1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義
1.1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的概念
按照北美發(fā)動(dòng)機(jī)再制造協(xié)會(huì)(PERA)的定義:發(fā)動(dòng)機(jī)再制造是將廢舊的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行修復(fù),使其盡量接近新機(jī)器性能水平的過(guò)程。在此過(guò)程中廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)被完全拆卸、清洗、檢驗(yàn)、再制造加工、重新組裝和試驗(yàn)以保證其使用的質(zhì)量。舊機(jī)所有的核心部件將根據(jù)原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),通過(guò)再加工使其恢復(fù)到原來(lái)的技術(shù)要求,從而使整個(gè)再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配公差恢復(fù)到原機(jī)水平。通過(guò)與再循環(huán)和普通維修的對(duì)比,我們可以更清楚地了解發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的內(nèi)涵。
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與循環(huán)利用的區(qū)別:再循環(huán)是對(duì)從報(bào)廢的汽車(chē)上拆除的廢舊物資通過(guò)簡(jiǎn)單的手段如回爐使其成為原態(tài)材料或合成為新形態(tài)材料,是低附加值的簡(jiǎn)單循環(huán)使用。再制造是以廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)為毛坯,通過(guò)高新技術(shù)加工獲得高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,是對(duì)原材料的高附加值的再循環(huán)。
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與修理的區(qū)別:維修是采取適當(dāng)技術(shù)措施使產(chǎn)品保持正常的運(yùn)行。維修后的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到新品的工作性能或平均預(yù)期壽命,維修的設(shè)備和技術(shù)一般相對(duì)落后。而再制造是利用高新技術(shù)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和性能升級(jí)改造,再制造產(chǎn)品在技術(shù)性能上和質(zhì)量上都能達(dá)到甚至超過(guò)新品。
可見(jiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的核心是采用高科技手段對(duì)廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行高附加值改造,是修舊如新的過(guò)程。
1.2 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的現(xiàn)實(shí)意義
十七大報(bào)告明確指出“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置、開(kāi)發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用和治理污染的先進(jìn)適用技術(shù)!卑l(fā)動(dòng)機(jī)再制造正是這樣一個(gè)綠色環(huán)保的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)測(cè)算,如果再制造工程能在廢舊汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)上全面實(shí)施15年,年均可回收附加值1424—2 236億元,年均可節(jié)電60一94億度,年均減少CO:排放667—969萬(wàn)噸?梢(jiàn),發(fā)動(dòng)機(jī)再制造對(duì)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能減排、貫徹落實(shí)十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要意義。在世界范同內(nèi),再制造一年節(jié)約的能源相當(dāng)于5個(gè)核電站的發(fā)電量,或相當(dāng)于10 744(x)()桶原油。全球再制造一年節(jié)約的原材料可以裝滿155 0()0節(jié)火車(chē)箱,組成l771km長(zhǎng)的列車(chē)。因此再制造行業(yè)對(duì)于緩解全球資源短缺和能源緊張、保持人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展以及人類(lèi)和平相處具有非常重大的意義。
2 國(guó)內(nèi)外發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)發(fā)展概況
2.1 國(guó)際發(fā)展?fàn)顩r
