對于如何設(shè)計好供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，只需要回答三個關(guān)鍵問題：
關(guān)鍵問題1：需要幾個倉庫，倉庫如何布局？是否要設(shè)置一個倉庫以配送半徑的面積覆蓋為依據(jù)，而不是以分公司組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)。最佳的網(wǎng)絡(luò)都是星行網(wǎng)絡(luò)，有一個CDC，輔助以及個RDC，RDC之間盡量不調(diào)配貨物，貨物都退回CDC再調(diào)配到其他RDC。多少個RDC合適？這要看對客戶的訂單響應(yīng)時間，響應(yīng)時間越短，需要的RDC越多。如果以3天時間響應(yīng)，全國大概要4-6個RDC。
關(guān)鍵問題2：每個倉庫里面放那些品種？每一條供應(yīng)鏈都會有很多品種，確定了倉庫，下一步就要考慮倉庫應(yīng)該放哪些貨品。如果按照ABC進(jìn)行品種分類，A類為品種少銷量大的，則A類品種應(yīng)分步在RDC，C類不應(yīng)該分步在RDC，只分步在CDC，至于B類是否要分布在RDC，則看企業(yè)是關(guān)注對客戶的訂單滿足還是關(guān)注運作經(jīng)濟(jì)性，另外就是看各個區(qū)域銷量，B類品種往往是某個區(qū)域銷售好，也可以在CDC和個別區(qū)域的RDC分布。
關(guān)鍵問題3：每個倉庫每個品種的安全庫存與補貨頻率？既然要在倉庫存放某個品種，下一步的決策就是要確定：這個品種在某一個倉庫之中的安全庫存多大，多長時間補一次貨？補貨頻率越高，需要的安全庫存越低，但是物流費用也越高。物流費用可以有多種手段來優(yōu)化。比如單個品種補貨頻率高，單次補貨量少不經(jīng)濟(jì)，但是品種多，所有品種都同時補貨，就能解決經(jīng)濟(jì)性問題，可以做到高頻率補貨但是物流費用也增加很少。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化主要是權(quán)衡，其決定性因素不是網(wǎng)絡(luò)自身，而是網(wǎng)絡(luò)之外的因素：如市場分布，需求特征，供應(yīng)鏈上品種多少、生產(chǎn)補貨的快慢、客戶對貨品品種和及時率滿足的要求、物流條件以及物流費用等，需要綜合權(quán)衡。
之前有一篇微信文章，談到服裝快反，一個品牌如果做快反，全國/全球只能有一個CDC，就是因為服裝的品種特別多，單款庫存量很少，終端要求補貨時間很短，所以把網(wǎng)絡(luò)簡化為全國/全球?qū)嵸|(zhì)只有一個倉。個別只為了物流經(jīng)濟(jì)性而設(shè)置周轉(zhuǎn)分倉，不是為了存放貨物的分倉。以使得網(wǎng)絡(luò)極簡！這樣的網(wǎng)絡(luò)庫存保障作用可以最大化，但是物流成本很高�？梢酝ㄟ^合并運輸?shù)炔呗越档臀锪鞒杀�。這也是ZARA全球門店補貨基本上都從西班牙直接發(fā)貨的原因。
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本文標(biāo)題：鄧為民：優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，只需要回答三個關(guān)鍵問題
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