SCM發(fā)展趨勢
隨著企業(yè)在全球各地建立生產基地和銷售網點，供應鏈管理也變得日趨復雜，因而全球化的運營整合也越加顯得重要。企業(yè)為了更加有效地使用現有的資源和基礎設施需要對供應鏈管理戰(zhàn)略進行重新評估。企業(yè)重新評估現有的供應鏈管理戰(zhàn)略的標準非常明確。如何才能準確預測顧客的需求，所預測的需求和供給如何才能實現同步化，如何確定特定生產基地的最佳生產量，等等都是重新評估供應鏈管理戰(zhàn)略時所要共同面對的問題。
生產計劃的最優(yōu)化
在不具備系統(tǒng)化生產管理或者以現場管理人員為中心的經驗型生產體系的企業(yè)中，在生產及相關流程中可以發(fā)現很多非標準化的環(huán)節(jié)。一般而言，通過計劃得到針對交貨日期所要生產的產品數量和生產日程，并依據相應的物料計劃向工廠供應物料。但是生產流程各環(huán)節(jié)的周期不準確或者無法獲知時，則不能適時供給物料，并且對流動庫存的掌握也會有所困難。
為了制定可行的最優(yōu)化生產計劃，在預測需求數量的同時也要考慮到生產 資源制約要素。所謂生產計劃，就是在遵守各種制約條件的同時，滿足需求預測及顧客訂單等市場需求。最有效的生產計劃是在生產設施、人力、設備等的可用范圍內，擇定最佳時點和所需生產的產品數量后，按照時間的先后順序制定詳細的作業(yè)時間表。制定遵守制約條件及保持最少庫存的生產日程表顯的尤其重要。
企業(yè)應準確預測顧客的需求變化以有競爭力的價格適時將產品推向市場。為此企業(yè)應能做到不論所需資源的物理位置所在，均可加以快速調用。尤其對于實現全球化生產的企業(yè)，制定準確的及最優(yōu)化的生產計劃已是不可或缺的前提！
需求與供給的平衡
眾多企業(yè)通過生產、銷售、財務部門間的協(xié)作制定戰(zhàn)略經營計劃，并運營著與各部門業(yè)務計劃相關聯的銷售-運營會議(S&OP)。近來S&OP囊括了銷售，市場，研發(fā)，生產，采購，財務等業(yè)務計劃，為支援制定一元化計劃不斷的改進與升級。不應把S&OP局限于每月或每周一次將銷售，市場，研發(fā)，生產,采購及財務負責人召集在一起的單純協(xié)商活動，S&OP應被賦予更深層次的涵義。
S&OP不僅要實現生產與銷售間的均衡，更要考慮實現供應鏈整體的最優(yōu)化。通過S&OP得出的一元化計劃一方面與客戶商通過CPFR*，另一方面與物料供應商通過SRM(Supplier Relationship Management)，來制定出供應鏈整體計劃(IBP：Integrated Business Plan)。通過S&OP實現企業(yè)內部的需求與供給同步化，同時在宏觀上構筑與外部供應鏈參與者的合作關系，制定全球化生產體系，提高危機應對能力從而提升供應鏈自身的價值。
計劃與執(zhí)行的同步化
在現代市場愈加復雜多變的情況下，需要更加準確地預測市場需求，將生產及銷售結果反映到需求預測中，從而實現快速、準確的反饋循環(huán)。隨著要求在供應鏈上做出更加迅速的反應，出現了計劃與執(zhí)行統(tǒng)合的加速化趨勢。整個供應鏈的透明度得到提高，一旦發(fā)生異常情況會被即時發(fā)現并迅速反映至生產計劃中。為此，計劃周期應從以周為單位縮短至以天或小時為單位，各產品負責人應迅速將需求變動與生產計劃同步化，保障供應鏈各環(huán)節(jié)的最佳庫存。
為了對今后更加激烈的市場競爭做出快速反應，持續(xù)評估并改善供應鏈功能顯得日趨重要。為了使傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠擁有應對高速變化的經營環(huán)境的能力，供應鏈管理的流程革新以及能夠有效支持流程革新的方案解決不可或缺。