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造技術(shù)源于歐美,具有五十多年的發(fā)展歷史,已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,僅北美地區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造企業(yè)就有六千家,年產(chǎn)量達(dá)220百萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)值達(dá)25億美元。
全球汽車(chē)制造巨頭如大眾、福特、通用等或自己建立發(fā)動(dòng)機(jī)再制造廠,或與其它專業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造公司合作。如大眾公司在50年時(shí)間里已再制造發(fā)動(dòng)機(jī)720萬(wàn)臺(tái),其銷(xiāo)售的再制造發(fā)動(dòng)機(jī)和新機(jī)的比例達(dá)9:l。英國(guó)最大的專業(yè)化發(fā)動(dòng)機(jī)再制造公司森威與福特公司合作,為其提供再制造發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件。
2.2 我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
我國(guó)政府對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造非常重視,三部委發(fā)布的《汽車(chē)產(chǎn)品回收利用技術(shù)政策》中明確提出:2010年起汽車(chē)廠商需自行或委托相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)回收處理其產(chǎn)品,汽車(chē)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí),要考慮產(chǎn)品報(bào)廢后的可拆和易拆解性。鼓勵(lì)合格的拆卸零部件重新進(jìn)人流通!霸僦圃煸O(shè)計(jì)基礎(chǔ)與方法”、“再制造基礎(chǔ)理論與關(guān)鍵技術(shù)”分別被列為國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。
我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的專業(yè)公司僅有中英合資的濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司和上海大眾汽車(chē)公司。復(fù)強(qiáng)公司是同家六部委確定的國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位,也是國(guó)家裝備再制造技術(shù)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)年均汽車(chē)報(bào)廢量將在200萬(wàn)輛以上,其廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)絕大多數(shù)都有再制造的價(jià)值,是一批寶貴的資源。我國(guó)進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)有很大的發(fā)展空間。
3 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的特殊性及ERP解決方案
我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造要趕上歐美發(fā)達(dá)地區(qū)除了要依靠國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策扶持、技術(shù)引進(jìn)等外囚,實(shí)施物流、信息流、資金流一體化的信息化管理,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)再制造企業(yè)心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿κ顷P(guān)鍵。而以實(shí)施ERP為抓手的管理信息系統(tǒng)的建設(shè),是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的跨越式發(fā)展的捷徑,也是必由之路。筆者曾作為濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理與該公司管理人員共同實(shí)施了ERP系統(tǒng),通過(guò)反復(fù)實(shí)踐和研究逐步認(rèn)識(shí)到:了解發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的特殊性,為重和難點(diǎn)問(wèn)題提供相應(yīng)的解決方案是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
3.1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造生產(chǎn)過(guò)程
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造在ERP中的實(shí)現(xiàn)主要由其特殊的生產(chǎn)工藝和物流過(guò)程決定,除了生產(chǎn)原材料的正常采購(gòu)物流外,其主要生產(chǎn)物流過(guò)程包括:回收、拆卸、清洗、檢測(cè)、再制造、裝配、整機(jī)測(cè)試、包裝、銷(xiāo)售,見(jiàn)圖1。
