行業(yè)挑戰(zhàn)
全球化對汽車和運輸行業(yè)所產(chǎn)生的影響可能遠比任何其他行業(yè)都要大。如今,世界各地的消費者在購買汽車時擁有前所未有的廣闊選擇空間,這給汽車制造商們帶來了巨大的壓力,迫使他們不得不盡可能高效率地推出高品質(zhì)的創(chuàng)新車型。如果不能滿足這些要求中的任何一條,消費者都可能輕易的做出其他選擇。
要在全球環(huán)境中保持競爭力,汽車和運輸企業(yè)必須能夠:
以全球化為基礎(chǔ)開發(fā)汽車,采用通用架構(gòu)的同時滿足當?shù)厥袌鲂枨螅?/p>
充分利用低成本國家/地區(qū)的資源以降低開發(fā)成本和生產(chǎn)成本;
確保生產(chǎn)的汽車對消費者具有強大的吸引力,并包含消費者所要求的創(chuàng)新;
維系有效的供應鏈策略,以降低成本并捕捉各個層面的創(chuàng)新;
保持或提高質(zhì)量水平,因為質(zhì)量已成為消費者的首要考慮因素;
促使設計、工程及生產(chǎn)部門提高每個環(huán)節(jié)的效率,確保成本競爭力;
Siemens PLM Software表現(xiàn)卓著,可以幫助客戶滿足這些要求。Siemens是眾多汽車和運輸企業(yè)至關(guān)重要的合作伙伴,可以為客戶提供產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案,幫助客戶實現(xiàn)需求驅(qū)動型設計、文件及計劃管理、產(chǎn)品設計、工程與仿真以及制造流程等關(guān)鍵性流程的規(guī)劃與仿真。
Siemens解決方案主要針對以下主要行業(yè)舉措進行創(chuàng)新:通用性和重復使用、變更管理、戰(zhàn)略性采購、知識驅(qū)動型自動化方案及供應鏈同步等。
汽車和運輸企業(yè)面臨的商業(yè)壓力
如今,業(yè)界領(lǐng)先的汽車和運輸企業(yè)都在構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡,以便不斷改進產(chǎn)品和流程,并對價值鏈進行優(yōu)化組合以不斷推動創(chuàng)新。這些網(wǎng)絡有助于企業(yè)滿足以下商業(yè)要求。
提高創(chuàng)新回報。創(chuàng)新既可以成就一個汽車和運輸企業(yè),也可以使其毀于一旦。世界一流的創(chuàng)新流程使企業(yè)可以 在價值鏈的各個環(huán)節(jié)隨處收集出奇構(gòu)想,對這些構(gòu)想加以評估,并將好的構(gòu)想引入產(chǎn)品和流程中。
提高質(zhì)量。質(zhì)量不再是一個目標,而是一種要求。消費者對質(zhì)量寄予厚望。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在哪怕是最細微的質(zhì)量問題,也可能會導致該企業(yè)需要花費多年時間才能重新贏得市場信任。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡可以幫助企業(yè)消除不同部門之間、不同供應商之間甚至是不同地域之間的通信障礙,從而避免任何產(chǎn)品或流程中出現(xiàn)問題,以確保產(chǎn)品質(zhì)量毫不受損。
優(yōu)化效率。許多企業(yè)都在嘗試,如何以較少的設計及工程人員為市場提供更多車型,如何以較少的車間生產(chǎn)更多產(chǎn)品。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡通過促進重復使用最佳實踐、更好地傳播知識以及實現(xiàn)產(chǎn)品和流程的重復使用,使這兩個目標得以實現(xiàn)。
盡可能把握全球商機。采用通用架構(gòu)生產(chǎn)滿足區(qū)域性要求的汽車,將運營部門搬遷到更具成本效益的地區(qū),充分利用外包采購等等,這些都是企業(yè)降低成本、同時生產(chǎn)滿足不同地理區(qū)域消費者需求的產(chǎn)品的大好商機。強大的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡可以成為企業(yè)的中樞,將位于不同地理位置的各個業(yè)務部門有機聯(lián)系到一起,從而在各個層面有效的實現(xiàn)全球化。
汽車和運輸行業(yè)的創(chuàng)新舉措
通用性和重復使用
汽車和運輸企業(yè)需要在全球汽車生產(chǎn)計劃中最大限度的重復使用部件、組裝和最佳實踐經(jīng)驗。許多企業(yè)都在設計能夠應用于多項汽車生產(chǎn)計劃的通用架構(gòu)。通用性和重復使用是一項基于PLM的舉措,可以提高您在整個汽車生產(chǎn)計劃中定義和實施通用架構(gòu)、系統(tǒng)、組件和流程的能力。