Cello Planning Suite的組成
Cello Planning Suite作為提供市場需求預測、企業(yè)資源最優(yōu)化使用有效滿足市場需求的供應鏈管理方案解決套件，由支持需求及供給計劃流程的5大方案解決構成。(目前PS處于開發(fā)階段)
圖1 Planning Suite的組成
MP (Master Planning, 資源運營計劃)
鑒于產能及物料供給制約，提供滿足當前需求的最佳供給計劃的方案解決�？蓻Q定不同銷售法人、客戶渠道的產品可供應量，并支持不同工廠、生產線的各產品的生產分配業(yè)務決策流程。尤其可按需要依據產能、物料制約等基準信息及客戶優(yōu)先順序、安全庫存、最少庫存、替代生產最小化等經營戰(zhàn)略，來制定滿足客戶訂單需求的計劃。
Cello Planning Suite 由支持需求及供給計劃流程的5大方案解決構成
DP (Demand Planning, 需求計劃)
基于銷售，市場，企劃等部門間的有效協(xié)議來制定需求預測(Consensus Forecast)，同時通過查詢、比較、分析庫存、銷售現狀及業(yè)績等數據來制定銷售計劃的方案解決。支持不同組織，銷售渠道及時間段的需求預測制定。
OP (Order Promising, 訂單承諾)
確認可供給的產品數量，針對客戶的訂單按照交貨期，產品種類，客戶分類等既定義的優(yōu)先順序提供交付期承諾。
S&OP (Sales and Operations Planning，營銷運營計劃)可準確掌握供應鏈現狀，分析出現的問題及其原因，幫助企業(yè)能夠迅速達到需求與供給的平衡，從而實現對供應鏈積極有效管理的方案解決。擁有產品上市/下市分析、需求分析、供給分析、經營計劃分析、會議管理、場景管理、KPI 管理等各種功能。
Planning Suite Platform
共同應用于Planning Suite，構成統(tǒng)一的用戶界面，擁有標準的開發(fā)框架和數據結構，可提高運營維護效率，確保擴展性和兼容性。
Planning Suite的特點
Planning Suite是基于三星SDS在眾多供應鏈管理實施項目中獲得的供應鏈方案解決構建經驗和咨詢Know-How設計而成的。
Planning Suite的主要優(yōu)點如下：通過快速的規(guī)劃實現對迅速決策的支援、內含豐富的SCM咨詢/構建Know-How、提供具有各種便利功能的用戶界面，兼顧擴張性與兼容性的標準化平臺。
通過快速的規(guī)劃實現對迅速決策的支援
在制造業(yè)中，做出與產品供給/銷售相關的迅速決策是商業(yè)競爭中非常重要的一環(huán)。因此擁有快速的規(guī)劃速度可視為一出眾的優(yōu)點。尤其是隨著因確定區(qū)間的減小而導致計劃/執(zhí)行周期越來越短的供應鏈管理趨勢，規(guī)劃速度顯得尤為重要。
圖2 與其他方案解決的速度(計劃制定時間)比較
Cello MP可以提供比其他方案解決高達數十倍以上的速度。尤其在數據輸入、計劃制定、數據輸出中計劃制定部分通過資源檢索算法的改善，數據輸入和 數據輸出部分通過并列處理，從而極大地提高了速度。
內含豐富的SCM咨詢/構建Know-How
到2012年為止三星SDS在供應鏈管理領域擁有130多個咨詢及構建項目經驗及20多個全球水準的Best Practice。并且把在Best Practice和項目實施過程中，獲得的各種用戶反饋、基于現場VOC的Know-How，反映到Cello Planning Suite的設計、開發(fā)和升級中。
提供具有各種便利功能的用戶界面