1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義
1.1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的概念
按照北美發(fā)動(dòng)機(jī)再制造協(xié)會(huì)(PERA)的定義:發(fā)動(dòng)機(jī)再制造是將廢舊的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行修復(fù),使其盡量接近新機(jī)器性能水平的過(guò)程。在此過(guò)程中廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)被完全拆卸、清洗、檢驗(yàn)、再制造加工、重新組裝和試驗(yàn)以保證其使用的質(zhì)量。舊機(jī)所有的核心部件將根據(jù)原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),通過(guò)再加工使其恢復(fù)到原來(lái)的技術(shù)要求,從而使整個(gè)再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配公差恢復(fù)到原機(jī)水平。通過(guò)與再循環(huán)和普通維修的對(duì)比,我們可以更清楚地了解發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的內(nèi)涵。
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與循環(huán)利用的區(qū)別:再循環(huán)是對(duì)從報(bào)廢的汽車(chē)上拆除的廢舊物資通過(guò)簡(jiǎn)單的手段如回爐使其成為原態(tài)材料或合成為新形態(tài)材料,是低附加值的簡(jiǎn)單循環(huán)使用。再制造是以廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)為毛坯,通過(guò)高新技術(shù)加工獲得高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,是對(duì)原材料的高附加值的再循環(huán)。
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與修理的區(qū)別:維修是采取適當(dāng)技術(shù)措施使產(chǎn)品保持正常的運(yùn)行。維修后的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到新品的工作性能或平均預(yù)期壽命,維修的設(shè)備和技術(shù)一般相對(duì)落后。而再制造是利用高新技術(shù)對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和性能升級(jí)改造,再制造產(chǎn)品在技術(shù)性能上和質(zhì)量上都能達(dá)到甚至超過(guò)新品。
可見(jiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的核心是采用高科技手段對(duì)廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行高附加值改造,是修舊如新的過(guò)程。
1.2 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的現(xiàn)實(shí)意義
十七大報(bào)告明確指出“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置、開(kāi)發(fā)和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用和治理污染的先進(jìn)適用技術(shù)。”發(fā)動(dòng)機(jī)再制造正是這樣一個(gè)綠色環(huán)保的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)測(cè)算,如果再制造工程能在廢舊汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)上全面實(shí)施15年,年均可回收附加值1424—2 236億元,年均可節(jié)電60一94億度,年均減少CO:排放667—969萬(wàn)噸?梢(jiàn),發(fā)動(dòng)機(jī)再制造對(duì)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能減排、貫徹落實(shí)十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要意義。在世界范同內(nèi),再制造一年節(jié)約的能源相當(dāng)于5個(gè)核電站的發(fā)電量,或相當(dāng)于10 744(x)()桶原油。全球再制造一年節(jié)約的原材料可以裝滿155 0()0節(jié)火車(chē)箱,組成l771km長(zhǎng)的列車(chē)。因此再制造行業(yè)對(duì)于緩解全球資源短缺和能源緊張、保持人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展以及人類(lèi)和平相處具有非常重大的意義。
2 國(guó)內(nèi)外發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)發(fā)展概況
2.1 國(guó)際發(fā)展?fàn)顩r
