甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)副總裁 盧汝文

對(duì)企業(yè)來說為什么“后ERP”顯得如此重要？

過去的幾個(gè)月，在與各行業(yè)的IT主管交談時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，盡管許多企業(yè)在ERP方面已經(jīng)投入了巨額資金，但在推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異化方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。

我們見到最普遍的挑戰(zhàn)有哪些？

下述是我們從行業(yè)高層那里了解到的主要挑戰(zhàn)：

戰(zhàn)略。許多公司約有80%的IT預(yù)算僅僅花在維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)上，這對(duì)于首席信息官們來說是件痛苦的事情。這使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)差異化目標(biāo)上，沒有足夠的靈活性進(jìn)行戰(zhàn)略投資。因此，企業(yè)需要縮減對(duì)支持運(yùn)營(yíng)的IT資金的投入，同時(shí)需要對(duì)支持差異化流程和能力的戰(zhàn)略項(xiàng)目IT投資方向進(jìn)行調(diào)整。

整合。許多公司受困于復(fù)雜的IT環(huán)境中，被一個(gè)個(gè)信息孤島、冗余的應(yīng)用程序以及互不聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所桎楛。公司需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的IT環(huán)境，因?yàn)檫@樣的環(huán)境對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)績(jī)效將直接產(chǎn)生不利影響。

創(chuàng)新。企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和IT支持能力間的差距在不斷擴(kuò)大，首席信息官們需要有更好的手段去支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)需要更具靈活性和適應(yīng)性的IT服務(wù)。

轉(zhuǎn)型。IT需要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就需要?jiǎng)?chuàng)建可持續(xù)的差異化優(yōu)勢(shì)。這種轉(zhuǎn)型意味著不斷前進(jìn)：

      o 從不變、專有的系統(tǒng)向靈活的、適應(yīng)性強(qiáng)以及能互動(dòng)操作的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；

      o 利用現(xiàn)有投資，從預(yù)設(shè)定的業(yè)務(wù)流程向可配置的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變；

      o 從保守的回顧報(bào)告向前瞻性預(yù)測(cè)分析轉(zhuǎn)變；

      o 從海量數(shù)據(jù)被封鎖在數(shù)據(jù)庫向?yàn)橛脩艋�于角色按需提供有用�?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變；

      o 從一個(gè)由內(nèi)向外關(guān)注單一企業(yè)一般總賬建設(shè)，向由外到內(nèi)關(guān)注消費(fèi)者關(guān)聯(lián)賬目建設(shè)所轉(zhuǎn)變。

怎樣才能最好地應(yīng)對(duì)那些挑戰(zhàn)？

我們認(rèn)為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)將需要對(duì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。它需要將投資中心從ERP轉(zhuǎn)變成企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)構(gòu)架由一整套開放的、基于標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)構(gòu)成，它能使一個(gè)企業(yè)在盤活既有投資基礎(chǔ)上，建立靈活的和可配置的業(yè)務(wù)流程，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢曅畔ⅲ瑸槠髽I(yè)用戶帶來更多價(jià)值，同時(shí)減少時(shí)間浪費(fèi)并產(chǎn)生更有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)關(guān)注角度需要從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（啟用ERP）向差異化產(chǎn)品（啟用企業(yè)構(gòu)架）轉(zhuǎn)變。20年前，基于整合不同分散的企業(yè)應(yīng)用軟件到一個(gè)系統(tǒng)，ERP產(chǎn)品使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，ERP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。現(xiàn)在要發(fā)生的關(guān)鍵性模式轉(zhuǎn)變就是讓企業(yè)發(fā)揮ERP的更多作用，這需要企業(yè)調(diào)整投資到差異化和用戶生產(chǎn)效率上來。作為占IT資金主要比重的ERP時(shí)代即將結(jié)束，我們到了全面擁抱“后ERP”時(shí)代了！

“后ERP”意味著什么？

“后ERP”主要由兩大部分組成：

      ·   企業(yè)構(gòu)架，如業(yè)務(wù)流程管理、商業(yè)智能、用戶體驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)施

      ·   盈利流程，如創(chuàng)新、銷售與營(yíng)銷、按需交付和服務(wù)

以上兩個(gè)概念是相互聯(lián)系的。企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行投資，從而實(shí)現(xiàn)盈利并有助于自身獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)需要實(shí)施以SOA為基礎(chǔ)的構(gòu)架，使業(yè)務(wù)流程能更加靈活，周轉(zhuǎn)速度更快，并保持較低的經(jīng)營(yíng)成本。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：“后ERP”挑戰(zhàn)嚴(yán)峻 甲骨文高管說法應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401932157.html