一、實(shí)施背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭壓力。市場(chǎng)要求企業(yè)以更短的時(shí)間提供更好質(zhì)量、更低成本的產(chǎn)品，能否滿足這種要求已成為現(xiàn)代企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入和發(fā)展，信息技術(shù)為傳統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)揭開嶄新的一頁，使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造向著優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的方向發(fā)展。中小型制造業(yè)的普遍特征是產(chǎn)品品種多、批量小。用戶不同，要求也不同，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營范圍的持續(xù)擴(kuò)展，數(shù)據(jù)共享、重復(fù)利用與各信息相互孤立之間的矛盾日趨明顯。通常存在的主要問題有：(1)由于設(shè)計(jì)信息的不共享，企業(yè)的數(shù)據(jù)往往變成由個(gè)人存在電腦上；人員、崗位的變動(dòng)、導(dǎo)致產(chǎn)品圖紙丟失；由于不共享，容易造成重復(fù)、丟失、遺漏以及錯(cuò)誤的隱患。(2)紙質(zhì)的歸檔數(shù)據(jù)因?yàn)槭杪�、錯(cuò)誤等原因?qū)е聦?duì)歸檔數(shù)據(jù)查詢困難，影響設(shè)計(jì)的效率。(3)信息不共享導(dǎo)致對(duì)研發(fā)過程無法進(jìn)行及時(shí)的了解和有效的監(jiān)控。在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，主管人員需要不斷的查詢才能清楚項(xiàng)目的進(jìn)展情況。(4)對(duì)產(chǎn)品的變更設(shè)計(jì)過程控制不足，易造成設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)混淆，對(duì)變更影響范圍無法控制。圖紙新舊版本的區(qū)分及誤用等，都將對(duì)工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。

因此，如何運(yùn)用各個(gè)部門以及人員的產(chǎn)品數(shù)據(jù)圖紙信息，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息之間的互換性，高效解決 “信息孤島”已成為我們需要解決的問題。另外，開發(fā)人員在整理、查找跟蹤數(shù)據(jù)花費(fèi)了他們約70％的時(shí)間，真正用于設(shè)計(jì)的時(shí)間大約只有30%。上述這些存在的問題與企業(yè)發(fā)展的要求之間的矛盾需要一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品為核心、集成和管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程的技術(shù)，將企業(yè)相關(guān)資源有效地調(diào)動(dòng)集合運(yùn)用起來，而南京產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)則能很好實(shí)現(xiàn)這一需求。

二、項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施過程中存在的問題

(一)規(guī)劃企業(yè)PDM基本架構(gòu)

南京PDM軟件系統(tǒng)是一種公用的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，用戶按自己的需要通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)，并留下記錄方便查詢。由于每家企業(yè)的管理流程各不相同，可以為企業(yè)以通用的南京PDM軟件為基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)自身的要求和特點(diǎn)進(jìn)行二次開發(fā)。

(二)成立PDM項(xiàng)目實(shí)施工作小組

南京會(huì)針對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、PDM項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和存在的問題，成立專門的PDM項(xiàng)目實(shí)施工作組。

(三)總體規(guī)劃

在實(shí)施PDM系統(tǒng)的時(shí)候。充分考慮到系統(tǒng)的難度和復(fù)雜程度，應(yīng)制定“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，的實(shí)施原則，項(xiàng)目計(jì)劃分期實(shí)施。整個(gè)企業(yè)的PDM系統(tǒng)實(shí)一般分二期進(jìn)行。項(xiàng)目一期，以基本的文檔和BOM管理為切入點(diǎn)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，在產(chǎn)品研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)發(fā)放、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更改發(fā)放等流程管理；項(xiàng)目二期，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為核心的PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理前提下，由設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)向制造數(shù)據(jù)擴(kuò)延，在一期的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大PDM系統(tǒng)的應(yīng)用管理范圍，擴(kuò)大到和CAD ERP等集成，打通數(shù)據(jù)鏈。

(四)一期項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

南京PDM系統(tǒng)的全面應(yīng)用將幫助企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作環(huán)境和便于重用的企業(yè)知識(shí)庫。通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中、有效管理，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升新產(chǎn)品開發(fā)過程中企業(yè)各部門之間協(xié)作的效率，確保各部門之間信息傳遞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低產(chǎn)品成本，形成能適合長期企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)的技術(shù)管理平臺(tái)！ 

(五)實(shí)施過程

一期實(shí)施階段的劃分。首先由PDM產(chǎn)品工程師對(duì)項(xiàng)目工作組成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在對(duì)PDM系統(tǒng)的概念及原理有一定的了解和認(rèn)識(shí)后，項(xiàng)目工作組制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，按PDM標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求，將項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期分成五個(gè)主要的實(shí)施階段。

