隨著技術(shù)的快速發(fā)展和應用的不斷成熟,制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期正越來越短產(chǎn)品更新?lián)Q代速度在不斷加快,而市場競爭的逐漸激烈,個性化和多樣化的產(chǎn)品需求增多.多品種、小批量產(chǎn)品不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的生產(chǎn)流水線同一個規(guī)格。同一個型號的剛性生產(chǎn)方式則正逐漸被替代。
系統(tǒng)斷層需謹慎
摩托車行業(yè)是典型的小批量(單一狀態(tài)的品種少),多品種的勞動密集型產(chǎn)業(yè)且單臺產(chǎn)品的利潤很薄。在制造業(yè)ERP、MES以及PLM等系統(tǒng)存在著斷裂的現(xiàn)象非常普遍,摩托車行業(yè)也面臨著同樣的問題。
一是管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的合成。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理與底層生產(chǎn)控制之間的銜接主要以人為主。隨著生產(chǎn)線上自動化檢測設備的不斷增多,自動化的水平也在不斷提高尤其是現(xiàn)場自動化。而由于ERP針對管理現(xiàn)場自動化系統(tǒng)主要針對控制系統(tǒng)中間的銜接部分往往存在斷層和脫節(jié),這部分依然要靠人工來實現(xiàn)。
二是目前生產(chǎn)計劃執(zhí)行的進度難以精細管控。在批量比較大時,對精細化管控的需求并不迫切但當逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N,小批量生產(chǎn)時這種粗放式管理的問題就隨之凸顯;由于每一個狀態(tài)的批量都需要管理生產(chǎn)進行變化快速,多端,迫切需要加強生產(chǎn)進程的控制,以防生產(chǎn)的滯后。若依鞍人工生產(chǎn)管理模式效率非常低,且出錯率高導致管理層對生產(chǎn)過程現(xiàn)場的掌控比較困難。
三是生產(chǎn)線上的質(zhì)量管控手段不足。手工裝備依鞍于工人的熟練程度由于熟練程度參差不齊,加之人員流動性較大,失誤往往難以杜絕,導致產(chǎn)品裝質(zhì)量的穩(wěn)定性無法保證,且難以支撐問責機制。
四是生產(chǎn)現(xiàn)場的變化很快,而生產(chǎn)的調(diào)度卻相應滯后。生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度,包括人員、訂單、物料等其狀態(tài)都需要實時信息的呈現(xiàn),以實時作出相應調(diào)整。若缺乏實時的經(jīng)驗,依靠事后調(diào)整調(diào)度會嚴重滯后甚至可能與實際完全不相符合。此外,快節(jié)奏生產(chǎn)狀態(tài)的變化,需要時時數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn),物料動態(tài)的調(diào)查和作業(yè),因此在作業(yè)的管理上,需要加快響應速度。
精細與宏觀“合璧”RFID滿足企業(yè)需求
針對企業(yè)存在的種種問題,摩托車企業(yè)主要存在以下需求。一是企業(yè)管理和控制的體系需要實現(xiàn)一體化。
二是管控的反映要時時化。
三是管控的力度要精細化。
在目前工業(yè)化的大背景下國內(nèi)外的文化,習慣導致了一些差異:中國人較為重視定性的事情,而國外則追求細致和精細,就如同國外精細化的美術(shù)作品,追求如同照片的真實,而中國的山水畫則強調(diào)意境。中國的管理方式,從戰(zhàn)略管理、宏觀管理的角度來講,有自己的優(yōu)勢,能夠管理大局,值得發(fā)揚;對于底層管理,作業(yè)層面,以及大規(guī)模的作業(yè)管理,則應轉(zhuǎn)為精細化管理,在管理上進行”中西合璧”,將能事半功倍。
基于以上分析,RFID技術(shù)將能在底層管理發(fā)揮巨大作用,并配合宏觀層面的決策。一方面,RFID技術(shù)能夠逐步打通企業(yè)的物流連,實現(xiàn)生產(chǎn)物流的全程跟蹤;另一方面大部分企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步過渡到實施企業(yè)級的RFID應用當中,如福特等汽車企業(yè),電子產(chǎn)品企業(yè),以及德國漢莎,波音、GE等航空國防類企業(yè)。
國內(nèi)也已經(jīng)開始了相關項目的研究。例如利用RFID重點突破生產(chǎn)管理一體化的關鍵問題,面向離散制造生產(chǎn)過程管理的RFID技術(shù)開發(fā)與應用等。RFID是實時獲取數(shù)據(jù)的有效手段。而實時過程則是實現(xiàn)管控一體化基礎和前提,將RFID管理系統(tǒng)和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)。通過基于RFID的方式連成一體,就形成了生產(chǎn)過程管控一體化的方案。其中,RFID主要的作用,就是以RFID為實時的信息載體,來標識生產(chǎn)要素,包括在制品、物料、人等,創(chuàng)造一種生產(chǎn)要素和信息系統(tǒng)之間相互銜接的橋梁,為信息的自動交互提供有效手段。
