深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)公司工程部副經(jīng)理寧福君

    首先對(duì)深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)有限公司做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)有限公司是美國(guó)壽力公司的亞洲總部，美國(guó)壽力公司是全球最大的螺桿式空壓機(jī)專業(yè)制造廠，是全球500強(qiáng)中排名第126位的美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司（UTC）的全資子公司。深圳壽力生產(chǎn)產(chǎn)品包括固定式螺桿空氣壓縮機(jī)、移動(dòng)式螺桿空氣壓縮機(jī)、螺桿真空泵、空氣干燥機(jī)、精密過濾器、氣動(dòng)工具等。作為全球化的公司，其于公司對(duì)于協(xié)同工作、及時(shí)共享等要求，信息化系統(tǒng)自然不可缺少。下文主要分享壽力中國(guó)TCE項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

1 壽力Teamcenter的實(shí)施背景

    隨著公司對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理以及各部門間的協(xié)調(diào)等方面的要求越來越高，尤其NX三維軟件的應(yīng)用后，迫切需要解決制約企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理“瓶頸”問題。當(dāng)時(shí)考慮降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定分期開發(fā)應(yīng)用Teamcenter系統(tǒng)。 因此，在2008年7月-2009年2月實(shí)施TCE系統(tǒng)一期。2009年，蘇州工廠順利投產(chǎn)，蘇州壽力工程部已在進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和對(duì)已有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，另外隨著兩地工程師工作上的聯(lián)系日益緊密，異地協(xié)同設(shè)計(jì)是迫在眉睫需要解決，于是在2010年5月-2011年1月 實(shí)施TCE系統(tǒng)二期。

2 壽力Teamcenter實(shí)施情況

    Teamcenter系統(tǒng)首要的任務(wù)是管理并捕捉產(chǎn)品研發(fā)部門所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和圖文檔，規(guī)范化、精益化產(chǎn)品研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)與分公司的協(xié)同設(shè)計(jì)，提高公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)正確、安全、唯一。壽力實(shí)施了數(shù)據(jù)管理、更改管理、流程管理、TCE與NX的集成、配置管理、多站點(diǎn)協(xié)同、報(bào)表的開發(fā)等模塊。

    圖1 TCE系統(tǒng)工作界面

    ●工程數(shù)據(jù)管理

    根據(jù)壽力的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及TCE所提供的功能，我們對(duì)公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)用ITEM來分類進(jìn)行管理。將數(shù)據(jù)分為產(chǎn)品、壓縮機(jī)主機(jī)、零組件、工裝、產(chǎn)品訂單、項(xiàng)目等等。

    TCE系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理的意義：保證數(shù)據(jù)的唯一性、正確性和安全性。由定義好的系統(tǒng)和流程來保證；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的簽出、簽入控制，保證了一個(gè)數(shù)據(jù)同時(shí)間只有一個(gè)人可以修改；通過版本控制來保留歷史數(shù)據(jù)和修改記錄。

    ●更改管理

    主要是根據(jù)ECO工程更改指令和ITEM版本來實(shí)現(xiàn)的，工程更改所生成的ECO需要經(jīng)過特定的流程審批，并將所更改的數(shù)據(jù)由TCE系統(tǒng)上傳到ERP系統(tǒng),即實(shí)現(xiàn)了TC與ERP系統(tǒng)的集成。

    TCE更改管理的意義：更改管理的應(yīng)用讓系統(tǒng)自動(dòng)記錄了整個(gè)工程更改歷史，讓任何更改在可控的基礎(chǔ)上變得易于查詢；從大的方面說也是讓技術(shù)得以沉淀，讓企業(yè)的技術(shù)資源得到最大地共享。

    ●流程管理

    可以對(duì)于技術(shù)文件審核過程的固化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也能對(duì)審批歷史進(jìn)行記錄。

    流程管理的意義：流程管理能夠固化工程的業(yè)務(wù)審批及工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的審批流程，在流程的標(biāo)準(zhǔn)化方面,作用很明顯；系統(tǒng)在流程的設(shè)計(jì)上具一定的靈活性,具備出差代理等功能，不至于因?yàn)槟硞�(gè)人的原因?qū)е聦徟�流程的中斷或拖延；還有個(gè)明顯的好處是能夠客觀地記錄審批意見及審批歷史過程。

    ●TCE與NX的集成

    因TCE與NX都是西門子的產(chǎn)品，具有良好的兼容性，所以集成起來比較方便，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)軟件的無縫集成。

