康尼機(jī)電技術(shù)中心副主任 李曉軍
1 康尼公司簡(jiǎn)介及產(chǎn)品特點(diǎn)
康尼公司屬于軌道交通機(jī)械制造行業(yè),主要是為軌道交通提供配套設(shè)施。主要產(chǎn)品為地鐵、高鐵等軌道交通的門(mén)系統(tǒng)。目前,公司占據(jù)了中國(guó)50%以上市場(chǎng)份額,并大量出口到世界各地。產(chǎn)品具備以下特點(diǎn):
●機(jī)電結(jié)合,項(xiàng)目式管理,型號(hào)眾多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜
●設(shè)計(jì)采用三維設(shè)計(jì),二維工程圖。
●設(shè)計(jì)流程要求嚴(yán)格,遵循眾多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
2 公司信息化發(fā)展規(guī)劃
康尼公司在2003年就開(kāi)始了信息化系統(tǒng)建設(shè)。包括PDM、ERP、OA、CRM以及質(zhì)檢系統(tǒng)。系統(tǒng)雖多但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,整體上稍顯雜亂。后來(lái),公司與e-works開(kāi)展合作,在信息化系統(tǒng)領(lǐng)域簽署了項(xiàng)目咨詢(xún)合同,在e-works的幫助下做了一個(gè)總體的信息化規(guī)劃。并計(jì)劃以此規(guī)劃方案為基礎(chǔ),對(duì)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)逐步實(shí)施、分期推進(jìn)。整體規(guī)劃如下圖:
公司信息化系統(tǒng)架構(gòu)圖
3 系統(tǒng)選型
公司最初使用的是達(dá)索PDM,但隨著公司的不斷發(fā)展、工藝的更新,發(fā)現(xiàn)在效率、流程這些方面原有的PDM系統(tǒng),已難以滿(mǎn)足公司當(dāng)前的使用要求。于是公司制定了一個(gè)目標(biāo),邀請(qǐng)了e-works的工程師做的咨詢(xún)顧問(wèn),確立選型的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、要提升設(shè)計(jì)效率,希望PDM系統(tǒng)能夠管理設(shè)計(jì)和工藝兩個(gè)模塊,并且能共享在一個(gè)系統(tǒng)里面。
2、系統(tǒng)需要滿(mǎn)足未來(lái)五年的應(yīng)用要求,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
綜合以上選型標(biāo)準(zhǔn)及性?xún)r(jià)比,公司最終選擇CAXA作為供應(yīng)商。
4 系統(tǒng)實(shí)施
尼康在系統(tǒng)實(shí)施之前先成立了一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目組,其中甲方是CAXA,乙方是康尼,同時(shí)聘請(qǐng)e-works作為監(jiān)理方并對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。系統(tǒng)的實(shí)施主要包含以下幾個(gè)步驟:數(shù)據(jù)遷移方案、工藝數(shù)據(jù)管理、設(shè)計(jì)上線(xiàn),無(wú)紙化、配置管理。
系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容
4.1 數(shù)據(jù)遷移
SmarteamV5r10在康尼的應(yīng)用已經(jīng)有十年歷史,運(yùn)行穩(wěn)定可靠。數(shù)據(jù)庫(kù)中積累的數(shù)據(jù)記錄有80多萬(wàn)條,電子倉(cāng)庫(kù)有150G。在Smarteam早期的應(yīng)用實(shí)施中,對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行了個(gè)性化定義,數(shù)據(jù)模型的復(fù)雜度極大。
康尼現(xiàn)有PDM(Smarteam)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是技術(shù)部門(mén)多年的積累成果,是目前進(jìn)行資料管理的數(shù)據(jù)平臺(tái)和指導(dǎo)生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)遷移是項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)行的關(guān)鍵條件和必要條件。本次數(shù)據(jù)遷移要求對(duì)Smarteam中所有的實(shí)體數(shù)據(jù)記錄和關(guān)系記錄進(jìn)行遷移,對(duì)應(yīng)的電子倉(cāng)庫(kù)也要進(jìn)行遷移,并且保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。遷移的基本原則是記錄不少,關(guān)系不亂、文檔不丟。
數(shù)據(jù)遷移步驟
4.2 流程梳理
數(shù)據(jù)遷移驗(yàn)證成功后,將開(kāi)始梳理系統(tǒng)流程。經(jīng)過(guò)梳理系統(tǒng)中一共包含13種業(yè)務(wù)流程。對(duì)應(yīng)這13種流程分別制訂了13種模板。流程參考下圖:
梳理流程模板
同時(shí),對(duì)于各類(lèi)文件(如:Word文件、Excel文件、二維工程圖、工藝圖表等)引入電子簽章實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)簽審,為后期實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化打下基礎(chǔ)。
4.3 規(guī)范整理
◆產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)
公司首先在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)進(jìn)一步細(xì)分,然后再劃分分類(lèi)。
產(chǎn)品分類(lèi)
◆流程梳理
公司對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中所設(shè)計(jì)到的模板進(jìn)行梳理,希望通過(guò)電子審簽后,在PDM中進(jìn)行管理。流程的梳理涉及到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)。
流程梳理
◆知識(shí)庫(kù)梳理
知識(shí)庫(kù)的梳理涉及到設(shè)備庫(kù)、計(jì)量器具庫(kù)、工裝庫(kù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、型材膠條庫(kù)、通用件庫(kù)等。
知識(shí)庫(kù)梳理
◆管理規(guī)范制定
通過(guò)對(duì)一些規(guī)范制定和完善,公司從新發(fā)布了管理規(guī)范制度。主要是以下3個(gè)規(guī)范:
●發(fā)布PDM系統(tǒng)管理規(guī)范
●發(fā)布康尼圖紙整改操作規(guī)范
●制定SW錄入PDM系統(tǒng)規(guī)范要求
4.4 系統(tǒng)上線(xiàn)
經(jīng)e-works測(cè)試評(píng)分后,系統(tǒng)達(dá)到了上線(xiàn)要求,開(kāi)始實(shí)施上線(xiàn)。6月13日工藝部門(mén)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)上線(xiàn)。10月14日設(shè)計(jì)PDM系統(tǒng)切換上線(xiàn),原有PDM停止使用,新PDM系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行。主要包括文檔管理、工作流、電子簽名、紅線(xiàn)批注等模塊。11月底系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入第二階段 ,公司所有部門(mén)全面安裝切換新系統(tǒng)。系統(tǒng)宣告全面上線(xiàn),運(yùn)行成功。
5 系統(tǒng)應(yīng)用及展望
系統(tǒng)上線(xiàn)后技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、電子等多個(gè)部門(mén)正式開(kāi)始使用PDM系統(tǒng)。用戶(hù)數(shù)量380人,平均在線(xiàn)人員110人,系統(tǒng)共定義36種崗位角色。
后期系統(tǒng)發(fā)展方向整理如下:
●與SAP集成
●物料編碼、BOM、工藝、質(zhì)量數(shù)據(jù)傳給SAP
●從SAP獲取物料價(jià)格、派工單信息等
●技術(shù)文檔的無(wú)紙化
●BOM深化應(yīng)用與配置管理
●啟動(dòng)康尼電子公司PDM擴(kuò)展實(shí)施,包括機(jī)電一體化BOM、SVN集成(項(xiàng)目和代碼)、 AltiumDesigner集成、EB集成等工作
●未來(lái)擴(kuò)展到其他分子公司和集團(tuán)研究院
根據(jù)康尼機(jī)電技術(shù)中心副主任李曉軍在2013第九屆中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)的發(fā)言整理而成,已經(jīng)本人確認(rèn)!
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