e-works總經(jīng)理黃培

一、制造企業(yè)車間管理的難點(diǎn)

    制造企業(yè)車間管理面臨諸多的難點(diǎn)，包括：員工的計(jì)劃和調(diào)度困難、生產(chǎn)過程復(fù)雜、不可視、資源利用率不高 、質(zhì)量管理以檢驗(yàn)為主、制造過程信息的實(shí)時(shí)性低、在制品信息滯后、追溯困難等。

二、中國MES應(yīng)用迎來熱潮

    1）ERP在廣泛應(yīng)用的過程中，應(yīng)用效果并未達(dá)到原始定義的廣度和深度。很多企業(yè)用MES完成ERP“未盡的事業(yè)”。

    2）行業(yè)法規(guī)的追溯要求促進(jìn)了MES系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用。

    3）制造企業(yè)廣泛采取兩級(jí)計(jì)劃體制。車間或分廠需要制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

    4）流程行業(yè)信息化的五級(jí)模型，確立了MES的地位。

    5）鋼鐵、冶金、化工、煙草、芯片、電子組裝（SMT）、制藥、食品飲料等行業(yè)從自動(dòng)化系統(tǒng)、DCS或PLC系統(tǒng)向上延伸。

    6）機(jī)械行業(yè)自上而下為主，從企業(yè)級(jí)應(yīng)用向車間級(jí)應(yīng)用延伸。

    7）汽車行業(yè)由ERP應(yīng)用深化和推行精益生產(chǎn)雙重驅(qū)動(dòng)。

圖1 MES系統(tǒng)投資意向增幅巨大

    這個(gè)是今年年初做的一個(gè)調(diào)查，大家可以看到這個(gè)數(shù)據(jù)非常有意思，MES、質(zhì)量管理等領(lǐng)域企業(yè)的投資意向增長非�？臁�

三、MES的本質(zhì)是什么？

    經(jīng)過一天的討論，MES的本質(zhì)到底是什么，e-works認(rèn)為，MES應(yīng)該是：

    1）一套生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理的集成系統(tǒng)。用集成的思想替代原來的設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程、DNC、數(shù)據(jù)采集軟件等車間需要使用的孤立的軟件系統(tǒng)。

    2）MES在信息化系統(tǒng)中具有承上啟下的作用，是一個(gè)信息樞紐。強(qiáng)調(diào)信息的實(shí)時(shí)性。

    3）從生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設(shè)備的正常高效使用、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行工人排班及合理激勵(lì)等多個(gè)維度來對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集成管理。

    4）不同行業(yè)、不同生產(chǎn)模式的企業(yè)，應(yīng)用的是MESA規(guī)定的11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊的子集。

四、制造企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)實(shí)施MES？

    1）與所有管理信息系統(tǒng)一樣，MES肯定不是萬靈藥。

    2）如果制造流程比較簡單，或者以制造外包為主，同時(shí)車間數(shù)量很少，可以在ERP基礎(chǔ)上做一定的二次開發(fā)，集成數(shù)據(jù)采集功能，不一定需要上MES系統(tǒng)。

    3）是否實(shí)施MES的關(guān)鍵在于是否需要，以及是否有能力將管控粒度細(xì)化：從天到小時(shí)、分鐘，是否要從班組管到個(gè)人，是否要從產(chǎn)線管到工序等。

    4）純離散制造企業(yè)實(shí)施MES的難度更大。

    5）離散行業(yè)和流程行業(yè)企業(yè)實(shí)施MES的難點(diǎn)不同，數(shù)據(jù)采集方式不同。

    6）如果要應(yīng)用APS進(jìn)行排產(chǎn)，則對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求更高。

五、MES應(yīng)用難點(diǎn)

    1）企業(yè)對(duì)于MES的認(rèn)識(shí)不足

    2）企業(yè)難于準(zhǔn)確把握MES需求

    3）難以找到適合本企業(yè)需求的成熟軟件

    4）缺乏成功案例可以借鑒

    5）企業(yè)的MES人才匱乏

    6）項(xiàng)目實(shí)施商的水平有限

    7）數(shù)據(jù)采集手段落后、效率不高

    8）MES與其它上層系統(tǒng)或下層系統(tǒng)之間的集成

六、制造企業(yè)應(yīng)用MES的前提

    1）理解MES的功能和特點(diǎn)。

    2）理解自身實(shí)施MES的必要性，明確實(shí)施目標(biāo)。

    3）梳理自身實(shí)施MES的詳細(xì)需求。

    4）明確MES系統(tǒng)與底層自動(dòng)化和ERP等系統(tǒng)的集成方案和分界點(diǎn)。

    5）明確MES的實(shí)施步驟和實(shí)施范疇。

    6）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，確保有足夠的經(jīng)費(fèi)投入。

    7）建立由信息化部門、生產(chǎn)管理和車間骨干人員組織的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。

    8）對(duì)實(shí)施和二次開發(fā)的長期性做好心理準(zhǔn)備。

七、MES選型考慮的核心因素

圖2 MES選型考慮因素

    e-wokss建議：

    1）離散行業(yè)實(shí)施MES要慎重

    2）MES包含功能很多，切勿“一葉障目”

    3）對(duì)MES系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位

    4）根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)慎重選擇供應(yīng)商

    再次感謝大家一天來的支持，重慶是一個(gè)工業(yè)重鎮(zhèn)，也是一個(gè)美麗的地方，希望通過今天的討論對(duì)能讓大家有所收獲。

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本文標(biāo)題：MES應(yīng)用熱潮中的冷思考

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