一、企業(yè)簡介

    大全集團始建于1965年，是我國成套電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，目前已發(fā)展成為全國最大的高低壓供配電設(shè)備及電力自動化設(shè)備制造企業(yè)之一，專業(yè)從事智能化高低壓成套電氣設(shè)備、智能化電氣元器件、鐵路電氣化設(shè)備、新能源(風(fēng)能及太陽能)的研發(fā)和生產(chǎn)，在江蘇揚中市、南京江寧開發(fā)區(qū)、重慶萬州區(qū)、新疆石河子建有四大產(chǎn)業(yè)基地，擁有國家級博士后科研工作站、院士工作站、國家能源研發(fā)中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級電氣檢測站，科技研發(fā)能力和技術(shù)裝備水平居于國內(nèi)同行業(yè)前列。2011年排名中國電氣工業(yè)百強第五，被認定為國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家 863計劃CIMS示范企業(yè)、中國機械工業(yè) 100 強企業(yè)和中國電氣工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，先后榮獲"中國馳名商標"、"中國名牌產(chǎn)品"、"國家免檢產(chǎn)品"等稱號，在中國電氣工業(yè)自主創(chuàng)新中名列第一。

    集團與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、海軍工程大學(xué)等20多個高校和院所保持產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。集團現(xiàn)有員工9134人，其中科技研發(fā)人員 1020余人，工程技術(shù)人員780人，技術(shù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的19.7％。博士25人、碩士483人，高級職稱人員58名，享受國務(wù)院特殊津貼專家3名。集團擁有26個分公司，其中13家高新技術(shù)企業(yè)， 7家與跨國公司合資的企業(yè)，控股大全新能源股份有限公司在美國紐約證券交易所上市。

二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    1）在產(chǎn)品設(shè)計制造數(shù)字化領(lǐng)域，大全集團實現(xiàn)了以CAD/CAE/PDM為核心的應(yīng)用和集成，將傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計延伸到性能設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和仿真設(shè)計，目前大全集團全面普及三維、二維CAD軟件并自主開發(fā)成套仿真設(shè)計軟件系統(tǒng)，并在原有設(shè)計軟件基礎(chǔ)上，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。著重加強產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計管理，實現(xiàn)了工藝設(shè)計、車間管理、數(shù)控加工的應(yīng)用和集成。大全集團主要產(chǎn)品母線（全國母線行業(yè)標準制定者、全球最大母線生產(chǎn)基地、全國市場占有率第一）實現(xiàn)了面向母線產(chǎn)品的全生命周期的設(shè)計制造一體化集成系統(tǒng)：三維走向CAD、結(jié)構(gòu)CAD、工藝設(shè)計CAPP、銅排優(yōu)化設(shè)計、PDM、ERP、CAM、MES；大全集團主要產(chǎn)品開關(guān)柜系列實現(xiàn)了產(chǎn)品電器設(shè)計CAD、框架結(jié)構(gòu)設(shè)計CAD、PDM、ERP、FMS的系統(tǒng)集成；大全集團主要元器件產(chǎn)品斷路器系列實現(xiàn)了產(chǎn)品仿真設(shè)計系統(tǒng)、內(nèi)嵌式智能化軟件系統(tǒng)等。通過這些信息化系統(tǒng)的實施應(yīng)用，大幅降低了產(chǎn)品的開發(fā)成本，縮短了產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)周期，極大提高了產(chǎn)品設(shè)計效率，快速響應(yīng)市場和客戶需求。