    ●配置管理

    TCE中BOM的配置過程：1）找到某產(chǎn)品總圖，打開其VIEW視圖，進(jìn)入PSE系統(tǒng)進(jìn)行變量定義及配置； 2）依據(jù)配置結(jié)果生成各對(duì)應(yīng)模塊的下級(jí)清單，最后完成整個(gè)EBOM配置。

    產(chǎn)品全BOM配置管理的目的和意義：可以實(shí)現(xiàn)EBOM的批量、快速生成，并保證BOM的準(zhǔn)確性；可以對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行驗(yàn)證，確保整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完整性；便于后續(xù)的擴(kuò)展維護(hù)，同時(shí)保證圖紙和BOM的同時(shí)有效管理維護(hù)。

    圖2 壽力配置管理

    ●多站點(diǎn)協(xié)同

    兩地工程部迫切需要及時(shí)共享數(shù)據(jù)及協(xié)同設(shè)計(jì)，TCE系統(tǒng)能夠提供完善的多站點(diǎn)協(xié)同服務(wù)。

    圖3 壽力多站點(diǎn)協(xié)同

    ●報(bào)表的開發(fā)

    根據(jù)業(yè)務(wù)的工作需要，在TCE系統(tǒng)中二次開發(fā)了一系列報(bào)表，為日常工作提供了強(qiáng)有力的支持。

    通過Teamcenter實(shí)施，為公司建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提供產(chǎn)品研發(fā)過程中的部門內(nèi)、部門間的協(xié)作平臺(tái)，通過并行設(shè)計(jì)等手段以最大限度的縮短產(chǎn)品的交貨期。具體來說：實(shí)現(xiàn)了蘇州與深圳兩地設(shè)計(jì)協(xié)同，TCE系統(tǒng)解決了地域問題；實(shí)現(xiàn)了工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)唯一，工程師可在一個(gè)平臺(tái)工作，共享數(shù)據(jù)；建立了工程工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式；實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)流程電子化，包含深圳與蘇州工程評(píng)審的電子化；建立了企業(yè)產(chǎn)品庫，提高了產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；提升了企業(yè)形象，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)手段實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

3 項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)心得

    ●選擇系統(tǒng)開發(fā)顧問公司的心得

    好的合作伙伴是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，這樣的合作伙伴一定是講誠(chéng)信、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、專業(yè)敬業(yè)。

    可通過走訪客戶了解開發(fā)顧問公司的成功案例。比如同行業(yè)的成功案例、尤其異地協(xié)同成功案例等。

    提出基本的業(yè)務(wù)需求，通過審核開發(fā)顧問公司提供的可行性報(bào)告進(jìn)一步了解，一個(gè)真正為客戶負(fù)責(zé)的開發(fā)顧問公司提供的方案應(yīng)該是有針對(duì)性的、系統(tǒng)的解決方案。

    ●項(xiàng)目管理心得

    開發(fā)公司通常按照“啟動(dòng)－規(guī)劃－執(zhí)行－移交”劃分項(xiàng)目的進(jìn)程。我們堅(jiān)持認(rèn)為采用我們公司的Passport項(xiàng)目管理方式，把整個(gè)項(xiàng)目分為：P0（立項(xiàng)）－P1（需求方案）－P2（開發(fā)測(cè)試）－P3（測(cè)試上線）－P4（驗(yàn)收）。實(shí)際上把“執(zhí)行”階段分兩個(gè)階段考核，上線前項(xiàng)目組和Key User已經(jīng)多次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試，這樣也保證上線后系統(tǒng)能良好運(yùn)行。

    確定項(xiàng)目的里程碑交付物和每個(gè)階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

    實(shí)際工作中重點(diǎn)做好需求方案，理清工作流程和需求，制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范。如制定EBOM規(guī)范，推行模塊化設(shè)計(jì)，規(guī)范產(chǎn)品的大系列、子系列、名稱等。

    恪守“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新（數(shù)據(jù)的規(guī)范、整理、保持等）。

    重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并且適當(dāng)時(shí)機(jī)給予激勵(lì)。如崗位貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。

    新的系統(tǒng)就是新的知識(shí)，用戶要改變?cè)瓉淼墓ぷ髁?xí)慣，因此系統(tǒng)上線后要加強(qiáng)執(zhí)行力并注重培訓(xùn)和改善。另外項(xiàng)目成功也需要公司項(xiàng)目組成員專業(yè)敬業(yè)。

    本本文根據(jù)深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)公司工程部副經(jīng)理寧福君在“2012中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)”上的發(fā)言錄音整理，已經(jīng)本人確認(rèn)！

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