所謂系統(tǒng)工程,它是一個用于實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的跨學(xué)科方法。通過系統(tǒng)的思維,將產(chǎn)品作為一個整體來理解,更好地構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、制造和維護(hù)過程。企業(yè)可以利用系統(tǒng)工程來對一個產(chǎn)品的需求、子系統(tǒng)、約束和部件之間的交互作用進(jìn)行建模/分析,并進(jìn)行優(yōu)化和權(quán)衡。
由于系統(tǒng)工程與生俱來便是一個用于實現(xiàn)產(chǎn)品的跨學(xué)科方法,企業(yè)需要利用系統(tǒng)工程對一個產(chǎn)品的需求、子系統(tǒng)、約束和部件之間的交互作用進(jìn)行建模/分析,并進(jìn)行優(yōu)化和權(quán)衡進(jìn)而在整個產(chǎn)品生命周期做出重要決策。因此各個部門之間的員工需要共同協(xié)作來完成。沒有進(jìn)行系統(tǒng)工程之前,各個部門都在在其團(tuán)隊內(nèi)部相互配合,共同完成分配到團(tuán)隊內(nèi)部的任務(wù),而在進(jìn)行系統(tǒng)工程時,需要各子團(tuán)隊員工走出部門,運(yùn)用系統(tǒng)思想的方法來進(jìn)行跨部門之間的協(xié)作,甚至是跨企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作。在跨企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作中,信息分享至關(guān)重要,而團(tuán)隊協(xié)作往往會帶來創(chuàng)新的累累碩果。
在系統(tǒng)工程的推進(jìn)過程中存在各種問題,包括大眾對系統(tǒng)工程的重要性、緊迫性、價值、涵蓋范圍,以及組織架構(gòu)缺乏必要認(rèn)識;系統(tǒng)工程項目缺乏足夠的合格資源支持、缺乏有效的執(zhí)行工具和環(huán)境等,因此系統(tǒng)工程是一項長期的實踐過程。隨著產(chǎn)品復(fù)雜程度越來越高,制造企業(yè)在研發(fā)過程中越來越多納入系統(tǒng)工程的理念,并與PLM理念相互融合。2013年,PLM廠商在系統(tǒng)工程領(lǐng)域紛紛發(fā)力,加強(qiáng)了支持系統(tǒng)工程的解決方案。
在Siemens PLM Software對LMS收購塵埃落定之后,Siemens PLM Software全球總裁兼首席執(zhí)行官Chuck Grindstaff和LMS首席執(zhí)行官Dr. Jan Leuridan 2013年在不同場合接受媒體采訪都表達(dá)了類似的觀點:“提供閉環(huán)的系統(tǒng)工程解決方案”是Siemens PLM收購LMS至關(guān)重要的出發(fā)點,LMS的愿景則是不斷提供基于仿真和試驗的解決方案以更好的為產(chǎn)品研發(fā)提供閉環(huán)的系統(tǒng)工程解決方案。通過并購和產(chǎn)品線整合,Siemens PLM Software已經(jīng)十分精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)了系統(tǒng)工程領(lǐng)域,這將成為Siemens PLM Software構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)體系重要的戰(zhàn)略方向。
達(dá)索系統(tǒng)CATIA品牌首席執(zhí)行官Philippe Laufer2013年在接受e-works采訪時提到:隨著產(chǎn)品的日益復(fù)雜,企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新50%將集中在系統(tǒng)層面的創(chuàng)新,而系統(tǒng)創(chuàng)新將比零部件級的創(chuàng)新更為復(fù)雜,因此在面對復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計時在關(guān)注結(jié)構(gòu)設(shè)計的同時將更為關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計,基于系統(tǒng)工程的模型設(shè)計將成為未來設(shè)計的熱點。這也不難理解達(dá)索系統(tǒng)在CATIA V6平臺下提供了基于系統(tǒng)工程的系統(tǒng)建模系統(tǒng),在更為真實的、相互關(guān)聯(lián)的3D虛擬環(huán)境下,通過系統(tǒng)描述、系統(tǒng)建模與仿真、嵌入式系統(tǒng)、安全和服務(wù)質(zhì)量等實現(xiàn)系統(tǒng)建模。
2013年是MSC 50華誕,這一年MSC確定了構(gòu)建“系統(tǒng)—部件—材料”迭代仿真的愿景。近年來,隨著針對單一部件的仿真技術(shù)越來越成熟,CAE廠商更多開始關(guān)注面向復(fù)雜產(chǎn)品的系統(tǒng)級仿真,多物理場耦合、多學(xué)科優(yōu)化逐漸成為當(dāng)前熱門的CAE技術(shù)發(fā)展趨勢。從產(chǎn)品部件的仿真過渡到系統(tǒng)級仿真非常重要,而從產(chǎn)品部件的仿真回溯到面向材料的仿真同樣具有非常重要的意義。 MSC全球CEO Dominic認(rèn)為:將來任何一個偉大產(chǎn)品的誕生都要基于與之匹配的材料工程技術(shù)。這是MSC為何要提出“系統(tǒng)——部件——材料”仿真戰(zhàn)略很重要的出發(fā)點,這個貫穿始終的迭代將從宏觀層面到微觀層面完整的關(guān)注產(chǎn)品仿真。
2013年6月,安世亞太宣布與Eurostep簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,Eurostep公司攜基于底層標(biāo)準(zhǔn)化的信息模型標(biāo)準(zhǔn)和其旗艦產(chǎn)品Share-A-space,將多年來服務(wù)于PLM領(lǐng)域的數(shù)據(jù)協(xié)同經(jīng)驗傳遞給中國用戶。這一合作對于安世亞太的意義在于:構(gòu)建基于系統(tǒng)工程的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型,推進(jìn)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系。安世亞太副總裁接受e-works記者采訪時曾說:推進(jìn)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā),將會是安世亞太下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。目前,安世亞太已經(jīng)和IBM軟件部門展開了深入合作。在研究系統(tǒng)工程的進(jìn)程中,IBM提供了一系列系統(tǒng)工程工具和流程,幫助將軟件工程與其他學(xué)科相結(jié)合,覆蓋了從設(shè)計到交付的整個項目生命周期,包括需求定義、設(shè)計與開發(fā)、變更與發(fā)布、質(zhì)量管理、安全與循規(guī)管理等。在產(chǎn)品全生命周期中,IBM的Rational解決方案并未涉及開發(fā)、生產(chǎn)制造、維護(hù)服務(wù)等企業(yè)需要共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù),而這類需求,正是Eurostep公司的Share-A-space可以完成的。
延伸閱讀:
Siemens PLM 2013用戶大會系列報道
http://articles.e-works.net.cn/PDM/Article107924_4.htm
安世亞太:推進(jìn)基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)
http://articles.e-works.net.cn/CAE/Article112156.htm
MSC:實現(xiàn)“系統(tǒng)—部件—材料”仿真戰(zhàn)略
http://articles.e-works.net.cn/cae/article107137.htm
系統(tǒng)工程面面觀
http://articles.e-works.net.cn/plmoverview/Article109782.htm
LMS:倡導(dǎo)閉環(huán)的系統(tǒng)驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)理念
http://articles.e-works.net.cn/CAE/Article110366_1.htm
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用,蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念,功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題:PLM廠商加強(qiáng)關(guān)注基于系統(tǒng)工程的產(chǎn)品研發(fā)
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