1 引言

    在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的良好機(jī)遇下，冶金、石油、空分、化工和環(huán)保等企業(yè)高速發(fā)展，給透平機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期、可靠性等要求很高，這就要求企業(yè)縮短產(chǎn)品的交貨周期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)概述

    西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜鼓動(dòng)力”）屬于陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司的控股公司，公司成立于1999年6月，2010年4月28日，陜鼓動(dòng)力正式在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼601369。截止2012年12月31日注冊(cè)資金16.3877億元。

    陜鼓動(dòng)力是為冶金、石油、空分、化工、制藥、環(huán)保和國(guó)防等國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)提供透平機(jī)械系統(tǒng)問(wèn)題解決方案及系統(tǒng)服務(wù)的制造商、集成商和服務(wù)商。其傳統(tǒng)產(chǎn)品有軸流壓縮機(jī)、工業(yè)流程能量回收發(fā)電設(shè)備、離心壓縮機(jī)、離心鼓風(fēng)機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)等。2012年銷(xiāo)售額60多億元。

3 項(xiàng)目背景

    陜鼓動(dòng)力在高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，面臨信息共享程度低、管理手段滯后、數(shù)據(jù)源不惟一、數(shù)據(jù)不規(guī)范等問(wèn)題，客戶抱怨較多；市場(chǎng)上，客戶不斷提出更高、更新的要求，這使得企業(yè)的成本不斷上升，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)的研發(fā)能力不斷得到挑戰(zhàn)，同時(shí)，客戶留給企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間也越來(lái)越短，企業(yè)如何在最短的時(shí)間內(nèi)，以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，為客戶提供先進(jìn)、滿意的產(chǎn)品，并使企業(yè)自身取得最大利益，已經(jīng)成為企業(yè)能夠生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在此背景下陜鼓動(dòng)力決定引進(jìn)teamcenter作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高完善陜鼓的技術(shù)管理水平，建立一套規(guī)范的、合理的執(zhí)行力系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理提供平臺(tái)和手段；提高技術(shù)信息共享程度和水平，為下游（物流、制造、產(chǎn)服等）部門(mén)提供準(zhǔn)確、規(guī)范的數(shù)據(jù)；建立透明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理平臺(tái)；用信息化手段確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)；支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的管理、研發(fā)水平。

4 Teamcenter項(xiàng)目管理的深入應(yīng)用

    陜鼓動(dòng)力是典型的按單生產(chǎn)的，單件、小批型的自主研發(fā)和制造企業(yè)，其產(chǎn)品生命周期過(guò)程的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，均按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行。其特點(diǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中，計(jì)劃員承擔(dān)重要角色，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程承上啟下，部門(mén)間的溝通交互，任務(wù)的協(xié)調(diào)、通知、督促、反饋、以及項(xiàng)目活動(dòng)所必須的相關(guān)人員、資料、數(shù)據(jù)的輸入、輸出協(xié)調(diào)。

    陜鼓動(dòng)力的產(chǎn)品生命周期項(xiàng)目管理，貫穿了其整個(gè)的產(chǎn)品生命周期，從銷(xiāo)售、合同管理、技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、交付、使用、產(chǎn)品服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

    項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)通過(guò)Excel工具維護(hù)項(xiàng)目信息表；各部門(mén)計(jì)劃員手工維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度表，并報(bào)總師辦計(jì)劃員匯總；手工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，格式輸入不統(tǒng)一，信息不全。二級(jí)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃劃分不清，互有重復(fù)。

    歐俊公司根據(jù)陜鼓動(dòng)力實(shí)際情況，基于Siemense的Project管理工具，建立透明嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理平臺(tái)；總師辦計(jì)劃員直接在PLM管理平臺(tái)上監(jiān)控技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度；系統(tǒng)提供清楚和規(guī)范的項(xiàng)目報(bào)表，任何人只要有權(quán)限，隨時(shí)都可以輸出項(xiàng)目報(bào)表；項(xiàng)目看板；項(xiàng)目信息統(tǒng)一出口，反映更加及時(shí)；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員和交付物管理。

圖1 PLM生成的項(xiàng)目匯總表

    任何人，只要登錄系統(tǒng)，在權(quán)限允許的情況下，可以隨時(shí)查詢項(xiàng)目的基本信息，狀態(tài)，及進(jìn)展情況。

圖2 項(xiàng)目進(jìn)度查詢

    項(xiàng)目管理結(jié)合二級(jí)計(jì)劃管理，使任務(wù)分配透明化，標(biāo)準(zhǔn)化；及時(shí)共享項(xiàng)目信息；簡(jiǎn)化流程，提高效率；任務(wù)單下發(fā)完成，考核執(zhí)行情況，可以及時(shí)獲取反饋數(shù)據(jù)。

5 基于Teamcenter平臺(tái)的集成

    5.1 Teamcenter與PCCAD2007集成

    Autocad內(nèi)嵌式集成，無(wú)需使用teamcenter客戶端，直接使用歐俊開(kāi)發(fā)功能，從打開(kāi)teamcenter中的圖紙，使用開(kāi)發(fā)的保存功能，將圖紙保存到teamcenter，程序根據(jù)圖紙的明細(xì)表信息，在TC中同步出產(chǎn)品BOM。