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造技術(shù)源于歐美,具有五十多年的發(fā)展歷史,已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,僅北美地區(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造企業(yè)就有六千家,年產(chǎn)量達(dá)220百萬(wàn)臺(tái),產(chǎn)值達(dá)25億美元。
全球汽車(chē)制造巨頭如大眾、福特、通用等或自己建立發(fā)動(dòng)機(jī)再制造廠,或與其它專業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造公司合作。如大眾公司在50年時(shí)間里已再制造發(fā)動(dòng)機(jī)720萬(wàn)臺(tái),其銷(xiāo)售的再制造發(fā)動(dòng)機(jī)和新機(jī)的比例達(dá)9:l。英國(guó)最大的專業(yè)化發(fā)動(dòng)機(jī)再制造公司森威與福特公司合作,為其提供再制造發(fā)動(dòng)機(jī)和零部件。
2.2 我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
我國(guó)政府對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造非常重視,三部委發(fā)布的《汽車(chē)產(chǎn)品回收利用技術(shù)政策》中明確提出:2010年起汽車(chē)廠商需自行或委托相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)回收處理其產(chǎn)品,汽車(chē)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí),要考慮產(chǎn)品報(bào)廢后的可拆和易拆解性。鼓勵(lì)合格的拆卸零部件重新進(jìn)人流通!霸僦圃煸O(shè)計(jì)基礎(chǔ)與方法”、“再制造基礎(chǔ)理論與關(guān)鍵技術(shù)”分別被列為國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。
我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造的專業(yè)公司僅有中英合資的濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司和上海大眾汽車(chē)公司。復(fù)強(qiáng)公司是同家六部委確定的國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位,也是國(guó)家裝備再制造技術(shù)國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
預(yù)計(jì)到2010年我國(guó)年均汽車(chē)報(bào)廢量將在200萬(wàn)輛以上,其廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)絕大多數(shù)都有再制造的價(jià)值,是一批寶貴的資源。我國(guó)進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)有很大的發(fā)展空間。
3 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的特殊性及ERP解決方案
我國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)再制造要趕上歐美發(fā)達(dá)地區(qū)除了要依靠國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策扶持、技術(shù)引進(jìn)等外囚,實(shí)施物流、信息流、資金流一體化的信息化管理,提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)再制造企業(yè)心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿κ顷P(guān)鍵。而以實(shí)施ERP為抓手的管理信息系統(tǒng)的建設(shè),是實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的跨越式發(fā)展的捷徑,也是必由之路。筆者曾作為濟(jì)南復(fù)強(qiáng)動(dòng)力有限公司ERP項(xiàng)目經(jīng)理與該公司管理人員共同實(shí)施了ERP系統(tǒng),通過(guò)反復(fù)實(shí)踐和研究逐步認(rèn)識(shí)到:了解發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)的特殊性,為重和難點(diǎn)問(wèn)題提供相應(yīng)的解決方案是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
3.1 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造生產(chǎn)過(guò)程
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造在ERP中的實(shí)現(xiàn)主要由其特殊的生產(chǎn)工藝和物流過(guò)程決定,除了生產(chǎn)原材料的正常采購(gòu)物流外,其主要生產(chǎn)物流過(guò)程包括:回收、拆卸、清洗、檢測(cè)、再制造、裝配、整機(jī)測(cè)試、包裝、銷(xiāo)售,見(jiàn)圖1。
