隨著人們生活水平的提高，對于制造企業(yè)來說想要滿足客戶的各種差別需求，企業(yè)必須要逐漸強(qiáng)化對產(chǎn)品開發(fā)的一些管理工作，來實(shí)現(xiàn)用時少、開發(fā)樣式多，來滿足低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品需求，從而提升企業(yè)與產(chǎn)品在激烈的市場競爭之中的競爭力度。

一、研究的背景

    產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理，簡稱為PDM，它是用軟件作為基礎(chǔ)，用信息技術(shù)作為依托，對所有產(chǎn)品進(jìn)行管理和產(chǎn)品相關(guān)過程的一種技術(shù)，它會提供產(chǎn)品的全部生命信息和過程的管理，給企業(yè)建議有效的產(chǎn)品設(shè)計環(huán)境。

    作為PDM主要的組成一一項(xiàng)目管理，它指的是一定條件的約束之下，將高效率完成項(xiàng)目的既定任務(wù)作為目的，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)的規(guī)律有效計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制系統(tǒng)的一種管理活動。

二、在PDM之中基于產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理的組織模型

    在本文之中提出的PDM之中基于產(chǎn)品開發(fā)的過程項(xiàng)目模型，如圖1。在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，一般主要包含項(xiàng)目的定義、孵化、跟蹤等。將這個階段吸收到項(xiàng)目的管理之中，可以讓之后產(chǎn)品的設(shè)計、工藝的工裝、生產(chǎn)的制造、銷售的維護(hù)等一系列階段相關(guān)人員對整個項(xiàng)目的目的及時的了解，從中及時的發(fā)現(xiàn)問題，給按期完成生產(chǎn)項(xiàng)目奠定有效的基礎(chǔ)。

    圖1 PDM中面向產(chǎn)品生命周期全過程的項(xiàng)目管理模型

    （一）基于產(chǎn)品開發(fā)過程中項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)

    在項(xiàng)目的執(zhí)行之中，它的最終結(jié)果主要是為客戶提供滿意的產(chǎn)品，它主要以產(chǎn)品來作為核心。對項(xiàng)目的任務(wù)最后都會被分解成一些細(xì)小活動，這些有序活動組成完整的過程，并經(jīng)過底層工作的流程來有效驅(qū)動。

    如圖2，就是項(xiàng)目管理過程的組織模型。在項(xiàng)目開始的時候，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之中有一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹根節(jié)點(diǎn)，而在項(xiàng)目的文件夾之中存放的是對項(xiàng)目詳細(xì)的說明，來達(dá)到基本的目標(biāo)，在產(chǎn)品技術(shù)之中的文件所存放的是產(chǎn)品技術(shù)的要求。在項(xiàng)目啟動后，經(jīng)過項(xiàng)目的日歷來對任務(wù)執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)控，同時對資源配置進(jìn)行優(yōu)化。隨項(xiàng)目進(jìn)行，在PDM的系統(tǒng)將制定任務(wù)完成之后，將自己任務(wù)進(jìn)行提交，系統(tǒng)會將所提交的結(jié)果在相應(yīng)文件夾下保存，使產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹不斷進(jìn)行補(bǔ)充與完善。在所有任務(wù)都完成后，就會形成完整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹。階段中所有的任務(wù)完成后，將會自動進(jìn)到事先定義好的評估，經(jīng)過有效評估，才能夠提升全過程的狀態(tài)，知道整個產(chǎn)品銷售維護(hù)與報廢回收的階段結(jié)束之后，整個的項(xiàng)目就結(jié)束了。

    圖2 面向產(chǎn)品生命周期全過程的項(xiàng)目管理組織模型

    （二）基于產(chǎn)品開發(fā)過程中工作的分解結(jié)構(gòu)

    對于產(chǎn)品開發(fā)的全過程一般指的是從概念的形成到交付生產(chǎn)，它是一種包含了從產(chǎn)品的設(shè)計直到包賠回收這個長期工程。根據(jù)功能來實(shí)現(xiàn)劃分主要包含了概念的設(shè)計、詳細(xì)的設(shè)計、虛擬樣機(jī)、試驗(yàn)試制等，在各個階段之中還包含了不同活動與子階段�？梢詰�(yīng)用工作分解的結(jié)構(gòu)樹形圖，（如圖3）用具體一個產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作一個實(shí)施項(xiàng)目，在它下屬的各個階段當(dāng)作子任務(wù)，再將每一個子任務(wù)分解成很多獨(dú)立單位，它也就是結(jié)構(gòu)樹葉子的階段。在產(chǎn)品開發(fā)之中這個樹形圖可以對產(chǎn)品的開發(fā)過程充分描述。并在產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上對各個活動進(jìn)行關(guān)系處理的時候，要對于產(chǎn)品生命的周期性充分考慮，有效避免在產(chǎn)品的開發(fā)中各個階段向設(shè)計的階段一些反饋與更改，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

    圖3 產(chǎn)品生命周期全過程中的迭代模型

三、基于產(chǎn)品開發(fā)的過程中項(xiàng)目管理于企業(yè)之中應(yīng)用的實(shí)例

    如圖4中所示主要是將項(xiàng)目的管理集成和產(chǎn)品的開發(fā)過程應(yīng)用PDM系統(tǒng)的模型。

    圖4 項(xiàng)目管理與產(chǎn)品全部生命周期過程在管理集成后PDM的系統(tǒng)模型

    這個系統(tǒng)在我國某個汽車制造的企業(yè)之中得到了成功應(yīng)用，在該企業(yè)實(shí)施PDM前有著以下幾個問題存在：①用任務(wù)作為導(dǎo)向，但是沒有在產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，并且各部門只對自己的部分負(fù)責(zé)，一般只對自己上級負(fù)責(zé)，在開放的過程之中一般陷入到了修改設(shè)計、試制、再試制反復(fù)階段，浪費(fèi)了企業(yè)之中許多的資源。②對于企業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)的利用，如計算機(jī)的輔助設(shè)計、計算機(jī)的輔助工程等，從而提升了設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計速度，卻忽略產(chǎn)品在開發(fā)過程中自身開發(fā)的影響，導(dǎo)致產(chǎn)品在開發(fā)過程之中有一些盲目性存在。③對企業(yè)工作之中流程的管理不夠順暢，并且對研制開發(fā)職責(zé)不夠明確。

    這企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上PDM項(xiàng)目管理后，就順利將這些問題解決了，在新型車開發(fā)的項(xiàng)目之中，開發(fā)速度比之前提升了接近兩倍，同時間斷上市的實(shí)踐。這個成功的案例說明了，產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理在PDM的系統(tǒng)之中發(fā)揮了巨大作用。

四、結(jié)語

    在本文之中以一個汽車企業(yè)作為例子，將產(chǎn)品開發(fā)過程之中存在的問題進(jìn)行探討，并有效建立的PDM系統(tǒng)，在產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，并在項(xiàng)目樹形結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的人員對于項(xiàng)目任務(wù)管理和追蹤，并方便了對于項(xiàng)目之中每個成員任務(wù)量統(tǒng)計的工作。所以通過實(shí)踐證明了產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)向項(xiàng)目管理在產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理中的實(shí)用性。

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本文標(biāo)題：基于產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中的研究

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