互聯(lián)網(wǎng)派最主要的優(yōu)勢(shì)是外部得來(lái)的數(shù)據(jù)，這和以外功見長(zhǎng)的“少林派”武功何其相似；工業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)積累，和以內(nèi)家功夫見長(zhǎng)的“武當(dāng)派”不謀而合；創(chuàng)業(yè)派一不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)大氣粗，二沒有工業(yè)巨頭的百年底蘊(yùn)，活脫脫一個(gè)苦逼的“丐幫”，但它們卻一般會(huì)在某一細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域有著獨(dú)門絕技——“打狗棍法”。
離上班時(shí)間還有最后5分鐘，程序員小王匆匆跑進(jìn)位于北京CBD的公司總部大樓，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)電梯意外出現(xiàn)了故障，檢修師傅至少還要半個(gè)小時(shí)才能趕來(lái)。30層的高度，爬樓梯還是不爬，這是一個(gè)問題。
與此同時(shí)，遠(yuǎn)在德國(guó)的麥克同樣愁眉苦臉。他是一家磨床機(jī)械制造商的負(fù)責(zé)人，研磨機(jī)械里的刀具一旦磨損到一定程度，工件的加工質(zhì)量就會(huì)不合格，甚至不得不停產(chǎn)去更換備件。要是備件庫(kù)里恰好沒有存貨，還得臨時(shí)去訂購(gòu)或調(diào)貨，嚴(yán)重耽誤生產(chǎn)效率。
類似的情景正在各行各業(yè)里頻繁上演：航空公司因?yàn)轱w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的意外故障，每年要損失上百億美元的運(yùn)維費(fèi)用；農(nóng)場(chǎng)主因?yàn)闆]法有效監(jiān)測(cè)安裝在廣袤農(nóng)場(chǎng)里的灌溉設(shè)備，每年要浪費(fèi)大量的水資源；市政管理人員因?yàn)闆]法及時(shí)維修故障的路燈，為夜間的行人和車輛帶來(lái)難以估量的交通隱患……
需求和痛點(diǎn)是滋生創(chuàng)新的最好“土壤”。既然消費(fèi)領(lǐng)域的亞馬遜、阿里巴巴等公司都在通過對(duì)消費(fèi)者網(wǎng)上行為大數(shù)據(jù)的積累和分析，以更好地進(jìn)行商業(yè)決策，那么積累了大量物理信息的工業(yè)領(lǐng)域?yàn)槭裁床荒苓M(jìn)行同樣的變革？于是，得益于物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的成熟，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”/“工業(yè)4.0”/“中國(guó)制造2025”等概念隨之興起，“數(shù)字化”理念開始逐漸深入人心。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)誕生記
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值。
挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的前提是要獲得數(shù)據(jù)。所以方案提供商首先要在設(shè)備端安裝大量傳感器，給原來(lái)“愚笨”的設(shè)備賦予“智慧”，使其變成“互聯(lián)互通的產(chǎn)品”；接著，采集到的數(shù)據(jù)按照實(shí)時(shí)性的要求，要么直接在本地進(jìn)行處理，要么進(jìn)一步借助通訊技術(shù)傳輸?shù)皆贫耍还I(yè)云平臺(tái)則通過人工智能等技術(shù)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成有價(jià)值的洞察；最后，平臺(tái)將洞察結(jié)果反饋于設(shè)備，輔助決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。
物聯(lián)網(wǎng)給各行各業(yè)帶來(lái)的變革是顯而易見的，涉及到國(guó)計(jì)民生的制造業(yè)恐怕對(duì)此體會(huì)最深。除了生產(chǎn)效率的提升、運(yùn)營(yíng)成本的降低，客戶滿意度的增加，傳統(tǒng)制造商的商業(yè)模式也發(fā)生了翻天覆地的變化。
制造商們突然意識(shí)到“客戶不是要買電鉆，而是要買墻上的那個(gè)洞”，即客戶并不是為了買設(shè)備，而是為了買設(shè)備的功能。既然如此，為什么不能將傳統(tǒng)出售設(shè)備的“一次性買賣”變?yōu)樘峁┰O(shè)備功能的“長(zhǎng)期服務(wù)”呢？就此，制造商的商業(yè)模式從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”，轉(zhuǎn)向了以“效果交付”為目標(biāo)的全新模式，這就是所謂的“產(chǎn)品即服務(wù)”。
例如，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，RollsRoyce公司不再只是向客戶出售飛機(jī)引擎，它推出了一項(xiàng)稱為TotalCare的服務(wù)產(chǎn)品，只銷售每臺(tái)引擎的工作小時(shí)數(shù)，RollsRoyce負(fù)責(zé)為引擎的性能保駕護(hù)航。
商業(yè)清潔設(shè)備制造商ICE開創(chuàng)了清潔設(shè)備的按月計(jì)費(fèi)租賃模式，并在客戶租賃期間保證設(shè)備的正常運(yùn)行，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，該公司能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控其所有清潔設(shè)備的性能。
也就是說，在各行各業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值，并針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景提出了不同的解決方案，但這些方案往往是零散的、不互通的。可是縱觀這些方案背后的業(yè)務(wù)邏輯，似乎又都是相似的：設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通→采集傳輸數(shù)據(jù)→平臺(tái)分析數(shù)據(jù)→業(yè)務(wù)優(yōu)化改進(jìn)。
