1 緒論

    如今，企業(yè)信息化已經(jīng)越來(lái)越廣泛而深入，信息化的應(yīng)用也越來(lái)越成熟，但在制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)，信息化建設(shè)的比例還不是很大，因此，我國(guó)在“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出要以深入“兩化融合”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制造型企業(yè)的信息化建設(shè)。越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，從單項(xiàng)應(yīng)用到集成化、綜合化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。很多企業(yè)的信息化已經(jīng)逐漸取得良好的成效，信息與制造業(yè)的融合已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。

    在信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)信息化道路的選擇是非常重要的，這需要我們從專業(yè)的角度深入了解企業(yè)實(shí)際，站在管理的層面，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境與自身實(shí)際，從而合理規(guī)劃信息化方案，以傳統(tǒng)信息化原則與理論為指導(dǎo)，遵循成熟的信息化開(kāi)發(fā)與實(shí)施方法，按步驟分階段進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中，既不能盲目建設(shè)，也不能急功近利，只有踏實(shí)走出每一步，才能確保最終良好的效果。

    1.1 選題背景與研究意義

    隨著信息化技術(shù)的不斷革新，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到工業(yè)發(fā)展的每一部分，信息化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。信息技術(shù)的觸及面非常廣闊，針對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)主要集中在信息管理軟件方面，這包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)、MES、ERP、OA、CRM、SCM、PLM、BI以及行業(yè)解決方案[15]等，這些信息管理軟件覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。如何使用信息技術(shù)來(lái)提高自身的管理水平，如何選擇適合自身的信息管理軟件是每個(gè)企業(yè)面對(duì)的重大課題。企業(yè)必須從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇信息化方案。從大的框架，主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)環(huán)境，到具體細(xì)節(jié)，主要是選擇相應(yīng)的信息管理軟件或者信息技術(shù)，這是一個(gè)需要凝練的過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要從所處行業(yè)的戰(zhàn)略角度觀測(cè)，然后進(jìn)行不斷的分析直到最后決定應(yīng)該采用什么信息手段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要評(píng)估影響企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)壓力，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)壓力制定企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略，比如信息化發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要識(shí)別重要的運(yùn)營(yíng)策略以便支持所制定的企業(yè)戰(zhàn)略，最后需要把所選擇的信息技術(shù)與軟件工具應(yīng)用到具體的那些重要的運(yùn)營(yíng)策略中。

    1.1.1 選題背景

    企業(yè)信息化的本質(zhì)是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種資源信息化、各種業(yè)務(wù)流程數(shù)字化。從大的層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，甚至企業(yè)的信息化戰(zhàn)略本身就是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有效組成部分。從小的層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化要把企業(yè)資源有效集中在一起，促成高效的資源利用體系，從而為企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。這就要求我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)信息化規(guī)劃的過(guò)程中，要審時(shí)度勢(shì)，充分考慮企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，嚴(yán)格遵照企業(yè)的根本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，面對(duì)企業(yè)的自身管理水平，從而制定符合自身目前及長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)信息化戰(zhàn)略或策略。

    從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化是企業(yè)管理的有效組成部分，不能把信息化管理與企業(yè)管理孤立開(kāi)來(lái)考慮，也不能把信息化管理與企業(yè)管理當(dāng)作平行不交的兩條線路。信息化從誕生之日起就依附于企業(yè)管理[14]，只有把信息化管理融合到企業(yè)管理中，才能真正發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，也才能促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新性變革。因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，也必須考慮信息化戰(zhàn)略，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí)，也必須考慮信息化規(guī)劃。

