金蝶PLM總架構(gòu)師 姚文兵
一、 如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制
隨著用戶(hù)對(duì)個(gè)性化需求的增加,制造企業(yè)應(yīng)用了不同的方法來(lái)滿(mǎn)足這種需求,可用訂單分離點(diǎn)的方法對(duì)這些制造企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)。那么什么是訂單分離點(diǎn)呢?一般制造企業(yè)的生產(chǎn)流程可分為購(gòu)買(mǎi)原材料,制造零部件,裝配部件,組裝產(chǎn)品,提供服務(wù)這幾個(gè)階段,每?jī)蓚(gè)階段之間就叫做訂單分離點(diǎn)。訂單分離點(diǎn)之前是大規(guī)模制造,而之后則是個(gè)性化服務(wù)的過(guò)程。
圖1 大規(guī)模定制
按照這個(gè)方法,可分為面向訂單的服務(wù)模式、面向訂單的裝配模式、面向訂單的制造模式、面向訂單的設(shè)計(jì)模式。隨著單分離點(diǎn)不斷的前移,出錯(cuò)率會(huì)越多、企業(yè)管理難度及成本控制難度也會(huì)加劇等,如果有一種方法,能使訂單分離點(diǎn)后移,則可有效改善以上情況。有一種方法即大規(guī)模定制。
大規(guī)模定制的基本思想在于通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu),把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問(wèn)題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn),以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度,為單個(gè)客戶(hù)或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。
以類(lèi)似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間,提供客戶(hù)特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
總的來(lái)說(shuō):MC的基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性,利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性。
大規(guī)模定制企業(yè)的核心能力:準(zhǔn)確獲取顧客需求的能力;面向MC的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力;柔性的生產(chǎn)制造能力。
敏捷的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力
●以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)機(jī)遇為目標(biāo),結(jié)合先進(jìn)的管理思想和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法,采用設(shè)計(jì)產(chǎn)品族和統(tǒng)一并行的開(kāi)發(fā)方式,對(duì)零件、工藝進(jìn)行通用化,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)以減少重復(fù)設(shè)計(jì),使新產(chǎn)品具備快速上市的能力。
●開(kāi)發(fā)一個(gè)通用的產(chǎn)品平臺(tái),利用它能夠高效的創(chuàng)造和產(chǎn)生一系列派生產(chǎn)品。使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的重用能力得以?xún)?yōu)化。有利于降低成本。縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
●模塊化設(shè)計(jì)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、功能分析的基礎(chǔ)上,劃分并設(shè)計(jì)出一系列通用的功能模塊,然后根據(jù)客戶(hù)的要求,選擇和組合丌同模塊,從而生成具有丌同功能、性能或規(guī)格的產(chǎn)品。模塊化設(shè)計(jì)把產(chǎn)品的多樣化不零部件的標(biāo)準(zhǔn)化有效地結(jié)合了起來(lái)。
●行工程是集成的、并行的設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程)的系統(tǒng)方法。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員從一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素,包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)的要求。
大規(guī)模定制案例
深圳紅門(mén)科技是一家主要生產(chǎn)電動(dòng)伸縮門(mén)、IC卡智能停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、智能懸浮門(mén)、道閘、崗?fù)、旗桿、圍欄、交通護(hù)欄等產(chǎn)品的中國(guó)門(mén)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。于2009年紅門(mén)科選擇實(shí)施金蝶PLM系統(tǒng),在實(shí)施的過(guò)程中金蝶幫助紅門(mén)科技至頂向下的梳理,建立模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),包括:梳理紅門(mén)的產(chǎn)品線(xiàn);分析每個(gè)產(chǎn)品族的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),進(jìn)行模塊化分解;分析每個(gè)模塊的結(jié)構(gòu),建立標(biāo)準(zhǔn)BOM結(jié)構(gòu);對(duì)模塊標(biāo)準(zhǔn)BOM中所用到的物料進(jìn)行分類(lèi),建立物料族庫(kù);每個(gè)物料族都設(shè)定特有的“事物特征”;構(gòu)建產(chǎn)品族模型。從而,通過(guò)對(duì)紅門(mén)產(chǎn)品配置進(jìn)行模塊細(xì)分,以PLM為引擎實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模定制。現(xiàn)在,紅門(mén)科技面對(duì)每年幾萬(wàn)個(gè)完全不同的產(chǎn)品訂單,30秒可通過(guò)PLM快速計(jì)算出準(zhǔn)確的BOM、7天完成從產(chǎn)品下單到交付客戶(hù),隨時(shí)隨地的查看某一個(gè)訂單實(shí)際所產(chǎn)生的成本,立馬估算針對(duì)客戶(hù)要求的不同高度所產(chǎn)生的成本。產(chǎn)品配置的實(shí)施除了在研發(fā)端,隨著與ERP系統(tǒng)的集成,還給生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等部門(mén)帶來(lái)質(zhì)的改變。
圖2 產(chǎn)品配置業(yè)務(wù)流程圖
此外,還有徐工汽車(chē)以及信力半導(dǎo)體等公司也面臨著同樣的問(wèn)題甚至更復(fù)雜,金蝶同樣通過(guò)配置管理的方法解決企業(yè)的BOM問(wèn)題,從而通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
二、IPD如何落地
在制造企業(yè)有一個(gè)很明顯的問(wèn)題,即思想、流程、方法、文檔、表單難以高效融入日常操作業(yè)務(wù)中,需要信息化的手段來(lái)使之落地。金蝶根據(jù)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了“四化”的概念:固化、強(qiáng)制化、自動(dòng)化、可視化。
在業(yè)界,金蝶PLM項(xiàng)目管理比較有特色,這與金蝶的背景也有一定關(guān)系,IBM是金蝶的一個(gè)比較大的股東,金蝶于04年開(kāi)始推行IPD咨詢(xún)業(yè)務(wù)也取得很大成績(jī)。金蝶PLM項(xiàng)目管理主要分為四個(gè)部分:需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案,除此之外還有質(zhì)量管理、成本管理、階段評(píng)審、問(wèn)題管理、績(jī)效管理、交付管理等。
圖3 基于項(xiàng)目管理的研發(fā)協(xié)同平臺(tái)
金蝶PLM項(xiàng)目管理需求管理模塊包括需求的收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證。項(xiàng)目計(jì)劃不僅僅是單純的WBS結(jié)構(gòu),而是研發(fā)流程,并且將此研發(fā)流程固化到系統(tǒng)之中,因此提出項(xiàng)目模板的概念,可根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型提供不同的項(xiàng)目計(jì)劃流程。除此之外,還有項(xiàng)目交付物、任務(wù)分解等的固化。一旦項(xiàng)目啟動(dòng),所有的任務(wù)就會(huì)作為任務(wù)包發(fā)到給執(zhí)行者,任務(wù)包中包含項(xiàng)目執(zhí)行要求、文檔等。最后按照相關(guān)的要求輸入成果,并在系統(tǒng)中執(zhí)行審批等流程。
圖4 需求管理基本框架
圖5 金蝶PLM評(píng)審報(bào)告頁(yè)面
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