一、洛陽LYC軸承公司介紹
洛軸前身是1953年國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，是中國(guó)軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一。作為專業(yè)軸承制造廠家，洛軸經(jīng)過近60年的發(fā)展，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，可根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)制造九大類型、各種精度等級(jí)達(dá)1萬多個(gè)軸承品種及軸承相關(guān)專用設(shè)備，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山冶金、鐵路車輛、汽車摩托車、工程機(jī)械、石油機(jī)械、機(jī)床電機(jī)、醫(yī)療器械、國(guó)防軍工、航空航天等領(lǐng)域，是目前我國(guó)加工直徑最大、精密程度最高、國(guó)內(nèi)軸承產(chǎn)品尺寸最廣、用途覆蓋面最寬、品種最齊全的生產(chǎn)基地。
二、洛軸信息化應(yīng)用情況介紹
洛軸在信息化方面一直致力于軟件的自主開發(fā)與應(yīng)用，2000年起相繼實(shí)施了銷售ERP系統(tǒng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)、CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)、物流ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、協(xié)同辦公(OA)、門戶網(wǎng)站和網(wǎng)上銷售等管理系統(tǒng)，取得了較好的應(yīng)用效果，是國(guó)家制造業(yè)信息化應(yīng)用重點(diǎn)推廣企業(yè)，在軸承行業(yè)信息化管理軟件開發(fā)和應(yīng)用水平方面處于領(lǐng)先地位。
1、集團(tuán)企業(yè)信息化需求背景分析
如何通過信息化來提升集團(tuán)企業(yè)管理水平？IT如何體現(xiàn)戰(zhàn)略性角色？集團(tuán)公司內(nèi)部成員單位少則幾十家，多則幾百家，可能涉及制造、物流、礦業(yè)等多個(gè)行業(yè)，如何幫助各部門之間工作更加有效，如何通過信息化創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行集中管控提高工作效率？如何通過業(yè)務(wù)流程的柔性化來滿足大型企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù)需要？
2、MES應(yīng)用實(shí)例
洛軸現(xiàn)有軸承產(chǎn)品12000余種，主機(jī)配套和流通領(lǐng)域用戶7000余家，年合同訂單20000余份（每份合同訂單可能涉及30-50個(gè)產(chǎn)品），目前在全國(guó)擁有65家代表處,250多家LYC軸承專賣店，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶個(gè)性化需求逐步增多，生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，多品種小批量生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今制造業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)方式，客戶訂單中對(duì)交貨期、加工方法、材料、生產(chǎn)組織模式等個(gè)性化需求日益增多，因而也對(duì)公司生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織提出了挑戰(zhàn)。
如何更好的提高銷售人員對(duì)市場(chǎng)的反映能力，使銷售人員及時(shí)的了解產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)生產(chǎn)制造部門對(duì)產(chǎn)品制造過程的可控性，合理、科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，加強(qiáng)同客戶、銷售部門、生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)制造部門之間的聯(lián)系，使生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，提高合同的履約率。
3、企業(yè)各管理角色對(duì)信息化的訴求點(diǎn)
如何協(xié)調(diào)好信息管理部門、業(yè)務(wù)部門和管理層的關(guān)系？如何將我們對(duì)能改進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的項(xiàng)目盡快實(shí)施？
每周保證1-2天時(shí)間同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，需求調(diào)研，將管理需求通過業(yè)務(wù)需求部門提出，信息管理部門加以推進(jìn)，促成項(xiàng)目立項(xiàng)。
信息主管必須有一個(gè)既定的目標(biāo)，有一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，會(huì)講CEO和CFO語言，要有多文化和跨行業(yè)的知識(shí)，要有充分的溝通和協(xié)調(diào)能力，要有對(duì)新技術(shù)的前瞻性。
4、集團(tuán)企業(yè)信息化核心需求點(diǎn)，信息化應(yīng)用實(shí)效
現(xiàn)階段大型企業(yè)內(nèi)部銷售、財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等系統(tǒng)一般運(yùn)行不同軟件產(chǎn)品是非常普遍的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到軟件不能支撐其發(fā)展時(shí)，重建是必然趨勢(shì)，在規(guī)模型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部不同的信息系統(tǒng)運(yùn)行存在以下問題：一是擴(kuò)展性差，當(dāng)公司組織架構(gòu)頻繁調(diào)整和業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新時(shí)，信息系統(tǒng)無法進(jìn)行快速有效調(diào)整來支持公司的變革和發(fā)展。二是標(biāo)準(zhǔn)性差，大型企業(yè)關(guān)注的是供應(yīng)鏈資源的整合和協(xié)同，勢(shì)必需要該企業(yè)的信息化平臺(tái)與上游供應(yīng)商、下游供應(yīng)商客戶系統(tǒng)進(jìn)行信息的共享，然這些信息系統(tǒng)無標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交換接口。
三、洛軸制造業(yè)信息化推廣應(yīng)用及效果
ERP的成功實(shí)施，給我們帶來的管理效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
規(guī)范了企業(yè)的內(nèi)部管理，完善了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，業(yè)務(wù)信息的高度集中和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，增強(qiáng)了企業(yè)管理控制過程和事后責(zé)任的可追溯性，減少了人為的因素，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。
實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置，信息化的實(shí)施使企業(yè)信息化的資源得到了集成和共享，人力資源配置不斷優(yōu)化，物流更加高效快捷，提高了資金的使用效率。
促進(jìn)了企業(yè)的兩化融合。兩化融合推進(jìn)進(jìn)程中最核心的問題，一是管理層重視，二是兩化融合要落實(shí)到一線，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，目前還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力大幅度提升。所以，企業(yè)應(yīng)該加深認(rèn)識(shí)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，快速提升企業(yè)信息化能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。信息化的實(shí)施，淡化了部門意識(shí)，強(qiáng)化了流程管理，使企業(yè)管理由科室層次管理逐步向流程化管理轉(zhuǎn)變。
實(shí)施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準(zhǔn)確化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。ERP的實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程管理，提高了通過信息化管理對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，對(duì)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和管理水平的提高提供了很大的幫助�！�
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