(1)回收;厥湛蛻舻膹U舊發(fā)動(dòng)機(jī),它常與以舊換新業(yè)務(wù)相聯(lián)系;厥杖霂(kù)時(shí)對(duì)舊機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn),評(píng)估其性能和價(jià)格。
(2)拆卸、清洗、分類(lèi)。將舊機(jī)全部拆卸為部件或零件,在清洗過(guò)程中根據(jù)零件的用途和材料,采用不同的清洗方法,如:化學(xué)清洗、超聲波清洗、研磨、噴砂等使零件達(dá)到一定的清潔度。拆解后的零件可分為四類(lèi)。第一類(lèi)完好件,指舊機(jī)拆卸判定為可直接再利用的零部件,既可以作為備件使用,也可以進(jìn)入產(chǎn)品再制造生產(chǎn)線生成再制造產(chǎn)品,如:進(jìn)氣管總成、前后排氣支管、油箱底殼等;第二類(lèi)可再制造零部件,指通過(guò)再制造加工恢復(fù)或升級(jí)的零件,如:缸體總成、連桿總成、曲軸總成、缸蓋總成等;第三類(lèi)足目前無(wú)法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不合算,可循環(huán)利用的零件.如:主軸瓦、氣缸。第四類(lèi)易損件,是指那些目前無(wú)法通過(guò)再利用、再制造和再循環(huán)回收其資源的零件。
(3)再制造加工。利用先進(jìn)表面技術(shù)(如納米加工)進(jìn)行表面尺寸恢復(fù),使表面性能優(yōu)于原來(lái)零件,或者采用機(jī)加工技術(shù)重新加工,保證再制造的發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的公差要求。
(4)裝配。將全部檢驗(yàn)合格的上述零部件與替換的新零件(采購(gòu)或自制),按照新品生產(chǎn)要求裝配成再制造發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)需要改裝或者升級(jí)(如排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)由歐II到汽油機(jī)改柴油機(jī)),可更換、增加零部件,以實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的功能或性能的升級(jí)。
(5)整機(jī)測(cè)試。對(duì)再制造發(fā)動(dòng)機(jī)按照新發(fā)動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整機(jī)性能指標(biāo)測(cè)試,必須對(duì)每一臺(tái)再制造的發(fā)動(dòng)機(jī)都進(jìn)行整機(jī)測(cè)試,而不是抽檢,以滿足新發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)要求。
(6)噴漆和包裝。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)外表噴漆和包裝入庫(kù)。
(7)銷(xiāo)售。按照客戶要求銷(xiāo)售發(fā)貨,開(kāi)具發(fā)票,收回應(yīng)收帳款。
3.2 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造區(qū)別于新發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與普通的發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)有緊密的聯(lián)系,但二者生產(chǎn)方式卻有顯著不同。從ERP實(shí)施的角度分析發(fā)動(dòng)機(jī)再制造屬于離散型生產(chǎn),新發(fā)動(dòng)機(jī)制造屬于重復(fù)式生產(chǎn)。生產(chǎn)的品種、數(shù)量、批量大小及生產(chǎn)方式?jīng)Q定了二者在生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)周期,成本統(tǒng)計(jì),車(chē)間調(diào)度等方面的不同特征,見(jiàn)表l。
表l 發(fā)動(dòng)機(jī)再制造與新發(fā)動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的區(qū)別
發(fā)動(dòng)機(jī)再制造企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中要按照離散型行業(yè)的解決方案進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃以閉環(huán)的MRP為核心,以工作中心為能力核算的單位,以工單為計(jì)劃、生產(chǎn)、領(lǐng)料、成本核算的依據(jù)。離散型行業(yè)普遍性解決方案本文不再重復(fù)。
3.3 逆向物流與銷(xiāo)售物流的集成
回收物流是產(chǎn)品逆著銷(xiāo)售物流運(yùn)動(dòng),即產(chǎn)品由消費(fèi)者到生產(chǎn)商,經(jīng)過(guò)再制造又回到銷(xiāo)售者的過(guò)程。銷(xiāo)售物流是產(chǎn)品從成品出廠到消費(fèi)者或批發(fā)商、零售商,產(chǎn)生銷(xiāo)售收人,收回資金的過(guò)程。普通企業(yè)逆向物流與銷(xiāo)售物流在時(shí)間和業(yè)務(wù)處理上是分離的,發(fā)動(dòng)機(jī)再制造行業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程和舊機(jī)的回收過(guò)程往往是同時(shí)發(fā)生,在銷(xiāo)售成品的同時(shí)返回舊機(jī)。
