歡迎參加第十二屆產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會 12月1-2日 長沙

1 關(guān)于數(shù)據(jù)整理時機問題

    一般PDM項目實施大致可分為5個階段，詳見表1。數(shù)據(jù)整理需要待業(yè)務(wù)管理方案和數(shù)據(jù)整理方案確認之后才可以開展，避免因為方案調(diào)整引起返工問題。

表1  PDM實施階段概述 

2 關(guān)于數(shù)據(jù)整理范圍的問題

    實施PDM過程中，企業(yè)自然是希望將盡可能多的數(shù)據(jù)納入PDM管理。數(shù)據(jù)整理越充分對于PDM上線推廣使用自然是越好，但是并非是越全越好，比如超出PDM本身業(yè)務(wù)管理范疇的數(shù)據(jù)是不建議進入的。根據(jù)項目實施經(jīng)驗，以下數(shù)據(jù)是在PDM上線使用前建議需要整理的數(shù)據(jù)。

    (1)企業(yè)使用公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如標準件、外購件、通用件、專用件、公共知識庫等；

    (2)企業(yè)運行所必須的基礎(chǔ)歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)；

    (3)企業(yè)正在研發(fā)的過程數(shù)據(jù)。

3 關(guān)于數(shù)據(jù)整理計劃問題

    一般地，數(shù)據(jù)整理是PDM項目實施過程中工作量最大、周期最長的任務(wù)。數(shù)據(jù)整理工作的主體力量是甲方（乙方一般是承擔技術(shù)支持的職能），而大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)整理人員為兼職。因此，要想確保數(shù)據(jù)整理工作不拖期，必須在數(shù)據(jù)整理工作開始之前做好充分的數(shù)據(jù)整理計劃，將計劃、交付、周期、直接責任人、具體工作者等逐一落實細化。制定好數(shù)據(jù)整理計劃之后，建議甲乙雙方的項目負責人共同向項目組高層領(lǐng)導匯報，并得到高層領(lǐng)導的口頭或書面認可。PDM實施本來就是一個自上而下的管理推進型項目，因此這種認可對雙方的項目經(jīng)理推動項目都是有好處的。

    只有PDM生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保質(zhì)、保量、按時整理完畢，PDM系統(tǒng)才具備正常運行的前提。

4 關(guān)于圖檔、文檔數(shù)據(jù)整理模板問題

    PDM實施，數(shù)據(jù)先行；數(shù)據(jù)整理，規(guī)則先行。PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其核心管理對象是研發(fā)、工藝等技術(shù)體系的產(chǎn)出物（如圖檔、文檔、零部件等）。常見的產(chǎn)品、工藝制作工具有2D MCAD（如AutoCAD、CAXA等）、3D MCAD（如SolidWorks、Creo、NX、Solidage等）、ECAD（如Mentor、Eplan、Altium等）工藝文檔制作工具（如Offcie、AutoCAD等）。PDM在管理圖文檔時候，一般需要對圖文檔設(shè)計工具集成，以實現(xiàn)設(shè)計、工藝數(shù)據(jù)的自動快捷檢入。在這里，就涉及到圖文檔的模板問題。對于模板制作，這里以MCAD為例給出模板制作時需要考慮的兩點注意事項。

    (1)統(tǒng)一軟件版本。PDM和MCAD版本都在不斷更新，因此對其集成的設(shè)計、工藝工具軟件的版本也是有要求的，特別是定制開發(fā)的內(nèi)容更需要注意。

    (2)充分考慮統(tǒng)一模板集成參數(shù)。包括3D屬性參數(shù)、2D屬性參數(shù)，3D和2D之間的映射及其他。

    進行數(shù)據(jù)整理過程中一般都會面對歷史數(shù)據(jù)和在研數(shù)據(jù)的問題，歷史數(shù)據(jù)使用的設(shè)計工具版本不一定和最新的要求保持一致，因此歷史也就無法通過集成接口將MCAD數(shù)據(jù)檢入PDM系統(tǒng)。但是如果不將歷史數(shù)據(jù)納入PDM系統(tǒng)，可能由于數(shù)據(jù)整理不充分給PDM正式推廣使用帶來問題。根據(jù)項目實施經(jīng)驗，對于歷史數(shù)據(jù)處理的建議如下：

    (1)首先盡可能將歷史數(shù)據(jù)通過一定的技術(shù)實現(xiàn)“初步整理并進入”，確保業(yè)務(wù)部門對PDM系統(tǒng)基本的搜索、查詢、借用等需求。

    (2)對于歷史數(shù)據(jù)，未來需要變更或改進時，需要按照標準模板統(tǒng)一修改。

5 關(guān)于采購、自制業(yè)務(wù)問題

    上游研發(fā)部門設(shè)計的某零部件在下游制造業(yè)務(wù)過程中有時是采購、有時是自制、有時是采購和自制兩種業(yè)務(wù)需求并存。對于這類零部件的編碼和MBOM構(gòu)建問題，在實施PDM和ERP項目時一般有四種方案，詳見表2。

