通過(guò)對(duì)比，我們不難發(fā)現(xiàn)，IPD突破了傳統(tǒng)ISO9000族系下的研發(fā)體系僵化、重視單一客戶需求而不重視市場(chǎng)分析的缺點(diǎn)，將產(chǎn)品研發(fā)置于投資分析的體系之下，這使得產(chǎn)品研發(fā)不再是被動(dòng)的響應(yīng)客戶的需求，而是主動(dòng)的引導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)需求以求獲得最大的投資回報(bào)。這成為撬動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的“杠桿”，也成為打開(kāi)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新“枷鎖”的鑰匙。

圖1 IPD基本框架

    IPD的優(yōu)點(diǎn)如此顯而易見(jiàn)，以至于許多制造企業(yè)都躍躍欲試。但是實(shí)施IPD必然會(huì)打破制造企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)流程，還需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，這使得制造企業(yè)畏懼不前，甚至認(rèn)為IPD就是一個(gè)在自己企業(yè)無(wú)法“落地”的“海市蜃樓”。

    從華為成功實(shí)施IPD開(kāi)始，我們不難發(fā)現(xiàn)：IPD實(shí)施成功的企業(yè)大多引入了PLM系統(tǒng)來(lái)幫助IPD“落地”。這樣的成功經(jīng)驗(yàn)不僅適用于華為這樣的巨型企業(yè)，也同樣適用于易事特這樣的高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)。PLM作為產(chǎn)品研發(fā)管理主要工作平臺(tái)，責(zé)無(wú)旁貸的成為IPD“落地”的首選。2 易事特利用PLM+IPD實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

    廣東易事特電源股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)易事特）坐落于廣東東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園，是國(guó)內(nèi)電源行業(yè)快速發(fā)展并強(qiáng)力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)志性企業(yè)集團(tuán)。

    由于電源行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是以獨(dú)立項(xiàng)目為導(dǎo)向，對(duì)于研發(fā)管理的要求較高，因此在易事特的初期PLM規(guī)劃中，首先完成的是企業(yè)最關(guān)注的和迫切需要解決的問(wèn)題，其中主要包括：項(xiàng)目管理、流程、文檔管理，然后再導(dǎo)入IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷的變化，從PLM向前延伸到IPD，環(huán)環(huán)相扣，未來(lái)還要逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)仿真分析工具CAE和工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，并借助PDM /PLM系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的大型知識(shí)庫(kù)，讓企業(yè)知識(shí)技術(shù)得到沉淀。

    金蝶PDM /PLM-IPD的項(xiàng)目管理功能恰好滿足了易事特的獨(dú)立項(xiàng)目管理需求，通過(guò)PLM系統(tǒng)的支撐，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容被逐一分解、量化為具體的數(shù)字、時(shí)間、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化項(xiàng)目管理。

    易事特項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)人在PLM中可以直接安排各工作環(huán)節(jié)的時(shí)間，然后對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和資源的調(diào)配。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還可以不斷地與計(jì)劃對(duì)照，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)計(jì)劃是完善的，可以在細(xì)的層面上對(duì)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。

圖2 易事特應(yīng)用PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目管理

    在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中，針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同狀態(tài)分為多個(gè)階段，從立項(xiàng)、研發(fā)、到樣機(jī)制作、再到小批量試產(chǎn)，往往都會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)參與，部門(mén)之間的協(xié)同性顯得尤為重要。在沒(méi)有PLM系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)體系進(jìn)行管理的時(shí)候，過(guò)程中往往都會(huì)由于溝通環(huán)節(jié)過(guò)多使項(xiàng)目組工作效率低下，無(wú)法及時(shí)審核文件并進(jìn)行處理，導(dǎo)致項(xiàng)目延期嚴(yán)重。

