0 引言

    在GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系要求中產(chǎn)品實現(xiàn)部分新增了技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施技術(shù)狀態(tài)管理，本文就技術(shù)狀態(tài)管理的定義，實施的原則、步驟等進行探討。

1 技術(shù)狀態(tài)管理的定義

    技術(shù)狀態(tài)管理是在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)，為確立和維持產(chǎn)品的功能特性、物理特性與產(chǎn)品需求、技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定保持一致的管理活動。其主要內(nèi)容包括技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實和技術(shù)狀態(tài)審核。

2 進行技術(shù)狀態(tài)管理的意義

    武器裝備的研制生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，研制周期長�？鐔挝�、跨部門研制的產(chǎn)品，其技術(shù)狀態(tài)是不斷變化、不斷改進提高的過程，而武器裝備的訂貨、采購和使用也是在不斷改型變化的。目前武器裝備一般采取按型號分批訂貨、分批采購、分批裝備和使用。為確保武器裝備技術(shù)狀態(tài)的一致性、協(xié)調(diào)性，在武器裝備研制、生產(chǎn)、使用過程中必須實施技術(shù)狀態(tài)管理。通過建立滿足武器系統(tǒng)使用要求，反映產(chǎn)品功能特性、物理特性的技術(shù)狀態(tài)基線并控制其更改，保證任何時間、場合都能使用正確、協(xié)調(diào)、現(xiàn)行有效的技術(shù)狀態(tài)文件。通過正式丁藝制造和檢驗驗證，確保產(chǎn)品實物與相應(yīng)技術(shù)狀態(tài)文件在產(chǎn)品壽命周期，即研制、生產(chǎn)、使用全過程中，文實相符，文文一致，具有可追溯性。

3 實施技術(shù)狀態(tài)管理的原則

    1)應(yīng)在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)實施技術(shù)狀態(tài)管理，包括設(shè)計、生產(chǎn)、交付和使用各階段；2)應(yīng)明確技術(shù)狀態(tài)管理責(zé)任主體及其職責(zé)；3)應(yīng)編制技術(shù)狀態(tài)管理計劃；具體規(guī)定技術(shù)狀態(tài)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容和要求；4)對技術(shù)狀態(tài)管理的實施進行監(jiān)督檢查；5)對壽命周期內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理的信息、數(shù)據(jù)進行歸檔管理，保持協(xié)調(diào)性、一致性、可追溯性，定期備份技術(shù)狀態(tài)記實數(shù)據(jù)；6)對計算機軟件實行配置管理，保證產(chǎn)品的硬件、軟件的兼容性。

4 實施技術(shù)狀態(tài)管理過程

    產(chǎn)品的壽命周期包括研制、生產(chǎn)和使用過程，一般可細(xì)分為論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計定型階段、生產(chǎn)定型階段，批量生產(chǎn)階段、使用保障階段。其中，從方案階段到批量生產(chǎn)階段是實施技術(shù)狀態(tài)管理的主要過程。

    4.1 前期準(zhǔn)備工作

    1)完善技術(shù)狀態(tài)管理的規(guī)章制度：包括技術(shù)狀態(tài)項和技術(shù)狀態(tài)文件的標(biāo)識方法、零部件的標(biāo)識方法以及軟件的標(biāo)識方法，標(biāo)識應(yīng)具有唯一性、可追溯性；制定控制技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可和讓步的管理程序與方法，確保產(chǎn)品、技術(shù)狀態(tài)文件、保障設(shè)備及訓(xùn)練器材的一致性；制定技術(shù)狀態(tài)記實的管理辦法，保證技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)的完整性和正確性、可用性、可追溯性；制定技術(shù)狀態(tài)審核的程序和方法；統(tǒng)一規(guī)定技術(shù)狀態(tài)管理的程序、方法和報表制度，實行規(guī)范化、信息化的管理。2)明確技術(shù)狀態(tài)管理責(zé)任主體及其職責(zé)，成立由相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域代表組成的技術(shù)狀態(tài)控制委員會。3)編制技術(shù)狀態(tài)管理計劃，根據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段的特點和要求，對技術(shù)狀態(tài)管理計劃進行必要的修訂。

    4.2 技術(shù)狀態(tài)管理的步驟

    1)確定產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)；2)選擇技術(shù)狀態(tài)項；3)按規(guī)定對技術(shù)狀態(tài)項及技術(shù)狀態(tài)文件進行標(biāo)識；4)發(fā)放經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)狀態(tài)文件并保持其原件；5)在產(chǎn)品壽命周期內(nèi)，建立和維持技術(shù)狀態(tài)基線；6)對技術(shù)狀態(tài)項實施控制，即控制技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可和讓步；7)指定專人對技術(shù)狀態(tài)項進行記實并形成記實報告；8)對技術(shù)狀態(tài)項進行功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。

5 技術(shù)狀態(tài)管理過程中的注意事項

    1)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要求，正確理解；2)根據(jù)工廠實際情況，確定技術(shù)狀態(tài)管理的主體，明確其職責(zé)；3)結(jié)合質(zhì)量體系，制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度；4)強化職工技術(shù)狀態(tài)管理的意識，不斷提高技術(shù)狀態(tài)管理水平。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：淺議技術(shù)狀態(tài)管理實施

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401937308.html