目前，在中國(guó)的應(yīng)用軟件領(lǐng)域，“ERP”這個(gè)昔日家喻戶曉的巨星已成昨日黃花，CRM、SCM、PLM等也很少有媒體再提起了，軟件集成商們則都在為用多久時(shí)間來迅速結(jié)束承接項(xiàng)目才不賠錢而煩惱。ERP實(shí)施的高失敗率在以變?yōu)橹鞯纳虡I(yè)時(shí)代越來越多的將他的固化弊端暴露無疑。困境之下，應(yīng)用軟件行業(yè)需要的是打破ERP、SCM等信息化概念的藩籬，實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的流程進(jìn)行靈活設(shè)計(jì)的企業(yè)信息化。博科資訊YiGo語(yǔ)言的在這樣的背景下發(fā)布算得上是應(yīng)時(shí)，作為面向應(yīng)用的一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，能否獲得市場(chǎng)的青睞？這一點(diǎn)，從博科大刀闊斧的市場(chǎng)投入上便可見一斑。隨著博科YiGo語(yǔ)言市場(chǎng)地位的確立，企業(yè)從信息資源的規(guī)劃向業(yè)務(wù)資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變開始，ERP在完成了其“華麗”的信息化任務(wù)之后開始黯然退場(chǎng)。

“四大黑洞”驅(qū)動(dòng)ERP時(shí)代黯然落幕

根植于西方發(fā)達(dá)工業(yè)化基礎(chǔ)上的ERP，在90年代作為舶來品進(jìn)入中國(guó)，向中國(guó)的企業(yè)宣教西方的先進(jìn)管理思想和方法。但中國(guó)極不平衡的工業(yè)化和市場(chǎng)發(fā)展水平，以及ERP企業(yè)薄弱的實(shí)施能力和二次開發(fā)能力，不可避免地造成了ERP系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理兩張皮，企業(yè)發(fā)展和固化軟件之間的矛盾，而大多數(shù)ERP廠商并沒有認(rèn)真從本質(zhì)上尋找解決矛盾的方法，而是采取規(guī)避矛盾、甚至是誤導(dǎo)用戶的手段，使傳統(tǒng)ERP的實(shí)施難以逃避失敗的黑洞。因此有了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的尷尬。

包治百病的萬能黑洞。ERP的實(shí)質(zhì)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，但某些IT企業(yè)的宣傳下，ERP似乎成為了企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病的救命稻草。許多企業(yè)把ERP看成了企業(yè)管理的靈丹妙藥，甚至認(rèn)為只要實(shí)行ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，在絕大部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，對(duì)IT方面的大幅投資沒有起到任何幫助生產(chǎn)力增長(zhǎng)的作用。

名不副實(shí)的概念黑洞。一些在ERP領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的企業(yè)，其產(chǎn)品由于“歷史悠久”，因此其技術(shù)底層往往顯得非常“古老”，再進(jìn)一步的二次開發(fā)相當(dāng)艱難。盡管這些企業(yè)不斷更換各種新的概念光環(huán)，但卻只能一味地要求用戶“削足適履”，對(duì)個(gè)性化的企業(yè)需求缺乏適應(yīng)能力。而國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)ERP企業(yè)大多是在財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上模仿國(guó)外產(chǎn)品開發(fā)完成的，由于產(chǎn)品本身處于跟隨國(guó)外同類產(chǎn)品的階段，但又為了與國(guó)際品牌產(chǎn)品有所區(qū)別，通常也只能采取嘩眾取寵的口號(hào)和名稱來吸引用戶，可是內(nèi)容的空泛是不可規(guī)避的事實(shí)，人們常見的“財(cái)務(wù)＋進(jìn)銷存”就是其所謂的ERP先進(jìn)產(chǎn)品。

金玉其外的營(yíng)銷黑洞。由于許多企業(yè)對(duì)自身的需求不是十分了解，傳統(tǒng)ERP廠商就拼命鼓動(dòng)客戶，所謂“洗腦”，使得客戶盲目購(gòu)買高于或者低于企業(yè)本身需求的ERP軟件。許多ERP軟件本身并不完全適應(yīng)企業(yè)的具體情況，造成了企業(yè)自身需求與產(chǎn)品應(yīng)用的不匹配，使企業(yè)在選擇產(chǎn)品的初期，便掉進(jìn)了所謂的ERP黑洞，為ERP項(xiàng)目的失敗埋下了陰影。而軟件公司的銷售人員為了拿下項(xiàng)目，看似不惜代價(jià)，可往往最終吃虧的還是客戶。

長(zhǎng)期侵蝕的成本黑洞。很多傳統(tǒng)ERP廠商為了降低成本，一個(gè)顧問同時(shí)負(fù)責(zé)4-5個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，天天疲于奔命，根本沒有時(shí)間幫客戶做管理需求的分析、編碼規(guī)則的確定、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等核心工作，只是幫客戶做一些產(chǎn)品模塊的培訓(xùn)工作，給客戶講一些產(chǎn)品功能，而不是去指導(dǎo)客戶如何優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)的管理水平等方面的工作，但是他們的實(shí)施服務(wù)卻“毫不馬虎”按天數(shù)賣，一般來說一個(gè)模塊按幾個(gè)顧問天來賣，所賣的實(shí)施服務(wù)天數(shù)賣完后，不管客戶方系統(tǒng)是否完全實(shí)施上線，一律會(huì)強(qiáng)行停下來，一直等到用戶增加購(gòu)買實(shí)施服務(wù)天數(shù)后，才繼續(xù)來實(shí)施上線，客戶基本沒有討價(jià)還價(jià)的余地，只能被牽著鼻子走。還有用戶存在著一些ERP無法滿足的個(gè)性業(yè)務(wù)流程功能，針對(duì)這種需求，很多傳統(tǒng)ERP軟件廠商即使通過各種各樣的實(shí)施方法后，也沒有找到更好的處理方式，無法通過調(diào)節(jié)參數(shù)來完成，這個(gè)時(shí)候二次開發(fā)就成為唯一的無奈選擇。 二次開發(fā)的成本之高讓用戶又有些望而卻步。

