公司簡(jiǎn)介

    嘉利特荏原泵業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“嘉利特”)屬中日合資企業(yè)，主要生產(chǎn)國(guó)際API標(biāo)準(zhǔn)特種工業(yè)泵。2003年引進(jìn)日本荏原制作所的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行了消化、吸收和再創(chuàng)新。

    嘉利特以研發(fā)制造各種類型高溫、高壓、高速、低溫、耐磨、耐腐的泵為發(fā)展方向，產(chǎn)品涵蓋石油、石化、化工(包括煤化工)化肥、LNG、LPG、電力等領(lǐng)域，并具有良好的聲譽(yù)。

    嘉利特的企業(yè)核心價(jià)值觀：精益求精、兼容并蓄、追求卓越、報(bào)效社會(huì)。

    嘉利特是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001環(huán)境認(rèn)證，并被獲得“清潔生產(chǎn)管理企業(yè)”和“綠色生產(chǎn)企業(yè)”稱號(hào)。

    嘉利特先后通過了三菱、千代田、東洋、日揮等許多國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名EPC公司的產(chǎn)品認(rèn)證，獲得了較高的評(píng)價(jià);同時(shí)深受BP、�？松�、杜邦、BASF、以及中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)    等大公司的歡迎。“嘉利特荏原”已被眾多石化用戶公認(rèn)為是中國(guó)最受歡迎的石化泵品牌。

    2008年3月，嘉利特荏原引進(jìn)了美國(guó)ELLIOTT公司的YR系列蒸汽輪機(jī)生產(chǎn)制造技術(shù)，在中國(guó)進(jìn)行制造和銷售。2009年1月，美國(guó)ELLIOTT公司授權(quán)嘉利特為中國(guó)的授權(quán)銷售代表，負(fù)責(zé)銷售ELLIOTT制造的YR系列蒸汽輪機(jī)。

一、挑戰(zhàn)和管理問題

    隨著石化工業(yè)的高速發(fā)展，石化行業(yè)對(duì)泵產(chǎn)品需求大增的同時(shí)，也對(duì)泵制造企業(yè)提出了一些新的要求。一是石化行業(yè)為了滿足國(guó)內(nèi)需要以及降低生產(chǎn)成本的要求，石化生產(chǎn)裝置將朝著大型化方向發(fā)展。二是對(duì)泵的質(zhì)量和可靠性要求更高。三是要特別注意環(huán)境保護(hù)的要求，防止泄漏、降低噪音、提高泵效率、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。四是對(duì)石化泵的規(guī)格品種不斷增加。嘉利特決定通過管理信息化手段，改善企業(yè)的運(yùn)行流程和效率，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    嘉利特通過ERP資源管理項(xiàng)目和公司網(wǎng)絡(luò)電子辦公系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息化管理和自動(dòng)化生產(chǎn)控制。公司為滿足現(xiàn)代企業(yè)全面集成制造的管理過程，吸納日方管理的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和信息化管理結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)公司本土圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理發(fā)展的需求，還需要引入對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)、客戶關(guān)系、設(shè)計(jì)圖紙、工藝圖紙等信息管理的PDM管理系統(tǒng)。

    因此，嘉利特結(jié)合日方的信息化專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了自我剖析，現(xiàn)階段在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中主要存在著如下一些問題：

    (a) 經(jīng)過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，嘉利特已經(jīng)有較完善的物料(產(chǎn)品、零部件)分類體系，并通過該系統(tǒng)有效、合理地管理了企業(yè)資源。但ERP是執(zhí)行系統(tǒng)，屬于“照章辦事”，如何消耗積壓物料，如何消滅一物多號(hào)、一號(hào)多物，如何提高零部件的借用率，如何降低新品設(shè)計(jì)數(shù)量等都是要從設(shè)計(jì)源頭抓起的;此外由于ERP系統(tǒng)本身對(duì)版本管理能力較弱，無(wú)法有效管理研發(fā)各階段(如：試制-批產(chǎn))的轉(zhuǎn)化。

    (b) 嘉利特的產(chǎn)品屬于投標(biāo)方案+設(shè)計(jì)加工，所以企業(yè)分為技術(shù)工程部(負(fù)責(zé)投標(biāo))和研發(fā)設(shè)計(jì)部(負(fù)責(zé)方案實(shí)現(xiàn))，因此需要不同的項(xiàng)目管理流程，但是投標(biāo)到方案實(shí)現(xiàn)又是需要跨部門的協(xié)作，產(chǎn)生的交付數(shù)據(jù)又需要整合管理，而現(xiàn)有的“跳墻式”架構(gòu)管理容易出現(xiàn)事件延誤、流轉(zhuǎn)緩慢、效率低、責(zé)任推諉等混亂狀態(tài)，無(wú)法有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，無(wú)法隨時(shí)掌握項(xiàng)目真實(shí)情況。

