難度加大,資產(chǎn)的調(diào)配和資金的籌措也更加復雜。
·費用管理復雜。在集團組織中,經(jīng)常會出現(xiàn)一個人員為支持不同組織的業(yè)務,而發(fā)生各項費用。因此需要能及時地把這些費用記入相應的組織,并且能在費用發(fā)生之前就進行有效控制。
·風險控制復雜。在集團組織中,資金是分散的,因此加強資金監(jiān)管,降低資金成本,控制資金風險,這些都比在非集團組織中要復雜。
·固定資產(chǎn)管理復雜。集團組織的固定資產(chǎn)所占企業(yè)資產(chǎn)比重一般比較大,資本性支出也是企業(yè)的一項非常重要的支出。因此更注重加強資產(chǎn)的全生命周期的管理。3. U9集團財務解決方案解析
U9財務管理是為多元化經(jīng)營、跨國管理、特別是多組織企業(yè)提供的財務解決方案。U9全面支持全球性企業(yè)在不同國家和地區(qū)分別設有機構(gòu),進行業(yè)務經(jīng)營和管理運作,涉及不同國家多語言、多幣種、多稅制、多會計準則、多商業(yè)習慣等所帶來的多重挑戰(zhàn),滿足多賬簿、合并報表和統(tǒng)計報表、稅務申報和納稅籌劃、日常操作習慣、跨國業(yè)務跟蹤、不同國家財務監(jiān)管要求等方面的各項復雜需求。
用友軟件本身在財務處理方面具有很大的優(yōu)勢,U9 V2.0也繼承了這一優(yōu)勢,因此e-works Research在評估U9 V2.0財務時,側(cè)重于多組織財務管理緊密相關(guān)的資金管理、合并帳表、預算管理、績效管理等方面。e-works Research認為,U9 V2.0集團財務具有以下優(yōu)點:
·財務與業(yè)務實現(xiàn)了集成。U9的開發(fā)是以業(yè)務為起點,最后完成的是財務部分,以最大化的保證財務與業(yè)務之間的集成。
·支持多賬簿管理。U9支持在同一組織面向不同核算目的而設置多個賬簿,并同時提供資產(chǎn)多賬簿,即一個實物資產(chǎn)可以按照不同的幣種、折舊期間、折舊方法進行核算;成本多賬簿,一個物料可以按照不同的幣種、會計期間、成本計價方法核算。不同的資產(chǎn)或成本賬簿,都可以轉(zhuǎn)換到對應的不同的總賬賬簿中。
·支持多組織并賬。U9支持企業(yè)按照不同國家或地區(qū)的準則、不同本位幣、不同會計期間編制合并賬簿的需求,以及對憑證的合并,并可自動從賬簿中識別內(nèi)部交易并抵消。
·支持自下而上、自上而下的預算編制流程。U9支持預算的建立、分發(fā)、編制、批復、執(zhí)行、分析、調(diào)整等管理,并與EXCEL集成,可在EXCEL中完成編制、審核、批復和預算相關(guān)分析等工作。
圖表 1:U9的預算管理與EXCEL集成
·實現(xiàn)了預算管理與業(yè)務之間的集成。U9的開發(fā)是以業(yè)務為起點,最后完成的是財務部分,以最大化的保證財務與業(yè)務之間的集成。
·支持集團的統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、設立結(jié)算中心等模式的資金管理。U9能夠提供多組織、多維度現(xiàn)金流的預測和計劃,并能基于多組織的現(xiàn)金流計劃進行資金的集中管理和調(diào)配。通過收支兩條線、統(tǒng)收統(tǒng)支等多種模式,達到多組織資金集中管控的目的。
· 支持多組織之間的擔保、票據(jù)的調(diào)劑等業(yè)務。U9可以提供空白票據(jù)的領(lǐng)用和報銷;應收票據(jù)的貼現(xiàn)、收款、轉(zhuǎn)出、退票、拒付、展期、托收、提示;應付票據(jù)的付款、轉(zhuǎn)出等業(yè)務處理,幫助企業(yè)實現(xiàn)通過票據(jù)短期融資。
· 支持網(wǎng)上銀行。U9支持17家商業(yè)銀行的22個網(wǎng)銀系統(tǒng)的網(wǎng)上支付業(yè)務,提供實時、準確的網(wǎng)銀賬號余額查詢、交易明細查詢。對于集團賬戶支持總-分賬戶的自動歸集、資金回撥,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資金集中管控,加強資金運作的實時性。
· 支持資產(chǎn)的多組織管理。U9支持資產(chǎn)的管理權(quán)、所有權(quán)、使用權(quán)可以為不同的組織所擁有,并支持資產(chǎn)從請購,到采購,到資產(chǎn)建卡,到資產(chǎn)報廢的完整生命周期管理。
·支持多組織的費用管理。U9支持費用報銷人員的任職組織,報銷的業(yè)務組織,報銷的資金支付組織,報銷的費用歸屬組織,報銷的費用歸屬對應的記賬組織等不同的費用管理模式,并使費用與個人賬號關(guān)聯(lián),實現(xiàn)自動轉(zhuǎn)賬。
4. 結(jié)束語
U9 V2.0在針對制造業(yè)財務方面做了進一步的改善,更加貼近制造業(yè)的應用,支持多元化經(jīng)營、跨國管理、特別是多組織企業(yè),滿足了多組織企業(yè)在多賬簿、合并報表和統(tǒng)計報表、稅務申報和納稅籌劃、日常操作習慣、跨國業(yè)務跟蹤、不同國家財務監(jiān)管要求等方面的各項復雜需求。同時,e-works Research認為,U9 V2.0仍有部分制造業(yè)的財務管理需求尚未納入:例如,預算與產(chǎn)品報價結(jié)合,從而全面控制采購、生產(chǎn)成本;制造業(yè)金融投資、金融服務管理;績效管理等。
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