解析語(yǔ)言YiGo，拉開企業(yè)信息化自主大幕

一直以來，企業(yè)信息化領(lǐng)域名詞眾多，面對(duì)混亂的軟件概念，信息化選型經(jīng)驗(yàn)缺乏的客戶呼吁軟件行業(yè)脫下華麗的外衣，實(shí)實(shí)在在的為企業(yè)穿上合身的信息化鎧甲。博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康在這個(gè)方面有著獨(dú)到的看法，面對(duì)真正了解企業(yè)運(yùn)作需求的業(yè)務(wù)人員因?yàn)闊o法越過信息化的技術(shù)壁壘的困境而被對(duì)業(yè)務(wù)一無所知的技術(shù)人員牽著鼻子走的尷尬現(xiàn)狀，沈總立項(xiàng)研究能夠消滅代碼的信息化語(yǔ)言，經(jīng)歷十幾年的研發(fā)，數(shù)億元的資金投入，開發(fā)出能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化自主的管理解析語(yǔ)言YiGo，被業(yè)界稱為真正面向應(yīng)用的第五代計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。四大黑洞所造成的高項(xiàng)目失敗率讓ERP產(chǎn)品走向滅失，博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康指出“用更好的產(chǎn)品來拓展市場(chǎng)才是我們應(yīng)該堅(jiān)持的策略”。YiGo語(yǔ)言的誕生在一定意義上印證了“我們重新發(fā)明了ERP”這一看似夸張的說法。

企業(yè)全面的信息化從本質(zhì)上說是采用信息技術(shù)手段輔助企業(yè)進(jìn)行全面管理的一種指導(dǎo)思想，中國(guó)的企業(yè)管理將建立在中國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上，中國(guó)企業(yè)的信息化系統(tǒng)也應(yīng)該符合現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求�；�于YiGo語(yǔ)言的自主平臺(tái)MAP把企業(yè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)的控制權(quán)利還給了用戶自己，目的就是讓信息化系統(tǒng)真正起到輔助管理的作用。只有基于正確認(rèn)識(shí)和理解基礎(chǔ)上的信息化系統(tǒng)是可愛的，更是有效的。

揭秘YiGo語(yǔ)言技術(shù)特性

YiGo語(yǔ)言其核心技術(shù)就是管理解析，是基于高層次的業(yè)務(wù)需求，涵蓋企業(yè)管理軟件開發(fā)的特定概念和抽象，由低層次的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)和具體事物抽象而來，具有字典、單據(jù)、報(bào)表、工作流、審批流等管理業(yè)務(wù)描述的快速實(shí)現(xiàn)，以最小的、不可拆分的業(yè)務(wù)規(guī)則作為管理解析語(yǔ)言的基本粒度，按照管理邏輯進(jìn)行組合，形成特定管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。該語(yǔ)言采用的構(gòu)件化的思想，是面向?qū)ο箝_發(fā)方法的一種發(fā)展與延伸，構(gòu)件和對(duì)象都抽象的描述了客觀世界，都將信息隱藏了起來具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，但是由于構(gòu)件要求是自描述的，獨(dú)立性比對(duì)象更強(qiáng)。構(gòu)件中還包含了一些固定的對(duì)象，它們被構(gòu)件用來獲取默認(rèn)的初始狀態(tài)和其他的構(gòu)件資源。

管理解析可以類比圖像解析，它的實(shí)現(xiàn)原理就是將企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程拆分為最小的單元即管理原子邏輯，其中管理原子是不可拆分的業(yè)務(wù)規(guī)則，如中間層調(diào)用、數(shù)據(jù)操作指令、界面鎖定等，超過400個(gè)。企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)流程搭建稱為分子操作：由原子邏輯排列組合得到，如單據(jù)保存、刪除，數(shù)據(jù)篩選、排序等，可無限擴(kuò)展，常用的約1000個(gè)；另外組成系統(tǒng)的元素還有函數(shù)功能：包括科學(xué)計(jì)算和業(yè)務(wù)邏輯函數(shù)，可隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要擴(kuò)展，目前常用約800多個(gè)；另外還有界面元素：用戶交互入口，如各種輸入控件、快捷鍵定義等；平臺(tái)無關(guān)的通用定義方式，風(fēng)格統(tǒng)一，常用約60種通用界面元素；數(shù)據(jù)處理，典型業(yè)務(wù)邏輯等元素按照一定的邏輯順序組合就成為了完整的企業(yè)管理軟件。

目前，YiGo語(yǔ)言已經(jīng)應(yīng)用在開發(fā)具有豐富業(yè)務(wù)模型的企業(yè)管理應(yīng)用，例如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM、供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)SCE、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP、人力資源管理系統(tǒng)HR、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM、供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)SRM等，此種開發(fā)方式的靈活性和零代碼帶來的實(shí)施快速性讓視自主創(chuàng)新為生命，同時(shí)希望自主的客戶非常滿意。

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