提到ERP在前幾年，我相信沒有任何一家的廠商可以保證自己提供的ERP解決方案是安全的，肯定能夠成功的。ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，從字面上來看ERP所涉及到的領(lǐng)域是很廣的，包括了很多內(nèi)容的整合，因此在實施起來確實有很大的難度。PLM(product lifecycle management)產(chǎn)品生命周期管理，PLM是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源 產(chǎn)品生命周期管理、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。這是在業(yè)界最基本的對于PLM的認同。
在此我們不難看出，ERP和PLM功能的區(qū)別，對于PLM來講，是企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重于是創(chuàng)造價值，而ERP更加看重的是以企業(yè)的資源為中心的業(yè)務(wù)策略，側(cè)重去除不良的弊端，節(jié)約成本。因此我們可以看得出企業(yè)在這兩者之間做出一個先后的決絕是很困難的。
在這種選擇的兩難境地的時候，為什么我們不考慮兩者的融合之道呢?
在業(yè)界我們也可以看到這樣的趨勢，很多的ERP廠商在不斷的利用一切的機會收購PLM的廠商，這對于企業(yè)的用戶來講，要做的是思路的轉(zhuǎn)變。艾克斯特總工程師陳強認為：PLM解決的問題主要有四個：其一，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何有序組織；其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何產(chǎn)生，過程如何控制；其三，各個階段、各個部件的設(shè)計到底是誰做的；其四，信息的集成和服務(wù)。在過去的很多年以前，我們企業(yè)在上ERP，并且很多的企業(yè)毀于此，失敗的案例很大，很大的程度上就是因為企業(yè)的信息化的基礎(chǔ)太薄弱，前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備不足甚至是不準確，這些數(shù)據(jù)的準備是一項艱巨的過程，在上面看來PLM能夠為ERP的實施提供準確、實時的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)信息足夠的充足可靠，這樣的保證使得ERP的實施和應(yīng)用具有更大的成功率。
對于制造業(yè)的很多企業(yè)來講這是個福音，因為現(xiàn)在這些廠商面對的客戶需求越來越多樣化，以前是按照貨物的總數(shù)來生產(chǎn)而現(xiàn)在的趨勢是更加注重個性化的發(fā)展，這就要求企業(yè)從ERP系統(tǒng)中提取訂單、庫存等信息供設(shè)計部門使用，才能滿足制造企業(yè)實現(xiàn)低成本生產(chǎn)、提供高質(zhì)量產(chǎn)品、縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品適用性等目標的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。
其實正確的管理思想就是在一開始就要把ERP和PLM看成一個整體，無論是企業(yè)先選擇先上哪一個。PLM本身就是一個新的東西，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)就深刻理解PLM以及ERP和PLM的關(guān)系。因此這個時候就需要企業(yè)的管理者對于自己和提供商的情況進行一個全面的了解，根據(jù)自己的企業(yè)所處行業(yè)到底需要什么樣的解決方案，考察一下提供商有沒有能力提供ERP和PLM整合的解決方案�？纯催@家供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。
ERP與PLM已經(jīng)是大勢所趨，ERP實施已經(jīng)不像從前那樣的艱難，很多的技術(shù)解決方案，在配合ERP的實施。PLM的出現(xiàn)在很大的程度上協(xié)助ERP服務(wù)于企業(yè)，兩者的融合之道才剛剛的開始。
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