6 結(jié)論
6.1 本文的主要結(jié)論
本文通過對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)信息化規(guī)劃的研究分析,得到以下結(jié)論:
(一)對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了研究和總結(jié)。衛(wèi)華集團(tuán)的信息化建設(shè)滯后于企業(yè)管理現(xiàn)狀,不能很好地推動(dòng)管理升級(jí);未能深入支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程,不能全面覆蓋整體業(yè)務(wù)范疇;系統(tǒng)之間存在信息孤島,信息無法得到有效共享;不能支持集團(tuán)化發(fā)展現(xiàn)狀;沒有根據(jù)自身實(shí)際與需求,規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的信息化建設(shè)。
(二)通過對(duì)衛(wèi)華集團(tuán)的訪談?wù){(diào)研,并對(duì)現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行分析,從而確定出衛(wèi)華集團(tuán)的信息化需求。從業(yè)務(wù)層面來說,信息共享是最主要的需求;從管理層面來說,流程控制是最迫切的需求;從戰(zhàn)略層面來說,集團(tuán)化一體化是最重要的需求。
(三)通過對(duì)現(xiàn)狀的分析并歸納總結(jié)衛(wèi)華集團(tuán)的信息化需求,給出了衛(wèi)華集團(tuán)的信息化完整規(guī)劃方案,指出了信息化建設(shè)的總體架構(gòu)與藍(lán)圖,并對(duì)各業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),給出了具體的實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算投資。
6.2 本文的創(chuàng)新特色
本文的創(chuàng)新特色在于立足于長(zhǎng)垣的地域特色,立足于中小起重機(jī)企業(yè)的行業(yè)特色,從實(shí)際出發(fā),總結(jié)并分析了衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)際存在的問題,并通過多年的具體實(shí)踐,結(jié)合專業(yè)信息技術(shù)理論和國內(nèi)同行業(yè)的信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),給出符合衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)際的信息化方案。
衛(wèi)華集團(tuán)有著縣域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),因此信息化建設(shè)的思路不可以硬搬硬套那些信息化較為先進(jìn)的地域的成功案例;同時(shí),衛(wèi)華集團(tuán)有著中小企業(yè)的特點(diǎn)并且兼具起重機(jī)企業(yè)的行業(yè)特色,因此也不能完全照搬大型制造企業(yè)的先例。必須深入研究實(shí)際,緊緊依托實(shí)際需求和實(shí)際環(huán)境,才能制定出適合企業(yè)使用的規(guī)劃方案。
本文的規(guī)劃方案部分已經(jīng)開始實(shí)施,并展現(xiàn)出了應(yīng)有的效果,實(shí)踐證明,規(guī)劃方向和思路是正確的,希望本文提出的結(jié)論能夠?yàn)樾l(wèi)華集團(tuán)和國內(nèi)外尤其是長(zhǎng)垣的中小起重機(jī)企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展提供幫助。
衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載一)
衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載二)
衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載三)
衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載四)
衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載五)
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本文標(biāo)題:衛(wèi)華集團(tuán)信息化建設(shè)研究(連載六)
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