吳忠儀表公司總經(jīng)理馬玉山

一、經(jīng)濟形勢與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    儀器儀表是測量與控制的基礎(chǔ)裝備，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的源頭之一，是高端裝備自動化、智能化的關(guān)鍵部件。然而，我國的儀器儀表產(chǎn)業(yè)目前還很薄弱，高端產(chǎn)品全部依賴進口，部分產(chǎn)品甚至還受制于人。我國現(xiàn)已出臺了一系列政策，來扶持儀表行業(yè)的發(fā)展。

    吳忠儀表有近50年的控制閥生產(chǎn)歷史，是國家重大的技術(shù)裝備國產(chǎn)化生產(chǎn)基地，國家重點高新技術(shù)企業(yè)，擁有23項“國家級重點新產(chǎn)品”，有6項發(fā)明專利和33項實用新型專利，在行業(yè)形成具有影響力的品牌效應(yīng)。吳忠儀表控制閥有70多個系列產(chǎn)品，近1000萬個規(guī)格品種，是典型的單件小批量，以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)制造型企業(yè)。

    當(dāng)前，整個行業(yè)，正面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟形勢：

    1.整個經(jīng)濟進入微利時代，商業(yè)競爭加��；

    2.政策依賴和投機型企業(yè)缺乏可持續(xù)生存的環(huán)境；

    3.低成本（勞動力成本）時代的優(yōu)勢已過去；

    4.低端產(chǎn)品惡性競爭無助于推動技術(shù)進步；

    5.仿制測繪產(chǎn)品，缺乏自主創(chuàng)新。

    面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展正存在著一些問題，比如：

    1.精細化管理缺乏有效的手段，無為成本偏高，盈利能力差；

    2.技術(shù)創(chuàng)新手段單一，創(chuàng)新能力不足，高端產(chǎn)品難以推出；

    3.缺乏有效的信息集成和實時共享，企業(yè)整體運行效率低；

    4.企業(yè)空心化普遍，缺乏核心實力，沒有競爭力；

二、企業(yè)如何突破困境尋找新的增長點

    面對微利時代的競爭，企業(yè)必須放棄對政策的依賴，面對高成本的壓力，需要依托有效的信息化管理和實時共享，實現(xiàn)企業(yè)精細化的管理，而應(yīng)對市場競爭，則需要技術(shù)的進步和不斷的自主創(chuàng)新，推出高端的產(chǎn)品。因此，對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)突破困境，尋找新的增長點的企業(yè)戰(zhàn)略，需要以下手段：

    1.管理上創(chuàng)新

    通過兩化融合實現(xiàn)管理創(chuàng)新，開展“苦練內(nèi)功”、“精細化管理”等活動，從各個環(huán)節(jié)提升企業(yè)的贏利水平。

    2.技術(shù)創(chuàng)新

    利用信息化手段提升研發(fā)技術(shù)的突破與創(chuàng)新，采用高端設(shè)計軟件、分析軟件；研究并應(yīng)用先進制造技術(shù)。

    3.制造服務(wù)

    開辟新的企業(yè)增值領(lǐng)域，通過制造服務(wù)邁向制造業(yè)價值鏈的高端。

    吳忠儀表一直堅持精細化管理概念，把質(zhì)量最好、成本最低、交貨最及時作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    吳忠儀表之所以能成功，有四個方面的關(guān)鍵要素：

    1.始終堅持自主創(chuàng)新；

    2.信息化的成功應(yīng)用；

    3.企業(yè)文化建設(shè)；

    4.質(zhì)量保證體系。

三、企業(yè)在推進兩化融合方面的措施和效果

    兩化融合是一個化學(xué)反應(yīng)，吳忠儀表在推進兩化融合方面，做了許多努力，也收到了很好的效果。

    1.要信息化，不要電算化。

    OA不是目標(biāo)，信息化辦公才是目標(biāo)，信息錄入和檢索也不是目標(biāo)，信息共享才是目標(biāo)。通過信息化辦公，形成自主、協(xié)同、實時的工作模式，實現(xiàn)信息共享，協(xié)同工作，才能提高工作效率，增強企業(yè)競爭力；

    2.要綜合集成，不要單項應(yīng)用。

    企業(yè)的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流，需要無時無刻的運轉(zhuǎn)，需要隨處可見地計劃、執(zhí)行和控制，才能做到精細化的管理。我們通過ERP管理實現(xiàn)了對信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃與控制，達到了精細化管理；

    3.要廣泛化，不要表面化。

    ERP的管理范圍要覆蓋企業(yè)所有的流程及業(yè)務(wù)，才能支持企業(yè)無處不在的溝通和協(xié)同。我們通過4CP+DNC網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一體化集成實現(xiàn)了企業(yè)知識資源的整合和利用，建立了統(tǒng)一的管理流程，提高了新產(chǎn)品的研發(fā)效率和產(chǎn)業(yè)化進程；

    4.通過選型系統(tǒng)實現(xiàn)了選型到訂單的生成及售前業(yè)務(wù)的支持，為訂單的組織生產(chǎn)及售后服務(wù)提供了有力的保障；

    5.通過制造服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)自身價值鏈與客戶鏈的對接，為企業(yè)拓展了新的利潤空間。

    在不斷推進兩化融合的過程中，我們?nèi)〉昧艘韵鲁尚В?/STRONG>