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2012-6-7
【企業(yè)管理知識庫】
好的開始是成功的一半 ERP項目啟動不容忽視
摘要：古語云：良好的開端等于成功的一半。ERP項目啟動階段是一個項目的開始，它對于后續(xù)階段的順利開展非常重要。如果只把ERP項目啟動階段僅僅理解成是開一個項目啟動大會，讓領導在臺上發(fā)表一番講話然后宣布項目啟動，那就大錯特錯了。在上個月，公司委派我負責ERP項目的實施工作，在沒有做好準備工作時我就輕率的啟動項目，后果是使到項目要暫停整頓。 -
2012-6-7
【企業(yè)管理知識庫】
如何通過ERP改進企業(yè)管理效益
摘要：ERP可以說是提供了一種量化分析問題的工具，通過數(shù)據(jù)的收集和整合，對企業(yè)各管理環(huán)節(jié)有了量化分析的基礎。 -
2012-6-7
【企業(yè)管理知識庫】
基于ERP財務系統(tǒng)下的管理功能探討
摘要：EEP作為一種利用信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)外資源的管理模式，無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命，日益受到生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注。而財務管理系統(tǒng)一直是各個企業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點。隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化，對財務管理功能也提出了更高的要求，出現(xiàn)了新的應用。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
應用案例：江蘇牧羊集團ERP實施經(jīng)驗
摘要：牧羊集團正式使用ERP系統(tǒng)以來，經(jīng)過14個月的運行，系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)運行正常，并且系統(tǒng)能夠為各相關(guān)單元提供參考數(shù)據(jù)。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)ERP流程如同治病 CIO要當好“醫(yī)生”
摘要：企業(yè)ERP流程如同治病CIO要當好“醫(yī)生”ERP推進是一項把企業(yè)內(nèi)部管理流程與ERP項目完美融合的過程，除了具有溝通、分析、判斷能力之外，ERP推進可以借鑒醫(yī)院醫(yī)生治病流程。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
CIO定位需謹慎 規(guī)劃不合理或影響ERP成敗
摘要：CIO定位需謹慎規(guī)劃不合理或影響ERP成敗中國企業(yè)信息化還有很長一段路要走，既不能因噎廢食，也不能盲目冒進，同其他的管理創(chuàng)新工作一樣，管理者要著力創(chuàng)造必要條件，每一步的關(guān)鍵是“規(guī)劃”和“度”，希望最終會水到渠成。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
制造業(yè)基本方程不止 ERP死亡論無出路
摘要：制造業(yè)基本方程不止ERP死亡論無出路近30年來，ERP受到的批評很多，而且猛烈�！癊RP(MRPⅡ)不適合中國國情”、“ERP已經(jīng)過時”……，不一而足。近日，又從媒體的報道中讀到“全程電子商務敲響了ERP喪鐘”的論斷。其實，比這些聲音更強的聲音來自GartnerGroup。
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2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
人力資源管理ERP解決方案
摘要：人力資源管理ERP解決方案一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
五條妙計推翻壓迫跨地域ERP項目的三座大山
摘要：五條妙計推翻壓迫跨地域ERP項目的三座大山跨地域ERP實施團隊要想獲得打破時空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。而信任感的建立不是一時的事情，而是一個長期的過程。 -
2012-6-6
【企業(yè)管理知識庫】
后ERP時代 CIO應關(guān)注十點企業(yè)信息化新寵
摘要：后ERP時代CIO應關(guān)注十點企業(yè)信息化新寵ERP從上世紀90年代出現(xiàn)至今，走過了20年的歷程，有人說，ERP的輝煌時代即將過去，當年企業(yè)爭相實施ERP的場景早已不見，取而代之的是買方市場下慘烈的價格競爭。但無論如何，ERP仍然是企業(yè)信息化進程中的首選軟件，而隨著各種ERP產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，不少中小企業(yè)也開始考慮部署ERP系統(tǒng)，以達到提高效率、改善管理的目的。
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