ERP系統(tǒng)在處理該種情況時(shí),要求錄入銷(xiāo)售訂單的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)或手工建立、關(guān)聯(lián)相應(yīng)的采購(gòu)訂單。此時(shí)銷(xiāo)售客戶和供應(yīng)商是同一家單位。業(yè)務(wù)員需在采購(gòu)單上錄入采購(gòu)舊機(jī)的品種、數(shù)量、單價(jià)和日期等信息。舊機(jī)的不同狀況決定了其采購(gòu)價(jià)格,實(shí)際上決定了新舊機(jī)交換的標(biāo)準(zhǔn)。新機(jī)在銷(xiāo)售預(yù)留和發(fā)貨環(huán)節(jié),能對(duì)舊機(jī)的采購(gòu)入庫(kù)、檢驗(yàn)結(jié)果,如:品種、數(shù)量和質(zhì)量情況等物流信息進(jìn)行追蹤和控制。采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程結(jié)束后會(huì)對(duì)同一家單位產(chǎn)生應(yīng)收和應(yīng)付賬款,系統(tǒng)需作相應(yīng)的沖抵處理。關(guān)聯(lián)的銷(xiāo)售單和采購(gòu)單避免了手工狀態(tài)下簡(jiǎn)單的以舊換新的模式。在手工狀態(tài)下,對(duì)返回的舊機(jī)達(dá)不到質(zhì)檢要求。或銷(xiāo)售成品時(shí)沒(méi)有返回舊機(jī)的都需要調(diào)整新機(jī)銷(xiāo)售價(jià)格,出現(xiàn)一機(jī)一價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格頻繁變化的情況。采用上述ERP解決方案,用一種業(yè)務(wù)模式應(yīng)對(duì)舊機(jī)出現(xiàn)的各種情況,銷(xiāo)售時(shí)只需要按舊機(jī)的實(shí)際狀況調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,銷(xiāo)售成品的價(jià)格體系不隨舊機(jī)發(fā)生變化,系統(tǒng)對(duì)同一客戶、供應(yīng)商應(yīng)收應(yīng)付自動(dòng)處理,使新機(jī)價(jià)格的制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和透明化,對(duì)舊機(jī)的質(zhì)量、價(jià)格實(shí)行透明化,操作更靈活,便于回收和銷(xiāo)售過(guò)程相互追蹤和監(jiān)控。
3.4 零件狀態(tài)的多樣性
零件狀態(tài)的多樣性是指功能、外觀及材料完全相同的同一種零件可能有多種狀態(tài):舊件、采購(gòu)件和自制件。舊件是在發(fā)動(dòng)機(jī)拆卸工藝中回收的前兩類(lèi)零件(見(jiàn)3.1節(jié)),其成本取決于回收加工成本;采購(gòu)件是直接從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的新零件,其成本來(lái)源于采購(gòu)成本;自制件是本單位自行制造的零部件,其成本來(lái)源于生產(chǎn)成本。
零件狀態(tài)的多樣性使同一種零件在不同狀態(tài)下成本不同。從而在再制造過(guò)程中使用不同狀態(tài)的同一種零件會(huì)產(chǎn)生不同的生產(chǎn)成本。也導(dǎo)致不同的銷(xiāo)售成本。零件狀態(tài)的多樣性使得組成物料單的物料的狀態(tài)并不是都能事先確定。
在ERP的實(shí)施過(guò)程中,零件編碼的基本要求是唯一性,即同一種零件使用同一種編碼,做到不重不漏。對(duì)再制造零件編碼可以有兩個(gè)不同的解決方案,一是對(duì)同一種零件按不同狀態(tài)編不同的零件代碼,這種方法認(rèn)為由于一種零件狀態(tài)和成本不同.盡管使用功能相同,應(yīng)視為不同零件,所以定義不同的編碼;二是同一種零部件無(wú)論狀態(tài)如何僅編單一代碼。第一種方式這樣會(huì)產(chǎn)生個(gè)問(wèn)題:
(1)編碼會(huì)成倍增加。按前面的分類(lèi)至少每種零件要有三個(gè)編碼,如果舊件中又按新舊程度不同細(xì)分,采購(gòu)件按進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)細(xì)分。這會(huì)使系統(tǒng)中同一種零件的編碼數(shù)倍增加,實(shí)施、維護(hù)和使用的工作量非常大,通常不同狀態(tài)零件的編碼僅尾數(shù)不同,使用中也容易選擇錯(cuò)誤。
(2)在定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線時(shí)要對(duì)不同狀態(tài)的每個(gè)零件(有裝配,生產(chǎn)關(guān)系的)分別進(jìn)行定義,不同裝配關(guān)系的零件進(jìn)行組合,其定義和維護(hù)工作量非常龐大,以至現(xiàn)實(shí)中根本不可行。
第二種方式解決了上述問(wèn)題,但無(wú)法區(qū)分同一零件的不同狀態(tài)和成本。兩全其美的解決方案是在編碼以外設(shè)立狀態(tài)碼或條件碼(Condition C0de)。狀態(tài)碼是全局變量,作為整個(gè)ERP系統(tǒng)的基本參數(shù),由用戶根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行定義,所有的零件編碼均可以引用定義過(guò)的狀態(tài)碼。整個(gè)定義過(guò)程如下:
