0 引言
隨著市場需求的不斷變化和技術(shù)的不斷提升，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造周期大大縮短，而產(chǎn)品“小批量、多品種”的特點(diǎn)給技術(shù)狀態(tài)控制帶來很多問題，為了滿足用戶需求，靈活地對產(chǎn)品進(jìn)行配置，并記錄產(chǎn)品的配置信息，對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行固化和追溯，迫切需要相應(yīng)的信息化手段記錄各批次狀態(tài)，windchill的配置管理就能很好地滿足這些要求。
技術(shù)狀態(tài)管理是以電子資料室為底層支持，以BOM為組織核心，把定義最終產(chǎn)品的所有工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)系起來，對產(chǎn)品對象及其相互之間的聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和管理，技術(shù)狀態(tài)管理能夠建立安全性和完整性控制。它適用于某一產(chǎn)品或系統(tǒng)從研制到生產(chǎn)，直到生產(chǎn)后產(chǎn)品保障的整個(gè)生命周期，作為系統(tǒng)工程管理的關(guān)鍵組成部分，技術(shù)狀態(tài)管理對大型復(fù)雜產(chǎn)品或系統(tǒng)的研制起到重要的管控作用，確保在研制、生產(chǎn)的任何時(shí)候，都能使用正確的技術(shù)文件，技術(shù)狀態(tài)規(guī)則主要分為變量配置規(guī)則、版本配置規(guī)則和有效性配置規(guī)則3類�；�實(shí)際上就是按版本配置規(guī)則進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理。
基線是在技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目研制過程中的某一特定時(shí)刻，被正式確認(rèn)、并被作為今后研制和生產(chǎn)活動基準(zhǔn)的技術(shù)狀態(tài)文件。
1 基線管理用途
基線是PDM的一項(xiàng)重要功能，它可以有效地提高設(shè)計(jì)的重用性和效率，方便系列產(chǎn)品的管理，它能夠很好地滿足對產(chǎn)品多樣性管理的要求�；�管理的主要用途有：
a)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有數(shù)據(jù)的所有版本進(jìn)行有效性管理。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造及維修過程中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)常會根據(jù)需要發(fā)生各種變更，基線可以將產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各種變更如實(shí)記錄下來，能根據(jù)產(chǎn)品基線找到對應(yīng)的各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
b)通過基線管理能使企業(yè)獲得靈活的產(chǎn)品定義并能提供給用戶關(guān)心的各類型產(chǎn)品的配置信息。用戶的需求永遠(yuǎn)是在第一位，利用基線可以根據(jù)用戶需求在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行配置和小部分的改進(jìn)以滿足用戶需求。
c)在特定的時(shí)刻固化當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，確保最后交付實(shí)物的狀態(tài)和系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)狀態(tài)完全一致，以便于日后追溯、再次投產(chǎn)及借用。一旦產(chǎn)品出廠就凍結(jié)基線以保證產(chǎn)品狀態(tài)與基線完全一致，后續(xù)批次更改可以不影響到已出廠產(chǎn)品批次基線，有利于保證產(chǎn)品圖物一致性。
2 基線實(shí)施
2.1 基線種類
文中所采用的基線是在GJB3206規(guī)定的3種基線(功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線)的基礎(chǔ)上，結(jié)合科研管理特點(diǎn)增加了批次基線，以記錄各批次產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)。圖1是以機(jī)載類產(chǎn)品為例表示在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)各階段應(yīng)形成的基線。功能基線用于管理產(chǎn)品立項(xiàng)所需輸入性文件的技術(shù)狀態(tài)。分配基線用于管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需輸入性文件的技術(shù)狀態(tài)；產(chǎn)品基線用于管理產(chǎn)品研制階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的技術(shù)狀態(tài)；批次基線用于管理產(chǎn)品每次批產(chǎn)時(shí)所用產(chǎn)品數(shù)據(jù)的技術(shù)狀態(tài)。其中分配基線可以在方案、初樣、正樣和定型各階段根據(jù)需要允許有相應(yīng)階段的分配基線。
圖1 各階段應(yīng)形成的基線
2.2 基線投放流程
基線管理確保生產(chǎn)、制造和維修使用正確的文件，保證所有過程的可追溯性和圖物一致性�；�管理只針對產(chǎn)品零部整件的歸檔發(fā)布狀態(tài)版本，以其為配置條件來設(shè)計(jì)配置規(guī)則。圖2為零部整件從新建到投放基線的流程�；�中的part和文檔并不是實(shí)例化數(shù)據(jù)，它僅形成一個(gè)映射表，根據(jù)表內(nèi)的圖號、版本能找到關(guān)聯(lián)的文檔和數(shù)據(jù)。由于基線列表并無產(chǎn)品組成關(guān)系，其組成關(guān)系是基于相應(yīng)產(chǎn)品對應(yīng)版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，因此同一條基線內(nèi)同一個(gè)圖號的part或文檔只允許存在一個(gè)版本。
