這里有一個(gè)故事，1839年，固特異輪胎的創(chuàng)始人最后明白，在他在變形橡膠的過程中，缺失了什么。他的用處不比止門器多多少，卻成為一個(gè)高功能性的物質(zhì)，這就是高溫。以氣體的形式，高溫成為了固特異的加速器。同樣，正如科學(xué)家要加速化學(xué)反應(yīng)，這樣的促進(jìn)器在企業(yè)中的作用也是一樣。正如我們開始說到的一樣，企業(yè)中的促進(jìn)器也可以讓事情變得更加熱火朝天，團(tuán)隊(duì)工作更好，更快，也更加順暢。

    有無數(shù)加速器可以應(yīng)用到不同的企業(yè)中。我們想在這里和大家分享的是，美國The Culture Works的創(chuàng)始人，Chester Elton和Adrian Gostick寫的一篇文章。這家公司是一家全球性的培訓(xùn)咨詢公司，主要專注于創(chuàng)建更好的工作場所。他們兩位指出有3招對優(yōu)秀的組織和領(lǐng)導(dǎo)幫助刺激變化。他們也指出這些只是一個(gè)起點(diǎn)，但是你需要試試，看看有啥會(huì)發(fā)生。

花90秒說聲謝謝

    這周里，當(dāng)你的一個(gè)員工做了一些特別好的事情，去買張感謝卡，并且手寫“謝謝你”的便簽。記住email是不被推薦的。然后做以下這些步驟：

    *感謝這個(gè)人，針對你要感謝的她所做的細(xì)節(jié)：“蘇珊，謝謝你今天早上幫我接電話。”

    *詳細(xì)解釋這件事如何幫助到你：“我們以為會(huì)錯(cuò)過Vitaltech公司Cheryl的電話，我以為她會(huì)把她的訂單給別人了。”

    *告訴她為什么這件事重要：“這就是團(tuán)隊(duì)合作要做的。我們相互支持。如果公司都是蘇珊，競爭者就沒戲了。”

    Chester Elton和Adrian Gostick建議這周的每一天，你應(yīng)該至少每天送出三張卡片。

問4個(gè)好問題

    Quint Studer在他的《Hardwiring Excellence》提供了4個(gè)非常好，可以帶來相互深入交流的問題。這一周，花幾分鐘，問你的每個(gè)員工這些問題。

    *“我們在履行對你承諾嗎？"

    *“什么是你認(rèn)為我們在這里做的最好的？”

    *“有一些東西是你在其他地方工作時(shí)看見，我們能用到我們這兒，使我們的公司更好嗎？”

    *“我們是做了什么事情導(dǎo)致你離開我們嗎？”

    當(dāng)你問這些問題的是偶，傾聽、記筆記，并且承諾改進(jìn)。當(dāng)你被試探時(shí)，請不要反駁你的員工的觀點(diǎn)。

來點(diǎn)樂子

    越來越多的研究支持這樣的論點(diǎn)：放松能增加團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，減少員工的病假天數(shù)，并且提升士氣。有點(diǎn)沒腦子，不是嗎？誰不想為不時(shí)鼓勵(lì)輕松一點(diǎn)的老板工作，而非那些人認(rèn)為“樂子”就是挽起袖子在周五工作到下午5點(diǎn)。

    這周，以放松為目標(biāo)。舉行一個(gè)家常便飯午餐，把團(tuán)隊(duì)拉出去，周圍扔扔飛盤，一起看看有趣的視頻，玩游戲，進(jìn)行一場競賽，就做一些輕松的事情，放下你所有的壓力。相信會(huì)有一個(gè)更加激情，更加投入的團(tuán)隊(duì)。 

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本文標(biāo)題：老板必備：周五如何做個(gè)好老板

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