在此基礎上,還可以構(gòu)建基于RFID的制造執(zhí)行系統(tǒng),通過車間控制器,將傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的狀態(tài)與現(xiàn)場每一個工位的控制器溝通,并根據(jù)每一個工位情況的不同,配置相應的設備,如RFID讀感器等附屬設備,使生產(chǎn)線現(xiàn)場通過執(zhí)行系統(tǒng)和管理系統(tǒng)形成了一個整體。
這種一體化的體系結(jié)構(gòu)可以概括為:用電子標簽標識生產(chǎn)要素后,基于RFID的車間制造資源可以通過現(xiàn)場設備采集現(xiàn)場數(shù)據(jù);這些數(shù)據(jù)通過實時的信息處理,使得管理層獲得信息化后作出相應的決策和措施,支撐企業(yè)實現(xiàn)精細化管控。
上下游延伸實現(xiàn)全生命周期的一體化管理
基于RFID的制造執(zhí)行系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的管理,但并非僅僅局限于此,未來可以向上下游不斷延伸,不斷擴大管理層面。例如,可以向下游延伸,對物料進行管理。目前,企業(yè)的ERP都有物料管理,然而很多僅僅停留在門徑管理的層面,物料的位置,庫存盤點以及精確定位非常困難。利用該技術(shù),將能夠?qū)崿F(xiàn)物料在企業(yè)內(nèi)部配送實時管理。還可以實現(xiàn)成車庫的管理,摩托車產(chǎn)品不同狀態(tài)3000多個,在成車庫中進庫、出庫非常難,利用RFID將可以進行方便地管理,減少了人工管理所花費的時間,并保證了管理的準確性。
此外,應建立一個面向行業(yè)的“云物流”管控一體化服務平臺。零配件廠若按照各自的標準為不同的企業(yè)配貨,管理將會十分混亂,因此需要對物料周轉(zhuǎn)設備、物料的裝備進行規(guī)格化和標準化,通過管控一體化服務平臺來規(guī)范執(zhí)行統(tǒng)一標準,將大大降低供應商物料成本。
現(xiàn)在,重慶市已經(jīng)建成了第三方供應鏈平臺,主要整車廠都能夠在該平臺獲取整車信息,與企業(yè)內(nèi)部的物流聯(lián)成一體。該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)從供應商到整車廠,物流企業(yè)之間的聯(lián)通,實現(xiàn)物流及其作業(yè)過程的一體化。未來,這部分的工作將進一步推進,以期取得更好的結(jié)果。
RFID還可以實現(xiàn)全生命周期的一體化管理。即讓RFID標簽跟隨產(chǎn)品出廠,獲取從生產(chǎn)到分銷、維修等一系列的信息。把生產(chǎn)等相關系統(tǒng)集成起來,最后構(gòu)建一個涵蓋產(chǎn)品設計,零部件采購、生產(chǎn)、倉儲、分銷、使用、回收、銷毀以及再利用的一體化的平臺。這將是未來發(fā)展的一大趨勢。
RFID制造執(zhí)行系統(tǒng)在隆鑫的成功應用
RFID生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)已經(jīng)成功在隆鑫摩托車生產(chǎn)線實現(xiàn)了運用。
隆鑫的生產(chǎn)線采用了RFID技術(shù)來標識整車設備、物料、配套箱以及操作人員等。在關鍵的20多個管控點根據(jù)不同的配置采用了統(tǒng)一架構(gòu),部署了相應的工位控制器。
其關鍵的應用功能包括以下幾個方面。
首先實現(xiàn)了信息的采集,包括成品跟蹤信息、配料、質(zhì)量、工人工作量等。實現(xiàn)了配料和裝配的管理,能夠?qū)ρb備信息的供應商進行指導。
其次,實現(xiàn)了生產(chǎn)質(zhì)量的管理。工作人員能夠統(tǒng)計下線的合格率,獲取生產(chǎn)質(zhì)量的故障信息和反修合格率等一系列,并進行現(xiàn)場錄入和規(guī)范處理。
第三,實現(xiàn)了派工計劃的執(zhí)行。派工計劃下達后,能夠快速實現(xiàn)全生產(chǎn)線的實行,并實時進行調(diào)整,讓所有工位都及時了解生產(chǎn)線變化情況,且相關的通知和指令也可以通過這套系統(tǒng)來下達。在各部門互通的基礎上,實現(xiàn)了管理層的遠程監(jiān)控管理。
第四,實現(xiàn)了工位之間的協(xié)調(diào)。工作人員和決策人員能夠?qū)崟r地了解在制品的狀態(tài)和分布,進行及時的調(diào)整和反饋。
轉(zhuǎn)載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標題:RFID制造執(zhí)行系統(tǒng)精細與宏觀“雙劍合璧”
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401895636.html