11月12日，第二屆中國數(shù)據(jù)標準化與治理大會成功召開。本屆會議旨在持續(xù)匯集專家人才和經(jīng)驗，促進領(lǐng)域發(fā)展和提升業(yè)界實踐水平。大會由工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司、國家標準化管理委員會工業(yè)二部指導(dǎo)，中國電子技術(shù)標準化研究院、中國科學(xué)技術(shù)部高技術(shù)研究發(fā)展中心、中國行政體制改革研究會、清華大學(xué)、國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會（DAMA China）聯(lián)合主辦。
中國電子技術(shù)標準化研究院信息技術(shù)研究中心主任代紅在會上做了題為《數(shù)據(jù)管理標準化工作思考》的匯報。以下內(nèi)容經(jīng)數(shù)據(jù)派THU整理而成：
中國電子技術(shù)標準化研究院信息技術(shù)研究中心主任代紅
代紅：中國電子標準化研究院信息技術(shù)中心主要圍繞信息技術(shù)的標準化及其科研開展工作，其重點在于開拓技術(shù)領(lǐng)域，如人工智能、大數(shù)據(jù)，智慧城市等。大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)到來，但數(shù)據(jù)管理依然在路上。在大數(shù)據(jù)時代里，數(shù)據(jù)像石油一樣成為戰(zhàn)略資源，但油道及油的質(zhì)量均未知。數(shù)據(jù)團隊怎么建設(shè)，數(shù)據(jù)管理應(yīng)有哪些制度、職能，數(shù)據(jù)管理如何在企業(yè)扎實落地，以及我們以前的工作做得怎么樣，以后的工作怎么做，都是現(xiàn)在要思考的問題。
下圖為針對數(shù)據(jù)發(fā)展需求做出的調(diào)研：征集企事業(yè)單位，包括信息服務(wù)、金融、運營商、能源智能制造業(yè)等代表性企業(yè)和政府機構(gòu)的信息化管理水平情況。大數(shù)據(jù)在事業(yè)單位當(dāng)中在哪些方面得到了體現(xiàn)？調(diào)研主要從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高客戶體驗、降低風(fēng)險、提升企業(yè)利潤、促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、滿足外部的監(jiān)管需求等方面進行。到目前為止，企業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)工作的重視程度已達到85分以上，但是大家只在意識上有了提高，我們真正要做的工作是大數(shù)據(jù)的治理。
真正把對大數(shù)據(jù)的意識變?yōu)樾袨檫�需要很長的過程。如圖所示，在單位里制定并發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)的規(guī)劃還非常少，已經(jīng)制定發(fā)布的只占到36.1%，而且數(shù)據(jù)質(zhì)量的狀況非常好的只有7.8%。我們選取調(diào)研的企事業(yè)單位處在中上游，從這個圖來看還不太樂觀。
數(shù)據(jù)安全的狀況如何？實際上有40%的單位認為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)不夠安全，且只有39.8%的中高層人員能非常好的掌握企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)資源。另外，多個數(shù)據(jù)源的交換應(yīng)用才能夠真正體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，而現(xiàn)在只有31%的單位能較好地利用外部數(shù)據(jù)進行集成，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象非常嚴重。
在調(diào)研過程中，從事標準化的我們并沒有真正采用國家標準，只是看公司里是否制定了相關(guān)的標準化和管理辦法。從這方面的調(diào)研來看不容樂觀，我們真正執(zhí)行落實得好的只有22.2%。在工作中真正能夠明確數(shù)據(jù)工作相關(guān)的制度和宣傳方法的只占到12.8%。
調(diào)研體現(xiàn)了大家在工作過程中面臨的一些困難，如數(shù)據(jù)價值不易體現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門參與度不高，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，數(shù)據(jù)工作沒有成熟的理論框架，數(shù)據(jù)人員的缺乏，缺少數(shù)據(jù)行業(yè)的最佳實踐等。
那么大家對數(shù)據(jù)的需求如何呢？如圖所示，數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)共享的需求非常大，但數(shù)據(jù)的質(zhì)量到底是什么狀況，能否拿出去跟別人交換？因為存在著這些問題，所以數(shù)據(jù)治理也被提到了真正的高度上。
通過調(diào)研我們得到以下的定論：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性已經(jīng)得到普遍認可，但事業(yè)單位還未形成相關(guān)的戰(zhàn)略。普遍重視數(shù)據(jù)應(yīng)用，但對數(shù)據(jù)管理的重視程度普遍不高。數(shù)據(jù)治理是未來數(shù)據(jù)管理中的工作重點，企事業(yè)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)標準管理分散，數(shù)據(jù)對外開放及數(shù)據(jù)服務(wù)逐步成為主要的趨勢。數(shù)據(jù)相關(guān)人才和最佳實踐的缺乏成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素。
我們說的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，是針對一個組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力評估的框架。通過這個模型，組織可以清楚地定義數(shù)據(jù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，以及其未來的發(fā)展方向。該標準借鑒了國際理論的框架方法，結(jié)合了國內(nèi)數(shù)據(jù)治理情況的發(fā)展，配套評估體系建立相對完善。這個標準在制定過程中，浙江移動等集團已經(jīng)進行了驗證，在標準的報批階段，我們已經(jīng)在貴州、上海等地做了很多企業(yè)的評估，反映都非常好。
這個標準通過數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)框架、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、質(zhì)量、標準，數(shù)據(jù)的生命周期等28個能力項的評估，可以為企業(yè)塑造相應(yīng)的解決方案。
目前我們努力促進標準的真正落地，但現(xiàn)在的團隊能力有限，所以還是希望能夠在地方和行業(yè)建立評估機構(gòu)，同時吸納能夠有針對數(shù)據(jù)管理能力提升整體解決方案的廠商，以及有針對模型中各個領(lǐng)域解決方案的廠商。目前我們也正在努力讓標準真正落地，下一步還會在整個成熟度評估模型的這個標準的驗證方面做很多的工作，以吸納更多的外在力量。
另外，針對數(shù)據(jù)治理我們也設(shè)立了相關(guān)獎項，第一屆數(shù)據(jù)治理獎廣受好評，也得到了領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的認可和參加評獎單位的認可。而第二次治理獎在原來的基礎(chǔ)上有更大的進步。我們的宗旨是發(fā)掘和樹立各行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理的能力和標桿；發(fā)掘評選和獎勵在數(shù)據(jù)治理相關(guān)理論、方法、實踐中取得顯著成果的單位和個人；匯集中國本領(lǐng)域的思想和實踐經(jīng)驗，匯集人才，促進更多的單位和個人對此領(lǐng)域的認知和實踐，促進中國數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域自身的發(fā)展和創(chuàng)新。
以下為PPT全文內(nèi)容：
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標題：關(guān)于數(shù)據(jù)管理標準化工作的思考（附PPT）
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