圖1 北京華宏信達科技有限公司總經(jīng)理冉承功

前言

    制造業(yè)是國之重器，制造業(yè)信息化從企業(yè)經(jīng)營層沿伸至制造生命周期縱深發(fā)展；從企業(yè)決策、運營管理向車間級精細化發(fā)展。

    實際上在今天上午，包括以前參加的一些研討會，大家都在講從數(shù)字化制造到智能化制造演化的過程，華宏著重發(fā)展數(shù)字化車間的核心：計劃、制造、質(zhì)量、試驗，解決數(shù)字化設(shè)計與數(shù)字化制造之間的鴻溝�，F(xiàn)結(jié)合以往的實施經(jīng)驗與各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、朋友分享，請多多指正！

一、華宏公司介紹

     華宏信達是國內(nèi)一家軟件公司，一直致力于成為一家數(shù)字化制造供應(yīng)商。具體來講，華宏信達是國內(nèi)專業(yè)的生產(chǎn)制造信息化解決方案供應(yīng)商之一；擁有6年以上軍工制造業(yè)信息化解決方案咨詢、實施服務(wù)經(jīng)驗；有自己的R&D團隊，并在多個地區(qū)設(shè)有服務(wù)機構(gòu)。

    公司的服務(wù)宗旨是——以用戶為核心，包括幫助企業(yè)控制風(fēng)險，降低企業(yè)管理成本；協(xié)助企業(yè)以低成本獲取高投資回報；改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程；提高企業(yè)競爭能力。

    可以說，華宏信達成立的周期化不是很長，但是所做的事情很鉆也很精，我們的專業(yè)性體現(xiàn)在專注和專一。其中專注是指華宏信達一直專注于軍工制造業(yè)信息化管理，制造業(yè)MES、QAS、PMS、TDM等解決方案的咨詢、銷售、實施及服務(wù)；專一指對于未來，華宏信達會繼續(xù)制造領(lǐng)域信息化管理的探索和研究，我們愿意與更多的軍工企業(yè)分享MES的管理精華。

    公司的發(fā)展歷程：從2007年到現(xiàn)在，從項目拓展到產(chǎn)品，從初創(chuàng)期到成長期、快速發(fā)展期。圖2是公司的產(chǎn)品成果，加上一些合作伙伴。

圖2 成果及合作伙伴

二、電子行業(yè)分析

    首先從電子行業(yè)進行分析，我們與電子科研院所進行信息化研究，電子行業(yè)的特點是：屬于典型的離散制造、電子流程與電裝并存的制造行業(yè)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品配套的零件種類與數(shù)量較多；生產(chǎn)類型包括科研與批產(chǎn)，臨時任務(wù)多；自動流水+手動密集。其工藝特點是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，多品種，大/中/小批量，試制與批產(chǎn)混合生產(chǎn)；設(shè)備儀器種類多，對設(shè)備參數(shù)采集與監(jiān)控要求高。電子行業(yè)的特點及其工藝特點決定了其管理特點為：生產(chǎn)組織復(fù)雜，計劃管理難度高，基本上是以項目源頭到拓展項目研發(fā)和項目制造；產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高，需要全程管控與質(zhì)量預(yù)防。

    我們未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)，主要有：車間級粗能力計劃無法適應(yīng)精益制造需求；車間調(diào)度缺乏準(zhǔn)確實時的依據(jù)，存在盲目性；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備與齊套脫節(jié)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理手段落后，狀態(tài)進度監(jiān)控不足；生產(chǎn)工時統(tǒng)計收集難，且不準(zhǔn)確；生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，影響生產(chǎn)進度等。當(dāng)然我們公司也制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，請大家看圖3。