在定義零件編碼過(guò)程中同一種零件僅定義一個(gè)代碼而不考慮其不同的狀態(tài);
將各種零件所有可能的狀態(tài)作為系統(tǒng)獨(dú)立參數(shù)定義為狀態(tài)碼:
在定義零部件的物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線時(shí)設(shè)定默認(rèn)的狀態(tài)碼;
在發(fā)料、生產(chǎn)過(guò)程中可以隨時(shí)更換狀態(tài)碼;成本可按狀態(tài)碼進(jìn)行移動(dòng)加權(quán)平均。
3.5 物料單的復(fù)雜性
物料清單BOM(Biu of Material)是所有用于父項(xiàng)裝配的子裝配件、中間件、零件、原材料的清單及相應(yīng)的裝配數(shù)量。物料清單作為制造企業(yè)的核心文件用于各個(gè)部門(mén):生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)物料清單進(jìn)行生產(chǎn),庫(kù)房根據(jù)物料清單進(jìn)行發(fā)料,財(cái)務(wù)根據(jù)物料清單計(jì)算成本,銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),計(jì)劃部門(mén)根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃,等等。再制造行業(yè)有其特殊性的BOM結(jié)構(gòu),具體如下。
(1)廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)的拆卸BOM。由拆卸工藝過(guò)程可知,舊的發(fā)動(dòng)機(jī)作為“原材料”投入,拆卸到部件或零件級(jí)。因此在ERP系統(tǒng)中要建立專門(mén)拆卸的物料清單,該物料清單體現(xiàn)的是發(fā)動(dòng)機(jī)拆卸關(guān)系,頂層是廢舊發(fā)動(dòng)機(jī),第二層是拆卸入庫(kù)的零部件,即拆卸工藝所述的前三種零件。由于零部件是一次拆卸完成.所有拆卸后人庫(kù)的零部件應(yīng)列在BOM的第二層。裝配數(shù)量決定于該產(chǎn)品的型號(hào),必須為負(fù)數(shù)以表示回收物流過(guò)程,而非正常的裝配關(guān)系。此外也可以在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)設(shè)定BOM的類(lèi)型,正常的裝配BOM類(lèi)型為“制造”,拆卸類(lèi)的BOM類(lèi)型為“拆卸”或“維修”。當(dāng)建立生產(chǎn)訂單時(shí),系統(tǒng)識(shí)別“拆卸”或“維修”產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并產(chǎn)生相應(yīng)的“拆卸”類(lèi)型生產(chǎn)訂單,在領(lǐng)料單中自動(dòng)出現(xiàn)BOM中確定的廢舊發(fā)動(dòng)機(jī),在拆卸工單完成,接收入庫(kù)的零部件品種、數(shù)量和狀態(tài)由拆卸BOM中設(shè)定的為負(fù)值的所有零部件,需根據(jù)實(shí)際拆卸情況調(diào)整。需注意的是在零部件入庫(kù)時(shí)系統(tǒng)要強(qiáng)制性指明該零件的狀態(tài)碼,并核定相應(yīng)成本數(shù)據(jù)。廢舊發(fā)動(dòng)機(jī)的拆卸BOM如圖2。
(2)再制造加工零部件和裝配發(fā)動(dòng)機(jī)BOM。經(jīng)過(guò)拆卸,清洗,檢驗(yàn)入庫(kù)后的零部件需進(jìn)行后續(xù)的再制造加工然后進(jìn)行總裝配,其中淘汰的零部件用新件代替。最終裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的物料清單為多層BOM,既反應(yīng)再制造零件的翻新加工關(guān)系,又反映各總成的裝配關(guān)系。注意其中的裝配和加工數(shù)量均為正數(shù)。在建立BOM時(shí)的裝配零部件均設(shè)定默認(rèn)狀態(tài),在生產(chǎn)中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以保證該工單反映的領(lǐng)料和成本與實(shí)際一致。有兩種調(diào)整方法,一是修改系統(tǒng)生成的工單BOM。如裝配發(fā)動(dòng)機(jī)的連桿默認(rèn)狀態(tài)為舊件,實(shí)際可能是采用采購(gòu)件,也可能采用自制件,雖然編碼一致但狀態(tài)碼不同,成本不同,因此可根據(jù)工單實(shí)際要投放的部件狀態(tài)調(diào)整工單中連桿的默認(rèn)狀態(tài)。二是不改變工單料單內(nèi)容,在發(fā)料的時(shí)候按實(shí)際發(fā)料情況修改其狀態(tài)碼。二者結(jié)果相同。
4 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)逆向物流與銷(xiāo)售物流的集成,用狀態(tài)碼實(shí)現(xiàn)零件狀態(tài)多樣性描述,建立拆卸物單清單和再制造加工、裝配的物料清單。在把握行業(yè)特殊性及解決方案基礎(chǔ)上結(jié)合ERP普遍的解決方案,能幫助再制造企業(yè)順利實(shí)施ERP系統(tǒng)。
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