    隨著企業(yè)信息化在各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，信息化管理帶來(lái)的好處已經(jīng)是毋庸置疑，企業(yè)信息化建設(shè)由最初的單項(xiàng)應(yīng)用，已經(jīng)開(kāi)始向集成化的一體式綜合平臺(tái)發(fā)展，如今國(guó)內(nèi)大多數(shù)重點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)全面建立或者開(kāi)始建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)。在制造領(lǐng)域，尤其是裝備制造業(yè)，雖然這個(gè)比例還不是很大，而且行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的差距也很大，但大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化的重要性，逐漸開(kāi)始把信息化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分中。隨著我國(guó)在“十二五”規(guī)劃綱要中明確提出“要以深入‘兩化融合’為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制造型企業(yè)的信息化建設(shè)”，近年來(lái)制造型企業(yè)都逐步加大了對(duì)信息化的投資，企業(yè)對(duì)信息化的關(guān)注也更多地從起初的簡(jiǎn)單應(yīng)用如財(cái)務(wù)電算化逐步過(guò)渡到涉及企業(yè)管理核心的如人力資源、客戶資源以及物流資源、生產(chǎn)過(guò)程控制體系等建設(shè)中來(lái)，與此同時(shí)，更為先進(jìn)的智能設(shè)計(jì)、智能制造、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用[38]也開(kāi)始進(jìn)入我們的視野，發(fā)揮出巨大的價(jià)值。在未來(lái)，隨著信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，制造型企業(yè)的信息化觸角也將逐步深入到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，從而建立起基于信息化的全面管理平臺(tái)，并通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立信息系統(tǒng)的方式，打造制造型企業(yè)的一體化管理模式。同時(shí)企業(yè)通過(guò)信息平臺(tái)與供應(yīng)商和客戶構(gòu)成完整的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，對(duì)管理思想的革新也提出了更高的要求。

    目前企業(yè)信息化管理已經(jīng)具備了成熟的業(yè)務(wù)模型，各種類型的企業(yè)管理軟件層出不窮，覆蓋了企業(yè)管理的方方面面。例如，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)可以為各類管理軟件提供堅(jiān)實(shí)的支撐平臺(tái)；OA系統(tǒng)可以提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化處理；ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策層及員工提供決策與業(yè)務(wù)處理功能；SCM則涵蓋了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每個(gè)環(huán)節(jié)；CRM提供了對(duì)客戶管理的各種工具支持；MES為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制提供了幫助；PLM則可以輔助設(shè)計(jì)并提供協(xié)作式的設(shè)計(jì)管理平臺(tái)；商業(yè)BI與人工智能的使用則使數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效的知識(shí)，為企業(yè)的決策提供了有力的支持；行業(yè)解決方案則為特定行業(yè)打包形成一體化的集成式解決方案。

    這些信息化技術(shù)的應(yīng)用，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的效率與正確性，同時(shí)也可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營(yíng)決策中的誤區(qū)與存在問(wèn)題。信息化技術(shù)的廣泛使用，使各種數(shù)據(jù)能夠在系統(tǒng)內(nèi)有效流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，也更加精確，流程之間不必要的環(huán)節(jié)在信息化面前一覽無(wú)余，各種重復(fù)冗余的數(shù)據(jù)得以精簡(jiǎn)。信息化不但能夠簡(jiǎn)化不必要的流程，同時(shí)為優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提供了技術(shù)支撐。以往想對(duì)業(yè)務(wù)就行調(diào)整，靠各種帳表和制度進(jìn)行約束，效率低下，而信息化通過(guò)數(shù)據(jù)集中的方法，使各個(gè)企業(yè)單元能夠有機(jī)地融合在一起，業(yè)務(wù)調(diào)整更加方便，各種管理思想能夠通過(guò)系統(tǒng)很快地傳達(dá)到業(yè)務(wù)部門(mén)的各個(gè)層面。

    在衛(wèi)華集團(tuán)，對(duì)信息化的重視程度越來(lái)越高。集團(tuán)下的大多數(shù)子公司都建設(shè)了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，也部署了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，比如用友公司的U8系統(tǒng)，基本解決了財(cái)務(wù)總賬、采購(gòu)庫(kù)存和一些簡(jiǎn)單的物料配送，二維CAD軟件已經(jīng)全面普及，下屬河南衛(wèi)華實(shí)施了PDM/CAPP。