圖3 公司所面臨的現(xiàn)狀問題及應(yīng)對措施

三、華宏解決方案

1 MES產(chǎn)品介紹

    華宏的解決方案，通過這些年對企業(yè)信息化的研究和理解，我個人認(rèn)為包括研發(fā)、采購工藝化、管理平臺，另外還有產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，從研發(fā)到質(zhì)量，到數(shù)控。實際上我們理解對數(shù)字化的范疇，主要是三維設(shè)計或者三維工藝，這是一個大方向，首先從計劃執(zhí)行開始，然后是車間制造執(zhí)行、跟蹤、數(shù)據(jù)、車床設(shè)備信息化采集、程序的管理。華宏所提供的數(shù)字化制造核心解決方案，首先是從計劃、制造、質(zhì)量、試驗這四個源頭做起；另外華宏還提供了數(shù)字化車間制造系統(tǒng)的核心解決方案，針對車間的控制和制造，會進行技術(shù)的追溯和方法的追溯，也會對制造過程進行全程管控，進而分析產(chǎn)品制造過程中的各種要素的實時信息，對異常事故進行及時反饋和快速處理。

圖4 信息化總體架構(gòu)

    圖4是華宏的一個信息化總體架構(gòu)，隨著企業(yè)信息化從無到有，從有到優(yōu)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層面比較關(guān)注的是協(xié)同支持?jǐn)?shù)據(jù)。我們也專注這一塊，包括對車間的計劃、調(diào)度等內(nèi)容。

    高級排產(chǎn)是從無到有的過程，從計劃的源頭開始進行各種資源的匹配，包括設(shè)備資源的信息以及人力產(chǎn)能單元、設(shè)備產(chǎn)能單元、采集數(shù)據(jù)進行自動的排產(chǎn)功能，強化計劃，因為計劃時間通常是根據(jù)科研下發(fā)的計劃。圖5是我們公司排產(chǎn)的圖片，在排產(chǎn)過程中可能有一個計劃，排產(chǎn)之后進行下發(fā)、調(diào)度派工、工人加工、現(xiàn)場問題的管理。齊套化是生產(chǎn)部門要做加工生成前，需要采集采購件，檢查物料準(zhǔn)備是否齊全，制定生產(chǎn)計劃。

圖5 基于協(xié)同的齊套與調(diào)度派工

    工藝路線是指現(xiàn)在有的企業(yè)把工藝和制造當(dāng)作一個大平臺，工藝、設(shè)計、制造一體化，工藝是核心。在這個過程中，我們實施的是全過程管控，包括調(diào)度派工，工人加工，工人報工，質(zhì)檢，入庫，對全過程進行條碼跟蹤，條碼當(dāng)然是多維的，軍工企業(yè)是用無線，對安全的保密性要求高一些。而且產(chǎn)品在加工過程中有質(zhì)量模型維護，生成的質(zhì)量信息要推送給反饋平臺，這就需要做一個集成接口。

    在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們對全過程的質(zhì)量追溯，能追溯到在哪個工序、哪個人出了哪些問題。我們還有車間倉庫管理，物料配套與協(xié)同，當(dāng)然有的企業(yè)是把倉庫建立在ERP中的。另外還有對工裝儀器的配套與庫存管理整個的情況的管理過程。

    實際上數(shù)字化車間有很多種設(shè)備，如數(shù)字機床設(shè)備、儀器設(shè)備，在車間中我們完成了從設(shè)備采購到設(shè)備維護、設(shè)備的檢驗等的整個的分析，涵蓋了從設(shè)備入廠到報廢的全過程，此處我就簡單描述了。

    在車間制造中想用一個管理系統(tǒng)來解決所有的問題，這是不現(xiàn)實的，首先是生產(chǎn)計劃的可跟蹤性，第二是設(shè)備信息和工人信息以及過程中的檢測信息，在此過程中可以通過條碼的跟蹤，第三在自身在產(chǎn)品加工過程中一些工序及產(chǎn)品可以根據(jù)工藝卡片文件來進行掃描而跟蹤，代表什么時間開始、什么時間轉(zhuǎn)到下一步工序，可以看到動態(tài)的信息。通過統(tǒng)計報表，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、分析，最終做出決策。實際上三員管理在軍工企業(yè)采用很多。

