東方通信PLM經(jīng)理 周理靜
1 PLM實施
東方通信原先是屬于通信行業(yè),其金融事業(yè)部主要業(yè)務(wù)范圍是做銀行ATM機(存取款機和取款機)。目前公司產(chǎn)品已成功覆蓋了全中國市場,同時在世界范圍內(nèi)也有一定的份額。下面將從PDM的功能模塊入手,介紹一下公司PLM的相應(yīng)情況。
東方通信在實施PLM之前,信息化方面的應(yīng)用就存在了很多問題,比較困擾東方通信的主要問題是:1)并行設(shè)計協(xié)同的不完整,使得設(shè)計階段的關(guān)聯(lián)模型相互不能及時更新;2)工藝設(shè)計跟結(jié)構(gòu)設(shè)計時串行的,延長了設(shè)計周期;3)項目管理進度控制、跟蹤不夠及時;4)系統(tǒng)集成度低,導(dǎo)致工作效率降低;5)圖檔變更時難以控制和追溯,容易遺漏對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的相應(yīng)修改;6)圖檔版本管理混亂,造成多個版本共存,引起生產(chǎn)混亂;7)設(shè)計標準化、規(guī)范化差;8)紙質(zhì)流程審核效率低,過程信息無法保存;9)報表統(tǒng)計效率太低,匯總統(tǒng)計時總要手工統(tǒng)計或輸入,工作量大且容易出錯;10)圖檔共享程度低 ,對相同或相似零部件重復(fù)設(shè)計,難以利用已有資源,影響知識重用效率;11)圖檔的查詢和信息傳遞速度慢,影響設(shè)計效率。
針對上述問題,東方通信確定了PLM項目實施的范圍。
圖1 PLM項目實施范圍
東方通信通過實施PLM項目,預(yù)期達到以下的目標:
●項目各分模塊的協(xié)同設(shè)計及技術(shù)平臺復(fù)用;
●項目的復(fù)雜性與數(shù)量增加要求更高層次的項目計劃與監(jiān)控;
●業(yè)務(wù)的增大需要更高效的研發(fā)流程及電子簽審流程;
●提高過程管理能力,實現(xiàn)工藝CAPP設(shè)計、制造的PDM管理,實現(xiàn)設(shè)計與工藝一體化協(xié)同設(shè)計管理;
●產(chǎn)品的種類增加要求更高、更規(guī)范的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;
●數(shù)據(jù)量的增大要求有更高的文檔管理模型。
圖2 項目實施計劃
2 PLM系統(tǒng)框架及整體情況
公司PLM是以項目管理跟產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心,與外圍的CAD、Office、CAPP等等需求集成。同時系統(tǒng)與ERP集成,數(shù)據(jù)流打通。實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的概念。架構(gòu)圖如下:
圖3 PLM業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)
下圖介紹了PLM系統(tǒng)各模塊的整體實施現(xiàn)狀:
圖4 PLM系統(tǒng)各模塊的整體實施現(xiàn)狀
3 PLM核心模塊介紹
系統(tǒng)將由以下幾個模塊構(gòu)成:1、編碼和元器件管理;2、業(yè)務(wù)協(xié)同核項目管理;3、以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(原先系統(tǒng)是SVN,后來遷移到PDM、PLM系統(tǒng)里面);4、ECAD/MCAD協(xié)同,就是CAD設(shè)計軟件的集成和協(xié)同,是項目內(nèi)設(shè)計的集成;5還有CAPP集成;6、變更和配置管理;7、ERP集成。下面將份各模塊詳細介紹。
3.1 編碼和元器件管理
公司金融事業(yè)部,主要工作是以研發(fā)與銷售為主,是機、電、軟一體的。系統(tǒng)共有兩套編碼:一套為91系列,根據(jù)郵件166、167定義。還有一套CMMI3級。有很多項目相關(guān)的編碼是走CMMI3的體系。這里的編碼沒有包括物料編碼,主要是圖號和文件,物料號是公司整體的。這一塊的功能已于去年開發(fā)完成,今年已經(jīng)實現(xiàn)上線使用。
3.2 業(yè)務(wù)協(xié)同和項目管理
最初公司采用的是Project來進行項目管理的,現(xiàn)在已全部使用PDM系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與項目管理模塊來進行任務(wù)管理和跟蹤了。
