互動問答
問：我們是來自西安的軍工企業(yè)，軍工企業(yè)對于保密性要求很高，請問MES系統(tǒng)如何實現保密性？
答：軍工企業(yè)對于安全確實比較敏感，所以在車間的MES層面，可控的原則非常重要，所以堅持自主可控的原則，在很多軍工企業(yè)得到了推廣。
問：請問各位專家，在離散制造業(yè)中部門之間溝通會存在很多問題，生產過程會出現很多變更，MES系統(tǒng)如何實現變更？
答：這個問題是離散制造業(yè)常見困惑，北京蘭光推動APS計劃提前就預期分析到工序，每一個工序需要的物料，原材料會提前轉入工藝部門，對于插單也是通過APS來分析和計算，因為插單以后對前期做好的計劃肯定會有影響，那這批計劃變更了，新插了一個訂單后原來的計劃就廢掉，班組看到的計劃會是一個最新狀態(tài)。
答：今天一直在講精細化管理，每一步要有一個操作環(huán)節(jié)，這時候變更的時候，查詢的時候立刻就會查出來，這在于軟件設計和管理的結合，不需要做太復雜。
問：我們企業(yè)的基礎數據就是不行， MES要搜集現場一線的數據，尤其是工時，因為大多數機械行業(yè)工時直接關系到工人的收入。我認為上MES第一步，首先用MES的搜集功能，先把基礎數據整理準確。
答：工時的采集確實很重要，如果系統(tǒng)上線前都無法把工時搜集上來，上了MES以后也搜集不上來。去年勞動定員委員會組織了一個機械行業(yè)的定額的研討，當時有一家企業(yè)搜集工時的做法非常好，讓作業(yè)的人和操作的人員主動去優(yōu)化，如果工藝人員通過工藝手段改進，會一次性給工藝人員獎金。如果設計人員因為設計的原因導致不能生產，就要扣設計的獎金。通過這種方式公司的工藝率達到95%。
問：這里面有一段模糊的概念，MES不是一個排產系統(tǒng)，我覺得不需要基礎數據，而是要現場搜集數據，我不希望MES去排產，我認為排產還是在ERP操作，因為已經有了ERP，而且排產有一些地方必須用ERP才能跟庫存發(fā)生關系，如果把排產放在MES里面，那MES的計劃模塊就毀掉了。
答：針對你們這種情況，生產計劃到底在哪兒排不一定，一個是生產的復雜性，很多企業(yè)用優(yōu)化排產，管到每一分鐘，管到每一臺設備，要核算到每一個人，要求非常細的情況，所以我覺得純離散的這種行業(yè)，并不一定非要用MES，但是傳統(tǒng)ERP的排產不是純粹的集約的排產，是一次一次的演算，所以用APS排產理論上更精確，我認為不要去拘泥這個概念。后面一部分是對的，我們下達了計劃后這個計劃到底執(zhí)行得怎么樣？當前物料的進展怎么樣？這一批訂單狀況如何？質量如何等等這些信息要管到工序，管到比較細的話是由APS來完成。把工時定額的部門放在相對獨立和比較高的部門，這是組織結構上的變革。
本文根據第七屆中國制造業(yè)MES應用年會上的問答互動的錄音整理，未經本人確認！
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