0 前言

    隨著制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇和市場(chǎng)寒冬的來(lái)臨，越來(lái)越多的制造型企業(yè)意識(shí)到企業(yè)研發(fā)水平和工藝技術(shù)的重要性，相繼提出“提升研發(fā)水平”、“提升研發(fā)效率”、“苦練工藝技術(shù)內(nèi)功”等口號(hào)，期望通過(guò)實(shí)施PDM項(xiàng)目達(dá)到提升研發(fā)、工藝水平方式。毋庸置疑，實(shí)施PDM項(xiàng)目對(duì)制造型企業(yè)發(fā)展是有益的，但并非所有的制造型企業(yè)都能正確認(rèn)識(shí)PDM項(xiàng)目。此處，作者根據(jù)多年制造型企業(yè)PDM項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從PDM項(xiàng)目實(shí)施必要性和端正對(duì)PDM項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)角度，簡(jiǎn)單形象闡述應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)制造型企業(yè)實(shí)施PDM項(xiàng)目。

1 制造型企業(yè)實(shí)施PDM項(xiàng)目的必要性

    為什么制造型企業(yè)應(yīng)該實(shí)施PDM項(xiàng)目呢？此處通過(guò)兩個(gè)例子進(jìn)行闡述。制造型企業(yè)實(shí)施 PDM項(xiàng)目可歸結(jié)為外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。

    外部因素，主要是指外部同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)需多說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表面是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，如產(chǎn)品研發(fā)水平、管理水平等。此處，可以把實(shí)施 PDM項(xiàng)目比作修建高速公路。假設(shè)A開(kāi)寶馬，B開(kāi)桑塔納，A和B一起走國(guó)道、省道從上海開(kāi)到北京，那么A比B快不了多少（甚至有可能比B慢一些）。假如B投入建設(shè)了高速公路，雖然桑塔納不如奔馳車(chē)好，但是桑塔納一定比奔馳遙遙領(lǐng)先到達(dá)北京。實(shí)施 PDM項(xiàng)目就好比修建企業(yè)研發(fā)的告訴公路，可以提升制造型企業(yè)的研發(fā)效率。

    內(nèi)部因素，主要是指企業(yè)自身發(fā)展和管理需要。此處以小賣(mài)鋪和大賣(mài)場(chǎng)為例，通過(guò)對(duì)比說(shuō)明PDM項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)部因素。

    （1）從存放東西角度分析，小賣(mài)鋪里東西很少，大賣(mài)場(chǎng)東西很多，這些東西就相當(dāng)于 PDM的產(chǎn)品；

    （2）從管理制度角度分析，小賣(mài)鋪東西按老板娘習(xí)慣擺放，大賣(mài)場(chǎng)則按統(tǒng)一的規(guī)范擺放，這些規(guī)范就相當(dāng)于 PDM的編碼、分類(lèi)、明細(xì)等；

    （3）從管理者角度分析，小賣(mài)鋪什么都要靠老板娘，大賣(mài)場(chǎng)一切都離不開(kāi)系統(tǒng)，因?yàn)榇筚u(mài)場(chǎng)按流程、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)，PDM也一樣，這個(gè)管理者就相當(dāng)于系統(tǒng)的相關(guān)管理員；

    （4）從職責(zé)劃分角度分析，小賣(mài)鋪老板娘什么都能干，但老板娘再牛也賣(mài)不多，大賣(mài)場(chǎng)的員工只做分內(nèi)的工作，大家都有明確的職責(zé)、權(quán)限劃分，但綜合下來(lái)，任何一個(gè)員工所貢獻(xiàn)的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出小賣(mài)鋪的老板娘，這就是PDM項(xiàng)目中職責(zé)劃分帶來(lái)的效益；

    （5）從發(fā)展角度分析，若小賣(mài)鋪的老板娘一走，那么小賣(mài)鋪就關(guān)門(mén)，而大賣(mài)場(chǎng)能夠到處復(fù)制，那么這就是實(shí)施PDM項(xiàng)目的價(jià)值。