系統(tǒng)主要是從項目管理和工作流程兩個維度,來實現(xiàn)協(xié)同辦公的?梢杂刹煌慕巧瑢(yīng)不同的權(quán)限進系統(tǒng)去查看整個部門的任務(wù)情況情況。每個人根據(jù)自己的角色,可以看到個人任務(wù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)則能看到整個部門的項目實施情況。例如:文檔的輸出情況、流程牽扯情況、任務(wù)完成情況等。系統(tǒng)還提供流程監(jiān)控,能通過動態(tài)看板來方便每個用戶時時了解項目情況。過去若有工程師需評級,或需評定一年最終的成果的時候,需要從系統(tǒng)里面調(diào)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計,操作繁瑣實施困難。而現(xiàn)在的系統(tǒng),若需統(tǒng)計某個人某月,或者某年,出了多少二維圖,以及變更單等等數(shù)據(jù)能十分清楚方便的直接看到。對于整個GCR的憑證會有客觀的數(shù)據(jù)進行分析。
對于項目管理這塊,與原先的Project對比主要看中的是其起套性管理。原先用Project做項目管理,進行跟蹤,需要一個禮拜寫一次工作日志,對每天的工作情況進行記錄、反饋,但這樣做對于實施的動態(tài)過程是監(jiān)控不到的。當(dāng)收到報告時,我無法看到這周的動態(tài)情況。
圖5 PLM過程管理解決方案
現(xiàn)有PDM系統(tǒng)上線后,每個項目文檔,當(dāng)一個任務(wù)做到一半的時候,就可以跟項目任務(wù)管理進行關(guān)聯(lián),能夠在顧問中進行時時跟蹤,能在過程中管得到。
其次還有一個功能,在結(jié)項目的時候,CAD文檔和清單可能會有一些遺漏,這是難免的。結(jié)項之時再補文檔,質(zhì)量控制相對來說就薄弱了。同時希望當(dāng)項目做完時,文檔輸出就全了,這樣的話我們結(jié)項目會有一個客觀的節(jié)點。希望在PDM系統(tǒng)項目管理這塊能夠?qū)⑽臋n、任務(wù)關(guān)聯(lián)、輸出完了以后才允許項目完成,這樣規(guī)定它的輸出,輸出完了我們的文檔自然也就全了。
3.3 以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
這塊是PLM系統(tǒng)的核心。系統(tǒng)在模型導(dǎo)入的時候就會生成一個基礎(chǔ)BOM,這個基礎(chǔ)BOM也是超級BOM。設(shè)計人員在這個基礎(chǔ)BOM上再進行修改設(shè)計。設(shè)計人員根據(jù)基礎(chǔ)BOM設(shè)計,創(chuàng)建設(shè)計BOM,然后把設(shè)計BOM傳給工藝部門,做工藝BOM。
東方通信的產(chǎn)品配置比較復(fù)雜,我們的產(chǎn)品個性化選配是在SAP這塊。SAP提供的也是超級BOM,而PLM是維護超級BOM的,如果超級BOM發(fā)生改變,SAP也會發(fā)生相應(yīng)的改變。
3.4 ECAD/MCAD協(xié)同
公司產(chǎn)品比較復(fù)雜,ATM機這塊并不亞于很多機械行業(yè)的產(chǎn)品的復(fù)雜度。設(shè)計文件模型一套下來,數(shù)數(shù)量非常大。一個產(chǎn)品,會有多種協(xié)同并行,同時需設(shè)置不同的功能區(qū)域,分給不同人去完成。這就需要一套能實現(xiàn)消息互通的協(xié)同管理系統(tǒng)。
現(xiàn)有PDM基本實現(xiàn)了公司需求,系統(tǒng)在個人工作區(qū)之外,有一個協(xié)同工作區(qū)。通過協(xié)同工作區(qū)能實現(xiàn)協(xié)同辦公。當(dāng)某一文檔還沒有發(fā)布在方案階段時,其他功能模塊就可以實現(xiàn)更新實施現(xiàn)在的數(shù)據(jù)。
圖6 系統(tǒng)設(shè)計
3.5 CAPP集成
公司選擇私服的CAPP,CAPP里面包含了公司所有的物料的屬性。通過銷售訂單確定了產(chǎn)品BOM,根據(jù)BOM制作相應(yīng)的供應(yīng)文件,再根據(jù)供應(yīng)文件就能選出所需要的工藝文件。
3.6 變更和配置管理
配置對應(yīng)著BOM,一旦BOM發(fā)生改變,配置也會放生相應(yīng)的變化。
3.7 ERP集成
PLM系統(tǒng)中公司產(chǎn)品模型導(dǎo)入的是超級BOM,計劃人員根據(jù)權(quán)限來維護信息,再導(dǎo)入到ERP中,也就是ERP中的所有數(shù)據(jù)都是有效的,所以ERP的維護就是整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護。一旦需求跟計劃關(guān)聯(lián)起來,如果有需求出現(xiàn)了,那么相應(yīng)的計劃也會出現(xiàn),對應(yīng)的設(shè)計圖,采購需求也都會出來,這樣就把所有的信息都關(guān)聯(lián)起來了。
圖7 ERP數(shù)據(jù)維護
根據(jù)東方通信PLM經(jīng)理周理靜在2013第九屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會的發(fā)言整理而成,未經(jīng)本人確認!
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