Camstar亞太行業(yè)解決方案資深總監(jiān) Mr.BL Khoo
著名的質(zhì)量管理專家Edwards Deming說過“如果你覺得沒有必要改變,那就意味著沒必要生存。(It is not necessary to Change, then Survival is not mandatory.)” 這句話非常犀利的說明了改變與變革至關重要的程度。當今的市場環(huán)境下,我們要將這句話稍做改動:如果你不創(chuàng)新就沒辦法生存在這個市場上。
一、為什么當今競爭的核心是快速的創(chuàng)新,并且對創(chuàng)新的速度越來越高呢 ?
圖1是波特五力分析模型,這五個方面分別是:潛在的市場新進入者威脅、客戶購買競價力、替代品的威脅、供應商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭程度。
圖1 波特五力分析模型
圖2中橫向的是制造企業(yè)熟知的價值鏈,這個過程使得產(chǎn)品可以順利生產(chǎn)。除此以外,在現(xiàn)今的市場環(huán)境下,企業(yè)更加需要的是創(chuàng)新生命周期,如圖2縱向所示。創(chuàng)新的過程使得新的思想變成可以銷售的產(chǎn)品,同時也意味著導入新的思想、新的方法、新的設備,以及隨之而來的改變和變革。價值鏈和創(chuàng)新生命周期的交接點就是產(chǎn)品及其質(zhì)量,企業(yè)必須在這兩條線上都實現(xiàn)高效以及快速創(chuàng)新才能得到最好的結(jié)果。
圖2 創(chuàng)新生命周期和價值鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量
二、對創(chuàng)新型的制造企業(yè)來說創(chuàng)新速度意味著什么?
對于創(chuàng)新速度的重要性,小米就是一個非常典型的例子。小米進入市場短短三年的時間,據(jù)中國智能手機市場2014年2季度銷量統(tǒng)計,小米的銷量已達到1500萬臺,市場份額已經(jīng)占到14%。因此,在波特五力分析模型中,我們還需要加入一項――變革速度(圖3)。變革的速度是當今市場對企業(yè)提出的新的要求,速度已成為領導力中關鍵的一項,它使企業(yè)能夠提供適應市場客戶需求的更好質(zhì)量的產(chǎn)品、面對競爭速度更快、產(chǎn)品質(zhì)量迅速梯升,讓企業(yè)在更廣闊的市場中競爭,從而獲取更高的利潤和市場份額。
圖3 市場的新需求――變革速度
三、對您的企業(yè)基礎設施來說怎么面對快速發(fā)展的未來?
創(chuàng)新會引發(fā)變動,因為創(chuàng)新就意味著改變,而改變會帶來非常多不確定性。另外企業(yè)的擴張會引發(fā)管理的復雜度,變動和復雜度都會導致風險。我們來看一個調(diào)查結(jié)果,企業(yè)被問到在生產(chǎn)、質(zhì)量控制、部件、設計、原材料、數(shù)據(jù)管理、技術文檔等領域中,哪些CAPA(Corrective Action & Preventive Action,制定糾正措施與預防措施)問題發(fā)生最為頻繁,很多制造商都提到生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩方面。而其最常用的處理CAPA問題的方法主要有三種:改變標準操作流程、更換操作員、改變產(chǎn)品設計,所有這些方法都會帶來改變,這些改變會產(chǎn)生一些更新的問題以及不確定性。
企業(yè)經(jīng)營的目標就是更多的利潤,而其為了達到目標需要關注銷量上升、更高的產(chǎn)品價格、更低成本、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更早進入市場等方面。同時,為了達到目標,企業(yè)需要解決多方面的挑戰(zhàn),包括供貨、客戶定制、資源利用、市場復雜度以及新技術等,F(xiàn)在很多企業(yè)面對的不僅一個廠,而是面對多地建廠的情況,甚至是全球化的生產(chǎn),在這種多廠、多地域生產(chǎn)的復雜的環(huán)境之下,企業(yè)的管理和控制,產(chǎn)品質(zhì)量管控都會更加的復雜。
企業(yè)級MES可以通過以下這六個關鍵功能,應對快速發(fā)展的基礎設施,從而確保質(zhì)量(圖4):
圖4 基礎設施的關鍵功能
標準化:滿足企業(yè)發(fā)展控制管理的基本的可視度,管理企業(yè)總部制訂中央的標準,并且讓地方企業(yè)具有一定的自由度。標準化主要的內(nèi)容包括中央管理、標準的eBOM、產(chǎn)品變異的統(tǒng)一標準、數(shù)據(jù)標準、用語標準等等。
連接:各個地方的制造廠都需要連接到中央數(shù)據(jù)庫,同時各個地方需采用聯(lián)接的、同步的系統(tǒng)確保數(shù)據(jù)的同步,這是標準化、可視度和全球性優(yōu)化項目的基礎。除此之外各個數(shù)據(jù)的歷史也應該做到統(tǒng)一以及妥善的保存。
控制:控制是指對5M的控制,包括人力(Man)、設備(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、衡量標準(Measurement)。通過質(zhì)量測試和檢驗、記錄和追溯、建立成品記錄、通過看板和報告監(jiān)控、發(fā)生質(zhì)量問題時及時發(fā)出報告至各管理層級等管控。
改進:對于企業(yè)來說,簡單持續(xù)地在全機構(gòu)范圍內(nèi)進行改進是很重要的。特別是企業(yè)多廠、多地域生產(chǎn)的環(huán)境之下,可通過MES系統(tǒng),將某一個廠的改進復制到其他的工廠。
簡化:復雜的系統(tǒng)需要簡化的操作,直觀易懂的界面、合適的時間給出合適的提示信息、可以隨時隨地操控的系統(tǒng),使普通的操作人員可以進行一些簡單的更改,而不需要IT人員的介入。
加速:優(yōu)秀的制造商都需要一個簡單統(tǒng)一的系統(tǒng),在各個層級可以進行快速客戶化、持續(xù)改進實現(xiàn)快速新產(chǎn)品導入,迅速提高質(zhì)量以面對快速發(fā)展的未來。
本文根據(jù)Camstar亞太行業(yè)解決方案資深總監(jiān) Mr.BL Khoo在“2014中國制造業(yè)MES應用(深圳)年會”的發(fā)言整理而成,未經(jīng)本人確認。
核心關注:拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用,蘊涵了豐富的ERP管理思想,集成了ERP軟件業(yè)務管理理念,功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理,全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域,是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處:拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標題:企業(yè)級MES:推動企業(yè)創(chuàng)新面向快速發(fā)展的未來
本文網(wǎng)址:http://www.ezxoed.cn/html/solutions/14019316267.html