據(jù)美國(guó)視力協(xié)會(huì)(Vision Council)報(bào)告,2017年美國(guó)有800萬(wàn)副處方眼鏡在網(wǎng)上售出,但這僅占整個(gè)處方眼鏡市場(chǎng)的4.2%。絕大多數(shù)的處方眼鏡仍以傳統(tǒng)方式在出售,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)處方眼鏡,以到實(shí)體店為主。
雖然電商市場(chǎng)發(fā)展迅速,但眼鏡市場(chǎng)相對(duì)特殊,人們配眼鏡需要有醫(yī)生的驗(yàn)光處方,這個(gè)導(dǎo)致處方眼鏡業(yè)務(wù)往線上發(fā)展所需的時(shí)間比其它產(chǎn)品長(zhǎng)。
在電商眼鏡市場(chǎng),Warby Parker的名氣很大,但他們擁有的市場(chǎng)份額卻不及Zenni Optical,這家不怎么出名的公司卻擁有著最大的市場(chǎng)份額,約為50%。
Zenni成立于2003年,是一家私人控股公司,到目前為止沒(méi)有過(guò)任何外部資金注入,平均年增長(zhǎng)在25%到30%之間。2017年,Zenni售出的處方眼鏡超過(guò)400萬(wàn)副,收入達(dá)到了1.76億美元。公司成立至今,已經(jīng)賣(mài)出了超過(guò)2000萬(wàn)副眼鏡,Zenni稱(chēng)這相當(dāng)于“1000家實(shí)體店5年的銷(xiāo)量”。
雖然高質(zhì)量的眼鏡是他們吸引顧客的原因之一,但促使他們?nèi)〉贸晒ψ铌P(guān)鍵的是因素是,他們眼鏡的價(jià)格非常優(yōu)惠,從6.95美元到40美元不等(包含運(yùn)費(fèi))。
你可能會(huì)說(shuō),處方眼鏡不能在網(wǎng)上銷(xiāo)售有很多的理由。但回想2000年的時(shí)候,如果跟人們談?wù)撃阋诰W(wǎng)上買(mǎi)衣服,人們是不是也覺(jué)得你瘋了,“網(wǎng)上衣服不能試穿,為什么要買(mǎi)”是最常聽(tīng)到的理由,而現(xiàn)在服裝零售商在電商市場(chǎng)混得風(fēng)生水起。這一切只是時(shí)間的問(wèn)題,隨著時(shí)間的發(fā)展一些阻礙會(huì)被解決。
影響眼鏡電商行業(yè)發(fā)展的因素
羅薩奧蒂卡集團(tuán)(Luxottica Group,是眼鏡行業(yè)全球主要提供商)前總裁Chas MacDonald指出,超過(guò)10%的處方眼鏡在配鏡時(shí),需對(duì)處方或眼鏡本身進(jìn)行調(diào)整,如果處方眼鏡業(yè)務(wù)想在互聯(lián)網(wǎng)上大舉發(fā)展,需要一個(gè)能為消費(fèi)者調(diào)整眼鏡的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
消費(fèi)者需從驗(yàn)光師或眼科醫(yī)生那里得到處方,是阻礙處方眼鏡業(yè)務(wù)朝線上發(fā)展的另一個(gè)因素。消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)眼鏡之前還需要到驗(yàn)光師或眼科醫(yī)生那,這使網(wǎng)購(gòu)失去了其方便快捷的優(yōu)勢(shì)。
更麻煩的是,消費(fèi)者還需要拿到另一個(gè)數(shù)據(jù)——瞳距,有了這個(gè)數(shù)據(jù)眼鏡零售商才能打磨出最適合你的眼鏡,而這個(gè)數(shù)據(jù)并不包含在處方單中,缺少它消費(fèi)者就難以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)處方眼鏡。
此外,一些驗(yàn)光師也不愿意輕易讓消費(fèi)者輕易得到自己的瞳距數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄兒芮宄M(fèi)者可能拿了數(shù)據(jù)到網(wǎng)上配眼鏡,這會(huì)影響到他們的實(shí)體業(yè)務(wù)。
雖然一些眼鏡網(wǎng)站會(huì)為人們提供一些方法,幫助消費(fèi)算出自己的瞳距,但在眼鏡這么重要的私人物品上,并不是每個(gè)人都愿意自己DIY。
克服障礙,依賴(lài)遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展
據(jù)悉,Zenni即將發(fā)布一款在線工具,有了這款工具,用戶(hù)可以用電腦或智能手機(jī)上的攝像頭來(lái)測(cè)量自己的瞳距。這解決了人們網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)處方眼鏡的一大障礙,有利于處方眼鏡業(yè)務(wù)在電商市場(chǎng)的發(fā)展。
一家名為Opternative的公司也已經(jīng)創(chuàng)造出了在線視力測(cè)試軟件。雖然,美國(guó)食品藥品管理局(FDA)在2017年10月30日給Opternative發(fā)了一封警告信,但FDA并沒(méi)有說(shuō)Opternative的測(cè)試不符合標(biāo)準(zhǔn),或者不允許投入市場(chǎng)。 Opternative則表示,他們正與FDA合作,以獲得批準(zhǔn)。
Opternative創(chuàng)始人兼首席科學(xué)官Dr. Steven Lee說(shuō),他們正在向傳統(tǒng)做法發(fā)起挑戰(zhàn)。
“市場(chǎng)上有些人,并不希望這類(lèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)在市面上推廣,”Dr. Steven Lee說(shuō),“但我們相信,Opternative能幫助這個(gè)行業(yè)和病人,我們相信這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是雙贏的。”