1、 前期調(diào)研階段：該階段主要目的是了解企業(yè)數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)模式，細(xì)化企業(yè)數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)，將該目標(biāo)結(jié)合PDM系統(tǒng)進(jìn)行分解

2、系統(tǒng)搭建階段：主要目的是根據(jù)調(diào)研報(bào)告搭建系統(tǒng)環(huán)境，安裝調(diào)試系統(tǒng)供項(xiàng)目組成員掌握。這個(gè)階段，軟件對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行了解，同時(shí)企業(yè)的人員也對(duì)PDM概念有所了解，進(jìn)一步學(xué)習(xí)軟件的理論和使用方法，這個(gè)階段的主要工作是搭建系統(tǒng)運(yùn)行的基本環(huán)境。

3、系統(tǒng)試運(yùn)行階段：重點(diǎn)是項(xiàng)目導(dǎo)航，通過導(dǎo)航方式讓企業(yè)可以將產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的需求和企業(yè)的流程以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理應(yīng)用軟件包三者緊密地結(jié)合在一起加以考慮，充分評(píng)估PDM實(shí)施的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，在導(dǎo)航項(xiàng)目的實(shí)施過程中，最終用戶可以充分地加入進(jìn)來，熟悉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理應(yīng)用軟件，并加深了對(duì)先進(jìn)管理理念、管理方法的理解，從而有利于項(xiàng)目的推廣。

4、系統(tǒng)正式運(yùn)行階段：主要目的是按照之前設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)，將PDM系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。

這個(gè)階段主要工作是所有用戶使用系統(tǒng)中所有的功能點(diǎn)，所有功能都已調(diào)整、測(cè)試完畢，系統(tǒng)能穩(wěn)定運(yùn)行，雙方一切對(duì)PDM系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。

5、后期維護(hù)階段

作為第一期項(xiàng)目，PDM主要實(shí)現(xiàn)局部范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理工作，完成實(shí)施目標(biāo)，在后期維護(hù)階段主要的力量是PDM管理員，維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，積累新的需求與應(yīng)用擴(kuò)展計(jì)劃。

為了能將信息化全面應(yīng)用，充分發(fā)揮PDM數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值，在系統(tǒng)應(yīng)用中相應(yīng)用戶、領(lǐng)導(dǎo)可以將新的應(yīng)用需求、應(yīng)用范圍留作項(xiàng)目第二期計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)。

三、效益分析

   在一個(gè)產(chǎn)品品種多、批量小的企業(yè)實(shí)施PDM，帶來的效益和變化是十分明顯的。 

(一)直接效益

第一，加快新品研發(fā)速度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期�！凹涌煨缕费邪l(fā)速度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期”就意味著企業(yè)能夠搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得額外利潤。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，占領(lǐng)了市場(chǎng)就可以謀求更大的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步贏得對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

第二，促進(jìn)設(shè)計(jì)重用，降低產(chǎn)品成本。PDM作為企業(yè)信息系統(tǒng)的集成平臺(tái)，促進(jìn)了信息流的暢通，企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)的重復(fù)利用得到了進(jìn)一步的簡化——設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的過程可以方便地參考原有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，降低了研發(fā)成本。

第三，保障產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)。通過建立企業(yè)統(tǒng)一、完整的信息平臺(tái)和嚴(yán)格的流程約束管理，減少了人為錯(cuò)誤造成的產(chǎn)品報(bào)廢、重復(fù)工作和多余部件，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 

(二)間接效益

提升全企業(yè)的信息化管理理念；為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供支持；樹立企業(yè)形象，積累企業(yè)無形知識(shí)財(cái)富。

四、實(shí)施體會(huì)

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持對(duì)PDM實(shí)施工作的開展至關(guān)重要；第二，進(jìn)行PDM系統(tǒng)總體構(gòu)架設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況，要具有一定的彈性，以適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；第三，有效的組織管理是PDM成功實(shí)施的保證；第四，明確總體目標(biāo)、階段目標(biāo)，定期檢查工作進(jìn)度及完成整改情況；第五，企業(yè)的管理者、系統(tǒng)管理員、一般使用者等人員培訓(xùn)質(zhì)量將直接影響到系統(tǒng)的使用和維護(hù)；第七，企業(yè)的PDM系統(tǒng)主要由企業(yè)自己的人員來維護(hù)，第八，不斷地完善PDM系統(tǒng)

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本文標(biāo)題：淺談PDM在中小型制造企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用

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