    2）在內(nèi)部資源管理領(lǐng)域，大全集團實現(xiàn)了以ERP/SCM/CRM為核心的應(yīng)用和集成，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息集成、企業(yè)與企業(yè)之間的信息集成。從集團和企業(yè)協(xié)同管理的兩級應(yīng)用層面出發(fā)，提出統(tǒng)一信息編碼、整合企業(yè)資源標準的集成思想，闡述了“基于統(tǒng)一規(guī)則的編碼技術(shù)”、“基于元模型的集成建模技術(shù)”和“基于WBS的工作流引擎應(yīng)用”的技術(shù)路線和實現(xiàn)方法，成功地針對成套電氣行業(yè)的特殊需求，設(shè)計了基于統(tǒng)一編碼管理平臺、以CAD、PDM、ERP、集團財務(wù)為基礎(chǔ)的集成系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)了覆蓋設(shè)計、制造、管理的全面集成。聯(lián)合清華大學(xué)、江蘇大學(xué)共同開發(fā)了面向集團企業(yè)的信息集成和協(xié)同的軟件支撐平臺，在此基礎(chǔ)上成功開發(fā)了集團財務(wù)管理、集團營銷管理、集團采購管理的應(yīng)用系統(tǒng)，并在企業(yè)成功實施，從總體上實現(xiàn)了集團企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的各應(yīng)用系統(tǒng)單元的集成。

    大全集團下屬23家企業(yè)全部統(tǒng)一實施成套電氣行業(yè)設(shè)計制造管理一體化（EIS）系統(tǒng)，該系統(tǒng)針對面向訂單設(shè)計的定制型、項目型生產(chǎn)制造企業(yè)開發(fā)的高級管理軟件，集成了報價投標管理、工程設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理、財務(wù)管理、成本管理等管理范疇。從售前競標、技術(shù)設(shè)計、供應(yīng)鏈、成本控制等方面規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代管理制度，大大提升企業(yè)競爭力。

    3）在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，實現(xiàn)了以大全集團龍頭企業(yè)為中心建立上下游企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)助服務(wù)支持平臺（即供應(yīng)鏈管理平臺），實現(xiàn)支持企業(yè)間采購、營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)協(xié)同模式，支持企業(yè)間高效的業(yè)務(wù)管理和信息的透明。

    大全集團以國家863項目《基于價值網(wǎng)的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺研究與開發(fā)》、工信部兩化深度融合項目“面向成套電氣行業(yè)的企業(yè)價值網(wǎng)協(xié)同服務(wù)平臺”為支撐，實施覆蓋全集團營銷、采購的服務(wù)平臺，實現(xiàn)客戶、市場和項目的全生命周期管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、物料集中采購和價格管控。

    大全集團經(jīng)過多年的持續(xù)推動，大全集團兩化融合的程度更加深入，覆蓋范圍更加廣泛，創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，融合效益日益顯著。大全集團獲得國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家科技部863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家863計劃CIMS示范企業(yè)、中國企業(yè)信息化500強、江蘇省電子商務(wù)示范企業(yè)、江蘇省首批信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)、中國制造業(yè)信息化風(fēng)云榜標桿企業(yè)、2010年中國兩化融合50佳企業(yè)、“十一五”兩化融合典范企業(yè)等榮譽。

    兩化融合有效促進了大全集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在制造服務(wù)化、促進節(jié)能減排等方面發(fā)揮著顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，具體成效如下：

    1）信息技術(shù)與重點產(chǎn)品的滲透融合，提升了產(chǎn)品數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化，提高產(chǎn)品信息技術(shù)含量和附加值，并研制出智能化斷路器、低壓智能母線等產(chǎn)品，推動大全產(chǎn)品向價值鏈高端跨域。智能化產(chǎn)品每年新增銷售收入5億元。

    2）信息技術(shù)與研發(fā)設(shè)計、工藝設(shè)計的融合，推動持續(xù)改進、及時響應(yīng)、全流程創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)體系的建立，提高了研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新能力，初步形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計體系，大大降低了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計周期。以開關(guān)柜產(chǎn)品為例，設(shè)計差錯率平均降低80%，設(shè)計周期平均縮短50%。