2 QAS產(chǎn)品介紹

    下面簡要介紹一下華宏的質(zhì)量系統(tǒng)，實際上現(xiàn)在貫徹的全過程的質(zhì)量，是保證首先要有預(yù)防思想，有質(zhì)量問題的產(chǎn)生才需要預(yù)防，另外在產(chǎn)品過程中的監(jiān)控、檢驗也要有預(yù)防。質(zhì)量系統(tǒng)的信息化目標(biāo)是實現(xiàn)一體化協(xié)同工作平臺、一體化質(zhì)量改進及經(jīng)驗共享平臺、一體化質(zhì)量監(jiān)控平臺、一體化科學(xué)決策支撐平臺。圖6是質(zhì)量管理系統(tǒng)的一個架構(gòu)圖，這里面有決策層、管理層、控制層、支持層。質(zhì)量體系管理的詳細內(nèi)容就不詳細講了，因為時間關(guān)系。對供應(yīng)商的管理，主要是供應(yīng)商來料的質(zhì)量檢驗過程。對制造過程的管理，要完成SPC管理。

圖6 質(zhì)量系統(tǒng)功能架構(gòu)

3 TDM產(chǎn)品介紹

    電子院所對軍工產(chǎn)品要求比較高，要有試驗產(chǎn)品體系和試驗項目，試驗系統(tǒng)建起來有相應(yīng)的難度，這個難度表現(xiàn)在軍工產(chǎn)品的數(shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，所以采集難度最大。試驗數(shù)據(jù)，一種是數(shù)據(jù)導(dǎo)入，還有一種是自動的采集，我們所做的就是把數(shù)據(jù)采集過來之后進行管理。圖7是企業(yè)對試驗數(shù)據(jù)管理的需求。試驗資源，主要指在這個過程中很多試驗的儀器設(shè)備跟試驗是相關(guān)的。

圖7 企業(yè)對試驗數(shù)據(jù)管理的需求

四、成功案例分享

    成功案例，我們的典型客戶是電子29所，是從事專用電子設(shè)備技術(shù)研究、研制與小批量生產(chǎn)的研究所，專業(yè)涉及系統(tǒng)集成與設(shè)計、超寬帶天線與微波、高密度信號處理、軟件系統(tǒng)工程的研究所。我們給它建立了如圖8的車間級信息門戶系統(tǒng)，統(tǒng)一身份驗證，ERP，PDM，CAPP。

圖8 系統(tǒng)功能架構(gòu)

    同時我們還有一個典型的客戶是西安的兵器248，它也是屬于機械加工和裝配生產(chǎn)并存的離散制作行業(yè)，產(chǎn)品研制和批產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加工工藝復(fù)雜，加工工序多，各車間和外協(xié)單位間協(xié)作關(guān)系緊密。針對兵器248的解決方案見圖9，我們制定了生產(chǎn)計劃管理，高級計劃排產(chǎn)，生產(chǎn)協(xié)同管理，在制品管理等，這也是我們比較大的一個項目。

圖9 248解決方案

    華宏是一家本土專業(yè)化的軟件公司，優(yōu)勢體現(xiàn)在專注、服務(wù)、專業(yè)、實施、技術(shù)和版權(quán)。

    公司自成立以來專注于軍工制造行業(yè)的信息化建設(shè)，在服務(wù)上可以做到制造業(yè)信息化整體規(guī)劃咨詢以及個性化服務(wù)，一直為用戶提供全球最專業(yè)的信息化系統(tǒng)，擁有制造業(yè)配套信息系統(tǒng)的實施服務(wù)能力。此外，我們有專業(yè)的實施團隊，有很專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和研究，是一個軟件的原廠商，能夠自主研發(fā)的軟件，符合企業(yè)保密原則。我們要打造中國夢，華宏夢。謝謝大家！

本文根據(jù)北京華宏信達科技有限公司總經(jīng)理冉承功在“第十屆中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會”上的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)。

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本文標(biāo)題：數(shù)字化車間解決方案

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