其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于Opternative的抵觸,就好像流媒體剛在音樂(lè)行業(yè)露面時(shí)所遭遇的一樣,但一切能為人們帶來(lái)便利的產(chǎn)品和服務(wù)最后都會(huì)被接受。
如果Opternative或其他任何人最終能夠?yàn)槿藗兲峁┚上視力檢查,那么也一定會(huì)獲得人們的青睞,人們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)處方眼鏡會(huì)比現(xiàn)在容易得多。
Zenni創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tibor Laczay說(shuō),他的發(fā)展動(dòng)力來(lái)自于想為需要的人們提供他們負(fù)擔(dān)得起的眼鏡。
Zenni發(fā)明了一款名EyeQue Personal Vision Tracker的設(shè)備,將其裝在智能手機(jī)上,可以用于視力測(cè)試,用戶(hù)可以用測(cè)試得出的數(shù)據(jù)在線訂購(gòu)眼鏡。EyeQue Personal Vision Tracker售價(jià)30美元,用戶(hù)第一年的訂閱費(fèi)免費(fèi),之后是每年5美元。擁有了EyeQue Personal Vision Tracker,用戶(hù)可以無(wú)限次的進(jìn)行視力測(cè)試。
所有眼鏡零售商需進(jìn)行自我調(diào)整
技術(shù)的進(jìn)步,將對(duì)眼鏡零售商店造成沉重打擊,同時(shí),也給處方眼鏡零售電商帶來(lái)巨大商機(jī)。
雖然網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)眼鏡的文化還處在培養(yǎng)階段,但鑒于已有多個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了線下到線上的轉(zhuǎn)化,而且隨著消費(fèi)者網(wǎng)上配鏡所遭遇的麻煩慢慢被解決,眼鏡電商市場(chǎng)份額必將持續(xù)上漲。
眼鏡行業(yè)朝互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,眼鏡的價(jià)格必將因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)變多而走低。現(xiàn)有眼鏡商店將有可能面臨收入不足,難以維持店鋪日常經(jīng)營(yíng)的窘境,其中有許多可能不得不關(guān)閉。
如果這種情況發(fā)生,Zenni這類(lèi)在亞洲擁有工廠,可以控制眼鏡生產(chǎn)成本的眼鏡零售電商將獲得爆炸式的增長(zhǎng)。
當(dāng)然,并不是說(shuō)有電商網(wǎng)站的眼鏡零售企業(yè)就會(huì)發(fā)展得一番風(fēng)順。像Warby Parker這樣的零售電商也需要做出調(diào)整。
在Warby Parker實(shí)體店驗(yàn)光一次需75美元,如果用消費(fèi)者用Warby Parker新推出的App Prescription Check網(wǎng)上驗(yàn)光,需花費(fèi)40美元。挑選Warby Parker店里最便宜的鏡框和鏡片,最少需要95美元,這意味著消費(fèi)者在Warby Parker配鏡最少要花135美元。而Zenni眼鏡的平均售價(jià)為40美元,最便宜的僅需6.95美元。
此外,Opternative驗(yàn)光從50美元到90美元不等,消費(fèi)者可以在家完成。如果消費(fèi)者使用EyeQue這一類(lèi)的設(shè)備驗(yàn)光,支出就更少了。相當(dāng)于,如果消費(fèi)者用EyeQue驗(yàn)光,要Zenni配鏡,可能這一套下來(lái),50美元就能完成。
這也是為什么,隨著眼鏡電商市場(chǎng)的發(fā)展,眼鏡的整體售價(jià)格將下降。
Tobe的執(zhí)行副總裁Leslie Ghize指出:“今天的一些尖端科技,在明天可能就成為主流了。那些在現(xiàn)在看起來(lái)超前的想法,被大眾所接受的速度可能比你想象的快得多。當(dāng)這種情況發(fā)生在眼鏡電商市場(chǎng)時(shí),普通品牌只有提供低價(jià)才具有競(jìng)爭(zhēng)力,而奢侈眼鏡公司則可以保持原有姿態(tài),提高高價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,而中端品牌的處境就很難說(shuō)了,多數(shù)可能備受煎熬。”
人們網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍造就了電子書(shū)的誕生,并改變了無(wú)數(shù)消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣。但實(shí)體書(shū)店在電子書(shū)普及之前就開(kāi)始崩潰了,因?yàn)閷?shí)體店間的競(jìng)爭(zhēng)就讓零售商不堪重負(fù)。目前還不清楚處方眼鏡電商市場(chǎng)將如何發(fā)展,但毫無(wú)疑問(wèn)的是,處方眼鏡零售商必將面臨一個(gè)巨大的變化。
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本文標(biāo)題:眼鏡市場(chǎng)將顛覆性變化,“破壞者”們是如何侵入的?
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