盡管央企不缺錢，也不缺技術(shù)，但近五六年來ERP在企業(yè)應(yīng)用效果仍不顯著，為什么央企在深化應(yīng)用ERP過程中會(huì)遇到種種問題呢？這主要是由于一些央企自身主體意識不強(qiáng)，對“兩化”深度融合和深化應(yīng)用ERP的意義、目標(biāo)、理念與方法認(rèn)知不足造成的。

實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)新系統(tǒng)工程。成敗取決于信息化的主體，就是企業(yè)自身，是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，首先是法人治理結(jié)構(gòu)中的核心成員。只有他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)主體意識，充分認(rèn)識到信息化的必要性與緊迫性、目標(biāo)與內(nèi)涵、理念與方法，這個(gè)企業(yè)的ERP才能取得成功。成功的企業(yè)都體現(xiàn)了這樣的基本規(guī)律。其它影響因素，如資金、技術(shù)、軟硬件等外在條件，相比是次要的。

主體意識的增強(qiáng)，既取決于經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化、中國市場經(jīng)濟(jì)改革、股東對投資回報(bào)的要求、轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，從而學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用世界先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、制造技術(shù)、IT技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)并為我所用。

從本質(zhì)上看，ERP項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)工程。它的實(shí)施必然要對企業(yè)原有落后的管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組。忽視或弱化了優(yōu)化重組，兩化深度融合和深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理水平與生產(chǎn)力水平就難以有效提升，ERP項(xiàng)目也就失去了其根本意義。

目前一些央企只關(guān)注信息系統(tǒng)的架構(gòu)與建立和軟件功能與實(shí)施等技術(shù)層面的東西，而很少關(guān)注如何深層次地推動(dòng)自身的管理模式與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組。這樣的思路與方案，哪來更多的效益？

那么，“十二五”期間，中國企業(yè)特別是央企應(yīng)如何大力推進(jìn)ERP的深化應(yīng)用呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)把有效優(yōu)化與重組企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程，作為企業(yè)發(fā)展和信息化工作重點(diǎn)去抓緊抓實(shí)。同時(shí)，軟件公司應(yīng)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，也要加快轉(zhuǎn)型升級，加大咨詢力度，切實(shí)提升服務(wù)能力。

具體的方法和步驟是：

一、制定“十二五”企業(yè)信息化總體規(guī)劃。

二、對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題，持續(xù)深化應(yīng)用。

三、對企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組。

四、全面深入開展ERP應(yīng)用專題培訓(xùn)。

五、切實(shí)借助外腦的力量，幫助企業(yè)快速有效推進(jìn)信息化。

深化應(yīng)用ERP，乃至持續(xù)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否增強(qiáng)自身主體意識，能否真正理解兩化（信息化和工業(yè)化）深度融合和持續(xù)深化應(yīng)用ERP等理念和方法并落到實(shí)處。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：央企深化應(yīng)用ERP困難所在與解決方案

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401931340.html