    但相對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)，衛(wèi)華集團(tuán)的信息化應(yīng)用還有很大的差距，主要表現(xiàn)在對(duì)信息技術(shù)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有完整而成熟的行業(yè)解決方案。信息化的推動(dòng)很大方面是被動(dòng)進(jìn)行的，其動(dòng)力大多來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)。而業(yè)務(wù)部門(mén)的需求往往是片面的，或者說(shuō)是孤立的，這就導(dǎo)致衛(wèi)華集團(tuán)在信息化應(yīng)用的部署上無(wú)法從開(kāi)始就做到統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)種種信息孤島。信息無(wú)法進(jìn)行有效溝通，數(shù)據(jù)沒(méi)法貫穿業(yè)務(wù)鏈的始終，為后期的業(yè)務(wù)整合或者信息整合造成了障礙。由于多年形成的企業(yè)管理習(xí)慣無(wú)法改變，導(dǎo)致對(duì)信息技術(shù)的利用還處在較為落后的程度，例如衛(wèi)華集團(tuán)雖然實(shí)施了PDM/CAPP系統(tǒng)，但效果并不顯著，其原因就在于粗放式的技術(shù)設(shè)計(jì)模式無(wú)法與先進(jìn)的現(xiàn)代信息管理模式匹配。

    衛(wèi)華集團(tuán)也在逐步改變自身，對(duì)信息技術(shù)的渴望促使企業(yè)在管理變革中越來(lái)越傾向于采用信息化進(jìn)行輔助。目前衛(wèi)華集團(tuán)開(kāi)始整理起重行業(yè)的基本信息比如起重行業(yè)物料分類、物料編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的流程與過(guò)程文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，就是為下一步的全面信息化打造業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。同時(shí)開(kāi)始梳理內(nèi)部管理流程，積極與軟件廠商和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通，嘗試使用各種成熟的軟件產(chǎn)品，以期找到符合行業(yè)或自身的解決方案，信息化的發(fā)展在衛(wèi)華集團(tuán)展現(xiàn)出廣泛而深入的特點(diǎn)。

    1.1.2 研究意義

    信息化與工業(yè)化的融合是大勢(shì)所趨，信息化在制造領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，起重機(jī)行業(yè)目前還沒(méi)有成熟而完善的整體解決方案，只能借鑒制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而起重機(jī)企業(yè)有著它本身的特點(diǎn)，不能一概而論。普遍來(lái)說(shuō)，在信息化的過(guò)程中不可避免地存在著很多問(wèn)題。目前從制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)能夠全面進(jìn)行信息化的還很少，員工信息化素質(zhì)普遍較低，信息化管理還沒(méi)有能夠融入到企業(yè)管理的核心中去，信息化戰(zhàn)略大多沒(méi)有成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效一環(huán)[13]。

    在衛(wèi)華集團(tuán)所在的長(zhǎng)垣縣域，是起重機(jī)企業(yè)較為集中的區(qū)域，這里聚集了120多家起重機(jī)企業(yè)，占全國(guó)中小起重機(jī)市場(chǎng)的70%。這些起重機(jī)企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)規(guī)模相近，信息化程度普遍不高，其中以衛(wèi)華集團(tuán)的發(fā)展最具有典型特點(diǎn)。從信息化的角度來(lái)看，衛(wèi)華集團(tuán)的主要特征概括如下：