Siemens PLM Software技術(shù)提供的PLM平臺通過以下方式實施通用性和重復使用舉措:確保及時提供準確信息,以支持重復使用舉措;確保無論設計的來源出自何處,都可以重復使用設計;確保每個部件或系統(tǒng)只存在一個主體原型。
知識驅(qū)動型工程與制造
要為客戶開發(fā)最好的產(chǎn)品,必須具備一支富有經(jīng)驗的團隊,該團隊可以評估早期計劃,研究經(jīng)過市場考驗的設計,提出新的創(chuàng)意,同時還要考慮每種方案的實際生產(chǎn)可行性?紤]到同一時間內(nèi)大多數(shù)供應商在內(nèi)部都有大量的計劃齊頭并進,這種令人敬畏的挑戰(zhàn)可以使有限的資源得到最大程度的發(fā)揮,從而滿足任何單個計劃的要求。
Siemens技術(shù)提供的PLM平臺通過以下方式實施知識驅(qū)動型工程和制造舉措:提供可重復使用的知識原型,以存儲知識和最佳實踐信息;支持收集知識的流程和工具;實現(xiàn)多學科驗證,可在流程早期即充分使用各種知識,以確保汽車生產(chǎn)流程順暢。
變更管理
變更在任何汽車和運輸企業(yè)謀求利潤的戰(zhàn)略中都是一個非常關(guān)鍵的因素。要控制變更,您需要有效地管理并跟蹤業(yè)務運營中的變更,同時又不會妨礙應用到產(chǎn)品開發(fā)和制造中的創(chuàng)新流程。能否準確評估變更所造成的影響,對于汽車生產(chǎn)計劃能否創(chuàng)造可觀的財務收益具有重大影響。
Siemens技術(shù)提供的PLM平臺通過以下方式實施變更管理舉措:確保所有產(chǎn)品生命周期信息在變更流程的關(guān)鍵決策點都可以獲取,以利于實施最佳實踐;確保決策者能夠通過變更項目儀表板看到變更狀態(tài)和關(guān)鍵的變更指標。
戰(zhàn)略性采購
當前的兩大行業(yè)趨勢對與采購相關(guān)的流程施與了很大的壓力。日益增多的外包使得企業(yè)比以往更加依賴于供應鏈。瞬息萬變的市場要求不斷的推陳出新,供應商必須在最短的時間內(nèi)對這些變更做出響應。這兩種趨勢都要求您必須能夠迅速而準確地為供應商準備估價表,并將他們反饋融會到如何應對變更的決策中。
Siemens PLM Software技術(shù)提供的PLM平臺通過以下方式實施戰(zhàn)略性采購舉措:確保專業(yè)采購人員和產(chǎn)品設計/工程人員都基于相同的信息庫開展工作;為供應商及其客戶提供相應工具以實現(xiàn)實時協(xié)作;為專業(yè)采購人員提供強大的采購工具,以幫助他們評估和升級供應庫。
信息交換與同步
管理從設計到生產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)流程是一項相當復雜的任務。如果還要將二級支持和低成本國家/地區(qū)運作合并進來,情況就會變得更加復雜。當今的汽車和運輸企業(yè)需要確保其供應商、客戶及業(yè)務合作伙伴在整個流程中都保持信息同步,而不管組織或地理差異如何。
Siemens技術(shù)通過提供符合行業(yè)標準的開放式解決方案,提供了一個進行信息交換和信息同步舉措的PLM平臺,從而建立起這樣一個環(huán)境:確保各個分散的團隊能夠跨越不同系統(tǒng)自由放心的進行協(xié)作,同時保證適度的安全性并支持相應的協(xié)同性。
創(chuàng)新貫穿整個汽車和運輸行業(yè)生命周期
通過實施Siemens解決方案,領(lǐng)先的汽車和運輸企業(yè)可以實現(xiàn)最高水平的創(chuàng)新和商業(yè)價值。作為世界領(lǐng)先的產(chǎn)品生命周期管理(PLM)技術(shù)供應商,Siemens根據(jù)自身經(jīng)驗積累了豐富的知識管理、流程管理和協(xié)同功能經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了Siemens解決方案。
對汽車和運輸企業(yè)而言,Siemens解決方案可以通過革新現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)、生命周期管理和制造流程,從而推動創(chuàng)新。
數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)
Siemens PLM Software的數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)解決方案可以通過為企業(yè)提供各種工具和功能來滿足快速產(chǎn)品開發(fā)計劃的要求,借助這些工具和功能,可以實現(xiàn)模塊化和標準化,還可以在全球價值鏈中傳播來自任何服務提供商的新技術(shù)。通過執(zhí)行加工處理過程中的檢驗并將自動驗證與人工驗證相結(jié)合,企業(yè)可以快速評估設計的可行性/性能。
