圖1 西北工業(yè)大學(xué)孫樹棟教授

    請您談?wù)�，在您眼中，目前MES在國內(nèi)的市場和發(fā)展是一個怎樣的情況？

    目前國內(nèi)MES發(fā)展非常迅速，關(guān)注MES的廠商和企業(yè)也越來越多。相對而言，在我國國內(nèi)，流程行業(yè)的MES目前應(yīng)用的更好，因?yàn)镸ES在中國應(yīng)用，是從鋼鐵行業(yè)，流程行業(yè)開始，另外，流程行業(yè)的底層自動化程度一般都比較高，而離散行業(yè)的自動化程度較弱，所以離散行業(yè)的MES應(yīng)用相對會慢一些，但是現(xiàn)在也非常的熱。

    目前MES在國內(nèi)可以說是掀起了一股應(yīng)用熱潮，很多企業(yè)都紛紛實(shí)施MES，并且投資額度還很大，您認(rèn)為，哪些企業(yè)適合應(yīng)用MES，哪些企業(yè)需要延緩一下腳步？

    應(yīng)該說所有企業(yè)都有可能實(shí)施MES系統(tǒng)，只不過實(shí)施的范圍和程度有差異。如果一個企業(yè)要想用好MES，首先它的管理一定要規(guī)范；第二，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到底層員工對信息化要有一個系統(tǒng)的概念和對信息化有強(qiáng)烈的需求；第三，選擇一個適合的MES產(chǎn)品。這樣企業(yè)才有可能實(shí)施好MES，我不贊成企業(yè)一股腦的上MES系統(tǒng)，盲目的跟風(fēng)不但達(dá)不到預(yù)期的效益，反而可能會造成損失。

    您認(rèn)為一個企業(yè)，要成功實(shí)施應(yīng)用MES的前提條件有哪些？

    首先，實(shí)施MES要來自企業(yè)自身的需求，跟風(fēng)絕對不是理性和科學(xué)的做法。

    其次，實(shí)施MES前要進(jìn)行市場調(diào)研，來看是選擇國外還是國內(nèi)的MES系統(tǒng)，國外的MES產(chǎn)品更強(qiáng)調(diào)按照其流程模式來，而國內(nèi)的MES系統(tǒng)商在流程模式上會更遷就企業(yè)一些，兩種模式各有利弊。因?yàn)镸ES畢竟是一個和人打交道的管理系統(tǒng)，在MES的實(shí)施應(yīng)用過程中，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒有變化，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，企業(yè)適應(yīng)起來會很困難。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求，來選擇一個合適的MES軟件。

    最后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素。所以企業(yè)要想成功實(shí)施MES系統(tǒng)，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的。

    根據(jù)e-works的調(diào)查，我國制造企業(yè)在應(yīng)用和實(shí)施MES過程中主要存在三個難點(diǎn)：知識短板，形成心理障礙；MES需求難以準(zhǔn)確定位；數(shù)據(jù)采集不知該采集哪些信息，您如何看待這幾點(diǎn)，能給出哪些建議？

    對于知識上的問題，企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解MES系統(tǒng)到底能干什么，能起到哪些作用，并可以到其他企業(yè)去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，需求和作用摸清楚了，就不會存在障礙了。對于MES的定位，MES要解決的問題就是車間層的問題，如果企業(yè)決定實(shí)施MES系統(tǒng)，要劃清楚管理的層次，每一層管理什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。如果企業(yè)只是來料加工的中小企業(yè)，可能MES就足夠了，而一些生產(chǎn)過程比較復(fù)雜的大型企業(yè)則需要ERP與MES共同來解決生產(chǎn)上的問題。對于ERP和MES的界限，ERP更關(guān)注較長時段的計劃，如年、月計劃等，在時間上一般以天為單位。而MES關(guān)注的目標(biāo)則以車間和生產(chǎn)單元為主，它關(guān)注的是日常工作怎么做，計劃如何付諸實(shí)施，MES通常關(guān)注到小時、分鐘的信息。

    數(shù)據(jù)采集。最基本的有四點(diǎn)，一是生產(chǎn)計劃調(diào)度方面的信息、二是質(zhì)量信息、三是生產(chǎn)原材料、在制品等的物料信息、第四是人員信息。

    在您看來，在企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)過程中，通常會碰到哪些難點(diǎn)或者不完善的地方，改進(jìn)措施有哪些？

    企業(yè)最困惑的通常是預(yù)期的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的落差。在實(shí)施MES前，可能設(shè)想MES能解決很多問題，但是實(shí)施應(yīng)用后，卻不是那么回事。這是因?yàn)镸ES系統(tǒng)僅僅是輔助生產(chǎn)管理，企業(yè)不能把所有的問題都寄希望于MES來解決，比如本身管理就不規(guī)范的企業(yè)，希望通過信息系統(tǒng)來規(guī)范生產(chǎn)，這是不可能的。想MES達(dá)到應(yīng)用效果，一定要先規(guī)范管理，生產(chǎn)過程等，再來實(shí)施。

    另外，在確定目標(biāo)時，定位要清楚，不能好高騖遠(yuǎn)，制定階段性的目標(biāo)，有步驟的實(shí)施，循序漸進(jìn)更適合，切忌貪大求全。

    您認(rèn)為目前在國內(nèi)，MES所具有的11個功能模塊是否在企業(yè)中得到了很好的應(yīng)用，哪些應(yīng)用的比較好，哪些企業(yè)還沒有涉足？

    企業(yè)目標(biāo)不同選擇的模塊也會有不同，總的來說，現(xiàn)在應(yīng)用最成熟的是在制品管理，其次是質(zhì)量管理、過程管理等。數(shù)據(jù)采集則是最基本的應(yīng)用，沒有數(shù)據(jù)的支持，MES只是一個瞎子。

    現(xiàn)在很多軟件商都提出智能制造，您如何看待？

    企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)智能制造，需要大量的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定量后，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析等，信息才能起到支撐企業(yè)決策的作用。因此，還是希望MES應(yīng)用到比較成熟后，再來實(shí)現(xiàn)智能制造。

    在推動國內(nèi)MES發(fā)展的進(jìn)程中，您和您的團(tuán)隊，做出了哪些研究？

    針對航空行業(yè)，自主開發(fā)了Workshop Manager，是一個以車間計劃為龍頭，以計劃推動生產(chǎn)準(zhǔn)備為主線，提供車間從訂單接收到成品交付的完整信息化解決方案。我認(rèn)為，一個合格的MES廠商，應(yīng)該也是行業(yè)專家，深刻掌握行業(yè)的共性和要解決的問題，幫助企業(yè)確定合理的實(shí)施目標(biāo)，才是一個合格的廠商。作為高校的研究機(jī)構(gòu)，我們也希望能和更多的專業(yè)人士合作，將學(xué)術(shù)成果推向市場。

    您認(rèn)為未來MES的發(fā)展趨勢如何？

    未來，MES的重要性還會更加凸顯，關(guān)注它的企業(yè)也會更多。隨著MES的不斷發(fā)展，解決方案會更多，用戶的選擇也會更多，所以MES會持續(xù)熱下去，這也是一個好事。

    從技術(shù)來看，熱門的新技術(shù)比如物聯(lián)網(wǎng)、云計算等，都會和MES相結(jié)合，促進(jìn)MES應(yīng)用的深入。

    面向行業(yè)的整體解決方案也會成為一個趨勢。

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本文標(biāo)題：中國制造業(yè)MES系統(tǒng)掀起應(yīng)用熱潮

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