清軟英泰制造業(yè)解決方案部經(jīng)理 袁仕東
1 概述
清軟英泰成立于1993年,最早是屬于清華控股集團(tuán)的公司,2012年被中國北車股份控股收購,是國內(nèi)既有高校的科研背景,同時又有北車這樣一個制造業(yè)的環(huán)境的信息化廠商。清軟英泰從事的主要產(chǎn)品與服務(wù)方向包括:為企業(yè)提供一體化的信息化產(chǎn)品與整體解決方案;提供能源管理、節(jié)能改造與能源托管服務(wù);提供基于FPGA的嵌入式軟件開發(fā)及測試、驗證服務(wù);提供基于BIM的設(shè)備資產(chǎn)管理、運維的解決方案與服務(wù)等。同時,清軟英泰也是國內(nèi)最早同時包含CAD/MDM/PDM/PLM/MES/MRO解決方案的,并且所有的產(chǎn)品都擁有完全自主獨立版權(quán)。
圖1 企業(yè)整體信息化解決方案
圖2 制造業(yè)集成環(huán)境中的信息流程
2 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)
研發(fā)過程中需要管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)類型有很多中,包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。在BOM的結(jié)構(gòu)信息上,模型文件有外購件的,有自主的;圖紙文件有二維的、三維的,不同的圖紙之間,模型間有很多不同的版本,這些資源整合起來就是企業(yè)研發(fā)過程中需要管理的數(shù)據(jù)源。在研發(fā)流程上,設(shè)計數(shù)據(jù)和企業(yè)管理數(shù)據(jù),流程的控制、發(fā)放,需要解決研發(fā)流程問題。另外,研發(fā)過程中,設(shè)計圖紙,三維模型,包括工藝設(shè)計之間的協(xié)同問題也需要解決。同時,信息孤島存在于多個環(huán)節(jié)(設(shè)計環(huán)境、管理環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境),包括:電子數(shù)據(jù)管理與紙介質(zhì)數(shù)據(jù)管理之間產(chǎn)生的孤島、專業(yè)設(shè)計部門內(nèi)部的孤島、多專業(yè)研發(fā)部門之間形成的孤島、設(shè)計環(huán)節(jié)與下游環(huán)節(jié)之間形成的孤島、地理位置不同造成的孤島等。
從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺,到跟業(yè)務(wù)相關(guān)的比如說圖文檔管理(即業(yè)務(wù)平臺),到協(xié)同管理平臺,再到集成平臺,企業(yè)需要構(gòu)建一個一體化管理平臺,對項目進(jìn)度、計劃、流程、數(shù)據(jù)、工藝進(jìn)行綜合管理,消除“信息孤島”,實現(xiàn)對各類工程項目的信息化管理,保障項目工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
圖3 產(chǎn)品研發(fā)過程中的數(shù)據(jù)問題
圖4 企業(yè)PDM系統(tǒng)規(guī)劃
從企業(yè)的研發(fā)管理來講,企業(yè)的管理設(shè)計,工業(yè)設(shè)計,這是企業(yè)生命周期的過程,這個過程,對于技術(shù)管理的需求也不一樣,包括業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品的權(quán)限、編碼等等這些東西。相信很多企業(yè)使用了PDM之后,感覺對管理上沒有太多的提升,只是把手工管理變成了電子管理。清軟英泰圍繞著企業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù),包括流程做了很多的實際應(yīng)用工作,包括企業(yè)非常關(guān)心的,F(xiàn)在大部分企業(yè)都是按訂單生產(chǎn),一旦涉及到產(chǎn)品設(shè)計變更的時候,出問題就比較頻繁。為什么要變更?有哪些原因產(chǎn)生的,其實是可以做到通過PLM進(jìn)行變更原因分析的,比如是由設(shè)計更改產(chǎn)生的,還是由于設(shè)計的用戶需求,還是工藝需求,或者是設(shè)計錯誤,幫助設(shè)計管理的工程師進(jìn)行錯誤原因分析,通過這些錯誤信息分析來降低設(shè)計變更的幾率。同時,某個部門或者某個人在某段時間內(nèi)進(jìn)行了多少次更改,是工藝更改還是其它的更改都可以直觀體現(xiàn)出來。
圖5 英泰PLM更改管理
最早幾年前企業(yè)上PLM,都叫做業(yè)務(wù)流程重組,實際上在企業(yè)推行PLM中是不太科學(xué)的,也不太容易實現(xiàn)。現(xiàn)在講PLM,是首先把企業(yè)的業(yè)務(wù)管理起來,步調(diào)統(tǒng)一之后再進(jìn)行流程方面的管理。有的企業(yè)有很多的流程模板,有ISO9000等各種認(rèn)證,可以通過PLM系統(tǒng)中的分析工具,分析具體的執(zhí)行情況,比如,在某段時間內(nèi),流程模板延期完成多少,通過分析,可以把不合適的崗位進(jìn)行調(diào)整,再者,可以對比原來手工管理的模式與現(xiàn)在的電子化的流程,進(jìn)行流程的調(diào)整。
在TiPLM中,內(nèi)置了CMII工程變更流程。CMII工程變更流程的優(yōu)點在于:
1)流程規(guī)范化(發(fā)現(xiàn)問題®提出問題®評估問題®解決問題)
2)更改文檔化(問題報告(PR)、更改請求(ECR)、更改通知(ECN))
3)決策依據(jù)充足(更改內(nèi)容、影響范圍)
4)流程靈活(全流程、快速流程)
5)有利于開發(fā)流程的持續(xù)改進(jìn)(變更監(jiān)控器)
