九陽股份有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家專注于豆?jié){機領(lǐng)域，并積極開拓豆?jié){原料和健康飲食電器研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)過十七年的發(fā)展已成為中國小家電行業(yè)的著名企業(yè)，規(guī)模位居行業(yè)前列。
主要產(chǎn)品涵蓋了豆?jié){機、電壓力煲、電磁爐、料理機、榨汁機、紫砂煲、開水煲、電飯煲等八大系列，2011年初，九陽進軍凈水領(lǐng)域，推出九陽“冰藍”系列凈水機產(chǎn)品。
九陽公司作為一家健康飲食電器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的現(xiàn)代化企業(yè)，目前已形成了跨區(qū)域的管理架構(gòu)，在濟南、杭州、蘇州等地建有多個生產(chǎn)、研發(fā)基地，包括濟南總部及工廠、杭州工業(yè)園區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、章丘健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。
九陽PDM項目實施
在本次演講中，九陽股份的PLM項目經(jīng)理 景瑾先生主要談到在公司實施PLM系統(tǒng)項目中的一些經(jīng)歷體會。
在方案設(shè)計階段要注意：
1、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和未來業(yè)務(wù)場景要討論清楚、討論透徹，任何有疑問和懸念的地方等到上了系統(tǒng)都會變成若干個問題讓你解決；
2、把形成的決議連同產(chǎn)生決議的業(yè)務(wù)背景及時知會未來的用戶，征求他們的意見，用戶提前知曉決議大大減少推廣阻力。
在系統(tǒng)測試階段要注意：
1、不管項目組測試多么順利，都要讓未來的用戶參與系統(tǒng)測試中去，測試的過程就是接受系統(tǒng)和熟悉業(yè)務(wù)規(guī)則的過程；
2、在用戶測試過程中提出的建議改進后及時反饋給用戶，對于不能調(diào)整系統(tǒng)的建議要把原因和結(jié)果及時知會給未來用戶。
上線推廣體會
系統(tǒng)上線——不是項目結(jié)束而是剛剛開始
耐心很重要——需要正確對待問題和意見
培訓(xùn)和輔導(dǎo)——培訓(xùn)有作用但很小，跟蹤輔導(dǎo)更重要
理解用戶——為用戶決一系列問題是必須的
堅定信念——付出必有回報，系統(tǒng)、應(yīng)用都會好起來的
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核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：六大要素支撐九陽PLM成功實施
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