    3）信息技術(shù)與生產(chǎn)、制造的融合，一方面以數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化特征的自動化控制系統(tǒng)和裝備為重點，提高制造業(yè)重大技術(shù)裝備自動化成套能力。另一方面實施先進過程控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測、故障診斷、質(zhì)量控制和調(diào)度優(yōu)化，深化生產(chǎn)制造與運營管理、采購銷售等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合集成。顯著提升了生產(chǎn)計劃執(zhí)行的準備率，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。以集團下屬公司默勒電器為例，生產(chǎn)計劃變更次數(shù)降低了一半，產(chǎn)品生產(chǎn)周期提前5天，產(chǎn)品一次交檢合格率從95%提高到98%。

    4）信息技術(shù)與采購、銷售的融合，實施覆蓋全集團營銷、采購的服務(wù)平臺，實現(xiàn)客戶、市場和項目的全生命周期管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、物料集中采購和價格管控。通過平臺線上年采購額14億，縮短采購周期20%，年節(jié)約采購成本4500萬。

    5）通過信息技術(shù)推動綜合集成，實現(xiàn)設(shè)計、制造與管理一體化集成應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等過程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。提高集團信息化管控水平，促進企業(yè)組織扁平化、決策科學(xué)化和運營一體化，增強企業(yè)資源共享和業(yè)務(wù)整合能力。

三、參評信息化項目詳細情況介紹

    1.項目背景介紹

    隨著信息技術(shù)的普及和市場全球化的形成，客戶對產(chǎn)品個性化的需求和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，導(dǎo)致市場競爭日益激烈，迫使企業(yè)不得不縮短產(chǎn)品生命周期以適應(yīng)市場的不斷變化。為此，企業(yè)在加快提升其自身能力的同時，必須有一個可以依靠的合作伙伴群，他們可以在最短時間內(nèi)，以最低成本和最好質(zhì)量滿足其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的技術(shù)支持、材料供應(yīng)、售后服務(wù)乃至為其客戶提供個性化服務(wù)等各類需求。

    因此，必須要構(gòu)建一個以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以協(xié)同、信任和多贏為運作基礎(chǔ)，以核心企業(yè)為主導(dǎo)，將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商以及研發(fā)中心等合作伙伴連成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個極具競爭力的業(yè)務(wù)協(xié)同價值網(wǎng)。

    本項目的目的就是要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，面向以龍頭企業(yè)為核心的企業(yè)群，研究基于價值網(wǎng)的企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作與服務(wù)模式，開發(fā)企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作的應(yīng)用服務(wù)平臺，在共贏的前提下實現(xiàn)企業(yè)群的業(yè)務(wù)協(xié)同。這是我國實現(xiàn)從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變必須要解決的問題，也是現(xiàn)代制造業(yè)向全球化、集群化發(fā)展的必然趨勢。

    面對經(jīng)濟的全球化和市場化趨勢，我國的制造企業(yè)正面臨前所未有的嚴峻形勢，而通過實施業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺，可以大大提高制造企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品的上市周期，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)的核心競爭能力，這是提高我國制造企業(yè)國際市場競爭力的關(guān)鍵因素。

    2.項目目標與實施原則

    本信息化項目的主要目標如下：

    1）對大全集團價值網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)平臺進行性能優(yōu)化和功能擴充，研究并應(yīng)用異構(gòu)移動終端本地資源和應(yīng)用服務(wù)化技術(shù)和SaaS的二元化工作協(xié)同引擎技術(shù)，從而支持移動終端服務(wù)和復(fù)雜協(xié)同服務(wù)。

    2）進一步完善支持企業(yè)間設(shè)計、采購、營銷、制造等業(yè)務(wù)協(xié)同的軟件工具集，開發(fā)面向成套電氣行業(yè)的遠程故障診斷服務(wù)系統(tǒng)、售前快速協(xié)同方案設(shè)計與報價系統(tǒng)、工程現(xiàn)場測量與產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)。