    （一）信息化發(fā)展自發(fā)而緩慢。衛(wèi)華集團(tuán)從成立之初，經(jīng)歷了從制作電動(dòng)葫蘆、到生產(chǎn)單梁起重機(jī)、雙梁起重機(jī)及更加復(fù)雜的特種起重機(jī)的技術(shù)升級(jí)過(guò)程，工廠的規(guī)模也經(jīng)歷了從作坊式、到單工廠、多工廠、股份企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展歷程。這個(gè)過(guò)程中，衛(wèi)華集團(tuán)的信息化發(fā)展是自發(fā)而緩慢的，大多是因需而生，沒(méi)有提前的規(guī)劃與統(tǒng)一的部署。如衛(wèi)華集團(tuán)的局域網(wǎng)建設(shè)在早期階段顯得雜亂無(wú)章，沒(méi)有完整的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)。信息化應(yīng)用也是用到什么就上什么，花了幾年時(shí)間先后上線了財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)等模塊，由于缺少前期的規(guī)劃，導(dǎo)致模塊之間信息互通非常不暢。

    （二）信息化應(yīng)用不夠深入。例如在衛(wèi)華集團(tuán)下屬的大方公司、天力公司等，僅僅部署了用友U8系統(tǒng)來(lái)解決財(cái)務(wù)總賬的需求，而庫(kù)存的物流管理相對(duì)滯后，沒(méi)有形成有效的供應(yīng)鏈。在衛(wèi)華集團(tuán)下屬的河南衛(wèi)華雖然產(chǎn)品設(shè)計(jì)都采用了CAD輔助系統(tǒng)，并且也采用了PDM等協(xié)同式開(kāi)發(fā)平臺(tái)，但由于應(yīng)用的層次不夠深入，設(shè)計(jì)配置與工藝信息等文件的傳遞依舊是通過(guò)手工的方式進(jìn)行。在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，采購(gòu)信息與生產(chǎn)信息的共享是通過(guò)EXCEL文件進(jìn)行共享，甚至大多數(shù)工廠的生產(chǎn)記錄文件依舊在采用紙質(zhì)文件。信息化水平受到管理層思想意識(shí)、地域限制、員工素質(zhì)、管理水平等各方面因素影響，導(dǎo)致信息化發(fā)展速度緩慢。

    （三）信息化應(yīng)用不成系統(tǒng)。由于信息化應(yīng)用大多是被業(yè)務(wù)部門(mén)反向推動(dòng)，沒(méi)有有效的信息部門(mén)來(lái)主導(dǎo)，導(dǎo)致信息化應(yīng)用孤立零散。調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)華集團(tuán)的多個(gè)子公司目前均存在業(yè)務(wù)部門(mén)信息無(wú)法有效共享的問(wèn)題。在衛(wèi)華集團(tuán)下屬河南衛(wèi)華，采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部分成機(jī)械、電器、外協(xié)小組，每個(gè)小組成員都在自己電腦上保存采購(gòu)信息的文件，其他部門(mén)如生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部等需要獲取某合同的采購(gòu)進(jìn)度時(shí)，就需要手工來(lái)合并這些文件進(jìn)行查詢，非常繁瑣�？偟膩�(lái)說(shuō)，協(xié)同式或集中式信息平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，在衛(wèi)華集團(tuán)是非常迫切的需求。

    為了更加明確地發(fā)現(xiàn)衛(wèi)華集團(tuán)在信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析解決，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)信息化規(guī)劃與信息化建設(shè)，本文在對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與主體需求進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，兼顧長(zhǎng)垣這個(gè)特殊區(qū)域的中小起重機(jī)企業(yè)的共同特征與需求，通過(guò)分析衛(wèi)華集團(tuán)的信息化建設(shè)歷史，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，從而探討對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)切實(shí)可行的信息化規(guī)劃方案，提出適合衛(wèi)華集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的信息化發(fā)展戰(zhàn)略及信息化開(kāi)發(fā)與實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、軟件應(yīng)用系統(tǒng)、信息化培訓(xùn)與教育、信息化組織與隊(duì)伍建設(shè)、信息化安全、信息化管理標(biāo)準(zhǔn)與制度、集團(tuán)化系統(tǒng)建設(shè)、信息化投資與收益分析等方面內(nèi)容提出了自己的看法，力求能對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的的信息化建設(shè)提供理論依據(jù)與具體建設(shè)思路，為衛(wèi)華集團(tuán)及國(guó)內(nèi)起重機(jī)制造企業(yè)的信息化建設(shè)提供參考與借鑒。