也有很多企業(yè)上了PLM中的項目管理模塊,但是沒有真正用起來。尤其是在一些大型的裝備制造業(yè),它的研發(fā)團(tuán)隊,新產(chǎn)品的開發(fā),跟市場的響應(yīng)實際上沒有完全分開。我們認(rèn)為,企業(yè)只有在研發(fā)團(tuán)隊跟項目管理團(tuán)隊分開管理,項目管理才能做好。
圖6 項目計劃管理
同時,TiPLM DPA的應(yīng)用對企業(yè)來說具有以下優(yōu)勢:實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造過程完全電子化的基礎(chǔ);完全杜絕數(shù)據(jù)更改的一致性和數(shù)據(jù)的唯一性問題;更改通知更加實時;節(jié)約紙張、低碳辦公;對數(shù)據(jù)安全管理提供更加完善的解決方案;提升企業(yè)形象。
3 制造過程規(guī)劃(MPM)
另外,隨著用戶的逐漸深入,英泰PLM平臺下提供了很多補充擴(kuò)展的方案,包括電子化檔案管理方案、外協(xié)、供應(yīng)商技術(shù)資料交付、制造BOM管理、技術(shù)資料條碼管理、新物料選用控制以及車間觸摸屏終端、產(chǎn)品成本預(yù)估、新產(chǎn)品的發(fā)放等。除此之外,英泰還提供可視化的產(chǎn)品,在對于主流的商務(wù)軟件,生成可擴(kuò)展的輕量化模型、縮略圖生,瀏覽器、擴(kuò)展接口。
英泰MPM的產(chǎn)品為數(shù)字化制造提供無縫的產(chǎn)品開發(fā)流程,管理數(shù)據(jù)的基本模型,圖7為TiBOM Center解決方案,它提供了非常靈活方便的重構(gòu)功能,自動獲取底層原材料,進(jìn)行材料定額自動計算;提供了一種批量展開原材料代碼的方法,提高BOM底層數(shù)據(jù)展開效率,保證了物料的準(zhǔn)確和一致。
圖7 TiBOM Center解決方案
圖8 TiPLM中成本計算的實現(xiàn)
4 制造執(zhí)行管理(MES)
大部分制造企業(yè)面臨著降低成本、提高質(zhì)量、縮短制造周期得的挑戰(zhàn),希望有一套精益制造執(zhí)行系統(tǒng)來支撐精益生產(chǎn)模式。需要生產(chǎn)過程管理控制的實時化、透明化;需要支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)、分析產(chǎn)品制造過程中節(jié)拍瓶頸工藝,縮短制造周期,減少不均衡損失;需要車間WIP管理的明細(xì)化;需要實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)控及利用率最大化;需要提高產(chǎn)品在線質(zhì)量控制及可追溯性;需要車間生產(chǎn)現(xiàn)場的無紙化;需要及時響應(yīng)生產(chǎn)過程異常情況,等等。
MES系統(tǒng)是將信息技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)以及精益生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合支撐企業(yè)精益生產(chǎn)體系支持整個生產(chǎn)過程的精益化運行。
圖9 MES產(chǎn)品的功能
綜上,企業(yè)實施PLM技術(shù)的策略可以概括為以下方面:
1)信息化工作環(huán)境
二維圖紙只是工程師的語言,三維設(shè)計才是信息化手段
CAE可以提高設(shè)計質(zhì)量,保證一次成功;CAM可以加工復(fù)雜零件
2)企業(yè)間的協(xié)同環(huán)境
投資少、風(fēng)險低,兼顧培養(yǎng)自己的信息化人才
3)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理
從財務(wù)、庫存、銷售的通用模塊入手,先易后難,逐步開展
4)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
從設(shè)計數(shù)據(jù)管理入手,強化流程標(biāo)準(zhǔn)化和知識重用,嚴(yán)格控制新物料
5)多項目管理
充分利用企業(yè)人力資源,加強各個項目的透明度
6)產(chǎn)品制造過程管理
將工藝數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來,按照工廠條件設(shè)計工藝,保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的唯一性
7)產(chǎn)品全生命周期管理
逐步將需求、生產(chǎn)制造和維修中的各種指標(biāo)、質(zhì)量、變更等數(shù)據(jù)和設(shè)計工藝數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來
8)企業(yè)對外客戶關(guān)系管理
在設(shè)計階段開始和客戶合作,在產(chǎn)品交付后提供維修服務(wù)質(zhì)量,增加收入
9)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商關(guān)系管理
在設(shè)計階段開始和供應(yīng)商合作,充分利用合作伙伴的知識資源,降低成本,提高質(zhì)量,快速上市
根據(jù)清軟英泰制造業(yè)解決方案部經(jīng)理袁仕東在2013第九屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會的發(fā)言整理而成,未經(jīng)本人確認(rèn)!
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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