    3）應(yīng)用推廣：應(yīng)用企業(yè)從目前512家擴充到2000家。

    在規(guī)劃與實施過程中所遵循的原則或方法如下：

    1）理論與實踐相結(jié)合的工作方法

    重視國情，重視我國企業(yè)實際需求，強化企業(yè)需求調(diào)查。根據(jù)項目要求，項目組將規(guī)劃實施典型行業(yè)與重點企業(yè)的重點調(diào)查，以保證最終系統(tǒng)的實用性和普遍性。

    2）項目管理的實施方式

    本項目的項目管理的基本路線是采取項目計劃=>項目實施=>提交項目文檔=>復(fù)審與評估的工作方式，以保證項目能夠高質(zhì)量完成。

    3）項目過程控制

    按照項目管理方式逐級、細分階段進行實施進度檢查，保證過程控制。

    4）小組軟件開發(fā)工程制

    在本項目的設(shè)計開發(fā)最基本工作小組，實行小組軟件開發(fā)過程管理，包括開發(fā)策略、計劃、確認需求、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、后期維護的各個過程，直至完成軟件的最終評估。

    5）建立推廣應(yīng)用體系

    圍繞中小制造企業(yè)信息集成技術(shù)研究與應(yīng)用，在項目試點行業(yè)及重點企業(yè)，建立集成技術(shù)推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系。

    6）強化人員培訓(xùn)

    確定人員崗位、職責(zé)和任務(wù)；制定和實施各階段培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)內(nèi)容。

    7）例會制實施

    項目領(lǐng)導(dǎo)小組例會是本項目的最高級工作會議，主要商議項目實施中的重要事宜，進行階段性工作檢查，并做出相應(yīng)決定。

    3.項目實施與應(yīng)用情況詳細介紹

    （一）企業(yè)價值網(wǎng)業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)平臺建設(shè)

    1）平臺總體架構(gòu)

    平臺的總體功能架構(gòu)如圖1所示。共分5個層面設(shè)計依次為：底層層面、配置層面、工具層面、應(yīng)用服務(wù)層面、門戶層面。

    圖1 協(xié)作服務(wù)平臺總體架構(gòu)

    2）平臺關(guān)鍵技術(shù)

    平臺有如下八項關(guān)鍵技術(shù)：分布式組件管理平臺、系統(tǒng)開發(fā)平臺、互動管理服務(wù)平臺、柔性化管理軟件平臺、聯(lián)盟互動平臺、多功能接口平臺、跨平臺數(shù)據(jù)庫/異構(gòu)系統(tǒng)平臺、協(xié)同資源數(shù)據(jù)管理平臺。

    本項目在以上技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上重點研究并應(yīng)用異構(gòu)移動終端本地資源和應(yīng)用服務(wù)化技術(shù)和SaaS的二元化工作協(xié)同引擎技術(shù)，從而使得平臺支持移動終端服務(wù)和復(fù)雜協(xié)同服務(wù)。

    （1）異構(gòu)移動終端本地資源和應(yīng)用服務(wù)化技術(shù)

    將異構(gòu)終端應(yīng)用服務(wù)化的具體技術(shù)路線為：應(yīng)用形式化及服務(wù)化、移動終端數(shù)據(jù)一致性、轉(zhuǎn)換和處理、異構(gòu)移動終端間信息的協(xié)同和組裝技術(shù)。

    （2）SaaS的二元化工作協(xié)同引擎技術(shù)

    ·在現(xiàn)有工作流技術(shù)及相關(guān)引擎產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，基于以下核心思想實現(xiàn)二元化工作協(xié)同引擎。