如果能將所有物聯(lián)網(wǎng)解決方案背后相似的業(yè)務(wù)邏輯抽象出來(lái)，形成一套可擴(kuò)展、可衡量、靈活的系統(tǒng)架構(gòu)，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的解決方案價(jià)值可能會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的躍遷。這種變革，無(wú)異于當(dāng)年淘寶平臺(tái)的誕生——于是，從亞馬遜的AWS IoT、阿里的Link物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到GE的Predix、西門子的MindSphere、施耐德電氣的EcoStruxure……無(wú)論是傳統(tǒng)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)大佬還是初創(chuàng)企業(yè)，都在爭(zhēng)相布局的平臺(tái)這塊“香餑餑”。
5月30日，施耐德電氣在杭州舉辦的“施耐德電氣2018創(chuàng)新峰會(huì)”上介紹了其新一代的EcoStruxure架構(gòu)，我們便以此為例進(jìn)行說明。
正如宣傳的那樣，EcoStruxure是一套具備交互性、可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模部署、基于物聯(lián)網(wǎng)的開放系統(tǒng)架構(gòu)；它將業(yè)務(wù)邏輯抽象為從互聯(lián)互通的產(chǎn)品到邊緣控制再到應(yīng)用、分析與服務(wù)的三個(gè)層級(jí)。
圖1 施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)圖
“架構(gòu)”二字，其實(shí)傳達(dá)了一點(diǎn)很重要的信息——EcoStruxure不僅僅是傳統(tǒng)意義上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，更是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)。如果把EcoStruxure架構(gòu)比作一棵樹的話：
--底層“互聯(lián)互通的產(chǎn)品”就是深埋于地下的根須。一棵樹要想茁壯成長(zhǎng)，就必須從根須中汲取養(yǎng)分，同理，平臺(tái)要想充滿活力，也必須從互聯(lián)互通設(shè)備鋪就的土壤中吸取大量的數(shù)據(jù)養(yǎng)分；
--中層的“邊緣控制”層是大樹的枝干。枝干自身既需要加工、吸收一部分營(yíng)養(yǎng)，又起到將養(yǎng)分進(jìn)一步向上傳輸?shù)淖饔�，而在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，部分?jǐn)?shù)據(jù)的價(jià)值跟實(shí)時(shí)性有著緊密的相關(guān)性，對(duì)于那些實(shí)時(shí)性要求較強(qiáng)的數(shù)據(jù)，必須由邊緣設(shè)備直接在本地進(jìn)行處理，其余部分傳輸?shù)皆贫�，進(jìn)行更進(jìn)一步的復(fù)雜分析；
--最上層的“應(yīng)用、分析與服務(wù)”則是大樹結(jié)出的甜美果實(shí)。采集和分析數(shù)據(jù)只是過程，從數(shù)據(jù)中獲取洞察，并以應(yīng)用軟件的方式提供服務(wù)才是目的。分析結(jié)果還能進(jìn)一步反饋于設(shè)備端，幫助生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。
這三層架構(gòu)相互之間有機(jī)的結(jié)合在一起——沒有底層類似開關(guān)、表計(jì)、柜子、變頻器等互聯(lián)網(wǎng)互通的產(chǎn)品供給大量數(shù)據(jù)，中間的平臺(tái)就成了“無(wú)本之木”、“無(wú)源之水”；更無(wú)法奢談通過上層的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞察了。
圖2 EcoStruxure平臺(tái)
基于這樣完整的架構(gòu)，施耐德電氣的Ecostruxure可以實(shí)現(xiàn)三方面的能力：
--用智能傳感、嵌入式計(jì)算、IP網(wǎng)絡(luò)與邊緣分析等核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)嵌入式連接和智能化
--以云端管理中用于控制、管理、自動(dòng)化與優(yōu)化的組合模塊作為實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng)的交互式基礎(chǔ)
--用基于云端的應(yīng)用、分析、服務(wù)、控制和監(jiān)控作為云端數(shù)字化服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施
同樣，強(qiáng)調(diào)“生態(tài)”和“整體性”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還有西門子基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere。
MindSphere向下為連接各類設(shè)備提供了統(tǒng)一的接口，實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間的互聯(lián)互通；向上為各種各樣的應(yīng)用軟件提供良好的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)環(huán)境。用戶從MindSphere上獲取應(yīng)用程序和服務(wù)就像從智能手機(jī)的應(yīng)用商店里獲取App一樣簡(jiǎn)單。整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)采集開發(fā)者、系統(tǒng)集成商、應(yīng)用開發(fā)者、渠道合作伙伴、設(shè)備制造商和最終客戶，都是MindSphere生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的重要角色。
圖3 西門子MindSphere架構(gòu)圖
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三大門派
隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的玩家相繼入局。如果將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比作江湖，那么按照企業(yè)各自的不同特質(zhì)，可以劃分出主要的三大門派——互聯(lián)網(wǎng)派、工業(yè)派和創(chuàng)業(yè)派。
少林——互聯(lián)網(wǎng)派
這一派別以阿里、谷歌、微軟、AWS等為代表，它們?cè)?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析以及軟件服務(wù)等方面有著足夠的經(jīng)驗(yàn)積累�？吹竭@里你可能會(huì)奇怪，為什么阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)涉足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
在筆者看來(lái)，這些公司是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念擴(kuò)大化了。前文所述的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，很重要的一方面是用預(yù)測(cè)型維護(hù)讓機(jī)器運(yùn)行更有效率。
比如東方航空公司曾基于Predix搜集了500多臺(tái)CFM56發(fā)動(dòng)機(jī)的高壓渦輪葉片保修數(shù)據(jù)，結(jié)合遠(yuǎn)程診斷紀(jì)錄和第三方數(shù)據(jù)，建立了葉片損傷分析預(yù)測(cè)模型。再比如施耐德電氣的EcoStruxure可以讓機(jī)械設(shè)備制造商通過平臺(tái)監(jiān)測(cè)其設(shè)備運(yùn)行狀況，以便在全球范圍內(nèi)有效提供服務(wù)，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
從商業(yè)模式上來(lái)說，這是M2M（Machine-to-Machine，機(jī)器對(duì)機(jī)器，是一種以機(jī)器終端智能交互為核心的、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用與服務(wù)），是B2B。
但是阿里強(qiáng)調(diào)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把產(chǎn)品（這里指工業(yè)產(chǎn)品）從研發(fā)、生產(chǎn)到、消費(fèi)再到反饋、迭代的整個(gè)產(chǎn)品生命周期全都考慮了進(jìn)來(lái)。重點(diǎn)在于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后消費(fèi)者的反饋如何能影響廠家再次迭代、改進(jìn)產(chǎn)品。
這是C2M。
阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)口中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最主要的支撐要素就是外部得來(lái)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也是阿里云平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)和核心資源。這和以外功見長(zhǎng)的“少林派”武功何其相似。
武當(dāng)——工業(yè)派
這一派別以國(guó)外的GE、西門子、施耐德電氣和國(guó)內(nèi)的樹根互聯(lián)（由三一集團(tuán)孵化）等為代表。原來(lái)，他們或者是以提供硬件解決方案為主的老牌傳統(tǒng)工業(yè)巨頭，或者是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，一覺醒來(lái)，卻都紛紛要向軟件公司轉(zhuǎn)型了。
轉(zhuǎn)型的陣痛無(wú)可避免，但這些公司的優(yōu)勢(shì)也很明顯，即在工業(yè)Know-how以及專業(yè)技術(shù)上有著深厚的行業(yè)積累。工業(yè)領(lǐng)域每個(gè)細(xì)分行業(yè)應(yīng)用千差萬(wàn)別。例如，鑄造行業(yè)對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景涉及很多的具體應(yīng)用；風(fēng)電行業(yè)中，整個(gè)風(fēng)電如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理有著自己的一些規(guī)律；而在制藥機(jī)械行業(yè)，又有自己獨(dú)特的行業(yè)應(yīng)用……如果不是深耕于行業(yè)的專家，根本無(wú)法提供滿足客戶需求的解決方案。
工業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)積累，和以內(nèi)家功夫見長(zhǎng)的“武當(dāng)派”不謀而合。但這也意味著它們?cè)谄脚_(tái)技術(shù)上不如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，所以往往會(huì)選擇和相應(yīng)的合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。比如西門子的MindSphere就是其聯(lián)合SAP基于開源的Cloud Foundry架構(gòu)打造的；施耐德電氣的EcoStruxure則是基于微軟強(qiáng)大的Microsoft Azure，有許多方便的軟件應(yīng)用。
丐幫——創(chuàng)業(yè)派
創(chuàng)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)情況相對(duì)比較復(fù)雜，表面看起來(lái)，它們一不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)大氣粗、資金雄厚，二沒有工業(yè)巨頭的百年底蘊(yùn)和深厚積累，活脫脫一個(gè)苦逼的“丐幫”。
實(shí)際上，這些公司的創(chuàng)始人往往來(lái)自于行業(yè)內(nèi)牛哄哄的大企業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)基因可能包含了前東家自帶的ICT技術(shù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)模式等。它們一般會(huì)在某一細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域有著獨(dú)門絕技——“打狗棍法”，但想成為一個(gè)全行業(yè)覆蓋全球的通用型工業(yè)服務(wù)平臺(tái)有較大的阻力。