    因此，從某種意義上說(shuō)，PDM項(xiàng)目實(shí)施的作用是將小賣(mài)鋪?zhàn)兂纱筚u(mài)場(chǎng)。制造型企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要有不同的管理模式，但當(dāng)企業(yè)具有很多小賣(mài)鋪時(shí)，企業(yè)是有必要通過(guò)實(shí)施PDM項(xiàng)目將小賣(mài)鋪?zhàn)優(yōu)榇筚u(mài)場(chǎng)的，讓所有人都為這一個(gè)共同的目標(biāo)努力。

2 端正對(duì)實(shí)施PDM項(xiàng)目實(shí)施的認(rèn)識(shí)

    實(shí)施PDM項(xiàng)目并非一定給企業(yè)帶來(lái)工作上的便捷，相反實(shí)施PDM后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)帶來(lái)的可能是習(xí)慣改變、操作繁瑣等不方便，甚至有可能會(huì)面臨因?yàn)閷?shí)施準(zhǔn)備工作不充分而帶來(lái)較大工作量。對(duì)于這些不可避免的問(wèn)題，PDM項(xiàng)目實(shí)施者要拿出相當(dāng)?shù)赜職饧安呗�，果斷解決遇到的各種問(wèn)題，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從不方便到方便、從不準(zhǔn)確到準(zhǔn)確、從要我用到我要用的轉(zhuǎn)變。PDM項(xiàng)目的實(shí)施是對(duì)企業(yè)研發(fā)、工藝等現(xiàn)有管理方式的一次沖擊和洗禮，需做好充分的準(zhǔn)備，盡可能想到項(xiàng)目實(shí)施后可能會(huì)面臨的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方案。

    價(jià)值分為顯性價(jià)值和隱形價(jià)值，顯性價(jià)值很好理解，是我做了什么，就能看到得到了什么，顯性價(jià)值是比較容易看出的。比如ERP運(yùn)行計(jì)劃后就能很明顯的看到進(jìn)銷(xiāo)存狀況。而隱性價(jià)值就不是很好理解，它的價(jià)值意義是在于因?yàn)槲易隽耸裁�，所以我才能得到什么，隱性價(jià)值是不易被看出的。比如通過(guò)PDM科學(xué)的數(shù)據(jù)管理方法，可以很快地定位某個(gè)零部件的詳細(xì)信息及其使用關(guān)系，這樣減少了設(shè)計(jì)時(shí)間，提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)品質(zhì)等，才能從源頭上降低企業(yè)研發(fā)成本。PDM項(xiàng)目給制造型企業(yè)帶來(lái)的效益是間接的，投入后就有立竿見(jiàn)影產(chǎn)出觀點(diǎn)是不對(duì)的。很多制造型企業(yè)PDM項(xiàng)目實(shí)施之初，多少對(duì)系統(tǒng)有些排斥，盡管這個(gè)原因可能是出于多方面的，但隨著系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，使用人員，尤其是設(shè)計(jì)人員會(huì)逐漸意識(shí)到實(shí)施PDM項(xiàng)目的價(jià)值，成為工作中不可缺少的工具。

    雖然PDM能夠優(yōu)化企業(yè)管理流程，但其最基本的功能還是圖文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流程、系統(tǒng)集成等管理，從某種程度上講，PDM是一個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累的系統(tǒng)，而積累的這些知識(shí)能給企業(yè)創(chuàng)新帶來(lái)多大幫助則和PDM項(xiàng)目本身沒(méi)有必然聯(lián)系。信息化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，而不是充分條件。有些企業(yè)以為實(shí)施PDM項(xiàng)目能夠直接大幅降低企業(yè)制造成本，這樣的想法多少會(huì)對(duì)PDM項(xiàng)目有些誤區(qū)。實(shí)施PDM項(xiàng)目能否給制造型企業(yè)帶來(lái)效益關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)方案制定及項(xiàng)目制度的執(zhí)行狀況，而不在于系統(tǒng)功能有多么強(qiáng)大，更不會(huì)因?yàn)槟承┕δ艿娜毕輰?dǎo)致PDM項(xiàng)目失敗。PDM本質(zhì)上是一個(gè)管理性質(zhì)的系統(tǒng)，某些實(shí)施企業(yè)舍本逐末去追求功能上的細(xì)節(jié)是不可取的。

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