圖3 在TC中同步出產(chǎn)品BOM

    用戶輸入登陸信息，登陸。

圖4 用戶登錄界面

    登陸成功后，可看到看到登陸賬號(hào)在TC中的home，進(jìn)行打開(kāi)、編輯圖紙等操作。

圖5 登陸賬號(hào)在TC中的home

    在teamcenter中，打開(kāi)產(chǎn)品BOM，通過(guò)開(kāi)發(fā)的客戶化功能，直接輸出產(chǎn)品各類(lèi)匯總表，快速，準(zhǔn)確。

圖6 客戶化功能

    5.2 Teamcenter與NX集成

    復(fù)雜結(jié)構(gòu)的零部件使用三維設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的零部件使用二維設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品二維三維混合設(shè)計(jì)模式。

圖7 復(fù)雜結(jié)構(gòu)的零部件使用三維設(shè)計(jì)

    5.3 Teamcenter與工藝CAPP集成

圖8 Teamcenter與工藝CAPP集成

    通過(guò)雙方約定的集成接口方式，PLM系統(tǒng)將設(shè)計(jì)部門(mén)最終歸檔發(fā)布的EBOM，傳遞給CAPP系統(tǒng)。CAPP系統(tǒng)完整的復(fù)現(xiàn)出EBOM，并在CAPP系統(tǒng)環(huán)境中，編制企業(yè)所需的各種工藝技術(shù)資料和文檔，并最終搭建起PBOM。

圖9 搭建PBOM

    5.4 Teamcenter與源計(jì)劃系統(tǒng)集成

    Teamcenter與資源計(jì)劃系統(tǒng)集成，產(chǎn)品走評(píng)審流程時(shí)，通過(guò)電子流程，將產(chǎn)品BOM信息等傳給資源計(jì)劃系統(tǒng)使用。

    5.5 Teamcenter與訊企業(yè)通信軟件RTX集成

    Teamcenter與騰訊企業(yè)通信軟件RTX集成，實(shí)現(xiàn)了流程審批任務(wù)的即時(shí)提醒，使任務(wù)執(zhí)行人快速的知道有任務(wù)需要執(zhí)行。

圖10 Teamcenter與騰訊企業(yè)通信軟件RTX集成

    5.6 Teamcenter與口密軟件集成

    Teamcenter與加密軟件集成，保證了圖紙信息的安全。

6 電子簽名

    通過(guò)歐俊公司開(kāi)發(fā)的TSTK功能，實(shí)現(xiàn)了匯總表，技術(shù)文件，圖紙等根據(jù)流程審批信息，自動(dòng)簽名，保證了電子文件的合法性。

7 Teamcenter應(yīng)用情況   

    陜鼓動(dòng)力teamcenter使用廣泛，涉及研發(fā)部，設(shè)計(jì)部，工藝部，自動(dòng)化部，標(biāo)準(zhǔn)室，逆向設(shè)計(jì)室，包裝設(shè)計(jì)室，財(cái)務(wù)部，物流中心，經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)；西安廠區(qū)和臨潼廠區(qū)實(shí)現(xiàn)了信息共享和協(xié)同設(shè)計(jì)。

8 結(jié)論

    通過(guò)Teamcenter的實(shí)施，陜鼓動(dòng)力提高技術(shù)信息共享程度和水平，為下游（物流、制造、產(chǎn)服等）部門(mén)提供準(zhǔn)確、規(guī)范的數(shù)據(jù)；使企業(yè)逐漸從紙質(zhì)為主，過(guò)渡到電子文件為主。圖紙審批電子化，取消人工傳遞，實(shí)施紅筆圈閱，電子簽名，流程入庫(kù)，幫助設(shè)計(jì)人員擺脫復(fù)雜流程束縛；實(shí)現(xiàn)無(wú)圖生產(chǎn)目標(biāo)，打印統(tǒng)一管理，限制小幅面白圖打印，少打大圖降低了生產(chǎn)成本；取消計(jì)劃員跟蹤協(xié)調(diào)工作；取消圖紙交接單、打印申請(qǐng)單工作流程；取消紙質(zhì)更改單，改圖單網(wǎng)上發(fā)布更加及時(shí)；取消專業(yè)之間資料轉(zhuǎn)接流程、責(zé)任更加清晰；電子化管理平臺(tái)提高工作效率，使持續(xù)改善成為可能；實(shí)現(xiàn)了版本管理，改變了之前所有圖紙記錄的都是最終版本，使得產(chǎn)品的歷史版本可以追溯。

    企業(yè)對(duì)Teamcenter廣泛應(yīng)用，有效縮短了設(shè)計(jì)周期，提高了設(shè)計(jì)效率；提高和完善陜鼓的技術(shù)管理水平，建立一套規(guī)范的、合理的執(zhí)行力系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理提供平臺(tái)和手段。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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