    項(xiàng)目管理是使得跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間集合起來(lái)更好地行動(dòng)的關(guān)鍵，一旦易事特公司準(zhǔn)備將客戶的需求轉(zhuǎn)換為對(duì)產(chǎn)品的需求時(shí)，就需要制定詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃中的各部分將具體劃分為每個(gè)職能部門(mén)的工作。

    早期，由于信息化程度低，各職能部門(mén)相互之間形成孤島，導(dǎo)致協(xié)同性不強(qiáng)，溝通不暢通，項(xiàng)目管理難度大，而且項(xiàng)目狀態(tài)并不可視化，根本無(wú)法把控項(xiàng)目的進(jìn)度。在金蝶研發(fā)管理咨詢顧問(wèn)引導(dǎo)下IPD變革之后，易事特實(shí)現(xiàn)了縱橫管理，并建立了跨部門(mén)的PDT，貫穿了企業(yè)的整個(gè)研發(fā)流程相關(guān)部門(mén)，各位核心代表雖然來(lái)自不同部門(mén)，但是在研發(fā)管理部的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同對(duì)一件或者多個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的內(nèi)容涉及產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)布情況等重大問(wèn)題，并且各環(huán)節(jié)都在PLM系統(tǒng)中進(jìn)行，包含文檔管理，審批，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控。

3 金蝶K/3 WISE PLM搭建PDT協(xié)同工作平臺(tái)

    IPD體系在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段一個(gè)重要的組織就是PDT（Product Development Team），它是由來(lái)自市場(chǎng)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)部門(mén)的代表組成。PDT通過(guò)高效的溝通、協(xié)調(diào)和決策，達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的。

圖3 PDT團(tuán)隊(duì)組織形式

    為了保證PDT信息溝通的效率，保證信息的一致性，PDT需要在一個(gè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)中進(jìn)行溝通，金蝶K3 WISE PLM應(yīng)運(yùn)而生。

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是開(kāi)發(fā)部門(mén)的事情，而是需要全公司各個(gè)部門(mén)協(xié)同研發(fā)。通過(guò)IPD研發(fā)管理咨詢梳理跨部門(mén)的異步協(xié)同開(kāi)發(fā)流程，明確流程階段劃分、參與角色、研發(fā)活動(dòng)、每個(gè)活動(dòng)的輸入和輸出，理清每個(gè)角色在流程中的角色職責(zé)。

圖4 IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程樣例IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是每個(gè)企業(yè)研發(fā)指導(dǎo)思想，如何指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，切實(shí)通過(guò)有效實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值呢？金蝶K3 WISE PLM項(xiàng)目管理模塊幫你完美的解決了這個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目模板庫(kù)，可以將流程轉(zhuǎn)化為不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型項(xiàng)目計(jì)劃模板（如全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)改良類(lèi)、合作開(kāi)發(fā)類(lèi)等），實(shí)現(xiàn)IPD流程的“落地”。

圖5 項(xiàng)目計(jì)劃模板

    需要特別強(qiáng)調(diào)的是，金蝶K/3 WISE PLM項(xiàng)目管理功能超越其他項(xiàng)目管理工具的是，基于項(xiàng)目計(jì)劃模板創(chuàng)建新項(xiàng)目，自動(dòng)添加任務(wù)輸入信息模板/設(shè)計(jì)操作規(guī)范和應(yīng)輸出文檔模板，PDT成員在收到任務(wù)同時(shí)收到相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范指南，按照正確的方法一次性把事情做對(duì)；研發(fā)人員參照輸出文檔模板提交設(shè)計(jì)文檔，通過(guò)文檔電子審批流程歸檔，在研發(fā)過(guò)程中及時(shí)沉淀研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)，保證數(shù)據(jù)正確性。

圖6 以項(xiàng)目為核心的開(kāi)發(fā)流程控制

    在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，PDT團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目信息進(jìn)行溝通。以項(xiàng)目為綱的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系，實(shí)現(xiàn)了WISE從項(xiàng)目基本信息、任務(wù)輸入/輸出、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算成本、資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項(xiàng)目經(jīng)理可以很方便的在金蝶K/3 WISE PLM中向PDT的其他成員派發(fā)任務(wù)，發(fā)布項(xiàng)目的最新信息。

