0 引言
從目前工作中接觸的兩大PLM/PDM系統(tǒng)來看,Teamcenter與WindChill,兩者界面均不友好,用戶人手緩慢,不能夠達(dá)到所見所想即所得的用戶需求。項目管理在產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的應(yīng)用體現(xiàn)在時間表模塊,此模塊應(yīng)與項目實際進(jìn)度方便快速的融合。
1 界面總體模塊
1.1 主頁UI的結(jié)構(gòu)
主頁,是一個系統(tǒng)的門戶,是一個工作臺,是聯(lián)系數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù),例如與Oracle連接的可視化平臺。用戶對于主頁的渴求是一目了然的被指導(dǎo)我將要做什么?我能做什么操作?做完這些操作我是否徹底完成了今日的事件更新。
1.1.1 概述
根據(jù)多年的PLM實踐,我認(rèn)為主頁的構(gòu)成元素有:菜單區(qū)、項目進(jìn)度運(yùn)行區(qū)、通知區(qū)、已完成工作區(qū)、未完成數(shù)據(jù)草稿區(qū)、任務(wù)流程監(jiān)控執(zhí)行區(qū)、企業(yè)知識庫發(fā)布區(qū)、系統(tǒng)功能模塊區(qū)、常用工具區(qū)九大板塊有機(jī)結(jié)合起來,用戶可以通過一張主頁全面了解需要做的工作。
1.1.2 TeamcenterHome主頁
1.2 各結(jié)構(gòu)描述
九大區(qū)域的設(shè)計思路與想象。
1.2.1 菜單區(qū)
菜單區(qū)沿用多年習(xí)慣的操作系統(tǒng),有文件、編輯、查看、工具等基本要素構(gòu)成,主要作用是工具的調(diào)取,同時配置強(qiáng)大的右鍵功能,此操作可以做哪些操作由右鍵進(jìn)行篩選,不能做的操作變灰或者無法顯示。
1.2.2 項目進(jìn)度運(yùn)行區(qū)
項目進(jìn)度運(yùn)行區(qū)的理念源自于地鐵的行進(jìn)圖,我們不需要接受特別的教育就能一目了然的知道以下信息:要去的目的地,現(xiàn)在身在何方,離目標(biāo)有多遠(yuǎn),現(xiàn)在的速度怎么樣,接近目標(biāo)時我要做什么。這些都是不需要經(jīng)過培訓(xùn),有人根據(jù)標(biāo)識的反饋大腦里思考與表達(dá)的一致的情況,這樣不會存在爭議,不用費(fèi)力思考,不用特地的去調(diào)用。
未來工作解決方案:項目干系人一旦登陸PLM數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),主頁一目了然的先是與自己有關(guān)的所有項目的實時運(yùn)行情況,最新的項目進(jìn)度實時準(zhǔn)確的呈現(xiàn)在眼前,如果對項目進(jìn)度有疑問或者不確定直接點擊進(jìn)度運(yùn)行圈右鍵進(jìn)行進(jìn)度反饋說明,例如測試試驗需要完成,項目經(jīng)理進(jìn)行資源規(guī)劃的時候分配給我的工作資源估算是40h,但是根據(jù)我現(xiàn)有資源的安排,這個時間不能完成任務(wù),需要48h才能完成,那么我就可以通過右鍵發(fā)送活動資源估算的信息給項目經(jīng)理進(jìn)度計劃制定者,雙方進(jìn)行一次溝通,若批準(zhǔn)則實時更新,若溝通用后不批準(zhǔn)則保持原樣,這樣就可以通過各干系人實時的表示進(jìn)度,而不是通過項目經(jīng)理一個人完成所有的進(jìn)度計劃的制定。此時,每個項目干系人需要在大腦里深刻的一個理念是:進(jìn)度指導(dǎo)工作執(zhí)行。每天看進(jìn)度安排工作內(nèi)容。時刻把項目進(jìn)度與自己可否完成此項任務(wù)掛鉤,若時間到了不能完成工作,則要提前通過右鍵進(jìn)行反饋,以便與項目經(jīng)理溝通,及時調(diào)整此工作任務(wù)的資源安排。
1.2.3 通知區(qū)
通知區(qū)的設(shè)計方案是為了項目干系人及時了解項目的變更或者更新的情況,只要與自己有關(guān)的項目任何信息的更新都會及時通過系統(tǒng)的通知區(qū)廣播出來。例如,測試試驗進(jìn)度需要加長8h,那么在負(fù)責(zé)實驗的干系人與項目經(jīng)理溝通后做的變更決定就會在第一時間通知到其他項目干系人,實驗安排的資源用時增加了8h,時間表進(jìn)度完成了一次更新,這樣其他項目干系人就會鎖定自己負(fù)責(zé)的任務(wù),對照資源日歷是否滿足現(xiàn)有的進(jìn)度進(jìn)行對比,并同樣進(jìn)行反饋。另外一部分就是其他變更的反饋,如BOM,物料零組件,設(shè)計模型圖紙,文檔的更新都可以發(fā)送到需要知道的此信息的溝通者那里去。