    1.2 論文的研究?jī)?nèi)容和整體結(jié)構(gòu)

    本論文的研究對(duì)象是衛(wèi)華集團(tuán)，研究了企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與需求，總結(jié)了企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)信息化規(guī)劃的成熟理論，來(lái)分析這些問(wèn)題的存在原因。通過(guò)梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，總結(jié)衛(wèi)華集團(tuán)的信息化需求，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)在起重機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶、財(cái)務(wù)、人力等關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面的管理需求，從而對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

    針對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和信息化管理現(xiàn)狀，本文采取了訪談?wù){(diào)查的形式。訪談?wù){(diào)查主要針對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)骨干人員、基層業(yè)務(wù)操作人員以及生產(chǎn)一線員工，同時(shí)也選取了較為典型的供應(yīng)商與客戶進(jìn)行了座談，并和軟件供應(yīng)商、軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了深入的交流，收集掌握了企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況、信息化組織建設(shè)狀況、員工信息化素質(zhì)、信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃、信息化應(yīng)用狀況、信息化保障以及信息化需求。

    本文的主要研究思路是：以完善衛(wèi)華集團(tuán)的信息化體系為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化的典型應(yīng)用與技術(shù)實(shí)踐，在現(xiàn)代企業(yè)信息化規(guī)劃的理論體系指導(dǎo)下，通過(guò)訪談?wù){(diào)查來(lái)調(diào)研分析衛(wèi)華集團(tuán)的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀；采用理論分析與實(shí)證分析，結(jié)合案例分析法、標(biāo)桿分析法等方法，對(duì)企業(yè)的總體信息化水平進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與現(xiàn)代成熟的信息技術(shù)理論，研究企業(yè)的信息化現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題及其原因；結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與管理現(xiàn)狀及目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)所處的縣域環(huán)境、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出規(guī)劃方法與參考方案，主要內(nèi)容共分6個(gè)部分，如下：

    第一章，緒論。簡(jiǎn)述論文的研究背景及選題意義，研究?jī)?nèi)容與研究思路。

    第二章，起重機(jī)領(lǐng)域信息化理論綜述。簡(jiǎn)述了起重機(jī)企業(yè)主要用到的信息化理論的基本概念、功能模塊和核心思想，并給出規(guī)劃方法與步驟。

    第三章，衛(wèi)華集團(tuán)信息化現(xiàn)狀與需求分析。介紹國(guó)內(nèi)外起重行業(yè)與衛(wèi)華集團(tuán)的概況和信息化建設(shè)現(xiàn)狀，分析衛(wèi)華集團(tuán)對(duì)信息化素質(zhì)、信息化組織、信息化應(yīng)用、信息化開(kāi)發(fā)、信息化安全等各方面的信息化需求。

    第四章，衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃方案。根據(jù)需求分析，針對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)，結(jié)合信息化實(shí)施理論與實(shí)踐，提出信息化建設(shè)總體思路和總體架構(gòu)，并給出信息化規(guī)劃的具體參考方案。

    第五章，衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)規(guī)劃方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出具體的實(shí)施方法和實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)投資預(yù)算做出預(yù)估，給出信息化建設(shè)的各項(xiàng)保障措施與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最后描述了衛(wèi)華集團(tuán)的具體實(shí)施成果。

    第六章，結(jié)論。主要闡述本論文研究的創(chuàng)新特色和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)報(bào)告以及對(duì)未來(lái)的展望�？蚣軋D如下圖1-1所示。

    圖1-1 論文框架圖

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本文標(biāo)題：衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究（連載一）

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