    (c) 另外在研發(fā)過程中產(chǎn)生的各種技術(shù)圖紙及文檔電子數(shù)據(jù)分散在工程師電腦中，數(shù)據(jù)采集、共享、版本控制不便。產(chǎn)品開發(fā)過程的可追溯性很差，手工的操作很難正確地對(duì)大量的數(shù)據(jù)參考、版本升級(jí)進(jìn)行記錄。此外，由于嘉利特是行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者，數(shù)據(jù)保密與共享一直沒有找到適合的方式。

二、解決方案

    通過對(duì)嘉利特需求的正確把握，在PDM系統(tǒng)中規(guī)劃了：物料管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、文檔管理模塊、圖紙管理模塊、工程變更管理模塊、圖檔安全管理模塊。

    (a) 物料管理

    根據(jù)嘉利特公司物料管理的現(xiàn)狀，對(duì)物料進(jìn)行分類管理。對(duì)每類物料進(jìn)行詳細(xì)的屬性定義及版本控制。同時(shí)，提供簡(jiǎn)便的多級(jí)BOM編輯和管理工具。

    (b) 項(xiàng)目管理

    根據(jù)嘉利特的現(xiàn)狀，技術(shù)部門的工作基本是按照項(xiàng)目展開的，所以在PDM系統(tǒng)中針對(duì)項(xiàng)目流程定義了項(xiàng)目管理模塊，要求嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程完成工作�？梢詫�(duì)項(xiàng)目各階段的完成情況進(jìn)行查詢，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

    (c) 文檔管理

    在PDM系統(tǒng)中為嘉利特公司各個(gè)部門定義了專門的文檔存儲(chǔ)和管理的模塊。不同類文檔定義了不同的屬性字段，對(duì)文檔可添加電子文件作為附件，支持MS Office、PDF、掃描圖片等多種電子文件格式，可以在PDM系統(tǒng)中直接調(diào)用應(yīng)用程序查看文件。

    (d) 圖紙管理

    根據(jù)嘉利特圖紙的特點(diǎn)圖紙進(jìn)行分類管理，按照要求，把圖紙分成零件圖、水力圖、專用圖，分別進(jìn)行管理，不同用戶對(duì)不同類型的圖紙擁有特定的權(quán)限，保證了數(shù)據(jù)的安全性。

    嘉利特用于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工具CAXA，PDM系統(tǒng)為CAXA類型的文件提供了專門的瀏覽器，在不通過CAXA軟件的情況下，用戶可以直接瀏覽圖紙內(nèi)容。

    (e) 電子流程及工程變更管理

    針對(duì)上述不同的數(shù)據(jù)對(duì)象，系統(tǒng)定義了專門的電子審批流程。經(jīng)過流程審批后的數(shù)據(jù)處于定版狀態(tài)，不允許做任何的修改。必要的變更必須通過工程變更管理實(shí)現(xiàn)，通過工程變更請(qǐng)求，記錄變更的原因，修改方案的信息，保證數(shù)據(jù)的可追溯性。

    (f) 數(shù)據(jù)的查詢與關(guān)聯(lián)

    在PDM系統(tǒng)中，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種條件的查詢：按單一條件查詢：按通過關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、產(chǎn)品零部件查詢;支持組合查詢。以物料為核心，組織項(xiàng)目、圖紙、文檔等產(chǎn)品數(shù)據(jù)，只要找到所需物料，即可得到相關(guān)的數(shù)據(jù)。

    (g) 圖檔安全

    數(shù)據(jù)強(qiáng)制加密，加密策略定義，解密及解密授權(quán)，用戶、角色管理，支持各種CAD及Office應(yīng)用程序等。

三、PDM帶來(lái)的效益

    通過PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，嘉利特公司的技術(shù)管理產(chǎn)生了巨大的變化，現(xiàn)在所有的技術(shù)基本上都在PDM系統(tǒng)中管理，為嘉利特公司帶來(lái)了明顯的效益。

    在PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物料及產(chǎn)品BOM的有效管理;通過集成工具，能夠?yàn)?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

    通過項(xiàng)目管理所有設(shè)計(jì)開發(fā)部項(xiàng)目引入和貫徹優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)流程;記錄和匯總項(xiàng)目個(gè)案的運(yùn)行情況，提供分析數(shù)據(jù);及時(shí)監(jiān)控所有項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)采取措施;便于生產(chǎn)部了解研發(fā)情況，合理安排相關(guān)后續(xù)工作。

    通過圖文檔管理所有的圖紙，文檔等數(shù)據(jù);提供模糊檢索，便于快速檢索所需的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，減少技術(shù)人員的數(shù)據(jù)檢索時(shí)間。并且在查看權(quán)限上得到有效的控制。

    通過工程變更，控制圖文檔/物料/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的版本升級(jí)，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的可追溯性。

    通過圖檔安全防止企業(yè)內(nèi)部人員泄密，防止企業(yè)外部人員竊密，實(shí)時(shí)確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的最大化。

    實(shí)現(xiàn)了PDM與易飛ERP的雙向緊密集成，可自動(dòng)完成從工程BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)換過程，并可直接將其導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，避免了因數(shù)據(jù)多次手工處理和錄入所帶來(lái)的錯(cuò)誤，為ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。極大地提高了設(shè)計(jì)部門和銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門之間的信息傳遞速度和協(xié)作工作水平。

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