圖2 基線投放流程
2.3 基線清理
大部分part或文檔在升級過程中將提供設(shè)計(jì)師選擇投放的基線，歸檔后系統(tǒng)根據(jù)所選擇的基線自動投放，特殊情況下，如：part或文檔在創(chuàng)建基線前已升級歸檔；修訂part或文檔時(shí)，系統(tǒng)提示選擇新版本投放基線，但此時(shí)設(shè)計(jì)師漏選某條基線。在此種情況下，必須手工將此part或文檔投入基線，為保證基線內(nèi)part或文檔的完整性和準(zhǔn)確性，在基線凍結(jié)前必須對基線內(nèi)容進(jìn)行清理，但由于基線內(nèi)part和文檔較多，不可能人工逐一核對，因此必須對系統(tǒng)進(jìn)行定制，增加基線清理功能。即根據(jù)此基線相對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹與基線內(nèi)容進(jìn)行自動比對，生成不一致項(xiàng)目清單，根據(jù)此清單再進(jìn)行人工核對，確保基線的準(zhǔn)確性和完整性。
2.4 基線凍結(jié)與解凍
當(dāng)產(chǎn)品出廠驗(yàn)收合格并交付用戶且完成了基線清理工作后，需對相應(yīng)基線進(jìn)行凍結(jié)，以保證基線與實(shí)物的一致性。凍結(jié)后原則上不允許對基線內(nèi)容進(jìn)行修改，特殊情況下，如出廠產(chǎn)品返修導(dǎo)致技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，需通過基線解凍流程對基線進(jìn)行解凍，并根據(jù)實(shí)物變化修改基線內(nèi)容，在修改完成后再次按基線凍結(jié)流程進(jìn)行基線凍結(jié)。
2.5 更改管理
在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及售后過程中難免會對已歸檔的part或文檔進(jìn)行變更，為更好的收集整理變更影響產(chǎn)品配置的各種信息，從需求描述到功能發(fā)布的各個(gè)層面上準(zhǔn)確描述變更影響的范圍和程度，并通過邏輯嚴(yán)密的閉環(huán)變更流程，保證一系列變更控制活動的有序進(jìn)行。我們實(shí)施了符合CMII標(biāo)準(zhǔn)的變更管理，CMII變更管理由問題報(bào)告(PR)、變更請求(ECR)和變更通知(ECN)3個(gè)對象構(gòu)成。變更主要有問題報(bào)告引起的變更和設(shè)計(jì)師自發(fā)啟動的變更兩種形式組成。兩種變更的流程及關(guān)系見圖3。
圖3 變更流程
2.6 生產(chǎn)管理
我們以前采用最新版本有效的管理方式，此種管理方式無法記錄和使用歷史版本，實(shí)施基線管理后，生產(chǎn)方式與以前發(fā)生了較大的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(1)實(shí)施基線管理與最新版本有效管理并行由于多年形成的產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)量大，并未完全移植到PDM系統(tǒng)上，而這些數(shù)據(jù)是我們多年的知識積累，是不能完全摒棄的，對于未上PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)將仍然采用最新版本有效的方式管理，這將會造成兩種管理方式并存，給文檔管理和生產(chǎn)帶來不便。
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場同圖號不同基線的圖紙同時(shí)生產(chǎn)由于圖紙借用可能導(dǎo)致同一圖號被不同產(chǎn)品借用并同時(shí)生產(chǎn)，這給生產(chǎn)現(xiàn)場圖紙管理帶來影響，為區(qū)分各基線的圖紙，在圖紙上必須標(biāo)注所屬基線。在制件流轉(zhuǎn)、入庫等標(biāo)識都必須標(biāo)注相應(yīng)的基線標(biāo)識。
(3)組織生產(chǎn)方式由按令號管理向按基線管理方式轉(zhuǎn)變基線標(biāo)識中包含產(chǎn)品代號、研制階段、基線類型和批次等信息，為了方便生產(chǎn)管理，應(yīng)建立生產(chǎn)令號與基線之間的對應(yīng)關(guān)系；為保證投產(chǎn)整件狀態(tài)的正確性，生產(chǎn)圖紙必須從基線中提取并打印，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包含圖號、版本、基線等信息；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的分批或批次挪用等情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證生產(chǎn)分批和批次挪用造成基線內(nèi)容與實(shí)物不一致有據(jù)可查。
要做到圖物一致僅靠基線管理是不現(xiàn)實(shí)的，基線管理僅是其基礎(chǔ)，還需要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)措施(包括管理規(guī)定及相應(yīng)的信息化手段)能跟上基線管理的步伐，才能真正做到技術(shù)狀態(tài)的可控、可追溯管理。
3 結(jié)束語
基線管理是PDM系統(tǒng)的重要管理內(nèi)容之一，通過實(shí)施基線管理能對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行有效控制，能快速的通過基線配置，形成家族式系列產(chǎn)品，快速響應(yīng)用戶需求，但基線管理不能徹底改善目前產(chǎn)品批次狀態(tài)不清、產(chǎn)品可追溯性差等問題，只有其它方面措施跟上，才能完全發(fā)揮基線管理的優(yōu)勢。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：基于Windchill的基線實(shí)施方法論
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