Planning Suite的用戶界面考慮到易用性和便利性，自開發(fā)初期便不斷的加以重視。為了便于使用，提供了與用戶角色相符的界面及個人設定功能，使得符合用戶要求的靈活界面得以實現。
此外，鑒于使用上的便利，還提供了與Excel聯動、數據復制等數據處理以及字段檢索等各種功能。
圖3 Planning Suite用戶界面的主要特征
兼顧擴張性與兼容性的標準化平臺
作為Planning Suite的各方案解決的基礎平臺，平臺的軟件結構，開發(fā)框架，用戶界面模板，用戶界面組件，數據結構等均實現了標準化。在系統(tǒng)整合時，不僅SDS的方案解決，自行開發(fā)及其他公司的方案解決也可以便捷地結合在一起。
通過標準化的平臺，最新的BP可以得到迅速的擴散和應用。
圖4 標準化的Planning Suite平臺
期待效果
通過Cello Planning Suite，可實現供應鏈反應能力的提高，需求-供給間的全球一元化計劃，整體環(huán)節(jié)的庫存最優(yōu)化，供給資源應用及需求滿足最大化等效果。
供應鏈反應能力提高
由于可以迅速獲得最優(yōu)化的模擬結果，使得確定區(qū)間減小及計劃-執(zhí)行周期的縮短得以實現，進而提高供應鏈的反應能力。同時提前掌握可能發(fā)生的短缺數量及其原因，以及可能發(fā)生的庫存積壓。
需求-供給間的全球一元化計劃
從全球化的觀點出發(fā)收集市場/顧客的需求并加以系統(tǒng)地管理和分析，并確保不同地域/分公司的供給信息和PSI(Production-Sales-Inventory)信息。以此為基礎來制定經市場、銷售、生產、采購等相關部門協(xié)商而成的一元化計劃，基于對過去業(yè)績的分析以及當前供應鏈的可視性而做出合理的決策。
整體環(huán)節(jié)的庫存最優(yōu)化
在制定滿足需求的供給計劃時，按定時定量的原則來制定庫存最小化的計劃。以此獲得減少疲軟/積壓庫存的效果。并且在管理安全庫存的同時，按用戶定義的目標制定供給計劃。
供給資源應用及需求滿足最大化
制定供給計劃時通過全球供給資源的有效調用，對所預測的需求量提供最佳方案；對可用量進行分配時，按照先后順序等規(guī)則，來實現資源的公平分配。
財務方面期待效果
假設某制造企業(yè)的庫存金額為4億元。
供應鏈計劃的直接效果雖然并非是銷售額的增加，但是通過銷售與生產的協(xié)作可以減少庫存、節(jié)減相應的費用。并且由于確保了供應鏈的透明度，進而可以敏捷地應對市場變化。期待效果的定量分析如下：
(1) 庫存的減少
通過Cello Planning Suite提高供應鏈的應對能力， 加快庫存周轉率。預計年平均減少10%的庫存的情況下,
▲ 4億(庫存金額)×10%(庫存減少率)×5%(利息)＝200萬元/年
(2) 庫存呆滯的預防
通過透明度的確保及一元化計劃來減少呆滯庫存10%的情況下：
▲ 4億(庫存金額)×6%(庫存呆滯率)×10%＝240萬元/年
(3) 緊急訂單費用的節(jié)儉
生產的穩(wěn)定化及對市場變化的早期應對，可以減少物料的緊急訂單。假定1.2億元物料費用中5%為緊急訂單引發(fā)的費用，此費用得以節(jié)減30%時：
▲ 1.2億(物料費用)×5%(緊急訂單費用增加率)×30%＝180萬元/年
(4) 銷售機會損失的減少
提高供給資源的管理水準，敏捷地應對需求變化，最大限度地滿足需求，減少銷售機會的損失。 假定5%銷售損失得到彌補，毛利率同時為10%時：
▲ 4億(庫存金額)×5%(銷售損失減少率)×10%＝200萬元/年綜上所述，在假設的前提下，一年可以獲得約820萬元的節(jié)減效果。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.ezxoed.cn/
相關文章