    ·輕量級的流程設(shè)計器，可以實現(xiàn)全員使用和靈活的流程編輯，不僅限于管理員或開發(fā)定制人員使用。

    ·流程引擎對流程定義的動態(tài)性的解析支持，流程實例相關(guān)的流程定義可以根據(jù)自由流程的變化進行動態(tài)解析，并不影響其它新流程。

    ·流程事件的靈活可擴展和動態(tài)事件支持。

    ·流程接口需要保持穩(wěn)定和平滑升級過度，對流程引擎內(nèi)部邏輯變化減少對應(yīng)用層的影響。

    ·流程定義的多應(yīng)用支撐，同一引擎需要同時支持多種審批類應(yīng)用模塊，比如協(xié)同、表單、公文、公告/新聞等。

    二元化工作協(xié)同引擎將成為支撐云端融合應(yīng)用的重要組件，支持協(xié)同工作、表單協(xié)同、公文協(xié)同、流程消息統(tǒng)計、消息中心、各類文檔的流轉(zhuǎn)、授權(quán)管理等，同時對包括IOS、Android、Windows等移動終端提供了良好的交互支持。

    （二）面向成套電氣行業(yè)的遠程故障診斷服務(wù)系統(tǒng)

    本項目針對成套電氣行業(yè)故障診斷與服務(wù)系統(tǒng)的特點，利用價值網(wǎng)協(xié)同服務(wù)支撐平臺，建設(shè)面向成套電氣行業(yè)的遠程故障診斷服務(wù)系統(tǒng)。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖2所示：

    圖2 故障診斷與服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    當(dāng)成套電氣設(shè)備發(fā)生(復(fù)雜)故障時，工程師攜帶裝有產(chǎn)品維修服務(wù)支持的移動終端(平板電腦)到現(xiàn)場收集故障信息，首先通過電氣設(shè)備控制系統(tǒng)(嵌入式系統(tǒng))閱讀故障碼等信息，同時借助無線傳感器節(jié)點及其上的應(yīng)用提供產(chǎn)品使用環(huán)境的歷史信息，然后用RFID讀寫器讀取電氣設(shè)備的配套零部件信息，并將以上信息全部送入平臺服務(wù)器，通過平臺獲取總部企業(yè)應(yīng)用(ERP、SCM)提供設(shè)備的歷史故障信息、供應(yīng)商及零部件質(zhì)量信息。大量的信息收集完備后，利用平臺上的產(chǎn)品故障智能分析應(yīng)用提供故障分類和診斷支持，在總部專家的遠程視頻協(xié)助下，工程師獲得了故障診斷及解決方案的知識，最終解決故障。

    （三）面向成套電氣行業(yè)的售前快速協(xié)同方案設(shè)計與報價系統(tǒng)

    售前快速協(xié)同方案設(shè)計與報價系統(tǒng)將保留現(xiàn)有“成套電氣工程報價系統(tǒng)”的基本業(yè)務(wù)處理功能，實現(xiàn)企業(yè)ERP、供應(yīng)鏈系統(tǒng)有效集成，實時更新報價系統(tǒng)的材料及元件價格庫信息，在價值網(wǎng)協(xié)同服務(wù)平臺上全面實現(xiàn)部門及人員之間的報價協(xié)同。

    終端用戶的功能包括：銷售業(yè)務(wù)員、核心供應(yīng)商、報價管理人員和報價技術(shù)人員等。

    平臺提供的服務(wù)包括：基于組織協(xié)同框架，內(nèi)置協(xié)同邏輯與規(guī)則。通過業(yè)務(wù)流整合、知識/信息共享等云側(cè)協(xié)同引擎，實現(xiàn)售前服務(wù)鏈上各組織成員協(xié)同工作以達成業(yè)務(wù)的整體目標，平臺服務(wù)所提供的知識/信息共享使售前工作流透明化、自動化，用戶可以全面把握方案與報價工作情況。

    （四）面向成套電氣行業(yè)的工程現(xiàn)場測量與產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)

