博科資訊董事長沈國康指出，ERP并不是真的過時(shí)了，而是企業(yè)對(duì)信息化的需求改變了。10年前，中國企業(yè)對(duì)信息化的需要相對(duì)簡(jiǎn)單——把生產(chǎn)過程交給計(jì)算機(jī)管理，而現(xiàn)在身處全球供應(yīng)鏈的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速改變的商業(yè)模式和復(fù)雜的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)IT的需求已經(jīng)不再是“隨時(shí)知道倉庫里有多少貨物”那么簡(jiǎn)單。企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品逐漸過渡到關(guān)注客戶，企業(yè)的變革需求多在“企業(yè)與企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合上。因此，CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)開始興起。
制造、零售行業(yè)已經(jīng)開始對(duì)供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行各種方式的整合，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)虛擬庫存的應(yīng)用，而電信和金融行業(yè)也開始進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)大集中，這些應(yīng)用浪潮都是為了打通上下游鏈條、整合服務(wù)，讓企業(yè)在一個(gè)更順暢的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展。
10年時(shí)間，中國企業(yè)信息化演化遵循了從商業(yè)個(gè)體到全球化，發(fā)展方式從粗放到集約、再到虛擬化管理的變化。技術(shù)的更迭，帶來了信息化應(yīng)用的推陳出新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
從本質(zhì)上講，中國企業(yè)的信息化，需要的不僅僅是管理軟件的單獨(dú)應(yīng)用，更著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合，將以往分散的各管理軟件整合起來，打破原先相互之間的信息壁壘，形成一套滿足企業(yè)全方位需要的管理軟件系統(tǒng)。
前瞻性地看到這一點(diǎn)，沈國康聚集IT人才鉆研整合性的管理信息平臺(tái)，適時(shí)推出了管理自主平臺(tái)，橫向打破各管理軟件之間的集成問題，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)各軟件間信息數(shù)據(jù)共享，順應(yīng)時(shí)代潮流。
其實(shí)，技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律并不以任何企業(yè)與個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。在這個(gè)過程中，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的選擇具有十足的主觀性，即使再先進(jìn)的技術(shù)如果沒有得到企業(yè)的認(rèn)可與廣泛使用，也會(huì)失去意義;反之，如果企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，沒有抓住信息技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，善用其器，用適用的技術(shù)“順?biāo)浦邸�，那么，將在�?jìng)爭(zhēng)中失去曾有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
10年來，中國企業(yè)從沒有停止過信息化的革命，未來也不會(huì)停止。在過去10年里，信息化革命的重點(diǎn)在于管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的擴(kuò)充，而在未來，信息化革命則著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合。隨著企業(yè)主觀能動(dòng)性的加強(qiáng)，自主化、個(gè)性化、可成長化將引領(lǐng)企業(yè)信息化的大方向，而且這個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程肯定會(huì)更加依賴整合性的信息化平臺(tái)的發(fā)展所帶來的各種可能，博科資訊的管理自主平臺(tái)或許是先行的成功嘗試。
1998年，ERP是一個(gè)時(shí)髦的詞，那時(shí)很多中國企業(yè)還沒有展開真正的信息化，ERP不僅是一項(xiàng)軟件工程，還意味著是一場(chǎng)前途未卜的管理革命。10年來，中國企業(yè)對(duì)發(fā)展的探索從未停止過，與管理、業(yè)務(wù)相伴隨生的信息化也一路不停。不過，如今信息化不單單獨(dú)指ERP,與之相隨的，還包括CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)……。
博科資訊董事長沈國康指出，ERP并不是真的過時(shí)了，而是企業(yè)對(duì)信息化的需求改變了。10年前，中國企業(yè)對(duì)信息化的需要相對(duì)簡(jiǎn)單——把生產(chǎn)過程交給計(jì)算機(jī)管理，而現(xiàn)在身處全球供應(yīng)鏈的企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速改變的商業(yè)模式和復(fù)雜的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)IT的需求已經(jīng)不再是“隨時(shí)知道倉庫里有多少貨物”那么簡(jiǎn)單。企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品逐漸過渡到關(guān)注客戶，企業(yè)的變革需求多在“企業(yè)與企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合上。因此，CRM(客戶關(guān)系管理)、SCM(供應(yīng)鏈管理)開始興起。
制造、零售行業(yè)已經(jīng)開始對(duì)供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行各種方式的整合，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)虛擬庫存的應(yīng)用，而電信和金融行業(yè)也開始進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)大集中，這些應(yīng)用浪潮都是為了打通上下游鏈條、整合服務(wù)，讓企業(yè)在一個(gè)更順暢的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展。
10年時(shí)間，中國企業(yè)信息化演化遵循了從商業(yè)個(gè)體到全球化，發(fā)展方式從粗放到集約、再到虛擬化管理的變化。技術(shù)的更迭，帶來了信息化應(yīng)用的推陳出新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
從本質(zhì)上講，中國企業(yè)的信息化，需要的不僅僅是管理軟件的單獨(dú)應(yīng)用，更著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合，將以往分散的各管理軟件整合起來，打破原先相互之間的信息壁壘，形成一套滿足企業(yè)全方位需要的管理軟件系統(tǒng)。
前瞻性地看到這一點(diǎn)，沈國康聚集IT人才鉆研整合性的管理信息平臺(tái)，適時(shí)推出了管理自主平臺(tái)，橫向打破各管理軟件之間的集成問題，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)各軟件間信息數(shù)據(jù)共享，順應(yīng)時(shí)代潮流。
其實(shí)，技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律并不以任何企業(yè)與個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。在這個(gè)過程中，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的選擇具有十足的主觀性，即使再先進(jìn)的技術(shù)如果沒有得到企業(yè)的認(rèn)可與廣泛使用，也會(huì)失去意義;反之，如果企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，沒有抓住信息技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，善用其器，用適用的技術(shù)“順?biāo)浦邸�，那么，將在�?jìng)爭(zhēng)中失去曾有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
10年來，中國企業(yè)從沒有停止過信息化的革命，未來也不會(huì)停止。在過去10年里，信息化革命的重點(diǎn)在于管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的擴(kuò)充，而在未來，信息化革命則著重強(qiáng)調(diào)的是管理軟件應(yīng)用內(nèi)容的整合。隨著企業(yè)主觀能動(dòng)性的加強(qiáng)，自主化、個(gè)性化、可成長化將引領(lǐng)企業(yè)信息化的大方向，而且這個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程肯定會(huì)更加依賴整合性的信息化平臺(tái)的發(fā)展所帶來的各種可能，博科資訊的管理自主平臺(tái)或許是先行的成功嘗試。
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本文標(biāo)題：中國企業(yè)信息化管理軟件應(yīng)用內(nèi)容整合是關(guān)鍵
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