1.2.4 已完成工作區(qū)
此區(qū)域是一個工作臺,放置已經(jīng)發(fā)布的正式可以使用的數(shù)據(jù),以便后續(xù)自己還需要使用。此部分顯示內(nèi)容根據(jù)項目來控制,選擇哪個項目,此部分就顯示哪個項目的數(shù)據(jù)。
1.2.5 未完成數(shù)據(jù)草稿區(qū)
此區(qū)域是一個處理半成品數(shù)據(jù)的真正工作臺,所有沒最終發(fā)布但是已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),不管是哪個項目的都集中在此體現(xiàn),剪切刪除都不能使之去除,除非發(fā)布或者轉(zhuǎn)給其他人,以此可以保證系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)都是有效數(shù)據(jù),無效數(shù)據(jù)定時清空或者處理完成,以防數(shù)據(jù)處理的不及時對其他干系產(chǎn)生的影響。主要對應(yīng)的是新創(chuàng)建的對象,包括零組件、產(chǎn)品、圖紙、文檔工作到一半或者數(shù)據(jù)為空,沒有發(fā)布狀態(tài),有時長久不去處理的數(shù)據(jù),此部分?jǐn)?shù)據(jù)由于工程師遺忘或者根本不需要,留在系統(tǒng)中不及時處理影響協(xié)同工作。因此界面中有一個區(qū)域?qū)iT羅列此類數(shù)據(jù),不處理就一直存在,剪切不掉,只允許確認(rèn)發(fā)布與刪除操作。以實時提醒用戶主頁應(yīng)完為完的工作需要繼續(xù)或者了解。
1.2.6 任務(wù)流程監(jiān)控執(zhí)行區(qū)
所有需要審核和需要發(fā)出去的工作流程都顯示在此區(qū)域,處理完了就不再現(xiàn)。若處理不及時則直接反饋在通知區(qū)域,若被踢退回來也直接反饋在通知區(qū)域附帶批示注釋。
1.2.7 企業(yè)知識庫發(fā)布區(qū)
此區(qū)域是企業(yè)知識庫,更具權(quán)限控制每個用戶可以查看共享哪些級別的經(jīng)驗積累,這是組織過程資產(chǎn),包括培訓(xùn)手冊、考試規(guī)則、專利信息平臺、企業(yè)流程規(guī)則、企業(yè)制度、行業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)庫、認(rèn)證知識庫、財務(wù)知識庫、設(shè)計規(guī)范庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、維修配件庫、材料庫、試驗規(guī)范庫、項目經(jīng)驗教訓(xùn)庫、審計庫,等企業(yè)有專人進(jìn)行維護(hù)更新的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。
1.2.8 系統(tǒng)功能模塊區(qū)
系統(tǒng)配置的模塊,方便用戶可視化切換。
1.2.9 常用工具區(qū)
此區(qū)域設(shè)置即時通訊工具、郵件、用戶問題提報面板、截圖工具、計算器、個人知識積累標(biāo)準(zhǔn)化記錄文檔。
即時通訊工具:方便在系統(tǒng)中的用戶進(jìn)行在線溝通。
郵件:針對比較重要的信息才有郵件的功能進(jìn)行發(fā)送、接收并存儲在系統(tǒng)中。
用戶問題提報面板:用戶在使用過程中遇到問題或者有突然的新想法,只要點擊此面板,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)Issue進(jìn)行提報,系統(tǒng)管理員會根據(jù)接收到的Issue進(jìn)行分類處理,并把結(jié)果與過程記錄在問題提報庫中,方便后續(xù)用戶檢索其他人的提問。
截圖工具:自定義工具,可以把其他軟件的快捷方式定義在此位置。
計算器:自定義工具
個人知識積累標(biāo)準(zhǔn)化記錄文檔:每當(dāng)用戶或者系統(tǒng)維護(hù)人員解決一個問題很想寫點什么以防過后忘記,可以在此點滴記錄下來。
2 結(jié)論
本文給出了一個在用戶基礎(chǔ)上渴望被開發(fā)出來的想法,希望PLM或者PDM開發(fā)人員看到此文可以產(chǎn)生一種共鳴或者腦力的激蕩,并運(yùn)用在后續(xù)版本的設(shè)計中。
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本文標(biāo)題:中國制造業(yè)PLM未來UI解決方案
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