表2  采購、自制業(yè)務(wù)解決方案

    對于零部件設(shè)計，研發(fā)部門重點關(guān)注的是確保設(shè)計尺寸及性能；對于零部件加工和裝配工藝，工藝部門關(guān)注的是確保工藝過程和結(jié)果，二者均不關(guān)注某個零件究竟是自制還是采購。事實上，關(guān)注這項內(nèi)容的是企業(yè)的生產(chǎn)管理相關(guān)部門。生產(chǎn)管理部門根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能決定某零部件是采購還是自制，或者是折中處理（如委外、代工、代購等）。PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，其主要服務(wù)對象是企業(yè)的設(shè)計、工藝部門，二者均為企業(yè)的技術(shù)體系，從物料管理角度分析，不管該件是自制還是外購，二者結(jié)果確實為相同內(nèi)容，因此從PDM實施角度分析，建議選擇方案4。

6 關(guān)于多供應(yīng)商問題

    同一個零部件具有多個供應(yīng)商，在企業(yè)采購管理是很常見的一種現(xiàn)象，類似上述分析的自制、采購問題，若將不同供應(yīng)商供貨物料使用不同編碼進行管理，那么物料和BOM（特別是BOM）將呈指數(shù)型式增長。從技術(shù)角度講，多供應(yīng)商供來的貨物也是可以被相互替代的，二者是沒有區(qū)別，因此對于一般的多供應(yīng)商管理，不建議在PDM、ERP中通過不同編碼進行分區(qū)分管理。

    以上是對“可替代供應(yīng)商”進行的業(yè)務(wù)討論，屬于“非特指供應(yīng)商”情況。如果有的客戶或企業(yè)指定某產(chǎn)品的供應(yīng)商，那么，這種情況就屬于“特指供應(yīng)商”。對于“特指供應(yīng)商”的問題，則一般是要求從設(shè)計源頭指定，并且要求下游部門必須按照指定的供應(yīng)商進行制造。比如，某汽車主機廠指定汽車零配件廠商必須使用某廠家的軸承，對于這種情況，需要從設(shè)計源頭進行區(qū)分編碼和BOM，否則可能會給下游的管理帶來一定問題。

    表面上看，這種“特指供應(yīng)商”的情況和上述零件的外購、自制業(yè)務(wù)場景類似，都是二選一的問題，外購或自制，指定或不指定，但是二者的本質(zhì)區(qū)別就在于一種可替代，一種不可被替代。對于多供應(yīng)商管理問題，在PDM實施過程中，需要區(qū)分“特指”和“非特指”兩種不同的業(yè)務(wù)場景，并采取不同的解決方案。

7 關(guān)于制造資源整理的顆粒度問題

    一般來說，實施PDM工藝模塊的核心是制作基于MBOM結(jié)構(gòu)的工藝路線，如裝配路線、機加工路線、熱處理路線等。工藝路線一般是由工序組成的，工序又可以細分到工步（一般企業(yè)實施PDM大部分細化到工序），與工序相關(guān)聯(lián)的重要內(nèi)容就是制造資源。所謂制造資源，就是與加工、制造過程相關(guān)的“人、機、料、法”等，也是在實施PDM工藝模塊時需要整理的必須內(nèi)容，這里討論的問題就是制造資源的顆粒度問題。

    工序指的是一項具體的工作內(nèi)容，要想將這項工作做好一般需要投入工人、設(shè)備、加工的零部件并按照一定的操作指導方法完成。這里的工人指的就“人”，設(shè)備指的就是“機”，需要加工或裝配零部件就是“料”，如何裝配、加工等詳細步驟方法指的就是“法”。那么，每道工序梳理的“人”、“機”、“料”、“法”的顆粒度如何？比如對于某工序所需的制造設(shè)備，是將某一臺具體的設(shè)備和工序關(guān)聯(lián)，還是將滿足該道工序的某一類設(shè)備和工序進行關(guān)聯(lián)？同樣，其他制造資源的梳理也存在類似的問題。

    假如某工序是焊接工序，對于這道工序所需的“人”是焊接工程師。對于這道工序來說，只要有焊接工程師來完成這道工序即可，工序本身并不關(guān)注完成該道工序的焊接工程師是張三還是李四。也就是說，對于制造資源中的“人”來說，工序關(guān)注的是具有相同的功能的“角色”，而不是具體的某個“人員”。同樣對設(shè)備來說，工序關(guān)注的是能夠完成該道工序的某設(shè)備，而無需具體的哪一臺設(shè)備。是否對這類角色進行細分，比如將焊接工程師的“角色”按照“級別”、“單位”等細分，則根據(jù)每個企業(yè)的實際情況討論確定。

8 結(jié)語

    本文通過具體的PDM實戰(zhàn)經(jīng)驗，將PDM實施過程中經(jīng)常遇到的一些數(shù)據(jù)整理問題歸納總結(jié)，并對于部分常見問題給出了建議解決方案。數(shù)據(jù)整理是每個PDM項目實施過程總都會遇到的工作，希望本文能夠?qū)ζ髽I(yè)、PDM實施商提供思路、拓展視野。

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