在我們國(guó)家提出以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的今天，ERP無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)有力的引擎。咨詢企業(yè)如何應(yīng)用ERP更具代表性，咨詢公司在為別的企業(yè)作咨詢前，自己公司的信息化工作做得如何？將是檢驗(yàn)咨詢公司信息化及管理實(shí)力的重要指標(biāo)。

ERP在中國(guó)

從20世紀(jì)80年代沈陽(yáng)機(jī)床廠與德國(guó)合作開發(fā)，開創(chuàng)了我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的先河之后。許許多多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始步入運(yùn)用ERP軟件來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)代，這其中既孕育了輝煌的成功也伴隨著慘痛的失敗。透過(guò)那些成功的喜悅，我們可以知道究竟什么樣的企業(yè)能夠或者更加可能成功的實(shí)施ERP;回顧那些失敗的經(jīng)歷，我們可以了解到不同的企業(yè)在面對(duì)ERP時(shí)存在著什么樣的瓶頸、如何解決才能使之日趨完善，繼而走向成功。二者之述備矣，我們所要關(guān)注的是如何在前人的成功和失敗中看到自身的優(yōu)勢(shì)和不足;如何結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情和企業(yè)所處的環(huán)境預(yù)測(cè)ERP實(shí)施成功的可能性、完善ERP實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

但相對(duì)于實(shí)施ERP較早的西方國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)在此道路之上尚處于起步階段，無(wú)論是從實(shí)施ERP的企業(yè)對(duì)ERP的理解和認(rèn)識(shí)而言，還是從ERP軟件的開發(fā)商和銷售商對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的掌控來(lái)說(shuō)，我國(guó)ERP的實(shí)施現(xiàn)狀都和理想化的遠(yuǎn)景目標(biāo)存在著很大的差距。這就需要我們對(duì)今天ERP的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當(dāng)中,汲取經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。從社會(huì)、企業(yè)和ERP軟件的提供商等多個(gè)方面,分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的ERP來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展、推動(dòng)國(guó)家信息化的發(fā)展。

咨詢行業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展　中咨公司突破業(yè)務(wù)瓶頸

咨詢行業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)模越大，對(duì)咨詢的需求也愈大�？梢哉f(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢業(yè)將是我國(guó)二十一世紀(jì)最具希望的智力產(chǎn)業(yè)。

北大光華管理學(xué)院黃東濤先生曾說(shuō)過(guò)，“2000年中國(guó)咨詢行業(yè)的有效需求總額約1億美元，美國(guó)達(dá)到1,600億美元。在未來(lái)的10年中，中國(guó)咨詢行業(yè)需求將以10倍的速度增加，到2010年中國(guó)咨詢行業(yè)的有效需求總額將達(dá)到100億美元。”有關(guān)專家根據(jù)歐美日韓的過(guò)去發(fā)展，預(yù)測(cè)未來(lái)十年里，我國(guó)咨詢業(yè)將繼續(xù)保持10倍以上的速度高速增長(zhǎng)，2020年將達(dá)到1000億美元，成為全球咨詢消費(fèi)第三大國(guó)。

中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司（簡(jiǎn)稱中咨公司）是順應(yīng)我國(guó)投資管理體制改革，貫徹“投資決策民主化、科學(xué)化”的要求而成立的國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)，以主要完成國(guó)家委托咨詢?cè)u(píng)估任務(wù)為使命，以“獨(dú)立、公正、科學(xué)、可靠”為服務(wù)宗旨，以“敢言、多謀、慎斷”為行為準(zhǔn)則，為中央政府在國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施發(fā)揮了重要的參謀作用。

公司成立于1982年8月，注冊(cè)資金5.27億元，具有甲級(jí)工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等專業(yè)資質(zhì)，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；主要業(yè)務(wù)范圍是咨詢?cè)u(píng)估、建設(shè)監(jiān)理、行業(yè)和區(qū)域規(guī)劃咨詢、宏觀專題研究、工程設(shè)計(jì)任務(wù)等，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要行業(yè)，公司還在世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲銀行登記。近二十多年來(lái)，公司累計(jì)完成各級(jí)政府和企業(yè)委托的咨詢業(yè)務(wù)15000余項(xiàng)，涉及項(xiàng)目投資總額24萬(wàn)億元。