從制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，制造業(yè)正成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求迫切。作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的“利器”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展是時(shí)代的產(chǎn)物，是歷史的必然。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“殺手锏”
既然說了這么多，那么在眾多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，究竟哪一派別才能夠更好的推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭隱藏著新興互聯(lián)網(wǎng)公司和初創(chuàng)企業(yè)所不具備的“殺手锏”。
首先，是數(shù)據(jù)資源的問題。那么究竟誰(shuí)才能夠真正觸及海量的數(shù)據(jù)資源？看到這個(gè)問題，很多人第一時(shí)間會(huì)想到類似阿里巴巴、亞馬遜這樣的電商巨頭，因?yàn)樗麄兡軌蛲ㄟ^自身平臺(tái)接觸大量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)。話是沒錯(cuò)，可這只是企業(yè)數(shù)據(jù)金礦的一部分。企業(yè)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)該來(lái)自于三個(gè)維度：第一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利益相關(guān)者，客戶數(shù)據(jù)當(dāng)然是其中非常重要的一環(huán)，但還應(yīng)包括他的供應(yīng)商、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)；第二是企業(yè)本身的產(chǎn)品或服務(wù)背后蘊(yùn)藏的數(shù)據(jù)；第三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。
這時(shí)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在第二和第三維度上，傳統(tǒng)工業(yè)巨頭相比“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有顯而易見的優(yōu)勢(shì)。像施耐德電氣這樣的企業(yè)，不但為OEM提供解決方案，自己也坐擁包括智能斷路器，可編程控制器和變頻器在內(nèi)的無(wú)數(shù)硬件設(shè)備——工廠里的每一臺(tái)設(shè)備都是一個(gè)塞滿數(shù)據(jù)的寶箱，每一條產(chǎn)線都是一條流淌著數(shù)據(jù)的小河，多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史文本更是一個(gè)堆滿數(shù)據(jù)的圖書館，這些數(shù)據(jù)有著非同尋常的價(jià)值。
更重要的是，傳統(tǒng)巨頭具有深入行業(yè)的“know-how”。雖然很多問題都是“旁觀者清”，但是在工業(yè)生產(chǎn)中，“當(dāng)局者清”的描述才更為恰當(dāng)。即使是同一臺(tái)設(shè)備，由于工況差異其劣變程度也會(huì)有所不同，如果沒有深厚的行業(yè)積累，即使企業(yè)收集到了大量的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)制成了各種精美的圖表，看不懂?dāng)?shù)據(jù)背后的意義，也就產(chǎn)生不了有價(jià)值的洞察。只有專精于某個(gè)垂直市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)對(duì)具體應(yīng)用場(chǎng)景里的規(guī)律有自己最精專的洞見。
以施耐德電氣為例，它有一個(gè)遠(yuǎn)端的400人的專家?guī)�，可以幫助工程師診斷復(fù)雜性的事件。這個(gè)專家?guī)煜喈?dāng)于什么級(jí)別？我們不妨拿協(xié)和醫(yī)院類比一下，很多人愿意把生命的最后一次機(jī)會(huì)交給協(xié)和醫(yī)院，你到協(xié)和醫(yī)院去看病遇到的第一個(gè)大夫叫一線大夫，稱為L(zhǎng)1，當(dāng)一線大夫看不了你的病他自己會(huì)呼叫L2，L2是國(guó)家級(jí)的專家，L2不行L3。施耐德電氣這個(gè)專家?guī)炀拖喈?dāng)于協(xié)和醫(yī)院的L3，一旦設(shè)備出現(xiàn)無(wú)法解決的問題，就可以尋求專家?guī)靵?lái)解析機(jī)器性能曲線。目前，施耐德電氣正在采用“AI訓(xùn)練”的方式讓機(jī)器去學(xué)習(xí)這些老專家的經(jīng)驗(yàn)，從而將“人的經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成“系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)”，以期未來(lái)的診斷更有效率。這種寶貴的行業(yè)專業(yè)資源是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)公司難以企及的。
總之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了巨大的變革。將城市中的路燈、汽車、樓宇連接在一起；將工廠里的控制器、驅(qū)動(dòng)器、各種底層設(shè)備連接在一起，能讓我們的生活更便捷，工作更輕松，生產(chǎn)更高效。期待在不久的將來(lái)，程序員小王再也不會(huì)因?yàn)殡娞莨收隙t到了……
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：少林、武當(dāng)和丐幫，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的江湖之爭(zhēng)！
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