圓桌討論

    在上午的主題大會上，主持人e-works總編黃培博士，邀請IBM全球信息科技服務(wù)部資深顧問江濤、賽意智能制造BG規(guī)劃部資深專家陳賢順、美的集團(tuán)首席架構(gòu)師兼數(shù)據(jù)與規(guī)劃部部長王文華、達(dá)索系統(tǒng)資深行業(yè)顧問程書意、聯(lián)想集團(tuán)全球工程副總裁LME VP John Egan，以“數(shù)字化、智能化的工業(yè)轉(zhuǎn)型之路”為題展開討論。

圓桌討論嘉賓

    IBM全球信息科技服務(wù)部資深顧問江濤

    賽意智能制造BG規(guī)劃部資深專家陳賢順

    美的集團(tuán)首席架構(gòu)師兼數(shù)據(jù)與規(guī)劃部部長王文華

    達(dá)索系統(tǒng)資深行業(yè)顧問程書意

    聯(lián)想集團(tuán)全球工程副總裁LME VP John Egan

    主持人：當(dāng)前中國制造企業(yè)推進(jìn)智能制造面臨哪些突出的難點(diǎn)問題？

    王文華：企業(yè)在精益化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有太多的設(shè)備、管理、理念需要改進(jìn)。構(gòu)建智能工廠需要應(yīng)用大量的自動化設(shè)備，但舊的設(shè)備不能丟掉，在趕上時代的步伐的同時如何處理好歷史問題，控制好步伐，這是很大的難點(diǎn)。

    程書意：達(dá)索一直服務(wù)于制造業(yè)，最近兩年工業(yè)4.0和中國制造2025的話題非常熱，我們與很多制造企業(yè)聊過這個話題。企業(yè)要推進(jìn)智能制造，除了制造端要提升設(shè)備的自動化，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的研發(fā)。有些企業(yè)原來是以二維圖紙為主，在轉(zhuǎn)三維的過程中對業(yè)務(wù)端的影響比較大；其次，如何加速研發(fā)的周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、仿真、工藝之間的協(xié)同對制造企業(yè)來說也是較大的挑戰(zhàn)。

    陳賢順：企業(yè)推進(jìn)智能制造要從兩個方面考慮：一是戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，還要看戰(zhàn)略是否得到領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層的重視；二是戰(zhàn)術(shù)落地，制定好了戰(zhàn)略以后要考慮通過什么樣的手段讓戰(zhàn)略真正的落地才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略規(guī)劃的意義�，F(xiàn)在智能制造技術(shù)發(fā)展迅速，多種新技術(shù)和手段層出不窮，如何選擇不同的技術(shù)進(jìn)行組合后讓技術(shù)在企業(yè)發(fā)揮最大的價值，對企業(yè)來說是比較難的。

    江濤：IBM既是全球制造型的企業(yè)，也是一家服務(wù)于制造企業(yè)的服務(wù)商，從我們的角度來看，首先，智能制造話題很大，大家的期望都非常高，無論是企業(yè)本身還是整個社會對智能制造的期望是所有從事這個行業(yè)，或者是走這條路的企業(yè)的責(zé)任，但期望值是很難把握的一個點(diǎn)；其次，從制造業(yè)來講，如何轉(zhuǎn)變思路也是一個難點(diǎn)，要從設(shè)計(jì)、制造到維護(hù)的全過程體現(xiàn)智能制造對于最終消費(fèi)者的價值，就需要用連貫性和大的視角來看待這個問題。如何優(yōu)化整個價值鏈，匹配服務(wù)為導(dǎo)向的流程，這是智能制造人或者是企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)，因此轉(zhuǎn)變思路是非常重要的。

    John Egan：關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是人的轉(zhuǎn)變或者是轉(zhuǎn)型，以往企業(yè)各個部門之間有壁壘，現(xiàn)在要做的是打破觀念上的壁壘，企業(yè)的每個人都要有端到端的思考，思考如何進(jìn)行更好的協(xié)同，因此要從企業(yè)文化上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，每個人都要有協(xié)作的文化。