圖7 金蝶K/3 WISE PLM項(xiàng)目管理

    金蝶K/3 WISE PDT是一個(gè)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，組建PDT的核心目的就是在設(shè)計(jì)階段就不斷聽(tīng)取來(lái)自市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)部門(mén)代表的意見(jiàn)和建議。PDT需要實(shí)時(shí)的獲取來(lái)自其他業(yè)務(wù)部門(mén)的各種信息，這些業(yè)務(wù)信息通常都在ERP、CRM、SCM等不同的IT系統(tǒng)中進(jìn)行管理。PDT通常需要切換到不同的信息系統(tǒng)才能查閱相關(guān)的合同、技術(shù)要求、供應(yīng)商、成本、庫(kù)存狀態(tài)等信息，工作起來(lái)非常繁瑣。金蝶K/3 WISE PLM通過(guò)Webservice接口可以實(shí)現(xiàn)與ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，讓PDT無(wú)需切換系統(tǒng)即可獲得相關(guān)信息，通過(guò)審批電子流驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)PLM與其他IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。金蝶K/3 WISE PLM中的外部接口功能非常靈活。如果市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流等業(yè)務(wù)部門(mén)使用的是K/3系列的產(chǎn)品，則無(wú)需任何開(kāi)發(fā)，利用K/3 WISE PLM內(nèi)置的接口程序即可實(shí)現(xiàn)“開(kāi)包即用”。

圖8 金蝶K/3 WISE PLM與其他信息系統(tǒng)集成

    當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，管理者可以利用K/3 WISE PLM的報(bào)表功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，例如對(duì)PDT小組每個(gè)成員的工作量和工作負(fù)荷進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中每個(gè)過(guò)程耗費(fèi)的時(shí)間和延期情況進(jìn)行分析等。通過(guò)這些分析，找出問(wèn)題，管理者就可以對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的持續(xù)改進(jìn)。

圖9 金蝶K/3 WISE PLM對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析4 金蝶K/3 WISE PLM輔助構(gòu)建CBB產(chǎn)品平臺(tái)

    ISO 9000族系下的研發(fā)體系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程響應(yīng)明確的客戶需求。在ISO9000族系的設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式下，一個(gè)單品的產(chǎn)量越高，則成本越低，利潤(rùn)越高，這就是所謂的“規(guī)模效應(yīng)”。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶的需求多種多樣，但往往單品的產(chǎn)量不高，有時(shí)候甚至一個(gè)訂單中的每個(gè)產(chǎn)品的配置要求都不相同。因此，傳統(tǒng)的ISO9000族系下的大規(guī)模設(shè)計(jì)制造組織方式與在保質(zhì)保量、成本一定的情況下快速響應(yīng)客戶的需求之間，形成了一對(duì)矛盾。

    解決這一矛盾的最佳方式，就是利用大規(guī)模定制（MC）思想，建立模塊化的公共產(chǎn)品平臺(tái)（CBB），通過(guò)對(duì)較少的零部件進(jìn)行組合去滿足多樣的客戶要求。

圖10 應(yīng)用大規(guī)模定制思想構(gòu)建模塊化的產(chǎn)品平臺(tái)

    構(gòu)建模CBB基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性，利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性，通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為零部件的批量生產(chǎn)，從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品。

    構(gòu)建CBB的基礎(chǔ)是產(chǎn)品及零部件的分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)化。制造企業(yè)可以將根據(jù)零部件的用途進(jìn)行分類(lèi)，然后分析這些零部件參數(shù)及性能。在此基礎(chǔ)上提出零件譜系以部件譜系，形成系列化的零部件，根據(jù)這些系列化零部件的組合關(guān)系，可以逐步形成產(chǎn)品系列。