打造數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺(tái)消除中咨公司”信息孤島”

東華厚盾公司曾為中咨公司開發(fā)建設(shè)數(shù)字交換應(yīng)用平臺(tái)。這次的數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)開發(fā)主要應(yīng)用于消除中咨公司的“信息孤島”問(wèn)題，并為將來(lái)上線新系統(tǒng)做好未雨綢繆的準(zhǔn)備。中咨的企業(yè)信息化應(yīng)用得比較早，到目前為止存在著十多套信息化系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的現(xiàn)狀，由于企業(yè)存在“信息孤島”，信息企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性無(wú)法保證，信息及時(shí)共享、反饋難，信息需要重復(fù)多次的輸入，使得大量的信息資源不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。希望借數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)來(lái)解決這一瓶頸問(wèn)題。

該項(xiàng)目在為期一年的時(shí)間里逐步完成，前期會(huì)從分析、建立數(shù)據(jù)字典入手，搭建數(shù)據(jù)環(huán)境，分析整理現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做好進(jìn)入數(shù)據(jù)交換平臺(tái)的準(zhǔn)備；在設(shè)計(jì)、創(chuàng)建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)后，利用開發(fā)工具裝載企業(yè)數(shù)據(jù)；后續(xù)階段是要完善對(duì)外提供數(shù)據(jù)的接口，并開發(fā)出配套的工具軟件。

這樣一套完整的企業(yè)數(shù)據(jù)交換應(yīng)用平臺(tái)上馬后，中咨的信息化管理將會(huì)更順暢，并充分發(fā)揮各項(xiàng)信息資源的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)真正坐上信息化快車。

肋力中咨公司綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)再創(chuàng)輝煌

東華厚盾再度與中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司簽訂合同，啟動(dòng)業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)建設(shè)。本次建設(shè)的業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)是中咨核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，相當(dāng)于咨詢企業(yè)的ERP系統(tǒng)，包括客戶管理、項(xiàng)目備案、投標(biāo)管理、合同管理、分包管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、專家管理、統(tǒng)計(jì)分析等子系統(tǒng)。

按照中咨新咨詢理念及業(yè)務(wù)規(guī)劃，在滿足原有項(xiàng)目評(píng)估管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全業(yè)務(wù)生命周期的流程梳理，設(shè)計(jì)、開發(fā)業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)；并通過(guò)搭建一個(gè)新的企業(yè)信息門戶，集成已有信息系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)中咨信息化應(yīng)用的一個(gè)較完整信息門戶。

東華厚盾與中咨公司多次成功合作，增強(qiáng)了中咨公司對(duì)東華厚盾的技術(shù)信懶，肯定了東華厚盾的誠(chéng)信合作服務(wù)態(tài)度！

信息化解決方案及合理化建議

選擇適合企業(yè)自身的ERP軟件及綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)系統(tǒng)選型的關(guān)鍵。中咨公司選擇東華厚盾作為信息化合作伙伴，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在許多企業(yè)以大量的資金追求“大而全”或是“一步到位”的ERP軟件時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”適合自己發(fā)展的才是最好的。把錢花費(fèi)在企業(yè)活動(dòng)所涉及不到的軟件功能上，除了會(huì)造成資金的浪費(fèi)外，還會(huì)影響到企業(yè)對(duì)軟件供應(yīng)商的信心。我們建議企業(yè)可以采取循序漸進(jìn)的方法逐步完成企業(yè)向管理信息化的過(guò)渡(比如企業(yè)可以先期引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，隨后在需要時(shí)再引入其他的ERP管理模塊)除此之外，有條件的企業(yè)也可以嘗試與軟件開發(fā)商一起合作，為企業(yè)量身打造個(gè)性化的管理軟件。當(dāng)然，這樣做需要更多的資金支持，但從大型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)講還是不無(wú)裨益的。

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