40年來，力克與大量國(guó)際知名品牌保持著長(zhǎng)期合作，這使得他們能夠充分理解時(shí)尚行業(yè)日常管理和營(yíng)運(yùn)變化的復(fù)雜性。

    Andreas A.Kim(法國(guó)力克集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理)

    我經(jīng)常會(huì)被問到，服裝企業(yè)一直在談信息化，但是企業(yè)為什么要信息化?從哪方面入手?

    我想，在回答這個(gè)問題之前，我們必須先看到整個(gè)行業(yè)發(fā)展的情況。2012年對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)來說可謂舉步維艱。外有歐債危機(jī)，國(guó)際市場(chǎng)整體疲軟；內(nèi)有緊縮，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。有相當(dāng)一部分服裝企業(yè)在這種內(nèi)外夾擊下，生存狀況一度陷入困境。以往行業(yè)蓬勃發(fā)展所仰仗的勞動(dòng)力、原料、加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的快速減弱和流失，致使大部分純服裝加工企業(yè)陷入低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，這就是所謂賺取“刀片利潤(rùn)”的“打工者”模式所帶來的弊端。

    但是，就像我在很多場(chǎng)合都提到過的，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”。雖然大環(huán)境充滿了危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，但這也恰恰是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。過去，企業(yè)主要利潤(rùn)來源于低成本，對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)重視不夠。而實(shí)際上，最優(yōu)秀的企業(yè)往往具備先進(jìn)的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)體系，它們才是企業(yè)持續(xù)贏利的深層原因。越來越多的企業(yè)主也已經(jīng)認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，開始推動(dòng)管理模式創(chuàng)新，向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益，致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

    如何加強(qiáng)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比有其特殊性，比如：產(chǎn)量大、款式更新周期短、技術(shù)規(guī)格多、參與整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈龐大等，而對(duì)于品牌企業(yè)，如何更好地管理服裝生產(chǎn)供應(yīng)商，如何在縮短設(shè)計(jì)周期的同時(shí)正確反映市場(chǎng)需求，如何創(chuàng)建并維護(hù)品牌DNA等。這些話題都是非常具有服裝行業(yè)特征的。中國(guó)的服裝企業(yè)如果想要獲取更高的利潤(rùn)和頂級(jí)品牌聲譽(yù)，必須從如何提升品牌，以及如何高效地生產(chǎn)符合時(shí)尚需求的產(chǎn)品來考慮問題。

    在這種情況下，適用于服裝企業(yè)的PLM系統(tǒng)可以提供很好的解決方案，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的產(chǎn)品資料信息溝通。

    PLM對(duì)于時(shí)尚行業(yè)還是一個(gè)比較新的概念，PLM解決方案覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品生命周期管理的一整套解決方案，并內(nèi)嵌最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過強(qiáng)大的工作流程應(yīng)用工具來計(jì)劃、安排、控制、監(jiān)控產(chǎn)品及工作流程，使管理者們隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)并做出明智的商業(yè)決策，將整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)流程管理的井井有條。并且有利于提高產(chǎn)品開發(fā)的效率，縮短服裝產(chǎn)品從設(shè)計(jì)構(gòu)思到新品上市所需的時(shí)間，提高服裝企業(yè)的營(yíng)業(yè)額和贏利能力，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新，降低總開發(fā)成本。這就是我們對(duì)“為什么要信息化”的回答：高效的信息化供應(yīng)鏈，已成服裝企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素之一。

    服裝企業(yè)在應(yīng)用PLM之前，要先對(duì)自身的產(chǎn)品價(jià)值鏈流程有一個(gè)非常明確的概念。哪些環(huán)節(jié)需要應(yīng)用PLM，哪些環(huán)節(jié)是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產(chǎn)系統(tǒng)兼容等。PLM具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力，因此并不是每個(gè)服裝企業(yè)一開始就需要應(yīng)用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應(yīng)用系統(tǒng)與兼容的已有系統(tǒng)共同運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常工作流程才能順利進(jìn)行，PLM的優(yōu)勢(shì)才能最大體現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品價(jià)值。

    市面上有很多PLM供應(yīng)商，我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)合格的PLM廠商而言，最重要的就是其產(chǎn)品和服務(wù)是否符合時(shí)尚行業(yè)的需求，是否提供端到端的整體解決方案;另外，相關(guān)的咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)是否擁有該行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以幫助時(shí)尚企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，服裝企業(yè)必須采用合適自己企業(yè)的解決方案，應(yīng)結(jié)合自身所需，對(duì)產(chǎn)品及其供應(yīng)商加以甄別，考慮熟悉服裝行業(yè)并且擁有成熟的信息化解決方案的供應(yīng)商。

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本文標(biāo)題：服裝企業(yè)為什么要信息化

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