    工程現(xiàn)場測量與產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如圖3所示。

    圖3 工程現(xiàn)場測量與產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

    本項目所建設(shè)的工程現(xiàn)場測量與產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計服務(wù)系統(tǒng)，在平臺服務(wù)器使用了基于知識的單元生成、參數(shù)化BOM設(shè)計、采用了“分相倒排分組”優(yōu)化算法進行銅排優(yōu)化，有效提高了設(shè)計與優(yōu)化效率。借助云端融合技術(shù)，該系統(tǒng)實現(xiàn)了橫跨多個部門的數(shù)據(jù)共享，形成了完整的數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)了異地協(xié)同，極大縮短設(shè)計周期，提高設(shè)計準確率和按時交貨率。

    4.效益分析

    經(jīng)濟效益分析：

    企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺能夠取得應(yīng)用效益的根本原因，在于它建立了全面支持企業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)運作的功能模型，滿足了擴展企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟環(huán)境下，核心企業(yè)和合作伙伴之間復(fù)雜業(yè)務(wù)協(xié)同運作的需求。支持基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的擴展企業(yè)的整個物流與信息流、資金流的集成運作，使企業(yè)的資源配置更加優(yōu)化，對市場需求的應(yīng)變能力更加增強。

    由于業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺開發(fā)采用了可重構(gòu)技術(shù)，滿足了企業(yè)應(yīng)用目標多樣化需求，同時采用了面向行業(yè)的的快速實施方法，使項目的實施周期大為縮短，實施成本明顯降低，有利于平臺產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。本項目的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生以下幾方面的經(jīng)濟效益：

    1）全面提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化市場環(huán)境中的核心競爭力，從而擴大市場范圍。

    2）提高企業(yè)資源共享程度，減少資源浪費。

    3）實行全面質(zhì)量管理，密切監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，隨時改進，避免浪費。

    4）有效縮短信息系統(tǒng)的實施周期，減少后期維護成本，降低企業(yè)實施信息化的風(fēng)險。

    5）充分發(fā)揮企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的協(xié)作，提高企業(yè)應(yīng)變能力，減少信息傳遞過程中的無謂損耗。

    社會效益分析：

    軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國際競爭的焦點和戰(zhàn)略制高點，核心軟件是否掌握在自己手中，將關(guān)系到國家經(jīng)濟的安全。在當(dāng)今激烈的國際競爭環(huán)境中，我國如果不能掌握軟件的核心技術(shù)，就會受制于人，仰人鼻息。業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺產(chǎn)品的研發(fā)成功，將使我國自主版權(quán)的軟件產(chǎn)品在國內(nèi)制造業(yè)信息化市場上占據(jù)較大份額；打破國外軟件壟斷，支撐國民經(jīng)濟和社會信息化及國家信息安全建設(shè)。通過相關(guān)產(chǎn)品的實施和推廣，將逐步形成國產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，促進民族軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。業(yè)務(wù)協(xié)作服務(wù)支持平臺的研發(fā)和實施將會產(chǎn)生重大的社會效益。

    大全集團以及其下屬信息技術(shù)公司多年來為發(fā)展中國的行業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)進行了不懈的努力，已經(jīng)具有比較成熟的產(chǎn)品。本項目充分發(fā)揮了軟件企業(yè)、高校和科研機構(gòu)、中介服務(wù)商各自的優(yōu)勢，必將在產(chǎn)品開發(fā)的深度、應(yīng)用的廣度和市場推廣的力度方面具有更多的優(yōu)勢，使相關(guān)產(chǎn)品盡快實現(xiàn)產(chǎn)品化，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的適合中國國情的先進軟件知名品牌。

    各單位的強強聯(lián)合，能夠縮短開發(fā)周期，使項目的投資可以較快地獲得回報。同時通過不斷創(chuàng)新，提高市場占有率，加大推廣力度，培養(yǎng)和造就國內(nèi)高素質(zhì)的企業(yè)信息化技術(shù)和管理方面的專門人才。

四、附件：證明材料

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本文標題：面向成套電氣行業(yè)的企業(yè)價值網(wǎng)協(xié)同服務(wù)平臺

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