六、方案應(yīng)用價(jià)值

    用友PLM產(chǎn)品生命周期管理解決方案秉承以項(xiàng)目管理和任務(wù)管理為主線的業(yè)務(wù)過程管理和以BOM管理為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，通過任務(wù)的動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的矩陣式結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)管理思想；面向制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程，對產(chǎn)品開發(fā)中動(dòng)態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源一體化集成管理。

    通過對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的整合來優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識、歷史數(shù)據(jù)、成功經(jīng)驗(yàn)的利用率，提高產(chǎn)品自主開發(fā)能力和開發(fā)效率。

    用友PLM產(chǎn)品生命周期管理解決方案在企業(yè)應(yīng)用價(jià)值可以概括為以下四個(gè)方面：

    1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

    ●規(guī)范研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)流程，約束關(guān)鍵活動(dòng)任務(wù)，組織好項(xiàng)目成果交付；

    ●實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)過程關(guān)鍵里程碑，追蹤原因，合理協(xié)調(diào)資源；

    2、控制產(chǎn)品開發(fā)過程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量

    ●建立企業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)庫，共享產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量錯(cuò)誤；

    ●實(shí)時(shí)驗(yàn)證項(xiàng)目開發(fā)過程成果正確性，做到事中管控，減少后續(xù)錯(cuò)誤的發(fā)生；

    ●建立產(chǎn)品問題跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)缺陷管理；

    3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，控制產(chǎn)品成本

    ●實(shí)現(xiàn)零部件的統(tǒng)一管理，規(guī)范零部件設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)通用件系列化，提高零部件的重用率，控制其引用，減少物料種類，減少庫存積壓。

    4、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)一體化，為生產(chǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需數(shù)據(jù)

    ●通過數(shù)字化完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

    ●保證設(shè)計(jì)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一體化互通，為生產(chǎn)及時(shí)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)所需數(shù)據(jù)。

七、示范企業(yè)-法泰電器（江蘇）股份有限公司

    7.1 企業(yè)簡介

    法泰電器（江蘇）股份有限公司，位于我國經(jīng)濟(jì)最活躍的長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)蘇州市，是國內(nèi)首批智能電網(wǎng)用戶端配電系統(tǒng)智能電器專業(yè)制造商與系統(tǒng)集成商。 公司先后與西安交通大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、上海電科所進(jìn)行全面產(chǎn)學(xué)研合作，并形成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司為省級高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、省級輸配電關(guān)鍵元件工程技術(shù)研究中心，是蘇州市科技創(chuàng)新示范企業(yè)及江蘇省創(chuàng)新性企業(yè)、江蘇省首批中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)示范企業(yè)、2011年度十大電氣創(chuàng)新企業(yè)、中國杰出創(chuàng)新企業(yè)。公司擁有專利32項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)。

    公司主要產(chǎn)品包括配電系統(tǒng)智能型低壓斷路器（主要包括智能型萬能式斷路器、塑殼式斷路器和小型斷路器等三類產(chǎn)品）及中低壓電力成套設(shè)備兩大類，應(yīng)用于各行業(yè)三級配電系統(tǒng)，尤其是對連續(xù)供電、智能配電、安全用電要求較高的領(lǐng)域，如高檔住宅、商務(wù)樓宇、石油化工、水利水電、電信樞紐、數(shù)據(jù)中心（IDC）等，以及火車站、航空港、電視臺、醫(yī)院、監(jiān)獄、學(xué)校、金融、安保等特殊領(lǐng)域。其中FTB1帶選擇性的過電流保護(hù)斷路器開創(chuàng)了國內(nèi)終端配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全選擇性保護(hù)的先河，填補(bǔ)國內(nèi)空白，同時(shí)公司也是該國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位之一。

    7.2 企業(yè)研發(fā)管理問題及關(guān)鍵需求

    (1)行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)計(jì)特點(diǎn)：

    屬多品種，大批量生產(chǎn)

