1931年,一個(gè)叫邱和成的年輕人在臺(tái)灣用12.5美元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)手工小作坊性質(zhì)的制陶廠。經(jīng)過70多年的發(fā)展,當(dāng)年的手工作坊已經(jīng)發(fā)展成為了世界性的衛(wèi)浴品牌,它就是和成衛(wèi)浴(HCG)。
從昔日的手工小作坊到今天的世界級(jí)衛(wèi)浴品牌,和成衛(wèi)浴之所以能夠取得成功,能夠在競(jìng)爭(zhēng)越來越成熟的中國(guó)衛(wèi)浴用品市場(chǎng)中不斷提升自己的銷售份額,與其對(duì)IT手段的利用密不可分。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,IT手段是幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)非常有效的工具,好的解決方案能幫助企業(yè)快速的把握消費(fèi)者喜好的變化、資源和價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)、渠道與市場(chǎng)的變化,提高企業(yè)捕捉和駕馭環(huán)境變化的能力,達(dá)到《周易》中所說“窮則變,變則通,通則久”的境界。
在如今這個(gè)凡事講求個(gè)性的時(shí)代,衛(wèi)浴行業(yè)面對(duì)的是需求各異、龐綜復(fù)雜的客戶群?蛻粜畔⒌木S護(hù)與管理具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn),除了個(gè)人家庭客戶外之外,開發(fā)商、承建商、設(shè)計(jì)院等大客戶和渠道的信息維護(hù)耗時(shí)耗力不說,信息管理的有效性還得不到提高,公司管理層往往無法實(shí)時(shí)了解各種客戶的維護(hù)信息。此外,銷售人員無法有效掌控跟進(jìn)工程的銷售過程而導(dǎo)致丟單、對(duì)設(shè)計(jì)師的管理難以進(jìn)行有效分析、客戶的售后管理與現(xiàn)有銷售管理無法有效結(jié)合等等問題困擾著和成衛(wèi)浴的高層管理人員。
在這樣的背景之下,從2007年11月中旬開始和成衛(wèi)浴與供應(yīng)鏈管理解決方案提供商明基逐鹿合作,開始立項(xiàng)CRM項(xiàng)目,從行銷管理,展業(yè)管理,工程銷售以及服務(wù)中心管理等幾個(gè)方面對(duì)和成業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的部署與實(shí)施。
在Microsoft Dynamics CRM 3.0的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能上,和成建立起了開發(fā)商/承建商/設(shè)計(jì)院/經(jīng)銷商的多客戶和業(yè)務(wù)伙伴模式管理平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)了客戶資料管理的集成化,對(duì)客戶進(jìn)行360度的全方位分析。在衛(wèi)浴行業(yè),一個(gè)工程項(xiàng)目的周期往往要一年甚至更長(zhǎng),通過CRM系統(tǒng)應(yīng)用,就可以做到對(duì)每個(gè)銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)定義,并通過管理手段進(jìn)行監(jiān)控,從而保證的專案客戶與關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)度,能夠被精準(zhǔn)跟進(jìn)。
除了所謂的大客戶,衛(wèi)浴行業(yè)還有著“數(shù)不清、理還亂”的零售服務(wù)客戶。CRM能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)個(gè)人家庭客戶衛(wèi)浴服務(wù)的安裝/維修/鑒定的系統(tǒng)化管理,同時(shí)對(duì)受理信息進(jìn)行維護(hù),分析客戶的售后滿意度以及客戶的多樣性需求,及時(shí)改進(jìn)服務(wù)并持續(xù)分析行銷效果,從而改進(jìn)行銷流程,向客戶提供特制化服務(wù)。
對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來說,對(duì)自己產(chǎn)品的推銷往往不是從開發(fā)商/承建商/經(jīng)銷商開始的,更不是從終端客戶開始的,產(chǎn)品推銷的前端始于設(shè)計(jì)師,特別是有著強(qiáng)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)的發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)師!案愣ā绷诉@些對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品的品質(zhì)、設(shè)計(jì)理念、藝術(shù)性有權(quán)威發(fā)言權(quán)的人,就在無形之中“搞定”了開發(fā)商/承建商/經(jīng)銷商以至終端客戶。CRM的最大特色之一就在于能夠?qū)υO(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師產(chǎn)生深刻影響。從產(chǎn)品推銷的最前端開始,就將整個(gè)的行銷管理、展業(yè)管理、工程銷售以及服務(wù)中心管理至于掌控之中,快速捕捉并駕馭市場(chǎng)每一環(huán)節(jié)的變化,提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
古人說,“窮則變,變則通,通則久”。對(duì)IT手段的運(yùn)用同樣如此,從2000年的搭建外網(wǎng)開始,到今天的CRM系統(tǒng)上線,和成衛(wèi)浴的信息化歷程一路走來,一直在不斷的變。至于CRM,和成人也做好了解決方案跟著公司的變化而變化、不斷升級(jí)解決方案的心理準(zhǔn)備。
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本文標(biāo)題:變則通 通則久 和成衛(wèi)浴信息化第一步
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