    而CBB如果不利用PLM系統(tǒng)而在傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙檔案上來(lái)進(jìn)行分析和建設(shè)，那么則非常難以實(shí)現(xiàn)！

    金蝶K/3 WISE PLM最大優(yōu)勢(shì)是將過(guò)去在紙質(zhì)圖紙檔案上表達(dá)的非結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件分類(lèi)、零部件屬性等信息用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行表達(dá)，這樣一來(lái)，不僅方便了產(chǎn)品信息的檢索和查詢，還可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和通用零部件的應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

圖11 金蝶K/3 WISE PLM對(duì)BOM進(jìn)行分析

    通過(guò)金蝶K/3 WISE PLM對(duì)每個(gè)產(chǎn)品零部件應(yīng)用情況的分析，管理者就可以用較為直觀的方式了解到每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、自制件借用件所占的比例，同時(shí)還可以分析出每個(gè)零部件被產(chǎn)品借用的次數(shù)。通過(guò)這些分析，管理者可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品BOM設(shè)置采標(biāo)率考核指標(biāo)，引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)盡量多的引用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，減少自制件百分比，降低成本，大大縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

    通過(guò)對(duì)這些“標(biāo)準(zhǔn)件”屬性及參數(shù)的分析，就可以歸納總結(jié)成為系列零零部件，利用同樣的方式，可以將企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)件”應(yīng)用比例最高的產(chǎn)品定義成為“平臺(tái)產(chǎn)品”，在“平臺(tái)產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的擴(kuò)充，就可以形成“產(chǎn)品族”，由于“產(chǎn)品族”大量使用企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)件”，因此可以分析更換這些企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)件”對(duì)產(chǎn)品性能的影響…….這樣不斷的擴(kuò)充，就構(gòu)成了CBB體系。

    當(dāng)接到客戶新的需求，只要在金蝶K3 WISE PLM中輸入特定參數(shù)組合，就可以實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶需求的快速、自動(dòng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置。

 
圖12 金蝶K/3 WISE PLM實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置

    金蝶K/3 WISE PLM根據(jù)IPD研發(fā)管理模式的需要，開(kāi)發(fā)出配套IPD研發(fā)體系“落地”的諸多特色功能。易事特、研祥等成功實(shí)施IPD的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，K/3 WISE PLM切實(shí)幫助企業(yè)將IPD研發(fā)管理咨詢成果轉(zhuǎn)化為研發(fā)的生產(chǎn)力，幫助他們從的“游擊隊(duì)”的研發(fā)模式向“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)研發(fā)模式的快速轉(zhuǎn)型。金蝶K/3 WISE PLM讓IPD“落地”成為現(xiàn)實(shí)。

5 結(jié)束語(yǔ)

    面向市場(chǎng)的跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組PDT和在在開(kāi)發(fā)過(guò)程中建設(shè)和使用公共產(chǎn)品平臺(tái)CBB是IPD研發(fā)體系與ISO9000族系下的研發(fā)體系最為顯著的兩個(gè)區(qū)別，也是IPD倡導(dǎo)的流程重整和產(chǎn)品重整的核心內(nèi)容。因此，在IPD研發(fā)體系下應(yīng)用的PLM與傳統(tǒng)的ISO9000族系下的研發(fā)體系下應(yīng)用的PLM相比，就有了更多更高的要求。金蝶K/3 WISE PLM根據(jù)IPD“落地”的需要，開(kāi)發(fā)出適用于IPD研發(fā)體系的諸多特色功能。包括易事特、研祥等成功實(shí)施IPD的企業(yè)的驗(yàn)證表明，K/3 WISE PLM確實(shí)幫助欲實(shí)施IPD或者已經(jīng)實(shí)施IPD的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了IPD研發(fā)體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。K/3 WISE PLM讓IPD“落地”成為現(xiàn)實(shí)。

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