    產(chǎn)品多由觸頭系統(tǒng)、電弧系統(tǒng)、滅弧系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)和其他附加機(jī)構(gòu)組成，零部件以注塑件、金屬沖壓件、緊固件、彈簧等組成。

    產(chǎn)品普遍具有系列化、組合化、模塊化的特點(diǎn)。

    產(chǎn)品組合變化多，型號規(guī)格繁雜。

    由于產(chǎn)品組合變化多、型號規(guī)格復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)任務(wù)重，BOM容易出錯(cuò)。

    普遍采用了三維設(shè)計(jì)UG軟件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    (2)電器行業(yè)研發(fā)管理關(guān)鍵需求

    訂單相應(yīng)能力：如何有效管理系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)資料和BOM清單，快速響應(yīng)訂貨需求，并與采購生產(chǎn)等。

    產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：如何通過知識管理以建立技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)，并丟核心治理資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

    開發(fā)流程和周期：如何優(yōu)化并規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程，實(shí)時(shí)管理開發(fā)過程和項(xiàng)目進(jìn)度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

    組織與機(jī)制：如何由傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品，向智能化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)體系過度，在企業(yè)內(nèi)部及研發(fā)各專業(yè)中建立協(xié)同工作機(jī)制。

    質(zhì)量與法規(guī)需求：如何滿足向海外市場擴(kuò)展，對產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性提出了更高要求 。 

    (3)開發(fā)流程及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和問題：

    現(xiàn)狀：

    ●利用Excel、Project等軟件，手工編制計(jì)劃；

    ●通過會議、紙質(zhì)文件下達(dá)和更新任務(wù)計(jì)劃；

    ●項(xiàng)目執(zhí)行者各自管理和執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，自主協(xié)作溝通；

    ●項(xiàng)目輸出沒有統(tǒng)一管理；

    ●由專人檢驗(yàn)，或通過報(bào)告和會議收集項(xiàng)目進(jìn)度。

    問題：

    ●項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃分解，難以規(guī)范開發(fā)流程；

    ●資源狀況不明，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不準(zhǔn)確，執(zhí)行性差；

    ●個(gè)人任務(wù)不清晰，信息溝通和共享不暢；

    ●項(xiàng)目輸出共享困難，不受任務(wù)約束，導(dǎo)致最終輸出不完整；

    ●進(jìn)度收集不及時(shí)，無法實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目進(jìn)度。

    (4)產(chǎn)品技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和問題

    現(xiàn)狀：

    ●通過紙質(zhì)硬拷貝文件分發(fā)的業(yè)務(wù)協(xié)作模式，情報(bào)檔案部門生成紙質(zhì)硬拷貝、管理原圖及分發(fā)設(shè)計(jì)、過程和質(zhì)量文件的審批、更改控制等手工進(jìn)行，文件以紙質(zhì)形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)；

    ●圖紙和文檔的電子數(shù)據(jù)離散保存，分散存儲在工作人員的個(gè)人電腦中。

    問題：

    ●數(shù)據(jù)查找和檢索效率低，信息共享交流困難；

    ●個(gè)人計(jì)算機(jī)內(nèi)的電子數(shù)據(jù)、歸檔數(shù)據(jù)與現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)的一致性難以保證；

    ●難以管理電子數(shù)據(jù)的歷史版本，并保證其安全性；

    ●紙質(zhì)文件審批流轉(zhuǎn)效率低，復(fù)制、分發(fā)和管理的周期長，成本高。

    (5)工程變更管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和問題

    現(xiàn)狀：

    ●設(shè)計(jì)、工藝圖紙、文檔、BOM等文件的更改控制等手工進(jìn)行，更改申請、更單等，以紙質(zhì)形式進(jìn)行評審和流轉(zhuǎn)；

