一、企業(yè)簡介

    黑龍江省北大荒米業(yè)集團有限公司，是按照推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略要求組建的股份制企業(yè)，是黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司控股子公司。公司注冊資本5.1億元人民幣，主要從事水稻加工和銷售、稻米副產(chǎn)品及其再利用、稻谷和糧油的購銷、稻米相關(guān)產(chǎn)品的科研與開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動�，F(xiàn)已建成具備稻谷和糧油購銷，稻米加工和副產(chǎn)品綜合利用，以及稻米相關(guān)產(chǎn)品科研和開發(fā)能力的，擁有8個控股子公司，31個制米廠，50條精米加工生產(chǎn)線，年加工水稻能力235萬噸，年產(chǎn)精制米140萬噸的國內(nèi)規(guī)模和能力最大的專業(yè)稻米加工企業(yè)。

二、信息化總體現(xiàn)狀

    北大荒米業(yè)從成立到現(xiàn)在，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除從種植、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程中一切無效的資源，實現(xiàn)信息流、物流、資金流和業(yè)務(wù)流的有機集成和提高客戶滿意度為目標，適應(yīng)北大荒米業(yè)統(tǒng)一收購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算的管理特點，基于從財務(wù)控制、戰(zhàn)略控制、運營控制三方面管理考慮，同時根據(jù)北大荒米業(yè)企業(yè)信息數(shù)據(jù)運營的現(xiàn)狀，在集團領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)信息化主管梁崢嶸的規(guī)劃與策劃下，以“總體規(guī)劃、分布實施”為主要思路，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用射頻識別（RFID）、紅外感應(yīng)、激光掃描、遠程視頻監(jiān)控技術(shù)建立一套現(xiàn)代化的信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺。目前北大荒米業(yè)建設(shè)完成的信息化項目如下:

    （一）糧食收購管理項目

    糧食收購管理系統(tǒng)采用了B/S架構(gòu)，通過數(shù)據(jù)的異地存取，將分散到各地零散收購數(shù)據(jù)整合到集團總部服務(wù)器端，實現(xiàn)了對公司收購糧食（包括水稻、玉米、大豆等）的扦樣管理、檢質(zhì)管理、檢斤管理、回皮管理、結(jié)算管理、庫存臺帳管理，使集團總部能實時的掌握到各地的糧食收購數(shù)據(jù)及下?lián)苁召徏Z款的實際使用情況。

    （二）集團財務(wù)管理項目

    集團財務(wù)管理系統(tǒng)通過將分散在全國各地的北大荒米業(yè)分子公司、制米公司（廠）獨立核算單位，通過建立一套集團化的管理帳目，實現(xiàn)下級單位的統(tǒng)一核算、集中管理，實現(xiàn)了財務(wù)的全面預(yù)算管理、資金貨幣集中管理、財務(wù)內(nèi)控管理。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1.項目背景和依據(jù)

    市場競爭加劇和需求的多變性等因素，促使產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售貿(mào)易商必須不斷加快前進的步伐，推出個性化和可靈活配置的產(chǎn)品、確保承諾、按時交貨，迅速響應(yīng)客戶不斷變化著的要求、愛好及外界的經(jīng)濟競爭環(huán)境。在供應(yīng)鏈解決方案中，速度、效率、正確率、信息的整合是方案重點追求的目標。
   
    合理而高效的管理能夠獲取客戶需求，共享整個供應(yīng)鏈中的信息，使企業(yè)能夠準確預(yù)測存貨短缺發(fā)生的可能性，并及時進行補貨以避免由此可能導(dǎo)致的任何延誤，自始至終確保計劃和執(zhí)行的同步。通過供應(yīng)鏈的協(xié)同，企業(yè)能夠降低庫存的規(guī)模、縮短投資的回報周期、改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加快公司對市場的響應(yīng)速度。
   
    在供應(yīng)鏈的管理中，最關(guān)鍵的技術(shù)是貨物的跟蹤，目前供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中普遍采用的信息標識跟蹤技術(shù)是條碼技術(shù)，條碼技術(shù)的種種不足，如一次只讀一個標簽，數(shù)據(jù)量有限、環(huán)境適應(yīng)性差、同樣商品具有相同的條碼等限制了供應(yīng)鏈效率的提高。

    2.項目目標和原則

    1) 幫助企業(yè)能夠在適當?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品，因為它能幫助企業(yè)改進業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。

    2) 面對當前全球化市場競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展乃至生存在不同程度上受到威脅。在巨大的經(jīng)濟浪潮的沖擊下，市場競爭已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，提高管理不同模式的供應(yīng)鏈的能力就顯得非常重要了。

    3.項目實施與應(yīng)用情況詳細介紹

    項目的主要內(nèi)容：

    1) 生產(chǎn)和種植訂單管理系統(tǒng)

    在北大荒米業(yè)現(xiàn)有原糧收購系統(tǒng)基礎(chǔ)上擴展向前延伸的生產(chǎn)和種植訂單管理系統(tǒng)，將有力地推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

    2)分銷系統(tǒng)

    實現(xiàn)以訂單管理驅(qū)動流程優(yōu)化，進而實現(xiàn)渠道能力的提升。通過分銷系統(tǒng)的建立實現(xiàn)快速的訂單響應(yīng)、保障渠道、庫存信息和渠道庫存與市場銷售的最佳平衡，促進資金周轉(zhuǎn)的加速，提高資金的使用效率。

    3) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

    北大荒米業(yè)供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)的建立就是為了促進原料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商的整條供應(yīng)鏈管理，提高整個供應(yīng)鏈條的周轉(zhuǎn)效率，以更低的運營成本、更快的反應(yīng)速度，確保企業(yè)在中國稻米市場的領(lǐng)先地位。

    4) 制米廠業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

    制米廠業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)包括原糧收購、原糧儲備、包裝物管理、產(chǎn)品管理系統(tǒng)。通過制米廠業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)從原糧收購、整理、加工、產(chǎn)品、包裝物的入庫、調(diào)撥、出庫進行全過程的管理。

    5) 生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

    生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶信用等級判斷、客戶所需產(chǎn)品原糧、包裝物、到站、生產(chǎn)時間、交貨時間的分析確定、產(chǎn)品調(diào)撥令下達、生產(chǎn)執(zhí)行情況監(jiān)控。
 
    4. 效益分析

    北大荒米業(yè)是一個跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。公司總部位于哈爾濱開發(fā)區(qū)長江路，制米廠分布在黑龍江省各地，江蘇大豐、甘肅蘭州、上海等地。代理商分布在全國各地，產(chǎn)品銷往全國各地。管理半徑大，信息溝通、數(shù)據(jù)獲取不及時，管理數(shù)據(jù)不準確，業(yè)務(wù)部門由于信息失真導(dǎo)致重復(fù)性勞動。這些都是傳統(tǒng)方式下跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)存在的突出問題。

    由于公司是邊組建、邊生產(chǎn)、邊銷售。業(yè)務(wù)流程和市場建設(shè)沒有形成最佳方式，加之公司組建后糧食市場低迷，銷售部門由于信息不通暢對市場的變化反應(yīng)不及時。

    在傳統(tǒng)方式下，一些管理人員對信息化建設(shè)的認識不一致，低觸情緒大，認識能力需要進一步提高。

    通過信息化系統(tǒng)的組織和實施能進一步解決以上問題，同時實現(xiàn)信息的及時實時的更新，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)效益。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：ERP案例：ERP閉環(huán)管理系統(tǒng)為北大荒米業(yè)插上“翅膀”

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401934181.html