Siemens解決方案支持企業(yè)通過同一設計方案開發(fā)多種變型產(chǎn)品,同時確保模塊的一致性。它們可以將多項客戶具體規(guī)格、法規(guī)要求和制造限制條件整合到整個產(chǎn)品開發(fā)流程中。
從根本上講,Siemens解決方案可以幫助企業(yè)將產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈偁幜Φ?ldquo;求異”過程。
數(shù)字化生命周期管理
借助Siemens的數(shù)字化生命周期管理解決方案,企業(yè)可以調(diào)整業(yè)務流程并實現(xiàn)業(yè)務流程自動化,這些流程包括從研發(fā)到設計、制造、銷售與維修服務的整個產(chǎn)品生命周期。Siemens解決方案利用靈活的集成化全球創(chuàng)新網(wǎng)絡來管理這些流程。
使用Siemens PLM Software解決方案,企業(yè)可以跟蹤分布式價值鏈中生成的項目進度、資源分配、客戶具體要求和全部產(chǎn)品/流程知識。通過數(shù)字化生命周期管理,設計師、工程師、供應商、合作伙伴和客戶都可以參與到采用最準確和最新知識的自動化流程中來。Siemens解決方案允許這些用戶查找、搜索和檢索相應信息以便做出明智的商業(yè)決策,從而確保企業(yè)決策能夠創(chuàng)造更高的總體利潤。
數(shù)字化制造
Siemens的數(shù)字化制造解決方案真正地將現(xiàn)金的制造和設計流程緊密結(jié)合。數(shù)字化制造使企業(yè)能夠?qū)⑴c制造有關(guān)的知識整合到產(chǎn)品開發(fā)流程中,從而最大程度地利用寶貴的資源,確保產(chǎn)品的可制造性并改進產(chǎn)品質(zhì)量。
Siemens PLM Software解決方案采用兼顧產(chǎn)品變更和流程變更的關(guān)聯(lián)流程。這種關(guān)聯(lián)流程為企業(yè)提供了制造方面的競爭優(yōu)勢,即直接縮短汽車的開發(fā)周期。Siemens數(shù)字化制造解決方案避免了與多余模具有關(guān)的成本。這些解決方案特別適合用來評估設備操作、制造和裝配線工序、人體工程學注意事項以及影響服務/支持、客戶滿意度和總擁有成本的長期問題。
Siemens在汽車和運輸行業(yè)的革新舉措
面對當今的商業(yè)挑戰(zhàn),汽車和運輸企業(yè)需要使其員工、供應商、合作伙伴和客戶能夠在全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡中協(xié)同工作。全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡可以推動所有利益相關(guān)者進行改進和創(chuàng)新。
Siemens解決方案在全球化創(chuàng)新網(wǎng)絡中起著重要的紐帶作用。通過這種紐帶作用,企業(yè)可以充分利用自身的知識產(chǎn)權(quán)、其服務提供商的知識和目前最具影響力的協(xié)同技術(shù),實現(xiàn)業(yè)務流程變革。
Siemens致力于幫助客戶應對各種挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)在于,必須根據(jù)需求向全球市場提供更加復雜的產(chǎn)品:更高的質(zhì)量、更多的創(chuàng)新同時降低產(chǎn)品的開發(fā)成本。
Siemens以其獨特的定位來幫助客戶實施戰(zhàn)略性舉措,以便在提高設備投資回報的同時,增加利潤。Siemens能夠應對這些挑戰(zhàn),因為我們的宗旨是“決不辜負客戶的期望”。
核心關(guān)注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領(lǐng)域、行業(yè)應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領(lǐng)域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域,是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題:汽車和運輸行業(yè)創(chuàng)新流程的革新
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