    ●圖紙、BOM清單、ERP數(shù)據(jù)、工藝等更改各自管理和執(zhí)行。

    問題：

    ●無法實(shí)現(xiàn)并行工作和及時(shí)的交流，審批、更改工作周期長，手工的文件傳遞浪費(fèi)多多時(shí)間；

    ●由于審核、分發(fā)等工作話費(fèi)的周期過長，導(dǎo)致更改不及時(shí)；

    ●難以管理審批、更改歷史，因手工管理易導(dǎo)致變更歷史的丟失；

    ●變更執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。

    7.3 診斷方案

    (1)法泰電器PLM解決方案總體業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

圖9 總體業(yè)務(wù)架構(gòu)計(jì)

    (2)法泰電器PLM解決方案業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

    ●開發(fā)流程和項(xiàng)目管理  ●工程變更管理  ●標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品選型及訂單配置整體業(yè)務(wù)

    (3)法泰電器PLM解決方案關(guān)鍵應(yīng)用

    ●統(tǒng)一的數(shù)據(jù)電子倉庫存儲數(shù)據(jù)；非法渠道獲取技術(shù)資料無法打開；

    ●共存以物料為中心管理技術(shù)資料，對任何更改都可以做到有依據(jù)可循；

    ●無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料電子發(fā)放，車間安裝顯示屏，直接查看全、準(zhǔn)確 ；

    ●科學(xué)的物料分類標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)零部件重用，加快工；

    ●替代料管理：BOM搭建更方便，更靈活；

    ●與UG集成，打通企業(yè)信息流；優(yōu)化設(shè)計(jì)BOM生成過程。

    7.4 應(yīng)用效果

    (1)開發(fā)流程規(guī)范化：

    貫徹標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程，提高產(chǎn)品上市成功率；

    流程清晰，分工明確，減少隨意性，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；

    規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，確保產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；

    確保產(chǎn)品開發(fā)過程的資料完整性，實(shí)現(xiàn)知識積累和共享 。

    (2)項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)化

    項(xiàng)目計(jì)劃及分工合理，保證如期完成，縮短項(xiàng)目周期；

    個(gè)人任務(wù)明確，工作管理方便，信息溝通及時(shí)；

    實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，提高管理效率，減少溝通時(shí)間 ；

    實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目監(jiān)控和分析的智能化，自動(dòng)獲取真實(shí)的績效數(shù)據(jù)。

    (3)設(shè)計(jì)開發(fā)協(xié)同化

    建立跨部門的并行產(chǎn)品開發(fā)模式，減少信息溝通和傳遞時(shí)間；

    確保產(chǎn)品具有良好的可制造性，可裝配性和可維護(hù)性；

    盡早發(fā)現(xiàn)并解決后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，有效降低質(zhì)量風(fēng)；

    最大限度的減少設(shè)計(jì)反復(fù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造時(shí)間。

    (4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺化

    通過建立統(tǒng)一的物料庫，保證物料管理的規(guī)范性；

    促進(jìn)設(shè)計(jì)重用，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率，縮短新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上市周；

    降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的可靠性和設(shè)計(jì)質(zhì)量；

    降低設(shè)計(jì)、采購、物流、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。

    (5)訂單配置自動(dòng)化

    加快訂單產(chǎn)品配置和派生速度，縮短合同產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備周期；

    簡化設(shè)計(jì)過程，減少非有效工作時(shí)間，降低設(shè)計(jì)人員的工作量；

    減少人為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證按時(shí)交貨 ；

    快速提供完整、準(zhǔn)確的BOM清單，加快生產(chǎn)采購速度。

    (6)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化

    提高企業(yè)整體運(yùn)作能力；

    降低企業(yè)成本，提供有競爭力的產(chǎn)品；

    減少生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

    縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)采購周期；

    7.5 總體價(jià)值

    反應(yīng)敏捷、縮短交期、確保質(zhì)量、持續(xù)獲利。

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本文標(biāo)題：用友PLM產(chǎn)品生命周期管理解決方案（二）

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