    主持人：如何看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造之間的關(guān)系？

    王文華：美的認(rèn)為智能制造屬于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中非常重要的一部分，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要大于智能制造，在美的的理解和規(guī)劃中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將用戶端、消費(fèi)者端的全價值鏈包含在內(nèi)，智能制造更多是在交互端。

    主持人：王部長的觀點(diǎn)跟我是不同的，但有差異才可以更好的進(jìn)步，每個企業(yè)都可以有不同的觀點(diǎn)。

    程書意：達(dá)索的客戶很多都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的落地，從我們的角度來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造是互相補(bǔ)充的關(guān)系。如果智能制造達(dá)不到的話，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用就是虛的，而除了企業(yè)本身之外，還要包含生態(tài)鏈和上下游，因此兩者之間相互依賴。

    陳賢順：在我國發(fā)布的中國制造2025中，智能制造框架模型縱軸是生命周期，另外一個軸就是智能制造，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是第三個部分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造必要的環(huán)節(jié)，能讓我們的萬物互聯(lián)，再往下沉淀的時候，會有智能制造新模式出現(xiàn)，我們認(rèn)同工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造重要的環(huán)節(jié)或者是一個階段。

    江濤：我的觀點(diǎn)與陳總相同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造的前提條件或者是必要條件，智能制造包含的內(nèi)容更廣，實(shí)現(xiàn)的前提條件不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為將來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)智能制造的前提或者是目的。

    John Egan：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域剛剛呈現(xiàn)出巨大的潛力，隨著5G技術(shù)即將推進(jìn)和普及，對于互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的推進(jìn)都會帶來巨大的影響。

    主持人：制造企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)推進(jìn)“機(jī)器換人”還是“人機(jī)協(xié)作”？

    王文華：這兩個其實(shí)是一樣的話題，我認(rèn)為機(jī)器換人就是人機(jī)協(xié)作的一種方式。美的歷史包袱比較重，有些地方用的是全自動化的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人，有的地方仍是人機(jī)協(xié)作，其實(shí)機(jī)器換人也是遠(yuǎn)程的人機(jī)協(xié)作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展的階段和需求考慮這個階段該做什么事情，因此兩者完全是一致的。企業(yè)只需要看是處于怎樣的階段，來考慮應(yīng)該做怎樣的人機(jī)協(xié)作。

    程書意：我們與很多的企業(yè)進(jìn)行過探討，機(jī)器換人可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品的交付，但機(jī)器換人只是手段，不是最終的目標(biāo)，企業(yè)最終的目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作，保證產(chǎn)品交付的質(zhì)量，交付的周期，這是最終企業(yè)的目標(biāo)。

    陳賢順：從另外一個角度來看，機(jī)器換人后，人做什么，是辭掉還是讓他產(chǎn)生怎樣的價值，如何讓人完成更高級的工作，實(shí)現(xiàn)更高的價值才是企業(yè)應(yīng)該考慮的。

    江濤：我個人認(rèn)為題目是有偽命題的概念，工業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，人和機(jī)器的差異是一目了然的，人跑步最厲害的就是馬拉松幾十公里，而現(xiàn)在通過機(jī)器可以跑更遠(yuǎn)更快。我們可以從兩個緯度來看：回顧歷史，人類的哪些活動被機(jī)器替代了大家是有共識的，那就是重復(fù)的簡單勞動；而從未來的AI來看，更有討論的價值，機(jī)器換人這里定義的是機(jī)器，不是人工智能，未來的機(jī)器一定會更厲害，功能更強(qiáng)，更加的智能化，也必定會替代人的部分功能。

    John Egan：從現(xiàn)在來看，簡單重復(fù)或者是環(huán)境危險、臟亂的工作會被機(jī)器替代。就像現(xiàn)在看到的機(jī)器戰(zhàn)士一樣，可能未來的戰(zhàn)場都是復(fù)雜的機(jī)器人在戰(zhàn)斗�；氐焦�業(yè)中，從長期來看，未來還是以人機(jī)協(xié)作為主。

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本文標(biāo)題：數(shù)字化、智能化的工業(yè)轉(zhuǎn)型之路

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