(從左往右嘉賓:三一重機(jī)流程信息化部主管 周偉 Altair大中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理 趙陽(yáng) 泛云科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總經(jīng)理 龔煒 達(dá)索SIMULIA高級(jí)技術(shù)經(jīng)理 高紹武 主持人:知名CAE實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 葉洎沅)
CAE論壇圓桌討論
葉洎沅:企業(yè)如何通過(guò)綜合應(yīng)用通用仿真平臺(tái)軟件和面向各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,符合行業(yè)特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)仿真軟件,來(lái)構(gòu)建企業(yè)自己的仿真平臺(tái)?
高紹武:現(xiàn)在很多企業(yè)都擁有大量的仿真軟件,甚至搭建了所謂的仿真平臺(tái),就以為足夠滿(mǎn)足企業(yè)仿真需求了。這種思想需要轉(zhuǎn)變,軟件和平臺(tái)只是企業(yè)構(gòu)建真正仿真體系的基礎(chǔ),最重要的是要將企業(yè)的思想融入到平臺(tái)中,要根據(jù)企業(yè)自身需求特點(diǎn)在平臺(tái)上做開(kāi)發(fā),否則這些只是擺設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)軟件簡(jiǎn)單,但是要發(fā)揮它們的價(jià)值真正解決問(wèn)題,還需要花很大的人力物力,才能實(shí)現(xiàn)真正的仿真的平臺(tái)。
趙陽(yáng):企業(yè)首先要明確自己想構(gòu)建的是項(xiàng)目管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)或是工具管理平臺(tái)。從工具層面來(lái)說(shuō),有很多專(zhuān)業(yè)軟件和一些通用軟件,企業(yè)首先要把通用軟件統(tǒng)一化,專(zhuān)業(yè)軟件要減少種類(lèi),提高通用性。對(duì)于管理平臺(tái)來(lái)說(shuō),很重要的一點(diǎn)是要通過(guò)IT手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想。
周偉:作為用戶(hù),在軟件選型方面,除了要考慮軟件功能之外,還要兼顧軟件性能、對(duì)高性能計(jì)算的支持、接口的開(kāi)放性、適配器的成熟度等。
葉洎沅:制造企業(yè)的仿真部門(mén)應(yīng)當(dāng)如何與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試驗(yàn)等部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,以便最大限度地發(fā)揮仿真技術(shù)的價(jià)值?
周偉:這個(gè)問(wèn)題包括兩個(gè)層面,協(xié)作方面來(lái)講,在三一重機(jī)數(shù)字化樣機(jī)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立的所,服務(wù)于其他所有事業(yè)部,產(chǎn)品研發(fā)有需要的話我們都會(huì)提供服務(wù),我們也和試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)協(xié)作實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)互助。價(jià)值體現(xiàn)方面,這是仿真團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題,我們通過(guò)重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品性能的改進(jìn)來(lái)體現(xiàn)仿真團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,使我們的團(tuán)隊(duì)融入到整個(gè)公司的新產(chǎn)品研發(fā)中去。
趙陽(yáng):要把不同部門(mén)的人協(xié)調(diào)起來(lái)是有難度的,每個(gè)部門(mén)有自己的利益,每個(gè)人都有自己的考慮,所以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整很重要,比如實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理責(zé)任制。其次人才培養(yǎng)也很重要,仿真工作要求人員具備力學(xué)或者相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。
龔煒:我們公司的解決方案主要專(zhuān)注仿真數(shù)據(jù)的生產(chǎn)過(guò)程,現(xiàn)在很多企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的CAE數(shù)據(jù)沒(méi)有得到很好的挖掘,企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝、檢測(cè)都非常需要得到CAE數(shù)據(jù)的支持,但是CAE部門(mén)自身和IT部門(mén)在這方面的配合工作還不夠。
高紹武:這跟國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境有關(guān),早些時(shí)候大家覺(jué)得仿真部門(mén)是一個(gè)附屬部門(mén),可有可無(wú)。2004年我拜訪過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)院,員工抱怨實(shí)在不想繼續(xù)做CAE仿真工作,任務(wù)量大待遇反而比設(shè)計(jì)人員差遠(yuǎn)了,而且大家對(duì)仿真的認(rèn)可度不高。而在國(guó)外企業(yè),CAE工程師的地位非常高,他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否需要修改具有話語(yǔ)權(quán)。國(guó)內(nèi)以項(xiàng)目為主,項(xiàng)目經(jīng)理決定一切。需要改變這種管理體制,仿真人員不應(yīng)該僅僅是協(xié)助設(shè)計(jì),要在產(chǎn)品研發(fā)中起主導(dǎo)作用。近幾年開(kāi)始發(fā)生一些變化了,企業(yè)通過(guò)優(yōu)化軟件指導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師選擇最佳方案,這是一個(gè)很好的趨勢(shì),有助于仿真發(fā)揮其真正價(jià)值。
葉洎沅:各位對(duì)仿真領(lǐng)域的工程外包服務(wù)以及仿真培訓(xùn)服務(wù)的發(fā)展前景有何看法?
高紹武:從我個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)看,現(xiàn)在有一個(gè)矛盾,一方面由于技術(shù)水平認(rèn)知限制,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得放著就是簡(jiǎn)單的計(jì)算,沒(méi)有什么價(jià)值,不愿意花錢(qián)投資做仿真工程外包。另一方面咨詢(xún)公司越來(lái)越多,覺(jué)得仿真工程咨詢(xún)很能賺錢(qián),其實(shí)不是這樣的。隨著技術(shù)水平的提高,這個(gè)矛盾應(yīng)該會(huì)得到解決,只有企業(yè)管理層對(duì)仿真價(jià)值認(rèn)可度高,才會(huì)投入更大的財(cái)力、人力來(lái)進(jìn)行仿真工程外包。當(dāng)然這是建立在承接外包的公司專(zhuān)業(yè)化的技能基礎(chǔ)之上,一定要能幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。培訓(xùn)方面也是這樣,一定要做到專(zhuān)業(yè)化才會(huì)有發(fā)展前景。
龔煒:據(jù)我所知,很多咨詢(xún)公司只停留在幫助企業(yè)“算題”的層面,而不能真正通過(guò)仿真提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新水平,這是雙方都需要思考的問(wèn)題。
周偉:企業(yè)對(duì)于仿真工程外包還是有需求的,因?yàn)楹芏鄰?fù)雜的問(wèn)題單靠企業(yè)自己的工程師很難解決。目前來(lái)講,我們遇到的軟件公司更多是我們企業(yè)購(gòu)買(mǎi)他們的軟件,而與高校合作又沒(méi)有很好的持續(xù)性。市場(chǎng)上高水平的服務(wù)商還是太少。
葉洎沅:企業(yè)實(shí)現(xiàn)云仿真和可行性如何?實(shí)現(xiàn)途徑如何?
龔煒:云其實(shí)是一個(gè)服務(wù)模式,大家在對(duì)待云仿真的態(tài)度上我有三條建議,第一要開(kāi)放的接受云,因?yàn)樵剖且粋(gè)IT模式發(fā)展的必然趨勢(shì);第二要苛刻的要求云,必須能通過(guò)云來(lái)解決企業(yè)資源優(yōu)化的需求,最大的體現(xiàn)IT部門(mén)運(yùn)維價(jià)值;第三要科學(xué)的建設(shè)云,很多大型企業(yè)動(dòng)輒建立有成千上萬(wàn)核的計(jì)算中心,而CAE軟件完全不足以體現(xiàn)這么大規(guī)模硬件的價(jià)值,最后導(dǎo)致計(jì)算中心關(guān)閉。在硬件和軟件投入方面要有一個(gè)科學(xué)的配合,量化分析CAE仿真的計(jì)算工作量和需求,逐步建設(shè)。
高紹武:從CAE供應(yīng)商來(lái)看,仿真云是順應(yīng)潮流的發(fā)展,我們從技術(shù)角度積極的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。但是由于CAE工作中數(shù)據(jù)交換量非常大,仿真云建設(shè)技術(shù)要求很高,這是它的特殊性。其次CAE部門(mén)作為企業(yè)研發(fā)的核心部門(mén),數(shù)據(jù)保密性要求高,企業(yè)會(huì)擔(dān)心仿真云會(huì)涉及泄密問(wèn)題。這些是仿真云發(fā)展的阻力。
趙陽(yáng):從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō),不管是什么樣的技術(shù),只要能滿(mǎn)足日常工作需求,解決實(shí)際問(wèn)題,提高仿真效率,就有其發(fā)展空間。
葉洎沅:企業(yè)如何對(duì)仿真數(shù)據(jù)、仿真流程和仿真知識(shí)進(jìn)行有效管理,從而不斷提升仿真技術(shù)應(yīng)用的成熟度?
趙陽(yáng):企業(yè)要建立仿真流程管理系統(tǒng),首先要有能清楚的說(shuō)出來(lái)、在文檔上寫(xiě)出來(lái)的仿真流程。仿真數(shù)據(jù)管理方面要注重速度,速度慢反而會(huì)拖累效率。仿真知識(shí)是企業(yè)非常寶貴的財(cái)富,在搭建仿真流程的同時(shí),把知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、固化,對(duì)企業(yè)提升仿真效率非常有幫助。
龔煒:對(duì)數(shù)據(jù)流程和知識(shí)的管理,最終的目標(biāo)就是知識(shí)集中化,要分三步來(lái)進(jìn)行,第一步是資源集中化,把數(shù)據(jù)生產(chǎn)的平臺(tái)集中起來(lái),如果還是分散在單機(jī)上做CAE數(shù)據(jù)輸出,永遠(yuǎn)靠員工主動(dòng)把數(shù)據(jù)傳到PLM中,知識(shí)肯定會(huì)有流失的風(fēng)險(xiǎn);第二步是數(shù)據(jù)集中化,由集中化資源統(tǒng)一生產(chǎn)出來(lái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在一個(gè)地方,最后才是數(shù)據(jù)挖掘,實(shí)現(xiàn)知識(shí)集中化。
高紹武:要提升企業(yè)仿真應(yīng)用的成熟度,首先要領(lǐng)導(dǎo)重視,其次不能夠急于求成,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀是希望能很快趕上國(guó)外水平,這是不可能的。我們首先要提升仿真水平,慢慢積累知識(shí)。其次借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),但不能完全照搬,因?yàn)榧幢闶窍嗤袠I(yè)不同企業(yè)的體制和工作方式也不一樣,要消化吸收,慢慢的才能夠提升CAE成熟度。
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本文標(biāo)題:圓桌討論:虛擬仿真在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用
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